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大陸年終獎金發放 整理

能不能拿到紅包,拿到多大的紅包,年中一過,年終未到,職業白領早已開始惦記起來。有人上足發條衝刺,期待業績評估表中偉大的基數會給自己帶來一個漂亮的百分比;有人戰戰兢兢,生怕每一個細小的動作都會引來上司和同事的不利評價,將導致年終紅包打折扣;有人跑在職業快車道,輕輕一衝就會紅包滿滿「錢」途無量;有人優柔寡斷,紅包和跳槽兩者權衡著,失眠著。 而企業老總也關心員工年終紅包,某民營企業老闆一手拿著顯示業績良好的財務報表,一手拿著上百個員工名單的年終分紅表格,不知如何作決定。因為去年年終發紅包,高階員工每個紅包從5萬-20萬元不等,可是發完以後,一直到大年初一都在忙著解釋為什麼有人多,有人少的原因,3月份還因此丟了幾員「愛將」。 一邊是員工望著年終紅包「嗷嗷待哺」,一邊是一籌莫展的企業,年終紅包急煞眾人,愁煞企業,如何讓年終紅包發者、拿者都順暢自然,除了對年終紅包要保持一個良好的心態外,還要聽聽我們專家的意見。那麼究竟年終「紅包」有幾種形式,不同級別的人員在年終的紅包重量又如何呢? 年終紅包有幾種 對於企業來說年終紅包有3種形式:績效獎金、年底雙薪和除上述2種以外的其他年終獎金。績效獎金是指員工與公司在每年的年初簽訂績效協議,並根據績效目標完成情況而獲得的年終績效獎金部分,績效獎金是根據績效管理,充分體現按績分配的原則,是一種管理難度較大但管理精度較好的獎金分配方式。調查顯示:從1998年的年底到2003年的年底,採用年底績效獎金分配方式的企業占調查企業總數的40%左右,個別年份接近50%。 年底雙薪是一種較為簡便可行的年終獎金分配方式,是那些穩定發展的企業普遍採用的方法。操作方法是指除12個月工資外,再額外分配給員工的1個月,2個月或3個月不等的工資數作為獎金,數據顯示,有將近70%左右的企業年底實行雙薪制,個別年份接近80%。 其他年底獎金,是指除上述方式以外的設立的年底獎金,如技術革新獎,優秀員工獎等。大約有接近20%的企業會設立該獎項。 根據交大正源總經理沈悅瓊,從11年來的數據來看,績效獎的變動性比較大,經理級與高階主管的平均績效獎金從2萬-4萬元不等;年底雙薪比較穩定,一般的平均值固定在1萬-1.5萬元之間;其他年底獎金的平均值在0.5萬元-2.5萬元之間,從總體來看經理層面的平均年底獎金在1.5萬-3萬元左右,其中不包括分紅。 主管層級的績效獎金平均值的歷年範圍從8000-1.8萬元,年底雙薪的範圍從5000-8000元,其他年終獎金的範圍是2000-1萬元。作為主管一般年底可以得到的年終獎金的平均值為7000-1.3萬元。普通員工層級人員的績效獎金的平均值的歷年範圍從5000-6000元不等,年底雙薪的範圍從2500-3500不等,其他年終獎金的平均值為1200-5000元不等,可以看出,相對於經理和主管層級的人員,普通員工的年底特殊榮譽的獎勵與其他年終獎金的比例相對較高。普通員工一般年底可以得到的獎金的平均值為3000-5500元。 工人層級的績效獎金的平均值的歷年範圍從2800-3500元不等,年底雙薪的範圍從1500-2800元不等,其他年終獎金的平均值為1200-4200元不等,可以看出,工人的年底特殊榮譽的獎勵與普通員工相比,差距並不大。工人一般年底可以得到的獎金的平均值為2200-4000元。由於工人中包含了相當的中高級技術工人,他們的收入有時並不比主管甚至經理低,只是由於工人數量較多,他們的收入在平均值中無法體現而已。 銷售人員是社會上普遍比較關注的人員,銷售人員的績效獎金的平均值的歷年範圍從8000元-4萬元不等,年底雙薪集中在5000元,其他年終獎金的平均值為1000-22000元不等,可以看出,銷售人員的年終獎勵幅度要比其他類別的人員都要寬大得多,銷售人員年底可以得到的獎金的平均值為1萬-2萬元。 京滬白領紅包大比拚 可銳首席職業顧問卞秉彬指出,根據該公司所進行的京滬兩地實地調查所得的研究報告,京滬兩地的紅包比拚令人感到地域職場文化的差異是如此的明顯。 上海紅包趨勢:上海的中端崗位人才競爭白熱化,紅包「競爭」也趨向激烈,花樣紛呈,因此如何在紅包現象折透自己的職業問題尤其要引起中層白領的高度重視。上海地區的高階主管和白領階級的紅包較去年應該不會有太多變化。從企業發放紅包的實力來看,外資企業、民營企業和國有企業有「三國鼎立」之勢,獎金發放比例相差不大。 北京紅包趨勢:從白領階層劃分上看,北京的中高級白領階級,特別是高端經理人紅包份量比重很大;而中層職業白領資源相對匱乏造成紅包無論是數量和質量都沒有明顯提升;由於低端職業人和普通職業白領數量過剩,僧多粥少恐怕不會給大家對紅包帶來多少樂觀的預期。從企業發放紅包的實力上看,外資企業和國有企業雖然各自權重不同,但是伯仲對比之下,北京的民營企業在獎金多寡上落後很多。 現金是紅包發放的傳統方式,紅包的份量肯定是每個職業白領都關注的。一般來說,現金紅包是因企業而異,因人而異。就普遍性而言,常規性的現金紅包數額計算根據下面一個或者幾個標準進行結算: 1. 企業總體收益或者人力成本預算、2. 當地消費水平曲線、3. 個人獎金或者工資的百分比、4. 業績評估核算以及從業時間與資歷、5. 市場價值等。 前面兩個是大環境性的參考因素,企業內員工會相對平等。而真正會對員工產生激勵效果的更多的是後面三個差別因素,他們會給員工個人在企業內部的橫向對比帶來心理影響。 對於企業來說,年終獎金要慎用,否則一旦評價標尺的公正性出了問題,很容易發了獎金還不討好。因為獎金分配問題造就了爭議就得不償失了。

