Category Me

USWeb info from Wikipedia

I can't fall to sleep tonight and think of the good old days. The original USWeb company bio is even on Wikipedia, and here it is: USWeb is an Internet...

Category book review

Quck Intro of Accessing Subversion

Version control is the art of managing changes to information. It has long been a critical tool for programmers, who typically spend their time making small changes to software and...

Writing Effective Use Cases

by Alistair Cockburn (Paperback) http://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0201702258&fc1=000000&=1&lc1=0000ff&bc1=000000&lt1=_blank&IS2=1&f=ifr&bg1=ffffff&f=ifrAddison-Wesley Pub Co; 1st edition (January 15, 2000) Editorial ReviewsAmazon.comAlistair Cockburn's Writing Effective Use Cases is an approachable, informative, and very intelligent treatment of an essential...

The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

by Patrick M. Lencioni "Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare..." Editorial Reviews...

The Mythical Man-Month (人月神話)

by Frederick P. Brooks (Paperback)Addison-Wesley Professional; 1st edition (August 2, 1995) Editorial Reviews Amazon.comThe classic book on the human elements of software engineering. Software tools and development environments may have...

Developing Microsoft ASP.NET Server Controls and Components

by Patrick M. Lencioni "Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare..." Editorial Reviews...

Book Review: Good to Great

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don'tby Jim Collinshttp://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0066620996&fc1=FFFFCC&IS2=1&lt1=_blank&lc1=FFCC00&bc1=000000&bg1=000000&f=ifr Good to Great is a great business management book. The book is actual a 2nd part...

Book Review: Execution: The Discipline of Getting Things Done

Execution: The Discipline of Getting Things Doneby Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burckhttp://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0609610570&fc1=FFFFCC&IS2=1&lt1=_blank&lc1=FFCC00&bc1=fcfcfc&bg1=fcfcfc&f=ifr After reading the book, you can figure out the difference between a good company and a great...

Book Review: Kotler on Marketing

Kotler on Marketing : How to Create, Win, and Dominate Marketsby Philip Kotler Kotler is the maestro in marketing. In fact, he is one of first fews who gave the...

Book Review: Design Patterns

Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software (Addison-Wesley Professional Computing Series) (Hardcover)by Erich Gamma, Richard Helm, Ralph Johnson, John Vlissides http://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=6&l=st1&mode=books&search=0201633612%20&=1&fc1=&lt1=&lc1=&bg1=&f=ifr Say no more...Gang of four's classic must read.

Book Review: The Object Primer

MUST HAVE! The Object Primerby Scott W. Ambler Even though object-oriented programming (OOP) has been around for many years and is taught in the computer science programs at colleges and...

Book Review: Effective Java Programming Language Guide

Effective Java Programming Language Guideby Joshua Bloch I got this book after programming Java for about 3 years....I can tell you that I've already learned more about Java by reading...

Mastering the Requirements Process

by Suzanne Robertson, James Robertson (Hardcover)Addison-Wesley Professional; 1st edition (August 12, 1999) Editorial Reviews Amazon.comWritten in an engaging style and relevant for any software analyst or designer, Mastering the Requirements...

Code Complete, Second Edition

(Paperback - June 2004)by "Developing computer software can be a complicated process, and in the last 25 years, researchers have identified numerous distinct activities that go into software development..." (more)...

Category dev

MySQL 5.x Repair Cheat Sheet

If you upgrade MySQL or move the database around, you are most likely need to do those operations: Backup mysqldump -u root -p --default-character-set=utf8 databasename > data.sql Restore mysqldump -u...

MySQL 5.1.x & unicode

In our recent upgrade from 5.0 to 5.1.47, the new version behaves differently and it screw up character set when user submit info from our web app powered by .NET....

Google Analytics Custom Tracking API

is available over here:http://code.google.com/apis/analytics/docs/gaTrackingOverview.html

Touch Curise 必裝PPC

其他如Tytn II 也可以裝。請自行Google 檔名就下的到了 PHM Registry Editor必裝 Cruise_Photo Quality.CABfix 照相機的bugs SoftKeyAppletEx.cpl直接拷到Windows目錄,然後在系統設定就可以看到這個是用來設定下方menu的2個快捷鍵 iContact.exetouch style 的通訊錄,隨便看你要拷到哪裡都行。拷完後用SoftKey Applet設成快捷鍵裝完後通訊錄就可以touch囉 SPB Mobile Shell比HTC HOME還棒 SSH3G來remote 主機,讓你上山下海也可以work。比較適用有keyboard的PDC 如TytnII QMenuWindows Style menu ClearTemp.CAB三不五時清一下,保持PDA苗條建康 Skype

Drag & Drop, Sorting, In-place Edit using JavaScript

AJAX and Web 2.0 is the hottest technical jargon this year (2007). All the sudden everyone has to talk about community building and develop those dynamic scripting effort. In fact,...

Process Monitor by Mark Russinovich and Bryce Cogswell (SysInternal)

SysInternal is been around since DOS date. And yet still active and hard core as they always are. Their recent production: Process Monitor, I'm adding it into my must have...

ASP.NET AJAX 1.0 Released

Final release of ASP.NET AJAX 1.0 (aka "Atlas") shipped this morning. You can download it here. See Scott Gu's article for more details.

F5 debugging of ASP.NET applications on IIS7 Vista

Basically, this is the quickest way to fix back F5 debugging on IIS7/Vista:1. Install Visual Studio 2005 SP1 update;2. Install required IIS components such as Windows Authenication;3. Make the web...

What Is A Permission, by Keith Brown

http://www.pluralsight.com/wiki/default.aspx/Keith.GuideBook.WhatIsAPermission Throughout my discussions of access control and ACLs in this book, I will often talk about permissions as numbers. For example, I might talk about 0x1FF as being a...

Automated customer support via IM?

Here's the conversation between me and the bot: mingster says:what's your name?Encarta® Instant Answers says:Welcome, mingster! My name is Encarta Instant Answers. I am a smart computer who can bring...

Web 2.0 of Visual development

Visual development has been a standard process for many professional web application development team. Since 1995, techniques and tools have been developed and been improved. We're in the process of...

Writing Effective Use Cases

by Alistair Cockburn (Paperback) http://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0201702258&fc1=000000&=1&lc1=0000ff&bc1=000000&lt1=_blank&IS2=1&f=ifr&bg1=ffffff&f=ifrAddison-Wesley Pub Co; 1st edition (January 15, 2000) Editorial ReviewsAmazon.comAlistair Cockburn's Writing Effective Use Cases is an approachable, informative, and very intelligent treatment of an essential...

The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

by Patrick M. Lencioni "Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare..." Editorial Reviews...

Developing Microsoft ASP.NET Server Controls and Components

by Patrick M. Lencioni "Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare..." Editorial Reviews...

Accessing Custom Site Templates through the Sharepoint API

Using custom site templates in Sharepoint is a really powerful feature. You can customize your WSS site through frontpage or the web UI and save the site as a template....

Book Review: Good to Great

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don'tby Jim Collinshttp://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0066620996&fc1=FFFFCC&IS2=1&lt1=_blank&lc1=FFCC00&bc1=000000&bg1=000000&f=ifr Good to Great is a great business management book. The book is actual a 2nd part...

Book Review: Kotler on Marketing

Kotler on Marketing : How to Create, Win, and Dominate Marketsby Philip Kotler Kotler is the maestro in marketing. In fact, he is one of first fews who gave the...

Data-binding to public fields... yes or no?

To bind or not to bind to fields? This seems to be a source of constant debate, with folks in both camps. I get a mail roughly every six months...

Book Review: Design Patterns

Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software (Addison-Wesley Professional Computing Series) (Hardcover)by Erich Gamma, Richard Helm, Ralph Johnson, John Vlissides http://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=6&l=st1&mode=books&search=0201633612%20&=1&fc1=&lt1=&lc1=&bg1=&f=ifr Say no more...Gang of four's classic must read.

Under the Hood of Content Management Systems Part II – The CMS Landscape

Choosing the right Content Management System (CMS) can significantly improve the way an organization manages and shares information internally and externally. This sharing of information, implemented correctly, can lead to...

Under the Hood of Content Management Systems - Part I – What is a CMS?

Content Management Systems - these three words can create feelings of elation or frustration in internet professionals depending on their past experiences. Loosely defined, content management systems (CMS for short)...

Book Review: The Object Primer

MUST HAVE! The Object Primerby Scott W. Ambler Even though object-oriented programming (OOP) has been around for many years and is taught in the computer science programs at colleges and...

Book Review: Effective Java Programming Language Guide

Effective Java Programming Language Guideby Joshua Bloch I got this book after programming Java for about 3 years....I can tell you that I've already learned more about Java by reading...

What is Extreme Programming?

Check out this xp textbook classic from Ron Jeffies, our kongfu man got it in action... Extreme Programming is a discipline of software development based on values of simplicity, communication,...

Introduction of Aglie Development

IntroductionI want to provide thorough information for the everyday coder - without the "I want to sell you something so I have to look extra smart" obfuscation layer. These are...

Mastering the Requirements Process

by Suzanne Robertson, James Robertson (Hardcover)Addison-Wesley Professional; 1st edition (August 12, 1999) Editorial Reviews Amazon.comWritten in an engaging style and relevant for any software analyst or designer, Mastering the Requirements...

Code Complete, Second Edition

(Paperback - June 2004)by "Developing computer software can be a complicated process, and in the last 25 years, researchers have identified numerous distinct activities that go into software development..." (more)...

Category Methodology

Web 2.0 of Visual development

Visual development has been a standard process for many professional web application development team. Since 1995, techniques and tools have been developed and been improved. We're in the process of...

The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

by Patrick M. Lencioni "Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare..." Editorial Reviews...

What is Extreme Programming?

Check out this xp textbook classic from Ron Jeffies, our kongfu man got it in action... Extreme Programming is a discipline of software development based on values of simplicity, communication,...

Code Complete, Second Edition

(Paperback - June 2004)by "Developing computer software can be a complicated process, and in the last 25 years, researchers have identified numerous distinct activities that go into software development..." (more)...

Category Tech Note

iphone, 威寶 & APN

威寶APN設定吃到飽APN: internet日租APN: vibousername / password 皆空白 設好後internet tethering才會work. device: iPhone 3GiOS: 4.1 Pwnage JBbaseband: 6.15bootloader: 6.02

iPhone iPAD tethering

1. JB the iPhone - redsn0w2. Open Cydia, add the source - http://www.sinfuliphonerepo.com3. Install MyWi Cracked4. Open MyWi, set it up so iPhone become a wifi router.5. wifi iPAD over....

MySQL 5.x Repair Cheat Sheet

If you upgrade MySQL or move the database around, you are most likely need to do those operations: Backup mysqldump -u root -p --default-character-set=utf8 databasename > data.sql Restore mysqldump -u...

CentOS: Install git

1. Download and install EPEL if you don't have it yet:rpm -Uvh http://download.fedora.redhat.com/pub/epel/5/i386/epel-release-5-3.noarch.rpm 2. Install git via yumyum --enablerepo=epel install git

Andriod Emulator ERROR: could not find virtual device name: xxx

If you get this error, it's because your windows user home directory is changed. Fix the error by adding a environment variable named ANDROID_SDK_HOME, and set the value to, for...

Linux: Find and remove files recursively

find . -type f -name "*.log" -exec rm -f {} \; Remember to switch to the directory you're working on.. http://www.cyberciti.biz/faq/linux-unix-how-to-find-and-remove-files/

MacBook Pro - Very Poor Volume Output FIXED!

If your bootcamp windows is having very poor volume output on 2009 unibody MacBook Pro, here's the solution: http://www.stuffedcow.net/macbook_audio. Thank you, Henry. I follow the instruction below, plus a reboot,...

Linux & NTFS

from http://www.linux-mag.com/id/5523Several tools exist that support NTFS in Linux: Linux kernel driver The Linux kernel has long included an NTFS driver. In the distant past, this driver supported a reliable...

ssh via apache deamon user

Scenario: You have a web script (php, ruby, python, or so) that need to ssh over a remote machine to do stuff. How you do set up ssh key for...

REHL: mount iso images

Below is the way to mount iso image file in REHL system: Before you start to mount your iso image, you need to ensure the folder /mnt/isoimage is available, if...

REHL: rsync setup & ssh keys

Have you ever wanted to know how to easily synchronize the data between multiple servers automatically? rsync is the anwser. And here's some note. We will use rsync, ssh key...

Compiling MySQL on Snow Leopard

Here's my version based on HiveLogic's. Reference: http://hivelogic.com/articles/compiling-mysql-on-snow-leopard/ Set the PATHvi ~/.profile</p> # export PATH="/usr/local/bin:/usr/local/sbin:/usr/local/mysql/bin:$PATH" source ~/.profile</code> Download the source

Prevent .DS_Store file creation over network connections

1. Open the Terminal application from the Utilities folder which is nested in the Applications folder 2. In the newly opened terminal type:defaults write com.apple.desktopservices DSDontWriteNetworkStores true3. Restart the computer...

VMware Fusion - remove "Bootcamp partition" from Virtual Machine Library List

The boot camp VM is broken because missing files. How do you redo it all? It's extremely annoying that one cannot remove the Boot Camp partition entry on the Virtual...

How to reset su password in snow leopard

In 10.5.x or earlier version of OSX, you use Directory Utility to enable root user and reset its password. In Snow Leopard, the utility is removed under the Application/Utility folder....

How-To: Recursively remove .svn folders

Moved from windows to mac, the old "D drive" staff need a bit of re-org. One big trouble I found is that OSX doesn't deal with file start with "dot"...

RHEL: Drupal install on CentOS5

PHP 5.3 is not supported on current Drupal (6.14), and CentOS's PHP version is still on 5.1.9. So the drupal installation needs a little bit of work. 1. Install MySQL...

MacBook Pro - share internet connection with Windows PDA via Bluetooth

To share 3G connection from PDA to MacBook, here's the steps: 1. Turn on Bluetooth on both devices (MBP and PDA)2. Pair up (if you're not yet done it)3. Start...

Quickest way to reset mysql root password

If you forgot root password for MySQL, this is the quickest way to reset it. You need to have root access to the box.service mysql stopwait until MySQL shuts down....

Python IDE - Eclipse + PyDev

用 Eclipse + PyDev 開發 Google App Engine 的程式 http://blog.ericsk.org/archives/889

Installing PECL uploadprogress Extension for Drupal (RHEL)

The PECL uploadprogress modules allows a user to see a upload progress bar.This is a great UI that makes uploading in action and hence good user experience. To intall uploadprogress...

CentOS - Install latest PHP (5.2.x) from Remi repository

A few app requires PHP 5.2.x but major repositories is yet support anything higher than 5.1.6 at this time. Recompile PHP is a pain also. Remi maintains a repository that...

Recover a disk failure for LVM (CentOS)

I've put together old hardware pieces at home for a download & file sharing box. It got 4 old disks (30G, 250G, 500G, 80G) together. Knowing that disks will out...

win2k8 workstation - Disabling Internet Explorer Enhanced Security using registry

To turn off Internet Explorer Enhanced Security Configuration, you can remove the IEHarden registry entry from the user account profile. To do this, follow these steps: 1. run Regedit.exe. 2....

How to sync an iPhone with two (or more) Computers

http://www.andrewgrant.org/2008/03/30/how-to-sync-an-iphone-with-two-or-more-computers.html

How to mount an LVM partition on another system

I ran into a Fedora box recently which after rebooting was unable to mount the root file system. Here's what I did to get this going: First I booted off...

hackintosh - Intel graphic card resolution

http://www.insanelymac.com/forum/lofiversion/index.php/t5513.html For G33,Q33 Intel chip, there's no ktext for it; however you can do this to alter the resolution: vi /Library/Preferences/SystemConfiguration/com.apple.Boot.plist Edit string value for Kernel Flags,Kernel Flags"Graphics Mode"="1280×1024×32" After...

STARCAST Technical Overview

new doc published. Check it out.StarCast Technical Overview-V2 Publish at Scribd or explore others: How-to-Guides & Manu streaming DragonIPTV

Fixing Word 2007 Crash on Exit & Broken Mouse Support!

Thanks to Joe Stagner to provide the fix. I love Office 2007, but recently I've had big problems with Word. 1.) I can't select text.....It seems this is a common...

Mount new disk on CentOS

1. Check what is the new hard disk device name with "fdisk -l", it should be something like /dev/sda. You can easily identify which is the new drive by running...

Mono 2.x on CentOS 5

Mono no longer packages for Red Hat distribution but still provide sources. Here we will grab the source code, and install manually on a Cent OS 5.2 box. First off,...

Setup Subversion and Trac on CentOS 5

Recently I set up a virtual server to use as a development machine. It runs on CentOS 5 and hosts several Subversion repositories with associated Trac projects. There are many...

VMware, Wireless Network Adapter and Bridging

If you're using VMware Server on Windows Vista with a Wireless network adapter, you might have problems using native VMware bridged networking. NAT networking works ok to give your guest...

Drag & Drop, Sorting, In-place Edit using JavaScript

AJAX and Web 2.0 is the hottest technical jargon this year (2007). All the sudden everyone has to talk about community building and develop those dynamic scripting effort. In fact,...

Outlook 2007 Signature file location

E-mail signature is handy and became a business e-mail standard. MS Outlook provides e-mail signature feature since long ago. It allows you to edit it using its built-in editor or...

F5 debugging of ASP.NET applications on IIS7 Vista

Basically, this is the quickest way to fix back F5 debugging on IIS7/Vista:1. Install Visual Studio 2005 SP1 update;2. Install required IIS components such as Windows Authenication;3. Make the web...

Change The Location Of The Documents Folder In Vista

by Diana Huggins on December 8, 2006 at 12:40 pm · Comments The all familiar My Documents folder in Windows XP has been renamed the Documents folder in Vista. Vista...

Quck Intro of Accessing Subversion

Version control is the art of managing changes to information. It has long been a critical tool for programmers, who typically spend their time making small changes to software and...

What is a .BIN? What is a .CUE? What is an .ISO

The .BIN & .CUE CD image format was made popular by the CDRWin software. Afterwards many programs have started supporting or partially supporting it, including: Nero, BlindWrite, CloneCD, FireBurner. The...

Accessing Custom Site Templates through the Sharepoint API

Using custom site templates in Sharepoint is a really powerful feature. You can customize your WSS site through frontpage or the web UI and save the site as a template....

CSS Design: Taming Lists

As early as July of 1999 I was pontificating on email lists about the virtues of style sheets. Some things never change. What has changed is how I think about...

Category Usability

Windows UI - change to mac style

hide the windows bar and replace with this. Get it free at http://rocketdock.com/

Vista user experience - change default font size

I'm using Vista in Transitional Chinese edition. It's cool to see MS releases a better and more "Mac-like" shell. For TC user, the new font "正黑體" is way better, especially...

CSS Design: Taming Lists

As early as July of 1999 I was pontificating on email lists about the virtues of style sheets. Some things never change. What has changed is how I think about...

Category dev enviornment

Finding video/ image file info

In ffmpeg, you can determine video or image file info: ffmpeg -i my_video_filename Another option is exiftool tool. 1. Install on RHELyum install perl-Image-ExifTool.noarch**you need to have rpmforge repository installed....

XShell profile/session backup

XShell from NetSarang is a great SSH client that we use. Even one awhile, you might wanna back up all the saved profiles. The profiles are actually located at: %user_profile%\%username%\AppData\Roaming\NetSarang\Xshell....

Andriod Emulator ERROR: could not find virtual device name: xxx

If you get this error, it's because your windows user home directory is changed. Fix the error by adding a environment variable named ANDROID_SDK_HOME, and set the value to, for...

MonoDevelop 1.91 on Cent OS

Last post we installed Mono 2.x run time. Here we will get MonoDevelop install on GNOME, for development environment. First, here are the related software. You should have most of...

trac-10.4 繁體中文版

trac-10.4-zh_TW Traditional Chinese translationtrac-10.4 繁體中文版 Modified from ZoomQuiet version, this version provides translation for Traditional Chinese. To download: http://trac-hacks.org/wiki/TraditionalChineseTranslation

Setup Subversion and Trac on CentOS 5

Recently I set up a virtual server to use as a development machine. It runs on CentOS 5 and hosts several Subversion repositories with associated Trac projects. There are many...

