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傳學鬥電子報第三十四期: 「電霸」一步一腳印 ──回顧東森集團從有線電視跨足固網的歷程

http://twmedia.org/scstw/?p=144 宋丁儀(傳播學生鬥陣成員)此篇文章發表於 2001年 二月 20日(星期二) 11:11 pm ,分類是「傳學鬥電子報」。 東森寬頻電信(EBT)於上月廿八日宣佈,取得交通部釋出的第一張民營電信固網營運許可執照,成為國內首家取得固網營運許可的固網業者,並於二月正式開台營運。 身負東森集團開闢ISP(Internet Service Provider)市場重任的亞太線上執行副總(CEO)鄭俊卿曾對外公開宣示,未來的電信產業將走向「4C整合」的大媒體時代(Communication、Cable TV、Computer、Content)。正如他所說,由於光纖技術的發展,使得有線電視一改過去單向傳播而成為多元互動式的媒體,依賴混合性光纖同軸網路(Hybird Fiber Coax),寬頻得以透過傳統的有線電視線纜傳輸信號,有線電視進與資訊、電信產業的界限於焉模糊。 有線電纜成為未來電信重要通路,掌握了有線電視,就等於叩了電信事業的經營大門,整合地方有線電視於是成為各財團所覬覦的肥羊。當然,整合地方有線電視系統並非能「畢其功於一役」,因此,本文就試圖檢視東森集團過去對有線電視系統的整合與迄今跨足電信市場的策略,帶領讀者回顧此一「電霸」的擴張過程。 一、有線電視申請籌設時期:種下財團入侵地方系統的先例 1993年有線電視法研議通過,當中規定有線電視分為五十一區,每區放寬五家系統業者經營,使得當時既有的有線播送系統的存在得以「有法源基礎」。但其中第69條(落日條款)規定,有線播送系統必須朝有線電視轉型,撰寫營運計畫書,正是申請成為地方有線電視系統。這向法令對一些原本小資本、家族式經營的播送系統來說,必須備此專業技術評估才能完成轉型任務,於是,本來經營的播送系統被迫與財團、網路公司、專業顧問經營公司合作,以交換股權、硬體與技術的方式,換取營運執照的獲取,產生了與財團、跨國技術公司的依附關係。傳統業者在法律的限制及資本的入侵下逐漸棄守,宣告了另一個以資本為強勢後盾的有線電視市場來臨。 而國內的集團企業,如力霸(東森)、和信早就想跨足有線電視市場,力霸與華新麗華成立華聯公司,以資金與技術換得系統的股份,介入系統實質經營權。力霸友聯(註一)一直致力於頻道經營,雖然成立北聯、中聯、南聯三家控股公司,但一直定位在頻道節目供應者的角色,1994年以前僅握有新竹振道一家系統,到1996年力霸成功地邀集華新麗華(太平洋集團)、新光、富邦銀行、中興保全等其他財團,合資十億元成立「東聯先進多媒體公司」,成為國內第一家有線電視多系統經營管理(Multiple-System Operator, MSO)公司,正式積極介入系統市場,以10%少量資本的投入,再加上技術的合作關係,統一規劃與建置各系統之網路,援助原來系統台進行現代化的經營管理。 在此時期,透過力霸友聯提出的9件申請案,通過了6家;和信集團提出的22家,通過了18家,兩家企業合計通過率達77.4%,自此,企業集團與系統業者合作的「前例」為往後市場併購種下了「後果」。 二、東森←→系統加速垂直整合 在1997年治平專案中,楊登魁因「拉斯維加」頻道的職棒簽賭案避走海外,各銀行緊抽銀根而引發財務危機,此時王令麟「適時」出手,給予資金協助,因而也藉機接收了楊登魁在台北通過籌設許可的陽明山、新台北、金頻道、聯群四家系統。隨後東森即在全省採10%的投資策略進入地方系統,並挾著頻道的通路優勢,向地方系統業者施壓,導致地方系統在「有錢也買不到的節目」情形下不得不就範,然後以四億三千萬元的高價併購了北投陳錦池的新幹線,並進一步與富視達成聯盟策略,併入新台北經營。東森不僅接收楊登魁檯面上的勢力,也聯合頻道商以黑道勢力進行全省併購談判,王令麟甚至不惜親自到地方進行併購談判。 1997年台北市陽明山、新幹線、金頻道、大安文山、眾樂、今文山、新台北、富視八家系統業者與東森多媒體合資成立「新台北邁視歐傳播股份有限公司」(Multiple System Operator),東森已建立在台北系統的絕對優勢。 三、東森←→頻道的水平整合:三合一策略 除了逐漸深入系統市場,在頻道方面,1997年和信入主木喬25%股份,1998年東森亦入股木喬25%,透過市場上交叉持股的方式,三家頻道商已經掌握了市場上85%的頻道代理權。甚至到了1998年底,和信與東森全省所屬的系統聯合推出頻道採購表,採取統一定頻的方式,決定集團的系統頻道節目表。採購表包括東森、和信與木喬所代理的42個頻道、TVBS五大頻道以及其他4個頻道,總計51個頻道,授權費每月200元。未加入的獨立頻道則是受系統市場排除的,除了TVBS家族以及HBO、CINEMAX以外,幾乎全部掌握在三合一的頻道商手中。 而非兩大財團的獨立頻道業者,除了與兩大集團關係良好的八大與三立頻道以外,以及HBO、TVBS少數具品牌知名度的頻道,可透過動員收視戶形成輿論壓力,其餘本土小頻道商紛紛從系統消失(註二)、或被迫進行頻道合併,或被迫降低版權費,或被迫支付上架費,或被迫開放東森與和信入股,才能取得進入市場的機會。...