年終獎金怎麼發?

發放年終獎金似乎已成為了企業生活的一部分,無論企業用何種方式來安排年終獎金,有一條原則是共同的,那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發得「太平」,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。 又是年關,當人們又在談論今年能拿到多少時,突然想起劉墉《衝破人生的冰河》裡一個關於發放紅包的故事。 故事說的是一個一直蒸蒸日上的公司,在某年盈餘竟大幅滑落。可是由於員工們意識到經濟的不景氣,這一年干的比以前更賣力。這卻愈發加重了董事長心頭的負擔,因為馬上要過年,照往例,年終獎金最少加發兩個月,多的時候,甚至再加倍。今年可慘了,算來算去,頂多只能給一個月的獎金。 「讓多年來被慣壞了的員工知道,士氣真不知要怎樣滑落!」董事長憂心地對總經理說,「許多員工都以為最少加兩個月,恐怕飛機票、新傢俱都定好了,只等拿獎金就出去度假或付賬單呢!」 總經理也愁眉苦臉的說,發紅包好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然改成兩顆,小孩一定會吵。董事長突然觸動靈機,想起小時候到店裡買糖,他總喜歡找同一個店員,因為別的店員都先抓一大把,拿去秤,再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員,則每次都抓不足重量,然後一顆一顆往上加。 沒過兩天,公司突然傳來小道消息:由於營業不佳,年底要裁員。公司內頓時人心惶惶。每個人都在猜,會不會是自己。最基層的員工想:「一定由下面殺起。」上面的主管則想:「我的薪水最高,只怕從我開刀!」但是,隨後總經理就做了宣佈:公司雖然艱苦,但大家同一條船,再怎麼危險,也不願犧牲共患難的同事,只是年終獎金就不可能發了。聽說不裁員,人人都放下心頭上的一塊大石頭,那不致捲鋪蓋的竊喜,早壓過了沒有年終獎金的失落。 眼看除夕將至,人人都做了過個窮年的打算,彼此約好拜年不送禮。突然,董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓,員工們心裡都有點兒七上八下:「難道又變了卦?」 是變了卦!沒幾分鐘,主管們紛紛衝進自己的部門,興奮地高喊著:「有了!有了!還是有年終獎金,整整一個月,馬上發下來,讓大家過個好年!」整個公司大樓,爆發出一片歡呼聲。 在劉墉頗為詼諧的故事裡,我們看到了一個發獎金的厚黑策略,其中的「給糖」哲學也讓企業、員工皆大歡喜。 年關將至,我們的企業準備好怎麼發年終獎金了嗎?