Samba Setup on CentOS 5

I have an existing user "amy" on my new installation of CentOS v5.1. I want a directory located at "/home/fileServer" to be shared through samba as "fileServer", that can be...

Project Server 2007 VSTS Connector

The Visual Studio Team System Project Server 2007 Connector is designed to integrate the project management capabilities of VSTS with Project Server 2007. It's been developed by the Visual Studio...

Problem:: VS2005 - The current identity does not have write access to temporary file...

I finally powered up again with my newly purchased dual-core laptop, which also enables me to refresh software installations that I've been wanting to do for a long time.  As I'm putting...

Quck Intro of Accessing Subversion

Version control is the art of managing changes to information. It has long been a critical tool for programmers, who typically spend their time making small changes to software and...

Build in .net 1.1 using Visual Studio 2005?

To target VS 2005 using the older .net framework, try Jomo's work around - http://blogs.msdn.com/jomo_fisher/archive/2005/04/22/410903.aspx Also check out Robert's workaround, although it's not working for me:http://www.longhornblogs.com/robert/archive/2005/06/03/14156.aspxhttp://www.hanselman.com/blog/BuildingNET11ProjectsUsingVisualStudio2005.aspx The MS supported version...

Build Automation System using Cruise Control .NET (CCNET)

In a Team development environment where parallel development and testing goes we find a requirement of getting most recent build to test as well as some specific build to give...

What is Extreme Programming?

Check out this xp textbook classic from Ron Jeffies, our kongfu man got it in action... Extreme Programming is a discipline of software development based on values of simplicity, communication,...

Introduction of Aglie Development

IntroductionI want to provide thorough information for the everyday coder - without the "I want to sell you something so I have to look extra smart" obfuscation layer. These are...

Category IT

蕃茄(Tomato) firmware + Entware/SSR

這篇是將Tomato firmware 加裝SSR的筆記。

RJ-45自製網路線

測線器,一個發射端,一個接收端,上面8顆燈號 發射端會依序打出信號 1~8號燈,然後看接收器 1~8號燈 有沒有亮。 沒亮 = 線材中間斷蕊 亮的燈號順序不對 = 壓頭蕊線顏色排列錯誤,重壓 Reference: http://blog.xuite.net/axian/blog/224348022-%E8%87%AA%E5%B7%B1%E5%8B%95%E6%89%8B+DIY+RJ45+%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E7%B7%9A%E6%8E%A5%E9%A0%AD%E5%90%A7%EF%BC%81

Mac: Reset home folder permissions

This is for Mountain Lion. http://www.fixkb.com/2011/08/reset-home-folder-permissions.html In Terminal, type sudo bash and press Enter. You will need to enter your password and press Enter. It won’t show any characters when you type....

Generating Video Thumbnails With FFMPEG

Check out flowplayer's - http://flowplayer.org/tutorials/generating-thumbs.html In short, ffmpeg -i [video_file] -f image2 -vframes 1 [output_image].jpg For example,ffmpeg -ss 12 -i flowplayer.mov -f image2 -vframes 1 flowplayer-12.jpg

MySQL 5.x Repair Cheat Sheet

If you upgrade MySQL or move the database around, you are most likely need to do those operations: Backup mysqldump -u root -p --default-character-set=utf8 databasename > data.sql Restore mysqldump -u...

CentOS - Install latest PHP (5.2.x) from Remi repository

A few app requires PHP 5.2.x but major repositories is yet support anything higher than 5.1.6 at this time. Recompile PHP is a pain also. Remi maintains a repository that...

Recover a disk failure for LVM (CentOS)

I've put together old hardware pieces at home for a download & file sharing box. It got 4 old disks (30G, 250G, 500G, 80G) together. Knowing that disks will out...

Network Time (NTP) service in CentOS

Synchronize the clocks is standard now-da-day. If you don't have NTP for some reason, here's how you set it up in CentOS. First Install the NTP Package on your server...

trac-10.4 繁體中文版

trac-10.4-zh_TW Traditional Chinese translationtrac-10.4 繁體中文版 Modified from ZoomQuiet version, this version provides translation for Traditional Chinese. To download: http://trac-hacks.org/wiki/TraditionalChineseTranslation

Setup Subversion and Trac on CentOS 5

Recently I set up a virtual server to use as a development machine. It runs on CentOS 5 and hosts several Subversion repositories with associated Trac projects. There are many...

Samba Setup on CentOS 5

I have an existing user "amy" on my new installation of CentOS v5.1. I want a directory located at "/home/fileServer" to be shared through samba as "fileServer", that can be...

Tuning the Linux kernel for better network throughput

If your linux server needs to have better network throughput, try this out.From /etc/sysctl.conf: net.ipv4.tcp_window_scaling = 1net.ipv4.tcp_syncookies = 1net.ipv4.tcp_rmem = 4096 87380 16777216net.ipv4.tcp_wmem = 4096 65536 16777216net.core.rmem_max = 16777216net.core.wmem_max =...

4GB RAM on Vista

All 32-bit Operating Systems can only physically address 4 GB of RAM, due to the math involved (232 = 4,294,967,296). Depending on your hardware, Vista may only see 3GB or...

VBScript & Outlook

If you get VBScript.DLL error when open up Outlook (v2000, 2003, up to 2007), here's how to fix it: 1. Start menu -> Office -> Language Tool2. Change the language...

VMware, Wireless Network Adapter and Bridging

If you're using VMware Server on Windows Vista with a Wireless network adapter, you might have problems using native VMware bridged networking. NAT networking works ok to give your guest...

Cool Bandwidth Speed Tester (ADSL 速率測試)

When your ADSL operator said it's 8M, is it really that fast? 國內各大ISP 提供的測速網頁所 show的速率未必是實際速率 - 只能測出瞬間值。你用哪一家ISP用該家的測速網頁會較為公平 (從你家到機房端的速率) 。ISP比較能掌控的只有客戶到ISP自家機房這一段,而這也是身為消費者的我們能要求的... 這個 host在 DSL Report 的速率測試機就不同了,他不僅同時測量上下傳速率,並提供時間區段的均值,出來的統計結果專業多了,可惜只提供美國的。看來本島中華民族的差不多先生個性還是輸了... Check it out: http://www.dslreports.com/speedtest?flash=1 keywords: Bandwidth...

Process Monitor by Mark Russinovich and Bryce Cogswell (SysInternal)

SysInternal is been around since DOS date. And yet still active and hard core as they always are. Their recent production: Process Monitor, I'm adding it into my must have...

cool DIY info site for Sony VAIO (and others)

thanks to Werner Heuser, providing the detailed info for tech gurus... http://repair4laptop.org/disassembly_sony.html

Outlook 2007 Signature file location

E-mail signature is handy and became a business e-mail standard. MS Outlook provides e-mail signature feature since long ago. It allows you to edit it using its built-in editor or...

Windows Vista Tips

http://www.vistaultimate.com/tips.htm

Change The Location Of The Documents Folder In Vista

by Diana Huggins on December 8, 2006 at 12:40 pm · Comments The all familiar My Documents folder in Windows XP has been renamed the Documents folder in Vista. Vista...

Install OSX Tiger on Intel Boxes - VMWare rocks!

Many of the guides for installing OSX Tiger are complicated and use linux. You can install OSX using public-domain free windows only tools. If you wish to install OSX tiger...

What is a .BIN? What is a .CUE? What is an .ISO

The .BIN & .CUE CD image format was made popular by the CDRWin software. Afterwards many programs have started supporting or partially supporting it, including: Nero, BlindWrite, CloneCD, FireBurner. The...

Accessing Custom Site Templates through the Sharepoint API

Using custom site templates in Sharepoint is a really powerful feature. You can customize your WSS site through frontpage or the web UI and save the site as a template....

Dig around to find ActiveX control? Try this - ActiveX Manager

ActiveX Manager is a utility software for ActiveX control registered on your local computer. I found it helpful when I dig around to find Sharepoint's upload control. Below is a...

Category My Work

post about us - 龍翔網路電視,線上收看超過50個台灣直播頻道!

http://blog.xuite.net/orange.flower/blog/17538464 check us out - http://www.dragoniptv.com

trac-10.4 繁體中文版

trac-10.4-zh_TW Traditional Chinese translationtrac-10.4 繁體中文版 Modified from ZoomQuiet version, this version provides translation for Traditional Chinese. To download: http://trac-hacks.org/wiki/TraditionalChineseTranslation

Miss Taiwan? Watch live Taiwan TV? 免費體驗三個月原汁原味的故鄉電視節目

Miss Taiwan? wanna watch live Taiwan TV? Check out our Open Beta - http://www.dragoniptv.com DragonIPTV 龍翔網絡電視 給你故鄉的精彩

List of Messengers

Branded:1. MSN2. QQ3. Yahoo4. Skype5. ICQ6. Google talk multi-messenger:7. Unified Messengerhttp://www.eicon.com/worldwide/solutions/UnifiedMessaging.htm?source=google_unifiedmessaging_worldwide8. Trillian(http://www.ceruleanstudios.com/learn/)9. Mirandahttp://www.miranda-im.org/about/10. IMVITE multi-messenger(http://www.imvite.com/down.php)11. Gaim(open source, http://gaim.sourceforge.net/about.php) Our messenger will coming soon! Why? Please keep you head up and...

Under the Hood of Content Management Systems Part II – The CMS Landscape

Choosing the right Content Management System (CMS) can significantly improve the way an organization manages and shares information internally and externally. This sharing of information, implemented correctly, can lead to...

Under the Hood of Content Management Systems - Part I – What is a CMS?

Content Management Systems - these three words can create feelings of elation or frustration in internet professionals depending on their past experiences. Loosely defined, content management systems (CMS for short)...

Category 閱讀迴響

有經營過網拍賣場者優先錄用

江亙松 理財周刊提供2008 / 09 / 24 星期三 16:33我最近在擔任一位扶輪社社友的行銷執行顧問,替他們公司銷售超氧酵素,雖然產品的品質與效果都不錯,但是畢竟是新包裝的不知名產品,所以在市場上詢問度與指名度並不高。 為了在建立知名度的同時能建立口碑效益,所以我選擇「以時間換取市場空間」的行銷策略,透過雅虎拍賣的方式,將原本一盒20包的產品拆成5包一組的體驗組,以1元結標外加99元運費的方式銷售,並且會進一步針對這些索取體驗組的使用者做採訪,贈送願意做正面評價的被採訪者一整盒價值NT$1,500的超氧酵素。 您覺得這樣的方式很簡單嗎?策略上不難,但如果您沒有自己操作過雅虎拍賣,千萬別以為很簡單,因為有很多結標、付款、對帳、出貨、評價、後續聯絡的問題,考驗著每一個希望利用網路拍賣來做行銷的賣家。 想到這個問題就不禁讓我預見將來,當我要把這個超氧酵素的網拍銷售模式建立起來,總是要移轉給我這位社友的公司繼續經營下去,他們公司目前看起來人力已經很吃緊,幾位業務與行政人員都已經忙得不可開交,所以勢必要請另外一位新員工來負責這個網拍行銷的業務,如果連我這個不怕網路、不怕行銷的管理顧問都必須謹慎小心,才能一個人處理一個產品的網拍,那這位新人一定被期望可以很快的上手接任這些工作。 「請註明您是否會使用網拍」,這個備註事項也許在將來的求才資訊中會經常被強調出來,或者是寫成「有經營過網拍賣場者優先錄用」,如果愈來愈多企業喜歡使用網拍來銷售產品,那我相信這件事情應該會發生。 學生最喜歡問的問題就是「我應該準備什麼才可以在將來求職的時候脫穎而出」,我每次的回答都是「請你用僅剩的在學期間,致力於經營一個每天有一萬次瀏覽人數的部落格」,而且我還會備註說明「如果你的部落格每天有這麼多人瀏覽你還找不到工作,請你畢業之後立刻到我的公司,我一定給你工作」。 剛開始有電腦的時候,懂得安裝電腦的工程師一定有工作,後來到了有網路的時候,懂得寫網站的工程師也不用怕失業,因為就理性的老闆的角度來看,一位國外碩士的薪水不應該比一個網拍評價1000點以上的賣家來得值錢。 行銷智慧:因應時代需求,青年朋友們多學學網拍與部落格經營吧。

高薪的秘密

他們都是中高階經理人,他們的年薪至少百萬、年齡卻不超過40歲,他們為什麼可以成功? 《30雜誌》針對56位成功經理人進行調查,在他們身上,我們找到四組關鍵密碼。 王品集團董事長戴勝益喜歡閱讀,閱讀是他的享受,也是蒐集情報與知識最重要的來源。他有一個工作習慣,每年都會請助理幫他買十二個資料夾,分別標上月份,閱讀時,隨手撕下的好文章,以及該月重要的資料,就夾在當月資料夾中,這個工作習慣累積多年後,當他想要找一份記憶中的資訊時,只要翻一翻這些排列有序的資料夾,不僅省下東翻西找的時間,辦公桌也永遠乾淨。 美商美林證券台灣區研究部主管程淑芬喜歡思考與研究,思考與研究為她帶來策略,這些投資策略,動輒影響客戶上千億資產的布局。身為專業分析師,她必須每天過濾、分析來自全球各地的財經訊息,有些訊息看似重要,實際意義卻不大;有些表面毫無關聯,卻影響深遠,只有透過縝密的思考,才能抽絲剝繭,為客戶預先掌握市場金融走向。 台灣Google業務總經理張成秀非常善用時間,即使是從辦公室走到洗手間這短短時間裡,她都可以完成六件事情;她甚至會在半夜打電話到辦公室留言給自己,提醒明日要做的重要事情。 成功不是偶然,坐領高薪,是因為他們能幫老闆賺進更多錢,但是上天很公平,每個人一天都只有二十四小時,面對繁忙公事,日立環球儲存科技台灣及上海區總經理劉士維,卻能每天準時6點下班,業績在去年還是拿到電腦硬碟市場第一名,遠高於同業。 四組密碼,成就百萬年薪經理人 每位經理人一定有特殊的工作方法與習慣,協助他們攀上成功的天梯,這是他們累積經驗與知識的成果展現,如果能夠提前學會這些智慧,在職場上,就能少走冤枉路,即使面對不景氣,也能逆境勝出。 《30雜誌》這一期特別針對五十六位,來自各行各業的青壯年經理人,針對他們的獨特工作方法與日常作息進行「30世代成功經理人」調查,試圖為讀者解碼他們的成功基因。這些經理人年齡介於25歲到40歲之間,從事行業以科技業與金融業比例最高,各為37%與23%,這些受訪者,來自世界頂尖的金融集團、全球第一流的製造業、世界知名的管理顧問業,以及台灣最優秀的餐飲服務業等。 透過深度訪查,我們發現經理人的四組成功密碼: 成功密碼1. 勤閱讀 知識使你更有力量 95%的受訪者有固定閱讀的習慣,同時,在極度繁忙的工作之中,仍有超過八成受訪者每個月至少讀兩本書,每天讀書超過一小時的人,高達六成。 資深出版人,同時也被譽為台灣本土趨勢大師的詹宏志,每日晚上12點入睡,清晨4點起床看書,這個習慣維持二十年,對他來說,晚上閱讀是「漸入困境」,早上閱讀卻有「漸入佳境」的感受。 詹宏志喜歡晨讀,華人首富李嘉誠六十年來不斷的習慣,卻是睡前閱讀。李嘉誠相信,知識能改變命運,因為他自己就是靠著從早年就培養的閱讀習慣,從閱讀中獲得知識的力量,進而超越競爭對手。 在美商賀寶芙從事直銷十年,共同收入逾千萬的夫妻檔曾竹君與徐顗竣,也都異口同聲說,閱讀是最好的工作導師。「你不一定能學到成功人士的能力,但你會學到他們工作與處世的態度。」徐顗竣說。 雖然詹宏志認為晨讀可以「漸入佳境」,但調查發現,這些30世代經理人主要閱讀時間,仍是下班後與例假日。而且其中逾60%的人,對於閱讀具有明確而具體的目的,以「領導管理」、「行銷趨勢」與「經濟理財」為他們最常閱讀的三大類別。 值得注意的是,文學類與史哲類書籍也得到25%以上經理人青睞。向古人學習,在21世紀逐漸成為新顯學。除了近年在中國掀起的古書熱,《于丹〈論語〉心得》、易中天的《品三國》等,日本首富──軟體銀行總裁孫正義,也是中國史哲書籍的愛好者,他建議經商者必讀的《論語》、《孫子兵法》,甚至《菜根譚》、《韓非子》等書籍,也在日本商界走紅。 此外,根據日本《President》去年8月針對年薪450萬元新台幣以上的經理人閱讀調查發現,經理人認為可以提升自我價值的前三類書籍(複選三類,共十六類),排名依序是「溝通」、「思想哲學」、「歷史」等,均獲得三成以上的票選,行銷、金融、領導等專業技能書籍,反而排名在後。 成功經理人對於閱讀重要性的壓倒性支持,與本次調查的另一項結果恰可呼應,調查發現,高達55%的受訪者認為,對學習最有幫助的是「自修」,這項比率,幾乎是「短期海外進修」、「再讀一個學位」這兩個選項的兩倍半。 反觀在收看電視的調查上,成功經理人平均每日花在看電視的時間較少,並且有七成的受訪者,看電視的主要目的是「放鬆」。 成功密碼2. 深思考 思辨幫助你精準判斷 30世代經理人,大多以中階主管為主,每天必須面對的例行事務相當多,但是根據調查發現,他們認為「動腦想」跟「動手做」一樣重要,動腦想才能「做對的事」,而不只是「把事情做對」。近七成的經理人,每日會特別安排時間思考,而且思考所花費的時間至少在十五分鐘以上。為什麼他們要特別安排時間思考?深度思考為什麼很重要? 政治大學科技管理研究所副教授蕭瑞麟認為,深度思考有助於企業人士培養敏銳的判斷力,對於任何問題或現象,如果都視之為理所當然、照單全收,結果就只能得到常識,而無法萃取與形成有價值的知識。 蕭瑞麟建議,釐清思維可以透過正反合的辯證方式,例如「蘇格拉底」式的辨證法,透過辯證,思路會愈辯愈明愈深入。他指導碩士班學生,正反合至少要做三到四次,但博士班學生至少要十次,才能做到真正的深思考。蕭瑞麟更進一步強調,深思考要與閱讀相結合,才能發揮更大的效用,才不會淪入空想、亂想,「如果你沒有理論,你的思考只是漫無目的,沒有一個著力點。」 成功密碼3 秀活力 積極態度是突圍關鍵 升官、加薪靠什麼?優秀的專業技能、良好的人際關係,這兩項都重要,但在成功經理人心中,卻不是最重要。根據這次調查,高達91%受訪者勾選「積極的工作態度」這個選項,認為對升遷、加薪最有幫助,這不僅用在他們自己的經驗,也是他們判斷下屬發展潛力的重要依據。 程淑芬從小研究員做到今天全球知名券商的台灣區高級主管,她沒有含著金湯匙出生,沒有豐沛的人脈,從擔任最基層的研究員開始,一天工作至少十五個小時。努力call公司、讀資料,她謙虛說,今天的成就沒有特別祕訣,就是永遠做得比別人要求的更多,「努力,努力,再努力,我要求自己比別人再多點努力,這就是我的態度。」程淑芬說。...