ITHome 報告:美國電視用戶閱聽行為改變 2成利用網路看節目

文/陳曉莉 (編譯) 2008-07-30 過去網路媒體還只是電視媒體之後的後補,如今卻有約1成的人將網路當成唯一的收視媒體,顯見美國閱聽人收視行為的改變。 美國Integrated Media Measurement Inc(IMMI)在近日發表一項電視節目收視報告,發現有超過20%的受訪者於今年春天透過網路收看黃金時段的電視節目,該比例在去年秋天僅有6%。 此外,在此一透過網路觀看電視節目的樣本族群中,有一半比例是僅於錯失某節目片段或是要觀看先前的劇情才透過網路看節目,另外一半則是僅透過網路看節目,顯示電腦取代電視成為這些閱聽人看節目的主要媒介,約佔所有受訪者的1成比例。 過去,網路帶來的隨選視訊功能讓閱聽人可隨時上網收看節目,當時網路也只是「後補」的節目收看平台,供閱聽人截取錯過的節目內容,如今該報告卻顯示有1成的閱聽人將網路當作唯一的收看平台。 負責IMMI研究部門的Amanda Welsh表示,這是首次發現有重大比例的線上閱聽人僅透過網路,而非同時透過電視收看黃金時段的電視節目;大家都在討論網路可能成為電視的替代品,無論如何,這是第一個單一來源的數據顯示平台的移轉正在發生,而且快速發生。 此外,根據該報告的族群分析,會透過網路收看電視節目最大宗的族群為25~44歲、受過良好教育及環境富裕的白人職業婦女,IMMI分析可能是這些職業婦女平常太忙沒法按照節目表看電視,只好上網看。(編譯/陳曉莉)

