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Nanna's Last Dances at Amira Restaurant !?

Although I'm not in bay area anymore, but I'm sorry to hear that Amira is closing -Nanna's Last Dances at Amira Restaurant. Are you guys hooking up with other joint?...

台灣產的Google人,迷人的公司才能留住一流人才

this article is writeen by 何宛芳 on 8/8/2006, original on Digital Time. Google日前公布了二○○六年第二季的財報,營收高達二十四億六千萬美元,較去年同期增長了七七%,而七億二千一百萬美元的稅後淨利(net profit),更較去年同期的三億四千三百萬,增加超過一倍。又一次,Google打破預期,讓它的投資人笑得闔不攏嘴,Google證明了它讓所有公司望其項背的成長動能。 專家們分析,Google的成長來自於新產品與跨國服務的推廣。為了配合持續飆升的成長速度,Google的組織也像吹氣球般持續膨脹。根據Google向美國證管會提交的文件(SEC filings),從二○○一年底至二○○五年底,Google的員工成長了二一八四%,來到了五千六百八十名員工。甚至有人分析,Google每個員工的產值高達一千九百萬美元的天價。 過去幾年,Google持續向業界挖角,包括亞馬遜(Amazon)A9搜尋公司執行長曼博(Udi Manber)、微軟中國區總裁李開復、eBay先進開發技術總監莫尼耶(Louise Monier)等電腦、網路大老紛紛投效Google,但台面上的不過是冰山一角,有更多不願具名的優秀菁英持續向這個人才磁鐵靠攏。 如同《搜尋引擎觀察報》作者蘇利文(Danny Sullivan)所說,Google「用天才吸引天才」(Talent Attracts Talent)的求才策略的確奏效,但衍生的另一個問題就是,Google到底是用何種能力,讓如此多天才與菁英甘願留在Google持續效命? 獨特企業文化是致命魅力分析家們這個問題的答案或許各有不同。優渥的「員工福利」早隨著Google公司內的照片,流傳各方,但是Google融入自由精神的創新制度卻也絕對會在他們的列表上。 首先,每個人可用二○%的時間,從事自己喜歡的工作。光是這一點,就是讓許多優秀人才難以抗拒的誘因。在專案透明化的Google,所有進行中的專案,都可讓工程師自行挑選。選不到?還可以自行另外開發,做自己喜歡做的事,當然動力十足。 其次,民主開放的風氣深獲員工喜愛。除了用人需要經過「過五關、斬六將」式的密集面試,任何人都無法徇私雇用自己人之外,每年的年度考核與內部晉升也都會交由「同儕考評」(peer review)決定,讓所有人經由同儕的良性競爭,一同成長。 最後,在Google的辦公室裡,沒有絕對的上下關係,不僅員工要對主管負責,主管也有義務對員工負責,這樣的概念表現在每週一次的員工大會上,即使是布林(Sergey Brin)與佩吉(Larry Page),也一樣要接受員工最直接的對話與質詢,至今如此。...

台北好吃炭烤店 - 一心堂

曾幾何時林森北路七條通的小巷子成為燒烤店的聚集地。剛回台灣時,第一次去這條林森北路的小巷子吃烤肉就驚艷了。原來只要報育X龍那條巷子,幾乎是無人不知、無人不曉。 第一次去時沒啥概念,那時還是烤肉吃到飽,跟老友兩隻大肚吃了最少十幾盤牛五花,從此也愛上了燒烤店。 約200度的炭火熱烤不到一分鐘,翻個面涮一下火,六分熟的牛五花就可以享用啦。看看那均勻的油花,不用說就知道入口時的那種幸福的甜味啦。 全台比來比去,還是這條巷子的最好吃,尤其推薦一心堂這家比較沒名氣的小店。服務好、東西讚,依照我自己的實際經驗,對面那家人人皆知、更有名的店真的是遜掉囉。 每次去一心堂大惦燒烤後,沒啥好說,就是一個爽字可以形容。吃的還是台灣好... btw, 走回林森公園地下停車場,新生北路上那家新開的黑糖冰店也超讚喔 - 解油剛剛好。

台中香蕉新樂園

台中香蕉新樂園這家茶館和餐廳 (http://www.vernaldew.com.tw/) 是台中市近來很少見最特別的店家之一,這整棟大型的建築物裡面包含了將60年至80年前的街道重新造景在裡面,有清朝及日據時代的店面,還有其中一位股東收集的數百件古董,包括了老舊的信箱、路牌、海報、四十年的計程車、腳踏車、相片以及設備齊全的寫真館、牙醫診所、甘仔店、理髮店、及電影院。 大約有250個座位可提供顧客沿著這條街道或店面內享用多樣的台式套餐像是牛肉飯、東坡肉飯等,約180元,還有其他的點心及餐點。也提供一般的冰熱各式茶、咖啡、飲料,另外還有四至十人座的包廂。台灣香蕉新樂園人文生活館離孔廟很近,就在對面。