色,戒 - 影評大集合

張愛玲的「色戒」像是一枚織工精細的小方巾,李安的「色戒;Lust Caution」卻似一捆毛裡沈厚的天鵝絨。 電影像原著一樣,都從易先生家的麻將桌上開始。片中幾場方城之戰被拍得很有味道,效果不下於男女情慾的貼身肉搏。以陳沖為首的幾個太太都演得頗好,聲音表情十足,又帶有幾許曖昧,絲毫不受空間擠壓而失了張力。靈活的運鏡和剪接也適時放大一些細節,易先生跟化名麥太太的王佳芝的眉眼交會,太太們從看牌到打出去的節奏,全都是戲。 然而隨著王佳芝托詞離去,在咖啡廳裡給計畫殺害易先生的同夥打完電話,時空跳到四年前,當她還是隨校遷移香港避難的嶺大學生,故事從頭說起,電影與小說的漸行漸遠,也就愈來愈明顯。 電影為王佳芝的孤身一人想了好些理由,也把她對男同學鄺裕民的好感作了埋線,讓她後來的愛恨與遺憾,甚至孤注一擲,更有戲劇性。一班台灣年輕演員(朱芷瑩、高英軒、柯宇綸……)以王力宏為首,演出青年學子熱血沸騰卻又流於天真的愛國情操。他們用戲劇救國、在台上呼口號還不夠,還異想天開在真實生活也殺個漢奸報國洩恨。王力宏的外型,雖然讓他成為當中的領導者與白馬王子自有其說服力;然而在他努力演出的痕跡中,那急切的愛國腔調常有過與不及的問題外,最殘酷的還是在湯唯的對比下,很難看到他在經歷大變後的轉換層次。 湯唯倒是不負眾望,稱不上性感也不見得美麗過人的她,充分展現王佳芝性格與外型的多重變化,不僅有從清純女大學生到漢奸情婦的顯著差異,即便同樣以「麥太太」身份接近老易夫婦,她也能在「香港時期」與「上海時期」,做出明顯的區隔。就算未到渾然天成,但就一個新人來講,已是可圈可點。電影片名從《老易的故事》再回到《色戒》,合理不過,很顯然的,她才是牽著劇情走的最關鍵。 梁朝偉飾演汪精衛政權下的特務頭子易先生,總是在太太和女伴們摸八圈時匆匆回家,進來應酬幾句就神龍見首不見尾,而且喜怒幾乎不形於色。這個角色其實是李安的詮釋與張愛玲原著最大的差異所在。不像小說裡的男人對這段「美人計」就幾句感想——她還是真愛他的,是他生平第一個紅粉知己。想不到中年以後還有這番遇合——乾淨俐落得近乎寡情自利。 電影對易先生添了許多描繪,早在香港前緣的部分,無論是在牌桌上側身低頭拿點心、其實是為了窺見王佳芝寫的電話號碼,或是在裁縫店裡要求她直接穿著剛做好的合身旗袍別換下,甚至是送人回家、要進門還是不進門的猶豫,都可看到易先生的小心與心動。在這裡,情慾的流動還是曖昧的;也讓王佳芝為了更有效地色誘易先生而讓並不喜歡的男同學「教」她發生親密關係,有了一種狼狽的悲傷。而上海重逢,乾柴烈火,那三場被炒得沸沸揚揚的床戲,尺度是否必要至此?或許見仁見智;但「戲」無疑是苦心經營、不可或缺的。李安要你看到易先生作為特工首腦的扭曲心理與性愛習慣,對王佳芝或觀眾而言,都是震撼;但之後可能被當作奇觀看待的作愛姿勢,如果可視為老易的宣洩方式,更耐人尋味的卻是王佳芝的迎合與投入。她是個陷阱,那男人卻想鑽到他的心底,兩人之間逐步模糊的敵我界線,透過三場性愛,確實得見脈絡。再聯想那場王佳芝在老易車內久候不耐、等他上車忍不住抱怨的戲,老易近乎壓上她身子後爆出的大段台詞,在梁朝偉精彩的念白當中,老易等於向這個女人暴露了原應保密的工作內容以及情感理智的天人交戰;而王佳芝在日本料理店與老易偷時間約會,席間為他款款唱出「天涯歌女」,已不是勾引而更像訴情了。 李安沒能像張愛玲幾句話就直達「這個人是真愛我的,她突然想,心下轟然一聲,若有所失。」而臻至簡單三個字「太晚了」的境界,所以反其道而行,改以綿長取勝。他不僅用很多時間去鋪排小說裡的細節,甚至把老易、王佳芝這兩個角色變得像蔓藤糾纏。而一如李安慣有的作者特色,他明顯地同情這兩個人物:王佳芝在關鍵時刻的戲假情真,還比較容易聯想到小說精神;但易先生最後看似鎮靜,實則悵然若失的表情與身影,卻是屬於李安的筆觸。 《色,戒》改編自張愛玲的同名短篇小說,講述女學生王佳芝本要刺殺漢奸易先生,卻因舊日戀情瞬間動搖而放了他。易先生對她並不手軟,殺無赦。萬餘字的小說被改為156分鐘的電影。李安在頭尾處均完全演繹張愛玲該篇小說,中間以插敘的方式給予人物來龍去脈和動機,尤其是對王佳芝,她從單純女學生變成「演技派」的闊太太,目的明確地去做大漢奸的情婦,觀眾看她一步步淪陷下去,也看得想捶心肝想殺人。 易先生是大漢奸,做漢奸不容易,和妓女一樣都得皮笑肉不笑的面對周遭人。他對任何人都不放心,甚至做愛的床伴也不例外,時時防範著,有任何風吹草動就一把扭斷對方脖子,好讓自己全身而退;他的心結深重,一方面是極度的不安全感,一方面是極度的寂寞,而王佳芝的性感正好合了他的口胃,肉肉的臉、修長的腿,要清純有清純,要風情有風情。王佳芝對他就像對普通男人一樣,不畏懼他的身份,交談輕鬆舉止得體,小心眼兒動來動去,卻都正好是男人可以看穿的那種。當大漢奸和王佳芝需要彼此的身體時,誘惑的成分、愛的成分、恐懼的成分、質疑的成分都湧了上來,身體的糾纏發洩了需要,也發洩了壓抑,誘惑與被誘惑、主動與被動在一次次的床戲升級中終於易位。 就像王佳芝在戲裏說的那樣,「易先生想要的不僅是她的人,更是她的心」,不斷不斷地鑽進她心裏,折磨她、征服她,而她也在用女人的本能做同樣的事情。所謂「愛國者的使命」反倒成為本能之外的一個累贅或雷區,她正是因為不太敢去想,因而能夠幾渡難關。 除了性愛之外,影片中不乏血腥場景,尤其是王力宏扮演的鄺裕民首次殺人、幹掉易先生的得力助手一幕,頸骨崩裂,血漿濺地,極其恐怖。李安認為這場暴力殺戮是無法避免的,它表現出鄺裕民從單純書生到革命青年的轉變,或者說是「人性的轉變」。 對於《色,戒》中的演員表現,大家的目光大多集中在影帝梁朝偉身上,但是不得不說湯唯以一介新人之姿,將王佳芝這個貫穿全場的角色表演得極傳神;從一開始對王力宏的純情暗戀,到為幫助自己的白馬王子完成刺殺心願而作出甚至肉體上的犧牲時的痛苦,到純熟的成為一個間諜時候的圓滑,到對易先生產生感情時候的矛盾,到最後對易先生感情還有一絲希望沒有服下毒藥,表現得只有一個淋漓盡致,也讓人不得不佩服李安的眼光和勇氣。 李安將原名《老易的故事》更名為《色,戒》反而將影片的含意表達到極致,給人的撞擊之大不下於《斷背山》,久久不能平息。王佳芝犧牲自己的感情與肉體,義無反顧地要完成刺殺任務,與其說是為了自己堅定不移的革命理想,還不如說是她對鄺裕民的愛情之深,到了遮蔽雙眼,不能理性思考的地步;而之後,在刺殺易先生的關鍵時刻,卻又暗示易先生逃跑,也讓人喟嘆一聲「愛情始終是女人的罩門」! 先前《色,戒》在威尼斯影展曝光,國內外媒體紛紛聚焦男主角梁朝偉與女主角湯唯那超長、超激、超高難度的性愛場面,幾乎忽略了影片本身的優劣長短,畢竟整部電影全長兩個半小時,性愛場面便佔了半小時,所以請不要怪我膚淺,色字頭上一把刀,還是要從情慾情節開始。 《色,戒》中性愛場面之大膽、奇特、吃重,不僅令台灣觀眾目瞪口呆,老外也全被震得張口結舌,某個外國記者在威尼斯影展的記者會上問李安「片中床戲是不是玩真的?」可見端倪;戲中梁朝偉與湯唯的性愛招式及體位多不勝數、甚至到了匪夷所思的地步,湯唯三點盡露,梁朝偉正面全裸露蛋蛋,比他與張國榮在《春光乍洩》中「肉搏」場面激烈火辣百倍,所以影片被美國電影協會評定「NC-17」的限制級,協會用「Graphic(圖解式的)」來定義影片對性行為的記錄,已經是對電影中性愛場景所能使用的最高限制級詞彙。 在此先「簡單」描述一下這四場你老惦記著不放的「激戰」: 首場——單純小女生王佳芝,為完成「革命任務」,為接近大漢奸易先生並成為他的「貼身情人」,不得不以「破處」的慘痛代價練習性技巧,倉促慌張地與「有經驗」的同學「試做」一次…事畢,心亂如麻的王佳芝站在窗邊,背影全裸,無盡惆悵,這只是餐前開胃菜; 第二場——易先生首次與王佳芝相約「開房間」,便上演一場SM虐戀。王佳芝抓緊機會勾引獵物,風情萬種的她慢慢地解開旗袍紐扣,沒想到狂暴的易先生卻一把將她(的旗袍)撕爛,先推她去「掄牆」,再把她推到床上,進而抽出皮帶狠狠「鞭笞」,更將她反綁在床,從背後霸王硬上弓。這場帶有SM情節的情慾戲,顯示了梁朝偉這個漢奸頭子在情慾上的霸道,一方面他不輕易信任對方,另一方面也是他長期壓抑感情,忘了什麼是情愛,只把女人當作發洩的工具。 第三場——梁朝偉與湯唯二度雲雨,做愛的過程中,梁朝偉仍不懂得憐香惜玉,不時有粗暴的動作出現,梁朝偉不但摸遍湯唯全身與重要部位,二人做愛畫面也相當「直接」,不斷改變體位,最讓人嘆為觀止的便是最後一幕,二人交纏如迴紋針般的性愛姿勢,絕對可以列入影史的「經典畫面」裡。這場性愛畫面,湯唯三點盡露,梁朝偉也露毛了,而二人第三點「視覺上的碰觸」,也帶給觀眾不小震撼;這個時期的梁朝偉似乎漸漸對湯唯卸下心防,有點動了感情,但他「主控全場」的意念依舊,飾演間諜的湯唯雖然覺得委屈,仍得全力配合演出這場戲。 第四場——梁朝偉放鬆戒備,對人戲不分的湯唯產生了好感和信任,動了真情的二人之間的情慾也不再只是一股腦的發洩,有了比較柔和的互動,梁朝偉也願意讓湯唯採取主動。這場性愛畫面,梁湯二人可以說是豁出去了,觀眾除了可以欣賞二人做得精疲力竭,也可以觀賞到梁朝偉的蛋蛋。就在這一場場交歡中,湯唯假戲情真愛上了大漢奸;梁朝偉也對湯唯卸下心防動了真情… 李安說「色,戒」是張愛玲用字最精鍊、描述最複雜的短篇小說,但是張愛玲筆下只敢寫出:「到女人心裏的路通過陰道」,意喻掌握女人心,性是重要的一環,李安卻用盡機心,將張愛玲不敢寫的,一一的表達出來。 原文中,曾對做愛有過這樣的形容「每次跟老易在一起都像洗了個熱水澡」,到了李安手裏,沒想到「熱水澡」變成各種體位的性愛,片中湯唯和梁朝偉幾度翻雲覆雨之後,曾大聲說:「取得他的信任,不僅要讓他鑽進我的身體,更要讓他鑽進我心。」壓抑多年終於「硬」起來的李安,的確讓人讚嘆。 李安對影片中充斥的性愛場景有著令人回味乃至深思的解釋:「可能與我的中年危機有關,過去沒有做過的事情,想通過現有的權力跟資源去實現一下。拍電影就是在假裝觸摸一個人的自我,每個人的內心深處都有很複雜的東西,要將這些表現出來不能講道德,也不能講法律,而是其中的模糊地帶,這就是藝術。」 張愛玲的小說一向難拍,從《傾城之戀》、《紅玫瑰白玫瑰》、《怨女》到《半生緣》,她的文字魔障總是緊緊纏繞著台港導演,每個人在雕琢意像的同時,都臣服在張愛玲的文字障下,不得不用字幕卡夾雜幾句書中精彩文句,因為那是導演們難以超越的意像考驗。 李安的《色,戒》卻是唯一能夠破除張愛玲魔障的創作者,他不用字卡,不死守小說章法,而是鑽進了張愛玲的文字底層,挖出了意在言外的暗香,翻轉出滿室撲鼻的惆悵與幽恨。 長篇小說因為事件多,人物雜,改編成電影,通常就得刪砍挪移;短篇小說則是文意精煉,要擴大成為劇情長片,往往就得在不失原味的情況下加油添醋。 李安接受紐約時報訪問時曾說華文小說素重內斂曖昧,然而電影是另類媒體,意象不能太含蓄,先要讓觀眾能夠「看見」,既而明白。《色,戒》的功力就在看似意象明白,卻還又蘊含更多的餘韻,剪接的尺度拿捏尤其精準,剛巧站在「多一分則俗,少一分則澀」的臨界點上,所有該交代的情節無不一一提點,卻留下更多澎湃暗潮,衝撞著觀眾心田。 《色,戒》小說把時空脈絡精練地約束在一場牌局前後,思緒前後跳動;《色,戒》電影卻精準切割成四年前和暗殺前後兩個段落,並且界定成「彩排」與「正式搬演」兩個層次,把小說人物的回溯意識推衍出層次鮮明的歷史長河,改編手法極高明。...

Steve Wozniak, iWoz

多年來,談到蘋果電腦,人們想到的第一個名字,及唯一的名字,總是 Steve Jobs,所有光芒就集中在他身上,沒有待過bay area 或看過 Pirates of Silicon Valley這部電影的,可能不知道,就像 Microsoft 的 Bill Gates 跟 Paul Allen,Apple 還有一位創辦人 Steve Wozniak。 Woz 是一位典型的 geek engineer。工程師總是不善交際,不善言詞的,多年來他退隱江山,在業界外專職從事教育,即便是我待在valley 這麼久,也是看過這部半記錄片才瞭解內情的。 Woz web site: http://www.woz.org/ 終於月亮的另一面想亮起來。Woz 首度打破沉默,出版這本自傳...

無障礙存取網站的錯誤觀念

本文摘錄自旗標「跨平台網頁設計--使用Web標準技術」一書http://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0735712018&=1&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&lc1=0000ff&bc1=000000&bg1=ffffff&f=ifr錯誤觀念:無障礙存取網站必須建立兩種版本的網頁 若按照 Web 標準並遵循相關規範來開發網頁, 則毋須建立兩種版本的網頁。這也可以證明 Web 標準與無障礙存取技術具有某種程度的共通點。 使用 Macromedia Director/Shockwave 來設計網站時, 若想要符合 WAI Priority 1 或 Section 508 規範, 的確必須建立不同版本的網頁。所幸, 下一版的 Macromedia Director 可建立較為符合無障礙存取需求的 Shockwave 檔案, 但是否能符合 WAI 或其他規範, 目前不得而知。...

Book: Word 排版藝術

I have not yet meet anyone who can honestly claim that he/she can master everything in MS Word; however us knowledge workers have been use it so often that we...

迅速提升.NET程式設計技巧 - 75個訣竅幫助你減少程式中潛在的問題

《作者簡介》蔡學鏞,清華大學資訊工程碩士、元智大學資訊系兼任講師、美商 O’Reilly 出版社技術編輯、臺灣微軟特約專欄作家、寰震科技技術顧問、研討會講師。蔡學鏞先生著譯有多本 Java 書籍,並在臺灣和大陸的多本 IT 雜誌開闢技術專欄,專長的語言為 C/C++、C#、Java、REBOL。他的聯繫方式:xy.cai@msa.hinet.net。 想要讓開發出來的程式碼穩固且容易維護,除了有必要適當地採用設計模式(Design Patterns)之外,也有必要採用編程指導方針(Coding Guidelines),做為寫程式時依循的準則。設計模式是在設計階段進行的,主要由系統設計者(System Designer)負責,所以和程式員的關係比較不是那麼密切。至於編程指導方針,就和程式員的關係相當密切了。對C#來說,最重要的編程方針是美國微軟MSDN網站上的〈Design Guidelines for Class Library Developers〉。 從他人的經驗中,學習程式技巧和好習慣我的工作有一部份是在Code Review(Code Reading),也就是檢視別人寫的程式碼。當我在讀別人的程式碼時,深深覺得:「程式編譯成功,不代表就沒問題」。語法使用正確,且API呼叫正確,不代表程式碼就是好的程式碼。好的程式員,除了熟悉語法和API之外,也應該要熟悉許多良好的程式習慣和技巧,這些習慣和技巧,可以隨著經驗的累積慢慢培養,或者藉由學習別人累積的經驗快速培養。當然,我傾向於使用快速的方式,所以,只要遇到這一類的書,我都不會錯過。多讀這一類的好書,你會發現程式技巧進步很快。目前這一類的書,以C/C++最多,Java次之,至於C#最少(畢竟C#是比較新的語言)。C/C++以Scott Meyers的《Effective C++》和《More Effective C++》為代表作,Java以Joshua Bloch的《Effective Java Programming Language Guide》為代表作。至於C#,除了可以參考前面提到的MSDN 〈Design...

千金難買早知道 - 台灣7-ELEVEN創新行銷學

多年前的某一天,一家7-ELEVEN在營業時間快結束時,因鐵捲門故障而無法順利打烊,只好繼續營業,萬萬沒有想到夜間的生意反而特別好,自此7-ELEVEN決定將營業時間改為24小時營業,終年不打烊。 7-ELEVEN由一個小小的意外,成就另一個新的商業模式,若沒有鐵捲門故障事件,也許到現在都還是11點打烊。 喜歡在一成不變的生活中來點不同的刺激嗎?有時候需要冒一點風險,試著以不同的方法去完成同樣的一件事,可能會產生迥然不同的結果。若結果不能改變,至少在經歷的過程中會有新的體會。 你每天是如何去上班的?試著開發新的交通路線,也許會意外的發現某些景象,比如發覺一家新奇的商店或某條更便捷的路線,類似的事不妨多多嘗試。 改變從小事出發,是因為小事所要承受的風險較低,能放鬆心情去做,從中慢慢培養更多的彈性,久而久之,你會驚覺自己比過去靈活許多。這是個很重要的練習,因為社會變化太快,我們需要因應許多意想不到的挑戰,而應戰的基本之道就是拓展個人的彈性。 有時生活上意外的改變會帶來意外的收穫,所謂無心插柳柳成蔭,就如同7-ELEVEN的故事一般,當天值班的那位店長可能會覺得自己很倒楣,無法準時下班,這件事卻對整個7-ELEVEN的營運有很大的突破。 「千金難買早知道」,就是因為無法預知,所以當困難、挑戰迎面而來時,一般人自然會選擇閃避。若在平常多練習擴展自己的舒適圈、增加自己的彈性,相對的,抗拒心就會減少許多,取而代之的是想出因應對策。這是一種化被動為主動的思考模式,當練習愈多時,個人的適應力就愈來愈強,解決問題的能力也會愈來愈進步,對自信心的增強很有幫助。

Seymour Cray, Technical Wizards Behind the Supercomputer -> 超級電腦幕後英雄

Seymour R. Cray, a computer industry pioneer and the father of the supercomputer, posed with the Cray 3 supercomputer at Cray Computer Corp. company headquarters in 1994. 對程式設計人員來說,希穆爾克雷(Seymour Cray)是一位巨人。克雷極少發表演說,1976年他在科羅拉多州的國家大氣研究中心對程式設計人員發表演說,並同意演說結束後答覆詢問。只見會後整個會場突然沈寂下來,克雷在講台上站了好幾分鐘,等待程式人員提問,但沒有人發問。等到克雷離去以後,大氣研究中心電腦部負責人責備在場的程式人員:「為什麼沒有舉手發問?」經過一陣令人不安的沈默,一位程式師終於回答:「要你對上帝說話,你敢嗎?」 超級電腦的發明對於電腦的發展歷史來說,是一項重大的里程碑。本書敘述超級電腦的發明人克雷及他的工作小組,如何在電腦工業發展的初期,突破科學上的限制,與公司的官僚體系抗衡,進而奠定資訊時代的基石。...