網路標會 good details

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1312&f_ART_ID=136624 網路標會 穩賺?那可不一定!‧理財周刊 2008/07/16標會是民眾理財方式之一,隨著時代與科技進步,現在不但上網就可以跟會,被倒會還有銀行會負責。不過,網路標會一定好嗎?看完本文再作決定。【撰文/徐介凡】 全球股市表現不佳,不少基金族在這波下跌過程中遭到套牢,27歲在設計公司上班的林文勇(化名)便是其中之一,透過每月定期定額扣款5000元,打算以強迫儲蓄累積一筆出國留學經費,若能賺進更多的投資報酬,便留作購屋頭期款之用,因此,儘管目前持有的幾檔基金少說賠了20%,但這筆資金並不急著用,所以就耐心等著未來景氣好轉、投資轉虧為盈的一天到來。 會腳上網輕鬆找 「之前買的基金現在賠那麼多,如果繼續加碼買進,萬一到最後全部賠光該怎麼辦?」林文勇雖然明白投資要持續的重要,卻無法拿定主意到底該選擇什麼商品;一方面因為目前投資正在賠錢,一朝被蛇咬,始終無法安心的持續扣款投資基金;另外,國內正處通膨嚴重的情況下,6月份更是來到4.9%的高峰,他發現與台灣銀行1年期牌告定存的固定利率2.735%相較,實質存款利率是將近2.2%的負數,若把錢放在銀行會越存越薄。 這時他注意到永豐銀行新推出網路標會的理財工具,而憑自己過去對標會的印象,一般來說都有約10%左右不錯的收益,在投資氣氛不佳的此時,似乎會是一個還不錯的選擇。 倒會銀行做擔保 過去可選擇的投資商品不多,標會結合借款紓困以及儲蓄理財兩項功能,成為當時民眾主要投資工具之一,會腳(參加標會者)多半是熟識的親友或同事所組成,之所以逐漸沒落,主要原因在於,若有任何成員發生倒會的情況,不僅參與所投入的資金會血本無歸,更將造成人際關係的嚴重決裂。另外,理財商品近年來朝向越來越多元化發展,即便買不起股票,也能以門檻較低卻有同樣投資效果的基金進場,因此,林文勇對這個網路標會的新商品,與一般傳統標會到底有什麼差異,感到相當好奇。 永豐銀行信貸部經理高國興表示:「現在民眾上網的習慣非常普遍,而使用網路銀行進行買賣基金的操作,也已廣被使用,因此透過網路結合標會的作法,可望解決過去會腳難尋的問題。」雖然會員來自全國各地,彼此之間更是毫無互信基礎存在,但銀行會依照每人個別的條件,審核是否可成為標會成員之一;此外過程中只要有任何人產生倒會情況,銀行就會負起擔保責任,支付每期應繳會錢至到期為止,排除過去傳統標會最大問題所在。 比傳統標會更有彈性 「有銀行提供投資保障,讓人比較放心參加。」林文勇先上網填寫申請資料成為網路會員,打算了解詳細內容後再決定是否要參加,他發現這個網路標會的工具每期會錢可分作5000元、1萬元、2萬元與3萬元4種,最低底標依會錢大小從300元至800元都有,期數可自由以1、2、3年搭配,比起傳統標會更具彈性。另外,由於銀行承擔倒會風險,因此針對期數不同分別於得標時收取1.5%、2%、2.5%的管理費用。 經過細算之後發現,假設依據平時的儲蓄習慣,跟了個1年期、每期會錢5000元的會,由於底標金額300元為保障之利息收入,換算年利率為6%,即便扣除1.5%管理費,若存滿1年於最後得標時,報酬率至少有3.5%以上,比起定存要好,因此他便決定要參加。 過了3天,銀行客服人員打電話來確認資料,並詢問一些平時的收支情況後,便依照信用條件給了林文勇36萬元額度,以及1組上網登錄使用的標會密碼,而他也進入銀行建立的「標會大廳」平台,瀏覽每個不同會期與金額且正在募集中的標會,並依照每個人參加目的與需求的不同,從中選出1個時間共12期、每期會錢 5000元的會參與,就在所有程序都完成、標會順利進行之後,他才猛然驚覺自己忽略了一些問題。 衡量收支運用標會額度 參加網路標會跟傳統標會相同,競標過程有最低底標限制,若遇到出價相同或無人投標,便由電腦隨機挑選,按照底標金額出價成為當期得標人。 高國興表示,投資人在填寫資金用途時,務必提供正確訊息,讓有意參加的人能夠了解每個人的需求,藉以掌握不同時間,做出最合適的投標規劃。舉例來說,標會是在參加者資金需求越大時,透過付出更高競標成本之下產生越多獲利,如果跟了一個大家都不需要錢的會,便難以擁有更高的利息收入。另外,起會的會頭必定是有資金需求在,但若是其他參加者全部都是為儲蓄而來,能否成為最後1期的最大獲利者,便得靠運氣決定。 銀行所給予的標會額度,高國興說:「會根據一般信貸的標準進行審核後決定,例如從事行業與所得高低、過去信用與消費情形,以及每月收支狀況等。」以林文勇 36萬元額度來看,可以選擇3個12期、每期會錢1萬元的會參加,或者是1個12期、每期會錢3萬元的會,但必須依照自己每月實際能夠支付的會費,以及平時管理帳戶的習慣,選擇合適自己的標會參加,避免發生遲繳而由銀行墊付的情況,額外增加1%的墊付費用支出。 當心存錢變借錢 中國信託商銀個人金融處處長隋榮欣進一步指出:「標會這種投資方式之所以會逐漸沒落,期數過半以後才開始獲利是相當重要的因素。」如果把錢放在銀行定存,只要時間超過1個月以上,提前贖回雖然利息會被打折,但仍有利息收入存在,就算是被套牢的基金,認賠賣出也還能將剩餘資金贖回;標會卻不一樣,結合借貸與存款兩方面之下,若是提早把錢標到手拿回來,不但本來想賺的利息收入沒了,還有可能反過頭來變成借貸成本,增加支出。 以林文勇所跟的會而言,隋榮欣說:「若他在最理想的狀況下,於最後1期順利得標,投資報酬率約為3.5%,根據現在的投資商品來看,換成保守型投資的債券型基金,或是固定收益的外幣定存,多半都能達到這個數字;重點在於如果提前得標的話,那麼投資收益可能便不如其他選擇來得好。」 如果林文勇真的在第1期就得標,高國興表示,永豐銀行將有專業的理財人員,提供理財諮詢服務與建議,讓他能透過投資合適的理財商品,把必須支付的利息給賺回來,並且進一步創造獲利。也就是說,首先要考量該如何把這筆錢用來產生7.5%的報酬率,才能達到損益兩平的投資效果。 考量損益 三思而後行 隋榮欣認為:「若以對應的工具來看,雖然投資股票型基金可能最有機會,但是投資報酬與風險往往等價,同樣有賠7.5%的可能存在。」在目前全球股市表現不佳的情況下,想找一個年報酬率能夠達到7.5%的投資工具已非易事,即便是不保本的連動債,或是單一國家型基金,現在都很難達到這個數字,萬一不幸發生 7.5%的投資虧損,投資損失合計其實是15%,因此進場操作前,多在各種投資工具間進行比較,才是較為恰當的作法。 利息收入要繳稅...