台灣2005年終獎金 今年普遍跌多漲少

鴻海集團年終尾牙犒賞員工一向大手筆,千萬股票、雙B轎車、現金大方送,羨煞不少上班族。 在勞退新制效應及今年政治惡鬥、油價上漲、企業獲利不如預期、金融業打銷雙卡呆帳、鋼鐵價格下跌等多重利空影響下,數百萬勞工殷殷期盼的年終獎金將較去年縮水,多位職場專家預估,勞退新制7月1日上路至年底提撥的0.36%個月退休金支出,將出現「羊毛出在羊身上」現象,反映在年終獎金上,去年全行業平均發放1.5個月年終獎金,今年將減少,部分企業因改變薪資結構,實質年終獎金也將較去年稍低。 根據udn.com人事線上最新調查,今年各行業預計發放年終獎金落在1~1.5個月最多,明顯較去年縮水。而104人力銀行調查,今年有九成的企業會發年終獎金,年終獎金預測平均值是「1.61個月」,與去年差不多。今年「金融證券產險業」蟬聯冠軍,年終獎金平均2.7個月,其次依序是:「進出口貿易業」1.83個月、「資訊科技業」1.58個月、「營造不動產業」1.53個月、「傳統製造業」1.51個月。 去年年終獎金的前五名,依序為金融相關行業、進出口貿易業、運輸航運物流業、工商服務仲介業,及鋼鐵金屬汽車業;其中連續三年居冠的金融相關業年終獎金平均為2.59個月。 除個別企業表現亮眼,員工可望領到豐厚獎金過年外,今年國內各行業獲利均不如去年,七月上路的勞退新制對過去從未提撥勞工退休準備金的九成企業來說,半年來增加了6%人事成本負擔,衝擊中小企業勞工的年終獎金及明年調薪。 金融持平 鋼鐵下滑「金融業年終獎金持平」,udn.com人事線上總經理沈瑋、1111 人力銀行副總經理吳睿穎、Career就業情報總編輯臧聲遠分析,由於消費金融亮紅燈,今年銀行業信用卡、現金卡呆帳吃掉半數獲利,加上「卡奴條款」衝擊,年終獎金持平,部分銀行可能縮水,目前主要銀行的信用卡中心皆採「利潤中心」制度,包括中國信託商銀、台新、國泰世華、聯邦和花旗等,即信用卡業務與銀行其他消費金融、企業金融業務分開,自負盈虧責任,除催收人員有機會過好年外,信用卡中心其他部門員工的年終獎金可能縮水至少一個月。 由於今年國際油價大漲,航空、海運業成本暴增,獲利衰退;鋼鐵業則因價格大跌,盈餘遠不如去年,中鋼業績下滑,影響年終獎金;百貨零售業競爭激烈,加上物價上漲影響消費意願,周年慶力道弱,整體業績欠佳;量販店則是彼此慘烈廝殺,獲利微薄;台鹽去年發十個月年終獎金傳奇因業績猛掉,今年嚴重縮水,傳統產業「石垣會」成員味王、南僑、高林則表示將維持去年水準。 至於科技業呈現「好壞差別大」現象,通訊類及數位相機類企業獲利佳,不過,科技業通常在年中分紅配股,台積電維持全年14個月薪水,部分科技業如鴻海等大廠則舉辦「年終尾牙模彩」,以動輒發放價值上千萬元、數百萬股票犒賞績優員工。 「今年勞工心中有譜,充分了解勞退新制增加老闆的負擔,加上景氣未明顯上揚,對年終獎金、調薪不致有太高期待或抗爭」勞委會勞資關係處長黃秋桂說,台灣企業主充滿人情味,就算不賺錢,也會多少發給勞工「紅包」過年。 吳睿穎提醒,由於勞退新制效應,「個人退休帳戶可帶著走」,今年浮現轉職潮,不少老闆寧可壓低年終獎金,「年後開工再補給效忠企業員工紅包或調薪」,有意轉職的上班族應仔細考量。年終獎金 績效掛帥「今年年終獎金不再是齊頭式平等,表現佳的員工,可望領得較豐厚年終獎金。」沈瑋指出,勞退新制效應之一,是老闆採績效考量,部份企業今年將可能壓低基本年終獎金,但提高績效獎金水準,激勵對企業有貢獻的員工,104人力銀行董事長楊基寬指出,未來獎金分紅將以「績效掛帥」。 全國總工會秘書長汪英達強調,如勞動契約無論書面或口頭方式約定發給年終獎金,或企業長年有發年終獎金慣例,除非經由勞資協商,雇主不得片面更改,由於今年是勞退新制上路的第一個農曆年,企業會否藉由變相減薪或苛扣年終獎金,考驗勞資關係,勞委會也應盯緊事業單位,明快處理勞資糾紛。 勞動條件處長陳益民表示,勞基法29條規定「事業單位於營業年度終了結算,如有盈餘,除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外,對於全年工作並無過失之勞工,應給與獎金或分配紅利。」基本上,除非勞動契約明文規定年終獎金事宜,否則,應屬雇主「恩給金」。 陳益明強調,企業人才培養不易,雖然勞基法未明文規定發給年終獎金,企業基於留住人才、永續經營考量,多少應發給有貢獻勞工獎金以示獎勵,而長遠之計,還是經由勞資協商建立透明化財報及發給獎金制度。