C# 編碼原則 (C# Coding Guidelines)

誰都會寫程式碼!幾個月的編程經驗可以讓你寫出「可運行的應用程式」。但在開發團隊的運行模式下,以最有效率的方式編碼、能被小組成員順暢承接的程式碼就必需要下更多的功夫! 要知道,大多數程式設計師在寫「可運行程式碼」,而不是「高效率程式碼」。寫高效程式碼是一項藝術,必須靠紀律及學習來實踐。建立一個高效率、有默契的開發團隊更需有一定的規範及標準流程。 想要讓開發出來的程式碼穩固且容易維護,除了有必要適當地採用設計模式 (Design Patterns) 之外,也有必要採用編碼原則 (Coding Guidelines),做為寫程式時依循的準則。設計模式是在設計階段進行的,主要由系統設計者 (System Designer)負責,所以和程式員的關係比較不是那麼密切。至於編碼方針,就和程式員的關係相當密切了。 程式碼命名及格式規範的目的為建立開發團隊的默契以及效率。檢視一篇與自己撰寫風格相同的程式碼不但能減少無謂的猜測,也能快速暸解程式碼,立即進入程式撰寫的狀況。 輔助工具在Google搜尋keyword :: "Code formatter, code beautifier",你可找到一票自動化的輔助工具。對C#來說,最重要的編程方針是美國微軟MSDN網站上的Design Guidelines for Class Library Developers。reSharper則是目前我們使用的自動化工具。 編碼原則Ascertaint C# Coding Standard 相關文章迅速提升.NET程式設計技巧 - 75個訣竅幫助你減少程式中潛在的問題

The Art of Project Management

http://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0596007868&fc1=ffffff&IS2=1&lt1=_blank&lc1=ffffff&bc1=fffff&bg1=ffffff&f=ifrThe Art of Project Management(中譯本《專案管理之美學》)是作者Scott Berkun根據多年的經驗,以平鋪直敘的方式敘述他的經驗。其中多數屬實務經驗,如lesson learned、以及依據實務經驗所發展出的專案管理的信念和理論。 Scott的工作經驗多數來自於IT界。Scott在Microsoft工作近十年,領導團隊開發軟體專案,如Internet Explorer瀏覽器、Windows作業系統、及MSN服務。Scott 也常受邀在各公開及學院發表演說、提供諮詢顧問服務,是實戰的人物。 要讓一件事情有條不紊地邁向成功,重點不在專業知識、技術、或理論,而是在project management。本書是這些寶貴經驗的知識總整理,內容包括領導團隊的技巧、引導團隊集思廣益的方法、組織專案、管理進度、應付政治、以讓專案平順等務實的技巧。 專案管理應是通識。大至蓋台北101、開發新款汽車、創業,小至規畫一個成功的home party,專案管理知識皆可派上用場。本書提供很大的價值,建議直接閱讀本書的英文版。

Book Review: 微笑禿鷹

垃圾可以變黃金,麻雀有望成鳳凰,只要被專業創投相中,瀕臨關門大吉的公司,也可以轉化為成功的上市公司。 微笑禿鷹以故事方式敘述作者在創投界的經驗,以及與許多創投同業往來的過程。情節生動,高潮迭起,非常有趣。

The Mythical Man-Month (人月神話)

by Frederick P. Brooks (Paperback)Addison-Wesley Professional; 1st edition (August 2, 1995) Editorial Reviews Amazon.comThe classic book on the human elements of software engineering. Software tools and development environments may have...

Book Review: 老大老二老三

本書是作者的二本舊作及一本新作修訂合集而成的。 This book is a must have. It describes the 3 mixed positions using history as example, very fun to read yet it packs with a bag full of political...

孫子兵法 十三篇

孫子簡介孫武─世人專稱孫子,春秋戰國時代齊國人,生於公元前五五七年,卒年不詳,著有兵法共八十二篇,但只有十三篇存世,到目前為止,孫子仍被視為中國史上最具影響力的軍事家。 孫子兵法十三篇著作於約公元前五三六年至公元前五一二年之間,先後出現過百的註譯本,當中被修改或偽作不得其數,現在坊間所見的孫子兵法大都為曹操所註的孟德新書,不過亦有一說法,現在的孫子兵法是由孫武的後裔孫臏所作,不過無論如何孫子兵法絕對是值得人們細心研究的。 始計篇孫子曰 : 兵者國之大事, 死生之地, 存亡之道, 不可不察也.故經之以五事, 校之以計, 而索其情 :一曰道, 二曰天, 三曰地, 四曰將, 五曰法.道者, 令民與上同意也, 故可與之死, 可與之生, 而不畏危也.天者, 陰, 陽, 寒, 暑, 時制也.地者, 遠, 近, 險, 易, 廣, 狹,...

諸葛兵法二十四篇

諸葛亮(181-234),字孔明,琅邪陽都(今山東沂南南)人。父母早死,為避東漢末戰亂,隨叔父到荊州。叔父死後,在南陽隆中(今湖北襄樊西)躬耕隱居十年,結交士人,觀察天下大勢。後劉備三顧茅廬請他出山輔佐。他向劉備提出聯吳抗曹、據有荊益、三分天下的隆中對策。赤壁之戰前夕,親往江東聯絡孫吳,結成抗曹聯盟,使曹操敗退。又幫助劉備經營荊州,佔領益州,建立蜀漢政權。劉備征吳失敗後,於臨死前在白帝城將自己的孩子及復興漢室的大業託付給他。從此,諸葛亮擔負起蜀國重擔,重新與孫吳修好,又平定南方的叛亂,並屢次北伐曹魏,兢兢業業,嘔心瀝血,以致積勞成疾,在公元234年病逝於北伐前線五丈原。他是三國時期傑出的政治家、思想家、軍事家。曹魏的司馬懿與他多次交兵後,亦讚嘆他是「天下奇才」。 視聽第三 視聽之政,謂視微形,聽細聲。形微而不見,聲細而不聞,故明君視微之幾,聽細之大,以內和外,以外和內。故為政之道,務於多聞,是以聽察採納眾下之言,謀及庶士,則萬物當其目,眾音佐其耳。故經云:「聖人無常心,以百姓為心。」目為心視,口為心言,耳為心聽,身為心安。故身之有心,若國之有君,以內和外,萬物昭然。觀日月之形,不足以為明,聞雷霆之聲,不足以為聽,故人君以多見為智,多聞為神。夫五音不聞,無以別宮商,五色不見,無以別玄黃。蓋聞明君者常若晝夜,晝則公事行,夜則私事興。或有吁嗟之怒而不得聞,或有進善之忠而不得信。怨生不聞,則枉者不得申,進善不納,則忠者不得信,邪者容其奸。故書云:「天視自我民視,天聽自我天聽。」此之謂也。 納言第四納言之政,謂為諫諍,所以採眾下之謀也。故君有諫臣,父有諫子,當其不義則諍之,將順其美,匡救其惡。惡不可順,美不可逆;順惡逆美,其國必危,夫人君拒諫,則忠臣不敢進其謀,而邪臣專行其政,此為國之害也。故有道之國,危言危行;無道之國,危行言孫,上無所聞,下無所說。故孔子不恥下問,周公不恥下賤,故行成名著,後世以為聖。是以屋漏在下,止之在上,上漏不止,下不可居矣。 察疑第五察移之政,謂察朱紫之色,別宮商之音。故紅紫亂朱色,淫生疑正樂。亂生於遠,疑生於惑。物有異類,形有同色。白石如玉,愚者寶之,魚目似珠,愚者取之;狐貉似犬,愚者蓄之;枯蔞似瓜,愚者實之。故趙高指鹿為馬,秦王不以為疑;范蠡貢越美女,吳王不以為惑。計疑無定事,事疑無成功。故聖人不可以意說為明,必信夫卜,占其吉凶。書曰:「三人占,必從二人之言。」而有大疑者,「謀及庶人」。故孔子云,明君之治,不患人之不己知,患不知人也。不患外不知內,惟患內不知外;不患下不知上,惟患上不知下;不患賤不知貴,惟患貴不知賤。故士為知己者死,女為悅己者容,馬為策己者馳,神為通己者明。故人君決獄行刑,患其不明。或無罪被辜,或有罪蒙恕,或強者專辭,或弱者侵犯,或直者被枉,或屈者不伸,或有信而見疑,或有忠而被害,此皆招天之逆氣,災暴之患,禍亂之變。惟明君治獄案刑,問其情辭,如不虛不匿,不枉不弊,觀其往來,察其進退,聽其聲響,瞻其看視,刑懼聲哀,來疾去遲,還顧吁嗟,此怨結之情不得伸也。上瞻盜視,見怯退還,喘息卻聽,沉吟腹計,語言失度,來遲去速,不敢及顧,此罪人欲自免也。孔子曰:「視其所以,觀其所由,察其所安,人焉廋哉!人焉廋哉!」 治人第六治人之道,謂道之風化,陳示所以也。故經云:「道之以德義而民與行,示之以號好惡而民之知禁。」日月之明,眾下仰之,乾坤之廣,萬物順之。是乃堯、舜之君,遠夷貢獻,桀、紂之君,諸夏背叛,非天移動其人,是乃上化使然也。故治人猶如養苗,先去其穢。故國之將興,而伐於國,國之將衰,而伐於山。明君之治,務知人之所以患皂服之使,小國之臣。故曰,皂服無所不剋,莫知其極,克食於民,而人有飢乏之變,則生亂逆。唯勸農業,無奪其時,唯薄賦斂,無盡民財。如此,富國安民,不亦宜也?夫有國有家者,不患貧而患不安。故唐、虞之政,利人相逢,用天之時,分地之利,以豫凶年,秋存餘糧,以給不足,天下通財,路不拾遺,民無去就。故五霸之世,不足者奉有餘。故今諸侯好利,利興民爭,災害並起,強弱相侵,躬耕者少,末作者多,民如浮雲,手足不安。經云:「不貴難德之貨,使民不為盜;不貴無用之物,使民心不亂。」各理其職,是以聖人之政治者。古者齊景公之時,病民下奢侈,不遂禮制。周、秦之宜,去文就質,而勸民之有利也。夫作無用之器,聚無益之貨,金銀壁玉,珠璣翡翠,奇珍異寶,遠方所出,此非庶人之所用也。錦繡纂組,綺羅綾轂,玄黃衣帛,此非庶人之所服也。雕文刻鏤,伎作之巧,難成之功,妨害農事,輜駢出入,袍裘索澤,此非庶人之所飾也。重門畫獸,蕭墻數仞,冢墓過度,竭財高尚,此非庶人之所居也。經云:「庶人之所好者,唯躬耕勤苦,謹身節用,以養父母。」制之以財,用之以禮,豐年不奢,凶年不儉,素有蓄積,以儲其後,此治人之道,不亦合於四時之氣乎? 舉措第七舉措之政,謂舉直措諸枉也。夫治國猶於治身,治身之道,務在養神,治國之道,務在舉賢,是以養神求生,舉賢求安。故國之有輔,如屋之有柱,柱不可細,輔不可弱,柱細則害,輔弱則傾。故治國之道,舉直措諸枉,其國乃安。夫柱以直木為堅,輔以直士為賢,直木出於幽林,賢士出於眾下。故人君選舉,必求隱處,或有懷寶迷邦,匹夫同位;或有高才卓絕,不見招求;或有忠賢孝弟,鄉里不舉;或有隱居以求志,行義以達其道;或有忠質於君,明黨相讒。堯舉逸人,湯招有莘,周公采賤,皆得其人,以致太平。故人君懸賞以待功,設位以待士,不曠庶官,闢四門以興治務,玄纁以聘幽隱,天下歸心,而不仁者遠矣。夫所用者非所養,所養者非所用,貧陋為下,財色為上,讒邪得志,忠直遠放,玄纁不行,焉得賢輔哉?若夫國危不治,民不安居,此失賢之過也。夫失賢而不危,得賢而不安,未之有也。為人擇官者亂,為官擇人者治,是以聘賢求士,猶嫁娶之道也,未有自嫁之女,出財為婦。故女慕財聘而達其貞,士慕玄纁而達其名,以禮聘士,而其國乃寧矣。 考黜第八考黜之政,謂遷善黜惡。明主在上,心昭於天,察知善惡,廣及四海,不敢遺小國之臣,下及庶人,進用賢良,退去貪懦,明 良上下,企及國理,眾賢雨集,此所以勸善黜惡,陳之休咎。故考黜之政,務知人之所苦。其苦有五。或有小吏因公為私,乘權作奸,左手執戈,右手治生,內侵於官,外采於民,此所苦一也;或有過重罰輕,法令不均,無罪被辜,以致滅身,或有重罪得寬,扶強抑弱,加以嚴刑,枉責其情,此所苦二也;或有縱罪惡之吏,害告訴之人,斷絕語辭,蔽藏其情,掠劫亡命,其枉不常,此所苦三也;或有長吏數易守宰,兼佐為政,阿私所親,枉剋所恨,逼切為行,偏頗不承法制,更因賦斂,傍課采利,送故待新,夤緣徵發,詐偽儲備,以成家產,此所苦四也;或有縣官慕功,賞罰之際,利人之事,買賣之費,多所裁量,專其價數,民失其職,此所苦五也。凡此五事,民之五害,有如此者,不可不黜,無此五者,不可不遷。故書云:「三載考績,黜陟幽明。」 治軍第九治軍之政,謂治邊境之事,匡教大亂之道,以威武為政,誅暴討逆,所以存國家安社稷之計。是以有文事必有武備,故含血之 蠹,必有爪牙之用,喜則共戲,怒則相害,人無爪牙,故設兵革之器,以自輔衛。故國以軍為輔,君以臣為佑,輔強則國安,輔弱則國危,在於所任之將也。非民之將,非國之輔,非軍之主。故治國以文為政,治軍以武為計;治國不可以不從外,治軍不可以不從內。內謂諸夏,外謂戎狄。戎狄之人,難以理化,易以威服,禮有所任,威有所施。是以黃帝戰於涿鹿之野,唐堯戰於丹浦之水,舜伐有苗,禹討有扈,自五帝三王至聖之主,德化如斯,尚加之以威武,故兵者凶器,不得已而用之。夫用兵之道,先定其謀,然後乃施其事。審天地之道,察眾人之心,習兵革之器,明賞罰之理,觀敵眾之謀,視道路之險,則安危之處,占主客之情,知進退之宜,順機會之時,設守禦之備,強征伐之勢,揚士卒之能,圖成敗之計,處生死之事,然後乃可出軍任將,張禽敵之勢,此為軍之大略也。夫將者,人之司命,國之利器,先定其計,然後乃行,其令若漂水暴流,其獲若鷹隼之擊物,靜若弓弩之張,動若機關之發,所向者破,而敵自滅。將無思慮,士無氣勢,不齊其心,而專其謀,雖有百萬之眾,而敵不懼矣。非讎不怨,非敵不戰。工非魯般之目,無以見其工巧;戰非孫武之謀,無以出其計運。夫計謀欲密,攻敵欲疾,獲若鷹擊,戰若河決,則兵未勞而敵自散,此用兵之勢也。故善戰者,不怒,善勝者不懼。是以智者先勝而後求戰,闇者先戰而後求勝;勝者隨道而途修,敗者斜行而失路,此順逆之計也。將服其威、士專其力,勢不虛動,運如圓石,從高墜下,所向者碎,不可救止,是以無敵於前,無敵於後,此用兵之勢也。故軍以奇計為謀,以絕智為主,能柔能剛,能弱能強,能存能亡,疾如風雨,舒如江海,不動如泰山,難測如陰陽,無窮如地,充實如天,不竭如江河,始終如三光,生死如四時,衰旺如五行,奇正相生,而不可窮。故軍以糧食為本,兵以奇正為始,器械為用,委積為備。故國困於 貴買,貧於遠輸,攻不可再,戰不可三,量力而用,用多則費。 罷去無益,則國可寧也,罷去無能,則國可利也。夫善攻者敵不 知其所守,善守者敵不知其所攻。故善攻者不以兵革,善守者不 以城郭。是以高城深池,不足以為固,堅甲銳兵,不足以為強。 敵欲固守,攻其無備;敵欲興陣,出其不意;我往敵來,謹設所 居;我起敵止,攻其左右;量其合敵,先擊其實。不知守地,不 知戰日,可備者眾,則專備者寡。以慮相備,強弱相攻,勇怯相 助,前後相赴,左右相趨,如常山之蛇,首尾俱到,此救兵之道 也。故勝者全威,謀之於身,知地形勢,不可豫言。議之知其得 失,詐之知其安危,計之知其多寡,形之知其生死,慮之知其苦 樂,謀之知其善備。故兵從生擊死,避實擊虛,山陵之戰,不仰 其高,水上之戰,不逆其流,草上之戰,不涉其深,平地之戰, 不逆其虛,道上之戰,不逆其孤;此五者,兵之利,地之所助也 。夫軍成於用勢,敗於謀漏,飢於遠輸,渴於躬井,勞於煩擾, 佚於安靜,疑於不戰,惑於見利,退於刑罰,進於賞賜,弱於見 逼,強於用勢,困於見圍,懼於先至,驚於夜呼,亂於闇昧,迷 於失道,窮於絕地,失於暴卒,得於豫計。故立旌旗以視其目, 擊金鼓以鳴其耳,設斧鉞以齊其心,陳教令以同其道,興賞賜以 勸其功,行誅伐以防其偽。晝戰不相聞,旌旗為之舉,夜戰不相...

Debug by 蔡學鏞

以下轉載自 Debug本文作者:蔡學鏞張貼日期:05/16/2002 Debug吃燒餅不免會掉芝麻,寫程式不免會有 bug。再怎麼高明的程式員,也不敢保證寫出來的程式不會有 bug。當發現程式有誤,bug 隱身其中時,就是 debugger 出動的時候了。越是高明的程式員,越是能夠靈巧地使用 debugger,讓 bug 無所遁形。 Debug 的過程分成兩個步驟:1. 找到 bug 所在地2. 修正 bug 事實上,真正困難的地方在第一點,如果你能找到 bug 所在地,應該就知道怎麼修正 bug 了。本文章簡單地介紹 debugger 的用法,希望你再次遇到 bug 時,能夠不慌不忙地把這些技巧派上用場。 調整步伐最不花腦筋的 debug 方式就是:逐行執行,每執行一行程式碼就暫停,立刻觀察這一行的執行結果是否如你所預期,沒問題的話就繼續執行下一行。...

Category 軟體工法

Chinese Article about eXtreme Programming

This is good intro in Chinese about XP programming. Finally there's more talk in Taiwan about iton a major IT publication. If you interested in xp, also check out my...

Need more software programmer? check this out...

http://blog.darkthread.net/blogs/darkthreadtw/archive/2007/06/30/developers-are-you-underpaid-or-overpaid.aspx Developers, Are You Underpaid Or Overpaid?Phil Haack寫了一篇探討開發人員產能差異的好文章。可能是因為自己瘋狂熱愛Coding,一直以來對許多客戶、專案經理、公司主管貶低開發人員價值的錯誤認知頗不以為然,於是,這類的文章讀來格外心有戚戚焉。 對開發人員的種種誤解中,我最痛恨的是以下幾種: 1) 為什麼寫一個線上購物網站要花五十萬? 我小姨子的同事唸高中的兒子說給他五萬元就可以搞一個! 2) 每年多少資管畢業生呀? 程式開發人員去街上抓就一大把,還怕找不到人? 3) 不過就寫程式唄! 找誰來寫還不都一樣? 你專案不是缺人,為什麼不叫隔壁組現在沒事的老王加入你的Team? (Darkthread定律: 連砸了三個案子的人,在撐著不離職前都會很涼) 4) 當黑手寫程式有什麼前途? 把系統分析做好,外包給老印、老中的Programmer才是王道! 別把時間花在這種低層次的工作上 read on.......