金仁寶透過台亞 揮軍日本直播衛星

工商時報 2007.12.06 金仁寶透過台亞 揮軍日本直播衛星林淑惠/台北報導 金仁寶集團準備透過台亞,與國內知名頻道商攜手,明年第一季正式跨足日本直播衛星市場,正式展開金仁寶在有線電視市場佈局。而威寶、台亞及威寶投資一五%的軟銀(Softbank)在台分公司泛亞國際,未來將扮演金仁寶在數位匯流市場全新的鐵三角陣容。 許勝雄昨(五)日也透露,明年將把仁寶的安全系統、金寶的液晶電視及統寶的面板等集團內相關車用電子事業部門切割出來、獨立成立一家車用電子公司,搶攻車用電子市場。 許勝雄說,中華電信、富邦集團甚至遠傳都積極透過併購,擴大其在有線電視市場的規模,為未來在數位匯流時代爭奪龍頭地位預做準備,金仁寶之前透過台亞併購練台生的弘開後,已躍局台灣最大衛星上下鏈公司,明年則準備再將觸角延伸到日本有線電視市場,顯示其在有線電視領域的強烈企圖心。 此外,金仁寶目前持股六0%到七0%的網通廠智易,以及觸控面板廠時緯明年將正式上市櫃,為集團未來發展看俏的新秀,在智易及時緯上市櫃之後,集團上市櫃公司也將由六家擴大到八家。 集團旗下面板廠統寶在十月開始獲利後,旗下事業只剩威寶電信尚未獲利,許勝雄說,威寶目前六十六萬用戶,明年將以新增六十六萬、挑戰一百卅二萬用戶為目標。威寶截至十月的營收卅六億元,全年挑戰四十三億元,全年累虧已縮小至廿三.九六億元,明年預定整體營收挑戰六十億到七十億元,並開始獲利。許勝雄強調,威寶明年正式由虧轉盈之後,集團旗下事業將全面獲利。今年集團營收可望達陣新台幣六千七百億元、明年挑戰八千七百億元。

CPRO: 硬體/內容逐步到位 網路電視終於成真

2007-2-2/ 資訊傳真周刊/ 撰文 多家大型廠商現正加緊腳步,希望在今年下半年推出只要按下一個按鈕,就能連接網際網路並傳送數位內容的新型態電視。 簡單生活在此同時,一向被視為電腦業重量級廠商的 蘋果 ( Apple )、 微軟 ( Microsoft )、 惠普 ( HP ) 及其他業者,都不約而同地宣佈推出彌補 PC 或 Mac 與電視間隔閡的產品。在一月份舉行的消費性電子大展中,Microsoft董事長 Bill Gates 在發表該公司自行開發的網路電視 (IPTV) 產品時對觀眾表示,「數位時代已經來臨,大家希望能在各種平台上使用他們的內容。」 Gates及其他數位菁英人士都深信,這將是新一代科技產品、軟體與服務的景況。然而,消費性電子廠商和HP、SanDisk及Netgear等電腦業者此刻都已從Apple公司學得重要一課:保持簡單。 每家公司是以不同的方式推出IPTV,不過它們的共同之處是把新重點置於以最簡單的方式來傳遞令人無法抗拒的內容,就連對科技恐懼感最嚴重的使用者都能理解。 Panasonic...

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美國-信用風險利差 高收益債
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