無障礙存取網站的錯誤觀念

本文摘錄自旗標「跨平台網頁設計--使用Web標準技術」一書http://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0735712018&=1&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&lc1=0000ff&bc1=000000&bg1=ffffff&f=ifr錯誤觀念:無障礙存取網站必須建立兩種版本的網頁 若按照 Web 標準並遵循相關規範來開發網頁, 則毋須建立兩種版本的網頁。這也可以證明 Web 標準與無障礙存取技術具有某種程度的共通點。 使用 Macromedia Director/Shockwave 來設計網站時, 若想要符合 WAI Priority 1 或 Section 508 規範, 的確必須建立不同版本的網頁。所幸, 下一版的 Macromedia Director 可建立較為符合無障礙存取需求的 Shockwave 檔案, 但是否能符合 WAI 或其他規範, 目前不得而知。...

網路地圖之旅 始於開放程式

Google地圖不再只是Google地圖。 你還是可以查詢Google Maps,找出從這裡到那裡該怎麼走。但何不用Google Maps來標示出辛辛那提的猶太餐廳、都柏林的交通違規攝影機,或美國境內溫泉療養地的所在位置?又何不用它來找尋西雅圖市提供免費上網的咖啡店?或找出你老闆剛買的豪宅位置,以及確切的成交價格? 大多是為了好玩,一群程式設計師正紛紛運用Google Maps程式產生獨特的地圖,再整合其他的資料,例如馬路上的坑洞、賣墨西哥包餅的貨車、看見飛碟甚至謀殺和搶劫案發的地點。 地圖結合實用資訊 結果是Google合成地圖,網際網路上最新型的改裝資料,有的純粹博君一笑,有的則有錢可賺。舉例來說,在Google搜尋引擎鍵入航空公司正式的簡寫和班機編號,查詢結果頁的上方就會顯示FBOweb.com。點閱此連結,即可看到那架飛機用虛擬圖釘標明其位置。此服務也提供飛機的小檔案,列出飛行速度、高度,以及估計這架班機抵達的時刻。 另一項服務,Homepricerecords.com,則視你輸入的地址,把相關的房屋銷售資料與Google地圖結合。(目前該服務只提供舊金山與洛杉磯地區的資料,但該公司承諾,芝加哥和紐約的資料很快就會出爐。) 現在網路上有多少Google合成地圖,無從得知,要推測每天新增多少更不容易。但還是有部落客孜孜不倦地設法追蹤最新的合成地圖情報。安大略省一家軟體公司的會計經理Mike Pegg就是其中之一。數月前,他架設Google Maps Mania部落格,企圖記錄這個網路現象。 Pegg幾乎每天都會列出十幾個網路上新發現的合成地圖,從比較普通的性犯罪者地圖,到令人眼界大開的,像是印度賞鳥地圖等,五花八門。「我幫他們發新聞稿,」Pegg說。 人們這麼做所為何來?脫口而出的回答通常也是實話:因為他們辦得到。Google已發布可產生地圖的軟體,稱為API,全名叫「應用程式設計介面」(application programming interface)。有了這個API,程式設計師即可自製合成地圖,作法是整合其他的資料,像是Craigslist列出的公寓清單,或美國人口普查局公布的人口統計資料。這種程式設計手法稱為AJAX,全稱是Asynchronous JavaScript and XML,本身即為一些程式的混合。 大企業也鼓勵使用 合成地圖在全球資訊網上不算全所未見。音樂家早就用類似手法合成其他歌手的創作。最著名的例子是DJ Danger Mouse去年合成披頭四的「白專輯」(White Album)與Jay-Z的「黑專輯」(Black Album),產生「灰專輯」(Grey Album)。在網路上,Hopstop.com把紐約、波士頓和華盛頓的地下鐵與公車路線資料,拿來與餐廳及娛樂場所的資料庫整合。 新鮮的是,大企業也鼓勵使用者利用這些資訊。網路零售巨人Amazon一直允許企業家從Amazon的資料庫與軟體程式中擷取一部分,自創新的應用程式,例如MusicPlasma,此軟體可用圖形呈現不同音樂創作藝人之間的關聯。(輸入樂團Weezer的名字,就會出現一大堆樂團名,如Nirvana、Nine Inch Nails和Zwan。)該網站最近更名為Liveplasma.com,也打造類似的電影搜尋工具,並提供免費的地圖功能。...