SCM: Good beginner intro in Chinese, by Jedi

版本控制系統不祇可以幫助妳追蹤修訂手上的工作進度,讓妳在千鈞一髮之際還能拾回過往辛苦的結晶,甚至能夠讓妳跟其他人協同工作、合作無間。 一般人聽到「版本控制系統 (Version Control System, VCS) 」或者「修訂版控制系統 (Revision Control System, RCS) 」,總會覺得那是寫程式的怪物們纔會去用的東西、祇有程式碼纔會被放在那樣的環境裡開發。然而隨著資訊量持續增加,每個人在日常生活中必須要掌握、處理的的資訊也越來越繁雜,不管是為了做專題、報告、寫論文乃至於翻譯等,祇要是長時間持續產出的工作,也都逐漸需要有版本管理系統的協助,纔能夠事半功倍了。.....

C# 編碼原則 (C# Coding Guidelines)

誰都會寫程式碼!幾個月的編程經驗可以讓你寫出「可運行的應用程式」。但在開發團隊的運行模式下,以最有效率的方式編碼、能被小組成員順暢承接的程式碼就必需要下更多的功夫! 要知道,大多數程式設計師在寫「可運行程式碼」,而不是「高效率程式碼」。寫高效程式碼是一項藝術,必須靠紀律及學習來實踐。建立一個高效率、有默契的開發團隊更需有一定的規範及標準流程。 想要讓開發出來的程式碼穩固且容易維護,除了有必要適當地採用設計模式 (Design Patterns) 之外,也有必要採用編碼原則 (Coding Guidelines),做為寫程式時依循的準則。設計模式是在設計階段進行的,主要由系統設計者 (System Designer)負責,所以和程式員的關係比較不是那麼密切。至於編碼方針,就和程式員的關係相當密切了。 程式碼命名及格式規範的目的為建立開發團隊的默契以及效率。檢視一篇與自己撰寫風格相同的程式碼不但能減少無謂的猜測,也能快速暸解程式碼,立即進入程式撰寫的狀況。 輔助工具在Google搜尋keyword :: "Code formatter, code beautifier",你可找到一票自動化的輔助工具。對C#來說,最重要的編程方針是美國微軟MSDN網站上的Design Guidelines for Class Library Developers。reSharper則是目前我們使用的自動化工具。 編碼原則Ascertaint C# Coding Standard 相關文章迅速提升.NET程式設計技巧 - 75個訣竅幫助你減少程式中潛在的問題

Debug by 蔡學鏞

以下轉載自 Debug本文作者:蔡學鏞張貼日期:05/16/2002 Debug吃燒餅不免會掉芝麻,寫程式不免會有 bug。再怎麼高明的程式員,也不敢保證寫出來的程式不會有 bug。當發現程式有誤,bug 隱身其中時,就是 debugger 出動的時候了。越是高明的程式員,越是能夠靈巧地使用 debugger,讓 bug 無所遁形。 Debug 的過程分成兩個步驟:1. 找到 bug 所在地2. 修正 bug 事實上,真正困難的地方在第一點,如果你能找到 bug 所在地,應該就知道怎麼修正 bug 了。本文章簡單地介紹 debugger 的用法,希望你再次遇到 bug 時,能夠不慌不忙地把這些技巧派上用場。 調整步伐最不花腦筋的 debug 方式就是:逐行執行,每執行一行程式碼就暫停,立刻觀察這一行的執行結果是否如你所預期,沒問題的話就繼續執行下一行。...

Category 歷史人文

魯迅 Wiki

魯迅〔1881/9/25–1936/10/19〕,中國文學家、思想家和革命家。原名周樹人,字豫才,浙江紹興人。出身於破落封建家庭。青年時代受進化論、尼採超人哲學和托爾斯泰博愛思想的影響。1902年去日本留學,原在仙台醫學院學醫,後從事文藝工作,企圖用以改變國民精神。 1905-1907年,參加革命黨人的活動,發表了《摩羅詩力說》、《文化偏至論》等論文。期間曾回國奉母命結婚,夫人朱安。1909年,與其弟周作人一起合譯《域外小說集》,介紹外國文學。同年回國,先後在杭州、紹興任教。辛亥革命後,曾任南京臨時政府和北京政府教育部部員、僉事等職,兼在北京大學、女子師范大學等校授課。1918年5月,首次用"魯迅"的筆名,發表中國現代文學史上第一篇白話小說《狂人日記》,奠定了新文學運動的基石。五四運動前後,參加《新青年》雜志工作,成為"五四"新文化運動的主將。 1918年到1926年間,陸續創作出版了小說集《吶喊》、《彷徨》、論文集《墳》、散文詩集《野草》、散文集《朝花夕拾》、雜文集《熱風》、《華蓋集》、《華蓋集續編》等專集。其中,1921年12月發表的中篇小說《阿Q正傳》,是中國現代文學史上的不朽傑作。1926年8月,因支持北京學生愛國運動,為北洋軍閥政府所通緝,南下到廈門大學任中文系主任。1927年1月,到當時的革命中心廣州,在中山大學任教務主任。1927年10月到達上海,開始與其學生許廣平同居。1929年,兒子周海嬰出世。1930年起,先後參加中國自由運動大同盟、中國左翼作家聯盟和中國民權保障同盟,反抗國民黨政府的獨裁統治和政治迫害。 從1927年到1936年,創作了歷史小說集《故事新編》中的大部分作品和大量的雜文,收輯在《而已集》、《三閒集》、《二心集》、《南腔北調集》、《偽自由書》、《准風月談》、《花邊文學》、《且介亭雜文》、《且介亭雜文二編》、《且介亭雜文末編》、《集外集》和《集外集拾遺》等專集中。 魯迅的一生,對中國文化事業作出了巨大的貢獻﹕他領導、支持了"未名社"、"朝花社"等文學團體﹔主編了《國民新報副刊》〔乙種〕、《莽原》、《語絲》、《奔流》、《萌芽》、《譯文》等文藝期刊﹔熱忱關懷、積極培養青年作者﹔大力翻譯外國進步文學作品和介紹國內外著名的繪畫、木刻﹔搜集、研究、整理大量的古典文學,編著《中國小說史略》、《漢文學史綱要》,整理《嵇康集》,輯錄《會稽郡故書雜錄》、《古小說鉤沈》、《唐宋傳奇錄》、《小說舊聞鈔》等等。 1936年10月19日因肺結核病逝於上海,上海民眾上萬名自發舉行公祭、送葬,葬於虹橋萬國公墓。 1956年,魯迅遺體移葬虹口公園,毛澤東為重建的魯迅墓題字。1938年出版《魯迅全集》〔二十卷〕。中華人民共和國成立後,魯迅著譯已分別編為《魯迅全集》〔十卷〕,《魯迅譯文集》〔十卷〕,《魯迅日記》〔二卷〕,《魯迅書信集》,並重印魯迅編校的古籍多種。1981年出版了《魯迅全集》〔十六卷〕。北京、上海、紹興、廣州、廈門等地先後建立了魯迅博物館、紀念館等。魯迅的小說、散文、詩歌、雜文共數十篇〔首〕被選入中、小學語文課本。小說《祝福》、《阿Q正傳》、《藥》等先後被改編成電影。 其二 年表 魯迅年表-1881年 農 曆 八 月 初 三 生 于 浙 江 紹 興 城 內 東 昌 坊 口。姓 周,名 樹...

孫子兵法 十三篇

孫子簡介孫武─世人專稱孫子,春秋戰國時代齊國人,生於公元前五五七年,卒年不詳,著有兵法共八十二篇,但只有十三篇存世,到目前為止,孫子仍被視為中國史上最具影響力的軍事家。 孫子兵法十三篇著作於約公元前五三六年至公元前五一二年之間,先後出現過百的註譯本,當中被修改或偽作不得其數,現在坊間所見的孫子兵法大都為曹操所註的孟德新書,不過亦有一說法,現在的孫子兵法是由孫武的後裔孫臏所作,不過無論如何孫子兵法絕對是值得人們細心研究的。 始計篇孫子曰 : 兵者國之大事, 死生之地, 存亡之道, 不可不察也.故經之以五事, 校之以計, 而索其情 :一曰道, 二曰天, 三曰地, 四曰將, 五曰法.道者, 令民與上同意也, 故可與之死, 可與之生, 而不畏危也.天者, 陰, 陽, 寒, 暑, 時制也.地者, 遠, 近, 險, 易, 廣, 狹,...

諸葛兵法二十四篇

諸葛亮(181-234),字孔明,琅邪陽都(今山東沂南南)人。父母早死,為避東漢末戰亂,隨叔父到荊州。叔父死後,在南陽隆中(今湖北襄樊西)躬耕隱居十年,結交士人,觀察天下大勢。後劉備三顧茅廬請他出山輔佐。他向劉備提出聯吳抗曹、據有荊益、三分天下的隆中對策。赤壁之戰前夕,親往江東聯絡孫吳,結成抗曹聯盟,使曹操敗退。又幫助劉備經營荊州,佔領益州,建立蜀漢政權。劉備征吳失敗後,於臨死前在白帝城將自己的孩子及復興漢室的大業託付給他。從此,諸葛亮擔負起蜀國重擔,重新與孫吳修好,又平定南方的叛亂,並屢次北伐曹魏,兢兢業業,嘔心瀝血,以致積勞成疾,在公元234年病逝於北伐前線五丈原。他是三國時期傑出的政治家、思想家、軍事家。曹魏的司馬懿與他多次交兵後,亦讚嘆他是「天下奇才」。 視聽第三 視聽之政,謂視微形,聽細聲。形微而不見,聲細而不聞,故明君視微之幾,聽細之大,以內和外,以外和內。故為政之道,務於多聞,是以聽察採納眾下之言,謀及庶士,則萬物當其目,眾音佐其耳。故經云:「聖人無常心,以百姓為心。」目為心視,口為心言,耳為心聽,身為心安。故身之有心,若國之有君,以內和外,萬物昭然。觀日月之形,不足以為明,聞雷霆之聲,不足以為聽,故人君以多見為智,多聞為神。夫五音不聞,無以別宮商,五色不見,無以別玄黃。蓋聞明君者常若晝夜,晝則公事行,夜則私事興。或有吁嗟之怒而不得聞,或有進善之忠而不得信。怨生不聞,則枉者不得申,進善不納,則忠者不得信,邪者容其奸。故書云:「天視自我民視,天聽自我天聽。」此之謂也。 納言第四納言之政,謂為諫諍,所以採眾下之謀也。故君有諫臣,父有諫子,當其不義則諍之,將順其美,匡救其惡。惡不可順,美不可逆;順惡逆美,其國必危,夫人君拒諫,則忠臣不敢進其謀,而邪臣專行其政,此為國之害也。故有道之國,危言危行;無道之國,危行言孫,上無所聞,下無所說。故孔子不恥下問,周公不恥下賤,故行成名著,後世以為聖。是以屋漏在下,止之在上,上漏不止,下不可居矣。 察疑第五察移之政,謂察朱紫之色,別宮商之音。故紅紫亂朱色,淫生疑正樂。亂生於遠,疑生於惑。物有異類,形有同色。白石如玉,愚者寶之,魚目似珠,愚者取之;狐貉似犬,愚者蓄之;枯蔞似瓜,愚者實之。故趙高指鹿為馬,秦王不以為疑;范蠡貢越美女,吳王不以為惑。計疑無定事,事疑無成功。故聖人不可以意說為明,必信夫卜,占其吉凶。書曰:「三人占,必從二人之言。」而有大疑者,「謀及庶人」。故孔子云,明君之治,不患人之不己知,患不知人也。不患外不知內,惟患內不知外;不患下不知上,惟患上不知下;不患賤不知貴,惟患貴不知賤。故士為知己者死,女為悅己者容,馬為策己者馳,神為通己者明。故人君決獄行刑,患其不明。或無罪被辜,或有罪蒙恕,或強者專辭,或弱者侵犯,或直者被枉,或屈者不伸,或有信而見疑,或有忠而被害,此皆招天之逆氣,災暴之患,禍亂之變。惟明君治獄案刑,問其情辭,如不虛不匿,不枉不弊,觀其往來,察其進退,聽其聲響,瞻其看視,刑懼聲哀,來疾去遲,還顧吁嗟,此怨結之情不得伸也。上瞻盜視,見怯退還,喘息卻聽,沉吟腹計,語言失度,來遲去速,不敢及顧,此罪人欲自免也。孔子曰:「視其所以,觀其所由,察其所安,人焉廋哉!人焉廋哉!」 治人第六治人之道,謂道之風化,陳示所以也。故經云:「道之以德義而民與行,示之以號好惡而民之知禁。」日月之明,眾下仰之,乾坤之廣,萬物順之。是乃堯、舜之君,遠夷貢獻,桀、紂之君,諸夏背叛,非天移動其人,是乃上化使然也。故治人猶如養苗,先去其穢。故國之將興,而伐於國,國之將衰,而伐於山。明君之治,務知人之所以患皂服之使,小國之臣。故曰,皂服無所不剋,莫知其極,克食於民,而人有飢乏之變,則生亂逆。唯勸農業,無奪其時,唯薄賦斂,無盡民財。如此,富國安民,不亦宜也?夫有國有家者,不患貧而患不安。故唐、虞之政,利人相逢,用天之時,分地之利,以豫凶年,秋存餘糧,以給不足,天下通財,路不拾遺,民無去就。故五霸之世,不足者奉有餘。故今諸侯好利,利興民爭,災害並起,強弱相侵,躬耕者少,末作者多,民如浮雲,手足不安。經云:「不貴難德之貨,使民不為盜;不貴無用之物,使民心不亂。」各理其職,是以聖人之政治者。古者齊景公之時,病民下奢侈,不遂禮制。周、秦之宜,去文就質,而勸民之有利也。夫作無用之器,聚無益之貨,金銀壁玉,珠璣翡翠,奇珍異寶,遠方所出,此非庶人之所用也。錦繡纂組,綺羅綾轂,玄黃衣帛,此非庶人之所服也。雕文刻鏤,伎作之巧,難成之功,妨害農事,輜駢出入,袍裘索澤,此非庶人之所飾也。重門畫獸,蕭墻數仞,冢墓過度,竭財高尚,此非庶人之所居也。經云:「庶人之所好者,唯躬耕勤苦,謹身節用,以養父母。」制之以財,用之以禮,豐年不奢,凶年不儉,素有蓄積,以儲其後,此治人之道,不亦合於四時之氣乎? 舉措第七舉措之政,謂舉直措諸枉也。夫治國猶於治身,治身之道,務在養神,治國之道,務在舉賢,是以養神求生,舉賢求安。故國之有輔,如屋之有柱,柱不可細,輔不可弱,柱細則害,輔弱則傾。故治國之道,舉直措諸枉,其國乃安。夫柱以直木為堅,輔以直士為賢,直木出於幽林,賢士出於眾下。故人君選舉,必求隱處,或有懷寶迷邦,匹夫同位;或有高才卓絕,不見招求;或有忠賢孝弟,鄉里不舉;或有隱居以求志,行義以達其道;或有忠質於君,明黨相讒。堯舉逸人,湯招有莘,周公采賤,皆得其人,以致太平。故人君懸賞以待功,設位以待士,不曠庶官,闢四門以興治務,玄纁以聘幽隱,天下歸心,而不仁者遠矣。夫所用者非所養,所養者非所用,貧陋為下,財色為上,讒邪得志,忠直遠放,玄纁不行,焉得賢輔哉?若夫國危不治,民不安居,此失賢之過也。夫失賢而不危,得賢而不安,未之有也。為人擇官者亂,為官擇人者治,是以聘賢求士,猶嫁娶之道也,未有自嫁之女,出財為婦。故女慕財聘而達其貞,士慕玄纁而達其名,以禮聘士,而其國乃寧矣。 考黜第八考黜之政,謂遷善黜惡。明主在上,心昭於天,察知善惡,廣及四海,不敢遺小國之臣,下及庶人,進用賢良,退去貪懦,明 良上下,企及國理,眾賢雨集,此所以勸善黜惡,陳之休咎。故考黜之政,務知人之所苦。其苦有五。或有小吏因公為私,乘權作奸,左手執戈,右手治生,內侵於官,外采於民,此所苦一也;或有過重罰輕,法令不均,無罪被辜,以致滅身,或有重罪得寬,扶強抑弱,加以嚴刑,枉責其情,此所苦二也;或有縱罪惡之吏,害告訴之人,斷絕語辭,蔽藏其情,掠劫亡命,其枉不常,此所苦三也;或有長吏數易守宰,兼佐為政,阿私所親,枉剋所恨,逼切為行,偏頗不承法制,更因賦斂,傍課采利,送故待新,夤緣徵發,詐偽儲備,以成家產,此所苦四也;或有縣官慕功,賞罰之際,利人之事,買賣之費,多所裁量,專其價數,民失其職,此所苦五也。凡此五事,民之五害,有如此者,不可不黜,無此五者,不可不遷。故書云:「三載考績,黜陟幽明。」 治軍第九治軍之政,謂治邊境之事,匡教大亂之道,以威武為政,誅暴討逆,所以存國家安社稷之計。是以有文事必有武備,故含血之 蠹,必有爪牙之用,喜則共戲,怒則相害,人無爪牙,故設兵革之器,以自輔衛。故國以軍為輔,君以臣為佑,輔強則國安,輔弱則國危,在於所任之將也。非民之將,非國之輔,非軍之主。故治國以文為政,治軍以武為計;治國不可以不從外,治軍不可以不從內。內謂諸夏,外謂戎狄。戎狄之人,難以理化,易以威服,禮有所任,威有所施。是以黃帝戰於涿鹿之野,唐堯戰於丹浦之水,舜伐有苗,禹討有扈,自五帝三王至聖之主,德化如斯,尚加之以威武,故兵者凶器,不得已而用之。夫用兵之道,先定其謀,然後乃施其事。審天地之道,察眾人之心,習兵革之器,明賞罰之理,觀敵眾之謀,視道路之險,則安危之處,占主客之情,知進退之宜,順機會之時,設守禦之備,強征伐之勢,揚士卒之能,圖成敗之計,處生死之事,然後乃可出軍任將,張禽敵之勢,此為軍之大略也。夫將者,人之司命,國之利器,先定其計,然後乃行,其令若漂水暴流,其獲若鷹隼之擊物,靜若弓弩之張,動若機關之發,所向者破,而敵自滅。將無思慮,士無氣勢,不齊其心,而專其謀,雖有百萬之眾,而敵不懼矣。非讎不怨,非敵不戰。工非魯般之目,無以見其工巧;戰非孫武之謀,無以出其計運。夫計謀欲密,攻敵欲疾,獲若鷹擊,戰若河決,則兵未勞而敵自散,此用兵之勢也。故善戰者,不怒,善勝者不懼。是以智者先勝而後求戰,闇者先戰而後求勝;勝者隨道而途修,敗者斜行而失路,此順逆之計也。將服其威、士專其力,勢不虛動,運如圓石,從高墜下,所向者碎,不可救止,是以無敵於前,無敵於後,此用兵之勢也。故軍以奇計為謀,以絕智為主,能柔能剛,能弱能強,能存能亡,疾如風雨,舒如江海,不動如泰山,難測如陰陽,無窮如地,充實如天,不竭如江河,始終如三光,生死如四時,衰旺如五行,奇正相生,而不可窮。故軍以糧食為本,兵以奇正為始,器械為用,委積為備。故國困於 貴買,貧於遠輸,攻不可再,戰不可三,量力而用,用多則費。 罷去無益,則國可寧也,罷去無能,則國可利也。夫善攻者敵不 知其所守,善守者敵不知其所攻。故善攻者不以兵革,善守者不 以城郭。是以高城深池,不足以為固,堅甲銳兵,不足以為強。 敵欲固守,攻其無備;敵欲興陣,出其不意;我往敵來,謹設所 居;我起敵止,攻其左右;量其合敵,先擊其實。不知守地,不 知戰日,可備者眾,則專備者寡。以慮相備,強弱相攻,勇怯相 助,前後相赴,左右相趨,如常山之蛇,首尾俱到,此救兵之道 也。故勝者全威,謀之於身,知地形勢,不可豫言。議之知其得 失,詐之知其安危,計之知其多寡,形之知其生死,慮之知其苦 樂,謀之知其善備。故兵從生擊死,避實擊虛,山陵之戰,不仰 其高,水上之戰,不逆其流,草上之戰,不涉其深,平地之戰, 不逆其虛,道上之戰,不逆其孤;此五者,兵之利,地之所助也 。夫軍成於用勢,敗於謀漏,飢於遠輸,渴於躬井,勞於煩擾, 佚於安靜,疑於不戰,惑於見利,退於刑罰,進於賞賜,弱於見 逼,強於用勢,困於見圍,懼於先至,驚於夜呼,亂於闇昧,迷 於失道,窮於絕地,失於暴卒,得於豫計。故立旌旗以視其目, 擊金鼓以鳴其耳,設斧鉞以齊其心,陳教令以同其道,興賞賜以 勸其功,行誅伐以防其偽。晝戰不相聞,旌旗為之舉,夜戰不相...