情感的設計

這幾年來,設計變成了一門顯學。不論是哪個產業,都開始強調設計的重要性。 看看這期IDEO公司的這篇文章,你會發現,設計絕對不像我們刻板印象中所想的一樣,只是視覺或美感的層次而已。 對全球設計界首屈一指的企業IDEO來說,設計是在為使用者解決背後隱藏的問題。這家公司創立十五年來,美國商業週刊的年度產品設計獎首獎,年年都由它包辦。 它把設計的重點從創造產品,擴大到創造經驗上。例如,美國一家醫院希望藉由它的協助,找出節省成本、吸引病患的方法。原來以為可能會需要改建新大樓、配備新科技設備,沒有想到,IDEO帶領醫院工作人員深入觀察病患看病流程後發現,只重新設計病人掛號流程,更新候診室,就能收到很大的成效。 因為要把設計從創造產品擴大到創造經驗,因此IDEO刻意聘用背景多元的員工,設計團隊包含設計師、工程師、心理學家、人類學家等。 在設計的過程中,IDEO所依靠的絕對不只是創意和靈感,還包含更多科學的流程和紀律。例如,它有嚴密的五個步驟,第一個步驟就是好好觀察顧客使用產品的經驗,甚至自己變成顧客。第二個步驟是腦力激盪:它嚴格要求參加的人不能說,「這點子不錯,『但是』……」;而要說「這點子不錯,『還有』……」。 某個程度來說,IDEO已經不是一家設計公司,而是一家管理顧問公司,它所做的很多事情,都是在幫助企業改變思維模式(EMBA雜誌第237期第六八頁)。 關於改變,是另外一門很大的學問。 在公司裡,不論是導入一個資訊系統,或推出一個人力資源方案,往往都會遭遇很大的抗拒。有經驗的經理人都知道,不順利是常態,能夠順利推動,才是奇怪的事情。在變革行動的中期,阻力往往也特別大,也就是當開場的鑼鼓喧天熱度降低,員工開始精神不濟、注意力渙散的時候。 要怎樣才能讓「改變」不偏離軌道,變革之火不熄滅呢?管理顧問Eric Beaudan提醒我們,這個時候,要重新思考變革的目標和期望,並且改變速度。 例如,也許你的變革速度太慢,讓人不耐,或者恰恰相反,你速度太快,讓人員跟不上。此外,也許你必須設法添加刺激,或者創造危機,讓人們重新把注意力投注在這個變革行動上(EMBA雜誌第237期第三六頁)。 畢竟,就像IDEO創辦人凱利所說:「設計代表的是產品的情感層次。」變革處理的,又何嘗不是人的感情層次?

2006/4/25 《新聞側寫》許勝雄、陳永泰 好箇患難真情

【2006.04.26工商時報】林淑惠/台北報導 四月初,許勝雄親自跑了一趟震旦大樓,在那裡,陳永泰跟許勝雄,這一對廿多年的老朋友,閒聊幾句,就敲定了這宗入股案。 對許勝雄來說,陳永泰是「廿多年的患難之友」,他以「牢不可破的患難真情」形容倆人的私交篤厚。 其實,中華電信在農曆年後閃電宣佈神腦及聯強成為今年的年度手機採購代理商之後,也宣佈了震旦的發展空間、將越走越小。原本還是中華電信三家代理商之一的震旦通訊處境,頓時陷入窘境。不僅僅來自中華電一年廿多億元、占震旦通訊年度營收近三分之一的挹注瞬間轉空,已進駐中華電信各營業處所的一百零七位駐點人員,去年底才剛簽滿一年合約,震旦立即要面臨不知如何處置的為難。 而此時,許勝雄入股震旦,算是為震旦在逆境中開出了一條生機。 讓許勝雄「輕快」決定入股震旦,除了發展3G服務考量,其實,在他內心、深藏了廿多年對陳永泰的感恩。 廿年前,一把火,燒光了仁寶廠房,就在許勝雄正不知如何籌錢善後時,陳永泰打了一通電話,表明要把七千萬元放在許勝雄的戶頭上,好讓往來銀行「吃定心丸」。雖然,這筆錢因為許勝雄父親許潮英協助增資度過難關、而始終未曾存入許勝雄的戶頭,不過,也因為這把火,燒出了倆人的「革命情感」。 金仁寶發展計算機之初,許勝雄還曾帶著當時還在金寶公司擔任總經理的溫世仁、時任總工程師的現任廣達集團董事長林百里到震旦位在高雄的真益公司觀摩技術。等到金仁寶在全球計算機市場占有一席之地,陳永泰則帶著一批震旦幹部到金仁寶「就教」。 要說雙方唯一的業務來往,只有在震旦代理日本夏普IC及LCD零組件時,金仁寶曾經採購過,若說資金上的合作,這次(威寶入股震旦 )還是第一遭。雖然,雙方的合作是「意在言中」,不過,了解內情的人都知道,許勝雄懷抱著感恩的心情,正是背後促成這樁合作案最大的功臣。

美國-信用風險利差 高收益債
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