AJAX讓桌面網路應用蔚為風潮

更靈巧的程式開發技術興起,特別是打造互動式瀏覽器應用程式的AJAX大受歡迎,正為消費者應用程式搬上全球資訊網(Web)的風潮推波助瀾。 受此鼓舞,昔日曾被視為不切實際的構想--例如打造線上版的微軟Office替代品--如今紛紛捲土重來。 Google Maps這類網路服務(Web services)的推出,讓使用者感受到顯然比傳統網站優良的使用經驗,也協助打開AJAX的知名度。現在已有數十家新創公司運用AJAX打造網路版的桌上型電腦應用程式,從文書處理器到專案管理軟體,不一而足。 但這些網路應用程式(有時被稱作Web 2.0)不只是在網路上複製微軟Office而已,許多程式聚焦於在網際網路上出版並分享資訊。 AJAX運用JavaScript程式語言及其他Web標準。分析師與創業家說,基本的AJAX技術創始於1990年代,但直到最近--大概在今年2月AJAX一詞誕生後--才引起眾多開發人員與創業家注意到AJAX帶來的新商機。 今年Google採用AJAX,有助於展示網路應用程式的外觀和感覺可媲美桌上型電腦應用程式。網頁瀏覽器廣泛採納網路標準,也說服開發人員相信,AJAX應用程式可在大多數的PC上執行。 Burton Group分析師Richard Monson-Haefel說:「AJAX今年初推出後,許多公司如雨後春筍般在各地成立。這些新創公司大有可為,他們擁有聰明的程式開發人員,能夠利用AJAX,而且不被某些工具軟體商套牢。」 以Macromedia Flash和Flex等多媒體工具打造的互動式網頁已存在多年,這些所謂的豐富(rich)網路應用程式工具仍會繼續支援複雜的任務。相形之下,Monson-Haefel指出,AJAX適用於比較單純的任務,例如在既有的網站上增添互動性。 有能力打造出更好的網站後,以廣告費或會員訂費收入支撐的主機代管服務(hosted services)應運而生。這與傳統桌上型電腦軟體的銷售模式大異其趣;傳統上,消費者必須預先付一筆費用,才能把軟體安裝到單機上使用。 現在,連桌上型電腦軟體業的霸主微軟公司也急起直追,積極進軍網路應用程式服務市場。 微軟已經以軟體服務為中心,把旗下的事業部門重新編組,並在11月推出Live.com服務,包括源自MSN部門的諸多服務,例如Hotmail(未來將更名為Windows Live Mail)。這些服務大多倚賴重新以AJAX翻新後的前端(front end)設計。 AJAX Office? AJAX的使用率日益普及--加上微軟擁抱網路軟體服務--促使眾人揣測未來線上版的微軟Office替代品可能問世。線上版的生產力應用程式早已有業者提供,但他們現在要做的是把網路通訊(Web-based communication)也納入其中,成為全套服務不可或缺的一環。 例如,Upstartle公司的Writely.com已是線上版的文書處理器。但該系統更大的價值在於讓使用者輕易共同製作並分享網頁。 Upstartle共同創辦人Sam Schillace說:「我們剛推出的四、五個月內,眾人都說我們瘋了。他們說:誰會想用瀏覽器編輯文件?但現在,你看到微軟和Google也跟進。所以,短短六個月內,這已從瘋狂的點子變成想當然爾的共識。」 Google決定指派一部分員工專門投入OpenOffice開放原始碼計畫,已引起外界揣測Google未來會不會提供網路版的生產力套餐軟體服務。 至於微軟,則尚未宣布提供完整線上版Office的計畫。軟體巨人上個月表示,醞釀推出新軟體服務,稱為Office...

美國-信用風險利差 高收益債
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