Category Fun in life

jazzvideoguy.tv

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=NYY2uxMyQa0&hl=zh_TW&fs=1&border=1]

台中東海【豆子仙草凍】

台中東海【豆子仙草凍】的仙草凍,讚!! http://viablog.okmall.tw/blogview.php?blogid=112http://rich671023.spaces.live.com/blog/cns!2BCF1448852473D5!6622.entryhttp://www.wretch.cc/blog/a2988984/7667023[googlemaps http://maps.google.com/maps/ms?ie=UTF8&hl=en&s=AARTsJojXjExgUzwrfWa6Qb-iCydRrHrVw&msa=0&msid=101639218331541521164.0004626c9cd9d074b9232&ll=24.181132,120.59271&spn=0.003426,0.00456&z=17&output=embed&w=425&h=350]WGS84座標數值(X:120.592508,Y:24.181143)台中縣龍井鄉新興路1巷23號

Top Movies about Computer & Geeks

Pirates of Silicon Valley (1999)This film is the semi-humorous documentary about the men who made the world of technology what it is today, their struggles during college, the founding of...

Miss Taiwan? Watch live Taiwan TV? 免費體驗三個月原汁原味的故鄉電視節目

Miss Taiwan? wanna watch live Taiwan TV? Check out our Open Beta - http://www.dragoniptv.com DragonIPTV 龍翔網絡電視 給你故鄉的精彩

Nanna's Last Dances at Amira Restaurant !?

Although I'm not in bay area anymore, but I'm sorry to hear that Amira is closing -Nanna's Last Dances at Amira Restaurant. Are you guys hooking up with other joint?...

Lawyer got close, but no cigar - A tale of cock sucking lawyer

A Charlotte NC lawyer purchased a box of very rare and expensive cigars then insured them against fire among other things. Within a month having smoked his entire stockpile of...

What is a .BIN? What is a .CUE? What is an .ISO

The .BIN & .CUE CD image format was made popular by the CDRWin software. Afterwards many programs have started supporting or partially supporting it, including: Nero, BlindWrite, CloneCD, FireBurner. The...

Rasselas, Jazz/karaoke every Monday night

Living and working in bay area for so long and I'm always being a homeboy + geek engineer just like others until I've this Taiwanese musician girl friend as company....

Category Jazz

jazzvideoguy.tv

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=NYY2uxMyQa0&hl=zh_TW&fs=1&border=1]

Rasselas, Jazz/karaoke every Monday night

Living and working in bay area for so long and I'm always being a homeboy + geek engineer just like others until I've this Taiwanese musician girl friend as company....

Category 產業Know-How

Subversion for Windows 安裝指南

PDF download: Subversion for Windows 安装指南 this post is an updated version from Huanlin Tsai's revision 1.41 (http://huanlin.dyndns.org:8080/techshare/articles/2004061303/svn_install.htm) 摘要: 版本控制在軟體工程的領域中隸屬於軟體建構管理(Configuration Management)的範疇,是軟體開發流程當中相當基本且重要的一環,因此版本控制系統可說是開發人員必備的工具之一。本文將介紹一個開放原始碼的版本控制系統:Subversion,說明相關工具的安裝步驟,並且透過實例操作示範如何在Visual Studio .NET 2003裡面對專案進行版本管理。 Subversion 是一個自由/開放源碼的版本控制系統,也就是說 Subversion 管理著隨時間改變的檔案,這些檔案放置在一個中央檔案庫(repository) 中,這個檔案庫,很像一個尋常的檔案伺服器,不過它會記住每一次檔案的變動。這樣你就可以把檔案回復到舊的版本,或是瀏覽檔案的變動歷程,許多人會把版本控制系統想像成某種“時光機器”。 本文目的:...

The Art of Project Management

http://rcm.amazon.com/e/cm?t=mingster-20&o=1&p=8&l=as1&asins=0596007868&fc1=ffffff&IS2=1&lt1=_blank&lc1=ffffff&bc1=fffff&bg1=ffffff&f=ifrThe Art of Project Management(中譯本《專案管理之美學》)是作者Scott Berkun根據多年的經驗,以平鋪直敘的方式敘述他的經驗。其中多數屬實務經驗,如lesson learned、以及依據實務經驗所發展出的專案管理的信念和理論。 Scott的工作經驗多數來自於IT界。Scott在Microsoft工作近十年,領導團隊開發軟體專案,如Internet Explorer瀏覽器、Windows作業系統、及MSN服務。Scott 也常受邀在各公開及學院發表演說、提供諮詢顧問服務,是實戰的人物。 要讓一件事情有條不紊地邁向成功,重點不在專業知識、技術、或理論,而是在project management。本書是這些寶貴經驗的知識總整理,內容包括領導團隊的技巧、引導團隊集思廣益的方法、組織專案、管理進度、應付政治、以讓專案平順等務實的技巧。 專案管理應是通識。大至蓋台北101、開發新款汽車、創業,小至規畫一個成功的home party,專案管理知識皆可派上用場。本書提供很大的價值,建議直接閱讀本書的英文版。

Book Review: 微笑禿鷹

垃圾可以變黃金,麻雀有望成鳳凰,只要被專業創投相中,瀕臨關門大吉的公司,也可以轉化為成功的上市公司。 微笑禿鷹以故事方式敘述作者在創投界的經驗,以及與許多創投同業往來的過程。情節生動,高潮迭起,非常有趣。

建置成功網站的關鍵因素

就像名片,網站已成為企業必備的配備。在您投入金錢與時間前,您了解如何建置成功的網站嗎? 如果你要建置一個成功的,能長時間保持運作的企業網站,請慎重考慮下列問題。1. 為什麼要建置它?明暸企業目標以及網站需求。從目標和需求著手,找出何種的資訊對你的客戶(網站瀏覽者)有幫助。了解你對網站設計及網站內容之願景及構想。經由此分析,你能更有效的規劃需求、預算,並製造出滿意的網站。</p> 2. 你對成功網站的定義建置一個網站,就像辦一本雜誌,從定位開始,到版型、內容、團隊必須顧到品質、預算、成敗控管,但不像雜誌印刷出版就沒事了,對網站而言,日後更新維護是更重要的,因此網站的規劃團隊一開始就要做出正確的網站定位、選擇最好的網站建置軟體、並籌畫建置的人才及日後維護的方式,甚至是要從使用者角度出發,了解使用者想要的資訊、點選的習慣、預期看到什麼頁面, 要有明確的設計讓使用者節省更多的精神、時間,網站瀏覽介面要友善化,後端維護要相對簡單化。問主事者</span>[1]這個問題:若您第一次瀏覽新網站,您希望留下何種印象?[1] 主事者通常為此專案的利益關係人及決策者,如企業主或行銷部門主管。 3. 建置的目的到底為何?依據定義製作出需求,您將可清楚的分析出建置的目的。例如,在製作行銷策略時,如果你知道客戶要的是什麼,那麼你就可以做更好的服務以滿足他們的需求。之於網站建置,如果你有預設瀏覽的族群,你就可定義網站的訴求目標、清楚勾勒出建置的目的及效應。這將導引您做出更好的決策,真正利用網站提供更佳的服務。</p> 4. 成本考量很多的客戶有對架設網站有不同的看法,以為將很多的資料放上去就好了,但經驗告訴我們簡單的網頁設計不止可以降低您的預算也可以讓網站的訪客快速找到他們想要的資料。 5. 是否一定以價錢的原因來選擇網頁設計公司?網頁設計的產業是一個很速成的產業,充滿了很多不專業的公司,一個人一台電腦就能做網頁設計,他們的設計費通常很便宜,但並不能提供完整的服務。選擇一個真正專業且有經驗的網站建置團隊會比純粹比價重要的多。 6. 如何選擇一個好的團隊?依據您定義出的需求,您可分析出網站建置團隊應具備的職能素養。 一般具有專業且有經驗的網站建置團隊,應須有下列表現: </span> 比重 標準 0-05 網頁設計公司自已網站的品質 0-300-200-10 他們作品網站的品質你相信的人給的參考意見作品網站跟你想要網站的相似程度(設計上、製作上或功能上 0-500-20 有能力提出策略與投入的方式整體設計力、整體技術力轉發包特殊工作(攝影、程式設計、配音等)能力 0-30 為現在或未來瀏覽器設計網站的能力 0-10 吸引人潮入站的能力 0-30...

Book Review: 老大老二老三

本書是作者的二本舊作及一本新作修訂合集而成的。 This book is a must have. It describes the 3 mixed positions using history as example, very fun to read yet it packs with a bag full of political...

Category 企管

高薪的秘密

他們都是中高階經理人,他們的年薪至少百萬、年齡卻不超過40歲,他們為什麼可以成功? 《30雜誌》針對56位成功經理人進行調查,在他們身上,我們找到四組關鍵密碼。 王品集團董事長戴勝益喜歡閱讀,閱讀是他的享受,也是蒐集情報與知識最重要的來源。他有一個工作習慣,每年都會請助理幫他買十二個資料夾,分別標上月份,閱讀時,隨手撕下的好文章,以及該月重要的資料,就夾在當月資料夾中,這個工作習慣累積多年後,當他想要找一份記憶中的資訊時,只要翻一翻這些排列有序的資料夾,不僅省下東翻西找的時間,辦公桌也永遠乾淨。 美商美林證券台灣區研究部主管程淑芬喜歡思考與研究,思考與研究為她帶來策略,這些投資策略,動輒影響客戶上千億資產的布局。身為專業分析師,她必須每天過濾、分析來自全球各地的財經訊息,有些訊息看似重要,實際意義卻不大;有些表面毫無關聯,卻影響深遠,只有透過縝密的思考,才能抽絲剝繭,為客戶預先掌握市場金融走向。 台灣Google業務總經理張成秀非常善用時間,即使是從辦公室走到洗手間這短短時間裡,她都可以完成六件事情;她甚至會在半夜打電話到辦公室留言給自己,提醒明日要做的重要事情。 成功不是偶然,坐領高薪,是因為他們能幫老闆賺進更多錢,但是上天很公平,每個人一天都只有二十四小時,面對繁忙公事,日立環球儲存科技台灣及上海區總經理劉士維,卻能每天準時6點下班,業績在去年還是拿到電腦硬碟市場第一名,遠高於同業。 四組密碼,成就百萬年薪經理人 每位經理人一定有特殊的工作方法與習慣,協助他們攀上成功的天梯,這是他們累積經驗與知識的成果展現,如果能夠提前學會這些智慧,在職場上,就能少走冤枉路,即使面對不景氣,也能逆境勝出。 《30雜誌》這一期特別針對五十六位,來自各行各業的青壯年經理人,針對他們的獨特工作方法與日常作息進行「30世代成功經理人」調查,試圖為讀者解碼他們的成功基因。這些經理人年齡介於25歲到40歲之間,從事行業以科技業與金融業比例最高,各為37%與23%,這些受訪者,來自世界頂尖的金融集團、全球第一流的製造業、世界知名的管理顧問業,以及台灣最優秀的餐飲服務業等。 透過深度訪查,我們發現經理人的四組成功密碼: 成功密碼1. 勤閱讀 知識使你更有力量 95%的受訪者有固定閱讀的習慣,同時,在極度繁忙的工作之中,仍有超過八成受訪者每個月至少讀兩本書,每天讀書超過一小時的人,高達六成。 資深出版人,同時也被譽為台灣本土趨勢大師的詹宏志,每日晚上12點入睡,清晨4點起床看書,這個習慣維持二十年,對他來說,晚上閱讀是「漸入困境」,早上閱讀卻有「漸入佳境」的感受。 詹宏志喜歡晨讀,華人首富李嘉誠六十年來不斷的習慣,卻是睡前閱讀。李嘉誠相信,知識能改變命運,因為他自己就是靠著從早年就培養的閱讀習慣,從閱讀中獲得知識的力量,進而超越競爭對手。 在美商賀寶芙從事直銷十年,共同收入逾千萬的夫妻檔曾竹君與徐顗竣,也都異口同聲說,閱讀是最好的工作導師。「你不一定能學到成功人士的能力,但你會學到他們工作與處世的態度。」徐顗竣說。 雖然詹宏志認為晨讀可以「漸入佳境」,但調查發現,這些30世代經理人主要閱讀時間,仍是下班後與例假日。而且其中逾60%的人,對於閱讀具有明確而具體的目的,以「領導管理」、「行銷趨勢」與「經濟理財」為他們最常閱讀的三大類別。 值得注意的是,文學類與史哲類書籍也得到25%以上經理人青睞。向古人學習,在21世紀逐漸成為新顯學。除了近年在中國掀起的古書熱,《于丹〈論語〉心得》、易中天的《品三國》等,日本首富──軟體銀行總裁孫正義,也是中國史哲書籍的愛好者,他建議經商者必讀的《論語》、《孫子兵法》,甚至《菜根譚》、《韓非子》等書籍,也在日本商界走紅。 此外,根據日本《President》去年8月針對年薪450萬元新台幣以上的經理人閱讀調查發現,經理人認為可以提升自我價值的前三類書籍(複選三類,共十六類),排名依序是「溝通」、「思想哲學」、「歷史」等,均獲得三成以上的票選,行銷、金融、領導等專業技能書籍,反而排名在後。 成功經理人對於閱讀重要性的壓倒性支持,與本次調查的另一項結果恰可呼應,調查發現,高達55%的受訪者認為,對學習最有幫助的是「自修」,這項比率,幾乎是「短期海外進修」、「再讀一個學位」這兩個選項的兩倍半。 反觀在收看電視的調查上,成功經理人平均每日花在看電視的時間較少,並且有七成的受訪者,看電視的主要目的是「放鬆」。 成功密碼2. 深思考 思辨幫助你精準判斷 30世代經理人,大多以中階主管為主,每天必須面對的例行事務相當多,但是根據調查發現,他們認為「動腦想」跟「動手做」一樣重要,動腦想才能「做對的事」,而不只是「把事情做對」。近七成的經理人,每日會特別安排時間思考,而且思考所花費的時間至少在十五分鐘以上。為什麼他們要特別安排時間思考?深度思考為什麼很重要? 政治大學科技管理研究所副教授蕭瑞麟認為,深度思考有助於企業人士培養敏銳的判斷力,對於任何問題或現象,如果都視之為理所當然、照單全收,結果就只能得到常識,而無法萃取與形成有價值的知識。 蕭瑞麟建議,釐清思維可以透過正反合的辯證方式,例如「蘇格拉底」式的辨證法,透過辯證,思路會愈辯愈明愈深入。他指導碩士班學生,正反合至少要做三到四次,但博士班學生至少要十次,才能做到真正的深思考。蕭瑞麟更進一步強調,深思考要與閱讀相結合,才能發揮更大的效用,才不會淪入空想、亂想,「如果你沒有理論,你的思考只是漫無目的,沒有一個著力點。」 成功密碼3 秀活力 積極態度是突圍關鍵 升官、加薪靠什麼?優秀的專業技能、良好的人際關係,這兩項都重要,但在成功經理人心中,卻不是最重要。根據這次調查,高達91%受訪者勾選「積極的工作態度」這個選項,認為對升遷、加薪最有幫助,這不僅用在他們自己的經驗,也是他們判斷下屬發展潛力的重要依據。 程淑芬從小研究員做到今天全球知名券商的台灣區高級主管,她沒有含著金湯匙出生,沒有豐沛的人脈,從擔任最基層的研究員開始,一天工作至少十五個小時。努力call公司、讀資料,她謙虛說,今天的成就沒有特別祕訣,就是永遠做得比別人要求的更多,「努力,努力,再努力,我要求自己比別人再多點努力,這就是我的態度。」程淑芬說。...

Need more software programmer? check this out...

http://blog.darkthread.net/blogs/darkthreadtw/archive/2007/06/30/developers-are-you-underpaid-or-overpaid.aspx Developers, Are You Underpaid Or Overpaid?Phil Haack寫了一篇探討開發人員產能差異的好文章。可能是因為自己瘋狂熱愛Coding,一直以來對許多客戶、專案經理、公司主管貶低開發人員價值的錯誤認知頗不以為然,於是,這類的文章讀來格外心有戚戚焉。 對開發人員的種種誤解中,我最痛恨的是以下幾種: 1) 為什麼寫一個線上購物網站要花五十萬? 我小姨子的同事唸高中的兒子說給他五萬元就可以搞一個! 2) 每年多少資管畢業生呀? 程式開發人員去街上抓就一大把,還怕找不到人? 3) 不過就寫程式唄! 找誰來寫還不都一樣? 你專案不是缺人,為什麼不叫隔壁組現在沒事的老王加入你的Team? (Darkthread定律: 連砸了三個案子的人,在撐著不離職前都會很涼) 4) 當黑手寫程式有什麼前途? 把系統分析做好,外包給老印、老中的Programmer才是王道! 別把時間花在這種低層次的工作上 read on.......

美國富豪唐納川普一手策劃熱門的真人實境秀 - Apprentice (誰是接班人)

2004年美國最熱門的真人實境秀『誰是接班人』,是由經歷金融風暴又鹹魚翻身的美國富豪唐納川普所一手策劃的全新節目。在節目中,川普找來十六位參賽者,每週進行比賽。題目由全美五百大企業提供,包括從路邊賣檸檬汁到廣告企劃,非常多元。 比賽的方式十分簡單,十六位參賽者分成兩組,每星期要想辦法解決川普所出的難題,輸的一方要淘汰一名組員。最後勝利者,可以獲得任職於川普旗下公司的機會,而且年薪高達六位數美金。 繼第一季創造了"You're fired."的名言之後,川普在第二季請出財富雜誌前五百大企業,給予參賽者比第一季更嚴酷、更高難度的行銷挑戰,包括為年營業額上千億的電子公司上電視現場推銷產品、幫知名牙膏大廠在一周內開發出新口味、建立行銷通路等,更多想像不到的商場致勝秘訣從第二季一一登場。這次總計十八人參賽,有長春藤名校的高材生,也有連高中都沒畢業的小老闆。他們每星期想辦法解決川普所出的難題,輸的一方要淘汰一名組員。最後勝利者,同樣可以獲得負責川普旗下公司的機會,年薪高達六位數美金。這些參賽者再度引爆精采的職場爭鬥戰! Apprentice Theme: "for the love of money"-The O'Jays The Apprentice Rules: http://www.theapprenticerules.com/ The Apprentice Blog: http://www.theapprenticeblog.com/ Official site for season 2: http://www.nbc.com/nbc/The_Apprentice_2 Official site for season...

十種不可追隨的領袖 (老闆)

應徵工作時,固然老闆有權選擇夥計的權利。但千萬別忘記,夥計也有選擇老闆的權利。 一生當中,你我能有幾次錯誤的選擇呢?畢業後,若你遇人不淑,連續換了三、五個工作,成功的機會便已大為減低了。因此,慎選值得追隨的老闆,是一生當中少數幾個最重要的個人決策之一。 我們無法知道誰才是值得追隨的老闆,但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老闆。以下列出的十種特質,可當做求職,或在職期間對老闆評估的參考。 1.【沒有成功經驗的老闆】如果你的老闆在商場已闖盪多年,經營的企業少說也有三、五家以上,但卻沒有一次真正成功的經驗,他經常沾沾自喜地說:「我經歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我獨到之處。」那你就應該開始懷疑自己的選擇了。 是的,他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續數次都未能竟其全功,想必他個人有某些重大的缺點,因為壞運氣不會都落在某一個人身上。 若你的老闆屬於此一類型,那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老闆,你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。 2.【事必躬親的老闆】 「每一件事情我不經手就一定會出差錯。」這是很多老闆經常掛在嘴上的一句話,也是他們引以為豪的一件事。 事實上,這是老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與,他怎能期待屬下能獨立呢?無法獨立的屬下自然出錯的機會就大,特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。 如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權的老闆,不要在意公司目前的規模大小。 除此之外,事必躬親的老闆也無法留位真正的人才。一位有創意,有擔當的人才絕不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢? 3.【魚與熊掌都想兼得的老闆】天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老闆祇能稱之為不知何所取,不知何所捨的老闆。 如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告:「明日中央民意代表選擇,本公司員工自由上班。」那你就應該開始準備履歷表,另謀高就了。 自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次,偷懶不上班的員工,休假這一天必是寢食難安。最後,這是揪出壞傢伙的天大良機。 魚與熊掌都想兼得的老闆,通常是魚與熊掌都得不到,也是經常「因小失大」的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不願蝕把米的老闆,到最後一定是兩手空空的。 知所取,知所捨是成功必須具備的一個條件,「難以」割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。 4.【朝令夕改的老闆】 積極是一種美德,有耐性卻也不是不件壞事。企業環境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗,均需經過相當時間的證明。 如果老闆只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的案子,他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是,根據老闆指示而作成的計劃,往往石沈大海一樣擱在老闆的抽屜。 當然,這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。這種老闆永遠不會了解,不戶決策也是一種決策。你會發現,公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病祇有時間可以治癒。 5.【喜新厭舊的老闆】除非是一家百年老店,否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發現這類國寶級的員工,很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。 與這類老闆共事,通常有段蜜月期,長則半年,短則三週。其固定的模式如下: 一進公司之後,老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好,那裡不是。 到了蜜月期的高峰,一定會有其他新進員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高),老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。在蜜月期後段(如果你的蜜月期夠長的話),你經常會聽到老闆提及那位員工不能用,不適合公司。 當然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然,最後同樣的故事會發生在你身上。 而在你遞出辭呈,或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時,他會告訴你,我們以後還是好朋友。 這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事,但第一百件事搞砸了,你就很難在老闆面前再有翻身的機會,除非你能保證,你的工作績效永遠令老闆滿意,否則你應隨時有走路的心理準備。 6.【感情生活複雜的老闆】才子風流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理,當然就無法冷靜地經營企業。此外,如果你是已婚男性,長久跟隨這類老闆,夫妻必會反目。如果你是女性,不管已婚或是未婚,對妳將來的幸福亦會有負面的影響。 7.【言行不一致的老闆】這類老闆最常說的一句話是:「賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。」企業最重要的任務之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加以否認呢? 或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後,老闆會忙著為你們挾菜。到頭來你將發現,骨頭特別多的部位都在員工面前,老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。...

年終獎金怎麼發? Part 4 - 面面觀

發放獎金是人力資源管理中普遍運用的一種激勵手段。在亞洲,每年年終的獎金相信是每個老闆都十分頭痛的事情。獎金的發放是一個十分敏感的問題,到底如何才能周全呢?如果你讀了前三篇「年終獎金怎麼發?」相信已進入「獎勵和激勵」的世界。本篇是「年終獎金怎麼發?」的第四篇。對前述怎麼發獎金的一些技巧做進一步的討論。 首先,戰果的分配是年終獎金的本質。因此,獎金總額應與經營狀況掛鉤。發放獎金,要根據企業的實際營收逐步去滿足員工的需求。經營狀況好,則多發,反之則少發。重點是,個人利益和公司利益應該是一致的。要讓勞方與資方一起同甘苦、共患難,年終獎金要根據真正的全年效益來發放,並有財報作為依據。 其次,公司與員工的關係基本上是一種要與給。既然要「給」的無爭議,遊戲規則最好一開始就訂好。試想,法官若能因心情而改變裁決,法院如何能成為社會公平正義的仲裁機構。在年度獎金的遊戲裡,年度的考核就像法條,最好要有數字 (如KPI)。如果尚未有一個量化的評量機制,在年終獎金發放時,至少要有一個客觀的評量標準,並讓參賽者清楚明瞭。良好的評量標準才能讓獎金發放有章可循。 再者,分配的公平並不意味著不分職位,大家吃大鍋飯。獎金多寡要與貢獻的經濟價值掛鉤,其次再與職等、年資相聯繫。 發年終獎金涉每個員工,年終獎金方案不可能為每人量身打造,做到人人滿意。因此,每次涉及全公司的獎勵時,最好由下而上的來制訂遊戲規則,然後由上而下的來決策。在執行時,最好不要讓老總出面。這也是為了萬一發生的失誤時留下協調的餘地。 參與 + 溝通 發放獎金除了遊戲規則外,參與及溝通更是重要。「參與」有兩方面的含義,一方面是指在年初考核目標的制定時,一定要讓員工參與績效指標訂立過程當中,只要目標是員工本人認可的,所了解的,才不會發生所謂目標不明確的問題(或藉口);另一方面是指在員工整個年度的工作過程中,主管要參與到他的實務當中,當然這個參與不是說瞎指揮,而是要依固定時程,如每週例會,來幫助員工改進工作績效,提升業績。 所謂「溝通」,則是指年終進行考評時,一定要和員工進行充分的交流,告訴他目標是什麼,他完成的情況是什麼,為什麼獎,為什麼罰,對他下一年的期望是什麼;同時也可以瞭解員工的想法,對今年的總結,對下一年的規劃以及需要得到的支持和資源。 在年終獎金問題上企業一定要重視幾個問題,功夫下在平時。首先要重視日常過程管理,不要將問題積壓在年底,避免將年終考核及年終獎發放變成一場運動;其次,強化績效考評,淡化年終獎金的功能及發放形式;再次,考慮多種獎勵方式,物質鼓勵也只是一方面,還有其他更高層次的獎勵形式。最後,要引導並教育員工要從企業的角度考慮問題:要大紅包,還是要建立在所謂公平基礎上的小收益?讓員工清楚地看到他們的績效與工資之間的關係。相信做好了這兩個方面,所有的獎勵基本觀念及年終獎金的發放就會變得有跡可循。 發放獎金極有講究,務須慎重。激勵員工,物資鼓勵只是一種型式,不是萬能的。因為人除了滿足生存需要外,還有其他更高層次的非物質的需要。想要提高員工滿意度,完善的績效考評制度、日常的「參與與溝通」等管理基本功才是正道。畢竟,誰也不希望員工一拿到年終獎金就「黃鶴一去不復返」了。

補習班名嘴三級跳,靈活轉進大舞台

[ 商業周刊 ] 補習班名嘴三級跳,靈活轉進大舞台黎晶晶 2002-10-24 八十八年一月,她獲選廣播電台第二受歡迎主持人,僅次於廣播老將光禹。去年十二月,她出版的第四本書,登上金石堂連鎖書店暢銷書排行榜前十名;在迪化街走一回,幾乎每個人都叫得出她的名字,她已經成為台灣減肥風潮的代言人。 她原本只是一名補習班國文老師,如今卻縱橫光鮮亮麗的演藝圈;任何大老闆在她主持的新聞評論節目中,從緋聞到私德都逃不出她的掌握,然而,十年前于美人作夢都想不到自己會成為聚光燈下的名人。 「這是我當年當老師的模樣,多清純啊!」于美人翻出一本當年在龍門補習班任教時編寫的國文講義。薄薄的一本冊子,當年可能不值新台幣五十元;然而,現在于美人所寫的四本書,全都是暢銷排行榜上的常客。出版業者估計,光是版稅就可以讓于美人一年賺進一百五十萬元。僅僅是版稅收入,就是于美人在轉業之前當補習班老師一整年的收入。 目前,于美人除了主持一週五天的廣播節目之外,還有帶狀的新聞評論節目和每週一集的「圓滿計畫」,光是通告收入,已是年薪上看千萬的小富婆。 十年前的補習班名嘴,全省辛苦奔波,如今飛上枝頭當鳳凰,名利雙收 三十二歲才踏入演藝界的于美人,十年前過的是跟現在完全不同的生活。當時于美人是全省四處講課的補習班名嘴,二十六歲時月薪已超過十萬元,然而,高收入的背後卻有著不為人知的奔波勞碌。 于美人回想過去那段生活,只有一句「今宵酒醒何處」的感慨。她常常週一在台北、週三要下台中、週四飛台南,有時候她在旅館醒過來,連自己在哪個城市都搞不大清楚。 于美人還記得有一次飛到台中授課,投宿旅館時,櫃檯小姐問她:「于老師,妳一個人住飯店,晚上不怕嗎?」她愣了一下,才想起每次下課後回到旅館,累到倒頭就睡,根本連「怕不怕」都沒時間去體會。 十年前,于美人為了生活,必須咬牙在競爭激烈的補教業打滾。比不上英、數、理化老師的風光,她教授的國文是「弱勢科目」。暑假是英、數、理化老師最好賺的時節,于美人卻只能在家喝西北風。 為求教學生活化,仔細研究蜜蜂生態,下工夫學台語,將〈琶琵行〉變音符 靠著國文一科,要在補教業掙出名師的聲譽並不容易,于美人必須卯足了勁,才能吸引學生注意。她還記得,高中國文課本裡有一篇〈靈丘丈人〉,是明朝劉伯溫以養蜂來比喻治國的文章。當時,于美人跑去養蜂場,把蜜蜂生態研究了一遍,在課堂上她不教文言注釋,反而教學生分辨女王蜂和工蜂的差別,討論蜂后如何利用工蜂維繫蜂巢秩序,就像一國之君必須知人善任。 在教白居易的〈琶琵行〉時,于美人還去翻閱古典樂理,讓學生了解原來「此時無聲勝有聲」指的就是「休止符」。對一般老師而言,〈琶琵行〉就是以文字形容聲音,但是,于美人卻從另外一個角度來詮釋課文。她去找一貫道的老師學台語,用台語朗讀〈琶琵行〉,把節拍和聲韻融入其中,單調的課文馬上成了一支有快有慢、有強有弱的曲調。 現在的于美人,頂著資訊傳播者的頭銜,在主持界開創了一種新的典型。以往的節目主持人偏向垂直式的整合,綜藝節目主持人手上可能同時有好幾個案子,卻難以跨足新聞評論性節目。 然而,于美人從「出道」以來,就主持過關於兩性、名人訪談和益智猜謎等節目,在她的主持生涯中明顯可以看出水平整合的走向。長期和她合作的知名主持人鄭弘儀認為,于美人相當擅長掌握不同面向的資訊,大量吸收並以特別的角度加以詮釋。就連于美人自己也想不到,補習班的教學方式成為未來她主持資訊性節目時的一大助力。 「這是厚積而薄發,平時累積,臨場反應才會快。」手上有好幾種類型節目的于美人不看電視,然而一週五本雜誌、一天可以看三本書的功力,培養出她像海綿一般的超強吸收力,而這正是其他主持人學不來的地方。 不斷吸收新知,在工作上充分應用,連拍廣告都研究產品,深獲廣告主欣賞 算算于美人一年內看的書,總計超過一百本,堆起來比自己還高。無書不讀的于美人甚至有個奇想,「如果能犯什麼誹謗罪去坐牢,就可以一直看書了。」無書不讀的于美人從醫學書籍《大腦秘密檔案》、日文流行文學《冷靜與熱情之間》,到探討精神分裂症的《神奇城堡》,都有所涉獵。而閱讀的習慣,正是她在補習班教書時打下的基礎。 「在補習班當老師,如果自己都不讀書,上課怎麼掰得出來?」于美人認為,吸收新知識原本就是她工作上應盡的義務。 于美人吸收資訊的好習慣,從去年為光泉優酪乳代言就可看出成效。光泉為新口味優酪乳找代言人,打算請于美人試試看。在試鏡之前,于美人已經把優酪乳的菌種、功效、製作方式都了解了一遍,她說:「那些長短雙叉桿菌,我是看了四本書才弄懂的。」 對于美人而言,她從不做「照著稿子唸」這種一般主持人常做的事,連拍個廣告都可以講出一套道理,這就是于美人的「兩把刷子」。這種求知若渴的態度,也令光泉的老闆印象深刻,試鏡一次之後就拍板定案,又讓于美人賺進六位數的廣告收入。 于美人有一句名言:人生沒有用不到的經歷。除了補習班名師的經驗之外,當時她免費為綠色和平電台主持叩應節目也意外成為她轉業時的一大助力。 八年前的地下電台,走的還是草根路線,主持人幾乎全部操台語,但是于美人一口標準的京片子讓不少聽眾打電話進來罵人。 剛開始于美人常常和聽眾現場「互嗆」起來,不過後來她發現自己不可能滿足所有人的需求,於是改以幽默的口吻說:「我很感謝打電話進來罵的聽眾,因為你們都聽得好仔細喔,還會指導我台語,真是感謝你們。」 堅信「人生沒有用不到的經歷」勇於抓住機會、深入學習 在那段時期,于美人處理異議的方式,是留給對方發洩的空間,卻不因此影響自己的立場。這個領悟讓她在後來主持叩應節目時,能以輕鬆氣氛化解觀眾的歧見。...

年終獎金怎麼發? Part III - 年終獎金與勞基法

年關將屆時,總會有一波離職潮出現。上個月初,王大華決定向公司遞出辭呈,但老實說,他對離職決定很清楚,可是對於自己到底該「何時」離開卻很猶豫,因為,他還蠻在乎能否領到年終獎金。 有人跟他說,只要做到12月31日,公司就應該發給他,但也有人提醒他,勞基法好像沒有這條規定,到底他該如何下決定? 農曆新年即將喜氣到來,這段期間上班族討論最多的話題,無非是彼此公司年終獎金或紅利發放的狀況。另一方面,一股蠢蠢欲動的離職潮也在這時起伏醞釀,多數人都會盡可能「撐到」領完年終獎金後,再向老闆道聲「莎呦那啦」。 但你一定好奇,為什麼有些公司員工在過年前離職,卻還有年終獎金可領? 年終獎金是「薪資」才有保障這得視各公司,是不是把年終獎金定義為勞基法上的「薪資」,才可以找到解答。 在勞基法中有關獎金或紅利的規定是在第29條,「事業單位於營業年度終了結算,如有盈餘,除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外,對於全年工作並無過失之勞工,應給與獎金或分配紅利。」 但這項規定,只是說明了「企業如果有賺錢,應該給予員工獎金或紅利」,並未將上班族農曆年前領取的年終獎金明文定義在法律規定範圍內。 因此,關於員工年終獎金的權利來源,必須看各公司的管理規定或聘僱契約內容決定。例如,若公司與你約定每年給予14個月年薪,其中兩個月的薪資在每年12月31日發放,在這種情形下,你所領的年終獎金是屬於勞基法上「薪資」的一環,會受到勞基法中關於薪資事項的保障。因此,你可以在農曆年前離職,並且領到應得的年終獎金。 公司可以不發年終獎金嗎?另一種「年終獎金」,在性質上則是視公司當年度的盈餘獲利狀況,而分配給員工,它是屬於勞基法第29條規定的內容。與前述有受到法律保障的年終獎金完全不同。由於它的「獎勵」性質較濃,企業基於鼓勵員工,大多把發放的時間訂在年中(7月)或是農曆過年前,希望藉此留住好人才繼續為公司努力。 如果你是在12月31日離職,除非你所任職的公司,對於盈餘結算與分配紅利的期限與條件,有額外清楚定義在每年的12月31日在職,而且過去一年你的績效表現也在水準以上,這時候你才有權利向公司爭取你應得的獎金或紅利。 另一個值得上班族注意的是,如果你的公司在年終結算時,有獲利盈餘,卻無正當理由不發放獎金或紅利給員工,是會違反了勞基法第29條以及公司法第235條的規定。 年終績效獎金不在法律保障範圍還有一種「年終獎金」,它既不屬於前述「保障薪資」的範圍,也不是勞基法第29條有關「公司獲利盈餘的分配」,而是依據員工的年度表現或考績決定的「績效獎金」,在法律上,它不屬於勞基法所保障的範圍,而必須視聘僱契約或公司管理規定決定。總的來說,勞基法第29條的規定,是屬於公司股東會「分配盈餘」的決議事項,為企業經營管理的範圍。而「年終績效獎金」,因為並不屬於勞基法規定的範圍,也是要視公司的管理規定決定。所以對於這兩種「年終獎金」,上班族還是要注意各公司的管理規定來認定。 通常多數上班族最困擾的疑惑往往是公司對於「領取年終獎金的在職時間認定以及數額多寡的標準不明」,如果你希望公司有明確的規範,或者對於發放標準有公平與合理的制度,建議可以透過團體協商的方式或勞資會議,每年與雇主協商,影響力會比較具體,也能爭取到較佳的條件。

年終獎金怎麼發? Part II - 發放方法

上一篇講了一個年終獎金「定價策略」的小故事。本篇我們來看年終獎金的發放方法。 年終獎金發放方法百百種。誰都希望年終能拿到一個大紅包,但也並不是所有的人都會如願以償,因為資本主義本來不是公平的。為了「名正言順」,獎金的多寡是需要有遊戲規則的。遊戲規則的最後決定權,當然是由資方來定奪的。不論公平與否,有制度、留著住好員工的公司所制訂的規則是需要滿足大部分人,而讓大家皆大歡喜的。 以下是大部分公司使用的方法: 1. 按資排份按級別與服務年數分配年終獎的方式很普遍,無論是企業、醫療單位、機關學校都存在這樣的情況。這類年終獎金與員工在公司服務的時間長短以及所任職位的高低牢不可分。 雖然按資排份法在一定程度上有它的合理性(獎勵員工的忠誠度),但每次到發獎金的時候難免都會有人抱怨獎金發放不公,官階越高領的越多,而普通員工只能分到些零頭,甚至有的公司把大部分的獎金分給了主管,部屬卻一點獎勵也沒有。 2. 大鍋飯、 大鍋炒大鍋炒最公平,你有我就有,大家皆大歡喜。相信有很多人都喜歡這種又公平、又不傷腦筋的方式。 3. 績效考核 通過對員工進行一定程序的年終考評,並以此為標準來發放年終獎金。這種方法必須要有資方的決心和毅力 (因為除了要把蘿蔔拿出來,還要引導員工並投入資源把所謂公平公正的制度定出來)。 那為什麼績效考核越來越受到企業的歡迎了呢?因為這種方式比較容易一勞永益,做到真正的公正公平、並且賞罰分明。到了極致,甚至能取代現在大家所認定的年終獎金制度。要實行這種績效考核方法,年初時各部門主管就需依公司整體策略方向來確定各部門員工的業績目標,除了「要」,公司最好也把相對的「給」一併訂清楚。換言之,每個員工的獎金多寡是要和個人績效目標完成度掛鉤的。 許多具規模的企業都是採取這種績效評估往往直接與員工的年終獎金掛鉤。據悉,飛利浦年終獎金就是按評估結果分五個等級來發放的:一般第一等員工的年終獎是兩個月的工資總額,第二等為1.5個月的工資總額,第三等為1個月的工資總額,第四等為1個月工資總額的30%。當然如果當年公司經營狀態突出,最高等的年終獎可以突破兩個月的工資總額。 4. 約定制這是一種歐美比較通行的方式,通常見於高階主管如CEO的應聘契約。約定制是與公司董事會事先約定好,如果今年做到何種業績,或是市值達到多少,就可領取相當比例的獎金,這種獎金通常會超過一年的年薪,因為他們降低了固定的月領額,每月只拿60%或如年薪一元等方式。到了年底,再與公司股東依成績共同分享利潤。「約定制」基本上是基於一種共好的精神 ─ 股東出錢;高階主管出力,然後共同來分享成果。 方法是「死」的,企業可以靈活掌握,適合的就是最好的。企業應根據自己的實際情況來選擇不同的方式。

大陸年終獎金發放 整理

能不能拿到紅包,拿到多大的紅包,年中一過,年終未到,職業白領早已開始惦記起來。有人上足發條衝刺,期待業績評估表中偉大的基數會給自己帶來一個漂亮的百分比;有人戰戰兢兢,生怕每一個細小的動作都會引來上司和同事的不利評價,將導致年終紅包打折扣;有人跑在職業快車道,輕輕一衝就會紅包滿滿「錢」途無量;有人優柔寡斷,紅包和跳槽兩者權衡著,失眠著。 而企業老總也關心員工年終紅包,某民營企業老闆一手拿著顯示業績良好的財務報表,一手拿著上百個員工名單的年終分紅表格,不知如何作決定。因為去年年終發紅包,高階員工每個紅包從5萬-20萬元不等,可是發完以後,一直到大年初一都在忙著解釋為什麼有人多,有人少的原因,3月份還因此丟了幾員「愛將」。 一邊是員工望著年終紅包「嗷嗷待哺」,一邊是一籌莫展的企業,年終紅包急煞眾人,愁煞企業,如何讓年終紅包發者、拿者都順暢自然,除了對年終紅包要保持一個良好的心態外,還要聽聽我們專家的意見。那麼究竟年終「紅包」有幾種形式,不同級別的人員在年終的紅包重量又如何呢? 年終紅包有幾種 對於企業來說年終紅包有3種形式:績效獎金、年底雙薪和除上述2種以外的其他年終獎金。績效獎金是指員工與公司在每年的年初簽訂績效協議,並根據績效目標完成情況而獲得的年終績效獎金部分,績效獎金是根據績效管理,充分體現按績分配的原則,是一種管理難度較大但管理精度較好的獎金分配方式。調查顯示:從1998年的年底到2003年的年底,採用年底績效獎金分配方式的企業占調查企業總數的40%左右,個別年份接近50%。 年底雙薪是一種較為簡便可行的年終獎金分配方式,是那些穩定發展的企業普遍採用的方法。操作方法是指除12個月工資外,再額外分配給員工的1個月,2個月或3個月不等的工資數作為獎金,數據顯示,有將近70%左右的企業年底實行雙薪制,個別年份接近80%。 其他年底獎金,是指除上述方式以外的設立的年底獎金,如技術革新獎,優秀員工獎等。大約有接近20%的企業會設立該獎項。 根據交大正源總經理沈悅瓊,從11年來的數據來看,績效獎的變動性比較大,經理級與高階主管的平均績效獎金從2萬-4萬元不等;年底雙薪比較穩定,一般的平均值固定在1萬-1.5萬元之間;其他年底獎金的平均值在0.5萬元-2.5萬元之間,從總體來看經理層面的平均年底獎金在1.5萬-3萬元左右,其中不包括分紅。 主管層級的績效獎金平均值的歷年範圍從8000-1.8萬元,年底雙薪的範圍從5000-8000元,其他年終獎金的範圍是2000-1萬元。作為主管一般年底可以得到的年終獎金的平均值為7000-1.3萬元。普通員工層級人員的績效獎金的平均值的歷年範圍從5000-6000元不等,年底雙薪的範圍從2500-3500不等,其他年終獎金的平均值為1200-5000元不等,可以看出,相對於經理和主管層級的人員,普通員工的年底特殊榮譽的獎勵與其他年終獎金的比例相對較高。普通員工一般年底可以得到的獎金的平均值為3000-5500元。 工人層級的績效獎金的平均值的歷年範圍從2800-3500元不等,年底雙薪的範圍從1500-2800元不等,其他年終獎金的平均值為1200-4200元不等,可以看出,工人的年底特殊榮譽的獎勵與普通員工相比,差距並不大。工人一般年底可以得到的獎金的平均值為2200-4000元。由於工人中包含了相當的中高級技術工人,他們的收入有時並不比主管甚至經理低,只是由於工人數量較多,他們的收入在平均值中無法體現而已。 銷售人員是社會上普遍比較關注的人員,銷售人員的績效獎金的平均值的歷年範圍從8000元-4萬元不等,年底雙薪集中在5000元,其他年終獎金的平均值為1000-22000元不等,可以看出,銷售人員的年終獎勵幅度要比其他類別的人員都要寬大得多,銷售人員年底可以得到的獎金的平均值為1萬-2萬元。 京滬白領紅包大比拚 可銳首席職業顧問卞秉彬指出,根據該公司所進行的京滬兩地實地調查所得的研究報告,京滬兩地的紅包比拚令人感到地域職場文化的差異是如此的明顯。 上海紅包趨勢:上海的中端崗位人才競爭白熱化,紅包「競爭」也趨向激烈,花樣紛呈,因此如何在紅包現象折透自己的職業問題尤其要引起中層白領的高度重視。上海地區的高階主管和白領階級的紅包較去年應該不會有太多變化。從企業發放紅包的實力來看,外資企業、民營企業和國有企業有「三國鼎立」之勢,獎金發放比例相差不大。 北京紅包趨勢:從白領階層劃分上看,北京的中高級白領階級,特別是高端經理人紅包份量比重很大;而中層職業白領資源相對匱乏造成紅包無論是數量和質量都沒有明顯提升;由於低端職業人和普通職業白領數量過剩,僧多粥少恐怕不會給大家對紅包帶來多少樂觀的預期。從企業發放紅包的實力上看,外資企業和國有企業雖然各自權重不同,但是伯仲對比之下,北京的民營企業在獎金多寡上落後很多。 現金是紅包發放的傳統方式,紅包的份量肯定是每個職業白領都關注的。一般來說,現金紅包是因企業而異,因人而異。就普遍性而言,常規性的現金紅包數額計算根據下面一個或者幾個標準進行結算: 1. 企業總體收益或者人力成本預算、2. 當地消費水平曲線、3. 個人獎金或者工資的百分比、4. 業績評估核算以及從業時間與資歷、5. 市場價值等。 前面兩個是大環境性的參考因素,企業內員工會相對平等。而真正會對員工產生激勵效果的更多的是後面三個差別因素,他們會給員工個人在企業內部的橫向對比帶來心理影響。 對於企業來說,年終獎金要慎用,否則一旦評價標尺的公正性出了問題,很容易發了獎金還不討好。因為獎金分配問題造就了爭議就得不償失了。

年終獎金怎麼發?

發放年終獎金似乎已成為了企業生活的一部分,無論企業用何種方式來安排年終獎金,有一條原則是共同的,那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發得「太平」,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。 又是年關,當人們又在談論今年能拿到多少時,突然想起劉墉《衝破人生的冰河》裡一個關於發放紅包的故事。 故事說的是一個一直蒸蒸日上的公司,在某年盈餘竟大幅滑落。可是由於員工們意識到經濟的不景氣,這一年干的比以前更賣力。這卻愈發加重了董事長心頭的負擔,因為馬上要過年,照往例,年終獎金最少加發兩個月,多的時候,甚至再加倍。今年可慘了,算來算去,頂多只能給一個月的獎金。 「讓多年來被慣壞了的員工知道,士氣真不知要怎樣滑落!」董事長憂心地對總經理說,「許多員工都以為最少加兩個月,恐怕飛機票、新傢俱都定好了,只等拿獎金就出去度假或付賬單呢!」 總經理也愁眉苦臉的說,發紅包好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然改成兩顆,小孩一定會吵。董事長突然觸動靈機,想起小時候到店裡買糖,他總喜歡找同一個店員,因為別的店員都先抓一大把,拿去秤,再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員,則每次都抓不足重量,然後一顆一顆往上加。 沒過兩天,公司突然傳來小道消息:由於營業不佳,年底要裁員。公司內頓時人心惶惶。每個人都在猜,會不會是自己。最基層的員工想:「一定由下面殺起。」上面的主管則想:「我的薪水最高,只怕從我開刀!」但是,隨後總經理就做了宣佈:公司雖然艱苦,但大家同一條船,再怎麼危險,也不願犧牲共患難的同事,只是年終獎金就不可能發了。聽說不裁員,人人都放下心頭上的一塊大石頭,那不致捲鋪蓋的竊喜,早壓過了沒有年終獎金的失落。 眼看除夕將至,人人都做了過個窮年的打算,彼此約好拜年不送禮。突然,董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓,員工們心裡都有點兒七上八下:「難道又變了卦?」 是變了卦!沒幾分鐘,主管們紛紛衝進自己的部門,興奮地高喊著:「有了!有了!還是有年終獎金,整整一個月,馬上發下來,讓大家過個好年!」整個公司大樓,爆發出一片歡呼聲。 在劉墉頗為詼諧的故事裡,我們看到了一個發獎金的厚黑策略,其中的「給糖」哲學也讓企業、員工皆大歡喜。 年關將至,我們的企業準備好怎麼發年終獎金了嗎?

台灣2005年終獎金 今年普遍跌多漲少

鴻海集團年終尾牙犒賞員工一向大手筆,千萬股票、雙B轎車、現金大方送,羨煞不少上班族。 在勞退新制效應及今年政治惡鬥、油價上漲、企業獲利不如預期、金融業打銷雙卡呆帳、鋼鐵價格下跌等多重利空影響下,數百萬勞工殷殷期盼的年終獎金將較去年縮水,多位職場專家預估,勞退新制7月1日上路至年底提撥的0.36%個月退休金支出,將出現「羊毛出在羊身上」現象,反映在年終獎金上,去年全行業平均發放1.5個月年終獎金,今年將減少,部分企業因改變薪資結構,實質年終獎金也將較去年稍低。 根據udn.com人事線上最新調查,今年各行業預計發放年終獎金落在1~1.5個月最多,明顯較去年縮水。而104人力銀行調查,今年有九成的企業會發年終獎金,年終獎金預測平均值是「1.61個月」,與去年差不多。今年「金融證券產險業」蟬聯冠軍,年終獎金平均2.7個月,其次依序是:「進出口貿易業」1.83個月、「資訊科技業」1.58個月、「營造不動產業」1.53個月、「傳統製造業」1.51個月。 去年年終獎金的前五名,依序為金融相關行業、進出口貿易業、運輸航運物流業、工商服務仲介業,及鋼鐵金屬汽車業;其中連續三年居冠的金融相關業年終獎金平均為2.59個月。 除個別企業表現亮眼,員工可望領到豐厚獎金過年外,今年國內各行業獲利均不如去年,七月上路的勞退新制對過去從未提撥勞工退休準備金的九成企業來說,半年來增加了6%人事成本負擔,衝擊中小企業勞工的年終獎金及明年調薪。 金融持平 鋼鐵下滑「金融業年終獎金持平」,udn.com人事線上總經理沈瑋、1111 人力銀行副總經理吳睿穎、Career就業情報總編輯臧聲遠分析,由於消費金融亮紅燈,今年銀行業信用卡、現金卡呆帳吃掉半數獲利,加上「卡奴條款」衝擊,年終獎金持平,部分銀行可能縮水,目前主要銀行的信用卡中心皆採「利潤中心」制度,包括中國信託商銀、台新、國泰世華、聯邦和花旗等,即信用卡業務與銀行其他消費金融、企業金融業務分開,自負盈虧責任,除催收人員有機會過好年外,信用卡中心其他部門員工的年終獎金可能縮水至少一個月。 由於今年國際油價大漲,航空、海運業成本暴增,獲利衰退;鋼鐵業則因價格大跌,盈餘遠不如去年,中鋼業績下滑,影響年終獎金;百貨零售業競爭激烈,加上物價上漲影響消費意願,周年慶力道弱,整體業績欠佳;量販店則是彼此慘烈廝殺,獲利微薄;台鹽去年發十個月年終獎金傳奇因業績猛掉,今年嚴重縮水,傳統產業「石垣會」成員味王、南僑、高林則表示將維持去年水準。 至於科技業呈現「好壞差別大」現象,通訊類及數位相機類企業獲利佳,不過,科技業通常在年中分紅配股,台積電維持全年14個月薪水,部分科技業如鴻海等大廠則舉辦「年終尾牙模彩」,以動輒發放價值上千萬元、數百萬股票犒賞績優員工。 「今年勞工心中有譜,充分了解勞退新制增加老闆的負擔,加上景氣未明顯上揚,對年終獎金、調薪不致有太高期待或抗爭」勞委會勞資關係處長黃秋桂說,台灣企業主充滿人情味,就算不賺錢,也會多少發給勞工「紅包」過年。 吳睿穎提醒,由於勞退新制效應,「個人退休帳戶可帶著走」,今年浮現轉職潮,不少老闆寧可壓低年終獎金,「年後開工再補給效忠企業員工紅包或調薪」,有意轉職的上班族應仔細考量。年終獎金 績效掛帥「今年年終獎金不再是齊頭式平等,表現佳的員工,可望領得較豐厚年終獎金。」沈瑋指出,勞退新制效應之一,是老闆採績效考量,部份企業今年將可能壓低基本年終獎金,但提高績效獎金水準,激勵對企業有貢獻的員工,104人力銀行董事長楊基寬指出,未來獎金分紅將以「績效掛帥」。 全國總工會秘書長汪英達強調,如勞動契約無論書面或口頭方式約定發給年終獎金,或企業長年有發年終獎金慣例,除非經由勞資協商,雇主不得片面更改,由於今年是勞退新制上路的第一個農曆年,企業會否藉由變相減薪或苛扣年終獎金,考驗勞資關係,勞委會也應盯緊事業單位,明快處理勞資糾紛。 勞動條件處長陳益民表示,勞基法29條規定「事業單位於營業年度終了結算,如有盈餘,除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外,對於全年工作並無過失之勞工,應給與獎金或分配紅利。」基本上,除非勞動契約明文規定年終獎金事宜,否則,應屬雇主「恩給金」。 陳益明強調,企業人才培養不易,雖然勞基法未明文規定發給年終獎金,企業基於留住人才、永續經營考量,多少應發給有貢獻勞工獎金以示獎勵,而長遠之計,還是經由勞資協商建立透明化財報及發給獎金制度。

企業間的關係

關係有點黏,又不會太黏這個境界是很多企業羨慕的。 一家汽車製造公司長期與一家零件供應商合作。為了持續拿到汽車公司的訂單,這家供應商展現很大的配合彈性,努力了解汽車公司的經營運作,安排即時就近提供零件的裝配線,甚至不時接受汽車公司的削價要求。供應商還鼓勵員工與汽車公司的員工接觸,雙方一起合組橄欖球隊,藉由練球培養更深厚的關係。 表面上看來,汽車公司似乎從這個親近的合作關係中獲得許多利益,但是事實上卻不是如此。因為供應商長期努力經營,贏得了汽車公司的信任,汽車公司不再像對待其他供應商一樣,仔細檢查零件的品質,結果供應商利用這一點,在上漆時偷工減料,即使汽車公司削價,供應商一樣能夠賺進足夠的利潤。 這是親近關係所產生的副作用。法國INSEAD商學院以及美國艾莫里大學的兩位行銷教授,在史隆管理評論(MIT Sloan Management Review)提醒,親近的關係不等於好的關係,公司應該預防親近關係可能帶來的陰暗面。 他們分析,親近關係之所以會產生副作用,主要有三個原因:首先,建立親近關係的目的,在於雙方都能從中獲利,但是為了創造立即可見的益處,大家常常重視短期更甚於長期。 其次,雙方連絡人間建立深厚的個人關係,常常也提供了欺瞞的機會,就像汽車公司不再檢查供應商的零件。另外,當公司業務員與客戶有非常好的個人關係時,業務員離職可能也會把客戶帶走。 最後,雙方為了彼此配合,可能會設定特別程序,以適應對方需求,長此以往,供應商因為不需要對外競爭,或對市場改變做出反應,以致喪失了進步的機會。 他們建議,要減少親近關係的副作用,公司可以從六個方面著手: 評估關係。預防是最好的良方。福特汽車的一個部門,每兩年定期輪替負責接洽經銷商的區域經理,以避免公司與經銷商的關係過度親近,產生副作用。 把焦點放在利潤。公司與客戶之間的親近關係,最後可能變得很昂貴,例如客戶頻頻要求更低價。公司應該把重點放在利潤,而不是營收。 擁有備案。一個關鍵的關係,不應該只奠基於雙方負責人的個人關係,而應該持續有其他人參與,才不會發生員工離職,把客戶一併帶走的情形。 共有事物。雙方在資產、設備方面一起投資,這麼一來,雙方都有動力讓關係更好。 建立共同的目標。釐清雙方的角色、溝通雙方的意圖。 避免猜疑的惡性循環。過份的多疑與盲目的信任一樣危險,當公司保留時,對方也會開始不坦誠。 與人際關係一樣,公司的合作關係也要有點黏,又不會太黏,才能享受親近關係的果實,同時避免副作用。

商業周刊 8/2005 - 標準化作業 賣出芒果國際競爭力

小果農變富果農的翻身傳奇 在台南玉井種「酸仔」的吳清進常說自己是靠土地的「做事人」,為了把芒果賣到日本,他和產銷班大膽卯起來做國際標準化作業。小農經濟翻身,就由農企業的產銷革命開始。文/吳錦勳 七月十三日下午,台南左鎮鄉杜普國際的蒸熱處理廠裡,日本農林水產省派來駐地檢疫官武石先生,抽樣幾箱愛文芒果,戴起手套,在強光下用放大鏡一顆顆檢視。 大家屏息以待,一會兒他指著手裡的芒果,說:「啊諾,這顆斑紋不太好看,最好換一下。」這批芒果問題不大,更換後放行。之前,他在一顆芒果裡發現果蟲,就耐心等了兩個多小時,確定蟲已經死亡才通過,甚至他將感熱器插入芒果,檢查果心是否達到殺死蟲卵的四十六‧五度。 通過檢疫,貼上標籤後,這批愛文將空運日本,身價也隨之不同。 正當一些果農在青果市場叫賣自己芒果,大聲感嘆:「連農藥錢都不夠本!」的同時,在相隔不遠的玉井枕頭山下「中興班果樹產銷班第三十班」班員,卻不必聲嘶力竭,不必感嘆市場看得到吃不到,只要按部就班採收愛文,而且特級品一公斤收購價高達九十元,比別的果農每公斤足足多賺二、三十元。 同樣在玉井、同樣種芒果,為什麼有「貧農」、「富農」的差別? 生產履歷條碼 見證芒果生產流程 五十多歲的產銷班班長吳清進坐在一籃籃芒果堆裡,手裡拿著才剛列印出的「生產履歷條碼」,笑得好開懷,種芒果三十多年,沒想到自己的芒果有這麼「國際」的一天。他拿起芒果笑說:「用這款條碼可以找到生產者,人客吃了肚子痛可以找我。」 這張條碼註記:來源(玉井果樹30班集貨廠)、生產者(吳清進)、貿易商(杜普國際)及生產履歷編碼(1004105010001)。而他手中的芒果,經由通路商分級、蒸熱、檢疫手續後,四天後將出現在日本航空飛機上、東京池袋西武百貨或日本知名連鎖通路Jusco超市。消費者可以從這十三個號碼追溯到台南玉井吳清進,上網可以看到手裡這顆芒果從無到有的全部生產過程紀錄。 在這偏遠山村,一種新的農企業產銷模式悄悄啟動了。 大熱天,吳清進赤著雙腳走進枕頭山邊的愛文芒果園,以前採果完,拆開套袋,他還要花錢買紙箱自己載送,「現在只要專心種好水果,讓他們(杜普)來選,包裝運送全是他們,外銷價格也比較好。」 這片兩公頃的果園,去年產了六萬多公斤的愛文,為他賺了一百二十多萬元。今年,他和班員總共十五公頃果園,首次和杜普國際簽約,將他們的愛文推上國際。 彈性價格機制 幫助芒果外銷日本 吸引吳清進簽約的是一套保證收購的「彈性價格機制」。簽約時一級品保證每公斤六十四元、二級品三十八元、三級品十八元。今年愛文減產價格飆漲,杜普公司主動調高兩次價格,先將一級品調到七十四元。後來又調高到一級品九十元的水準。 最近海棠颱風肆虐,愛文落果十分嚴重,原本高價的愛文傷痕累累躺在地上,吳清進心痛不已,還好杜普公司仍以每公斤二十元保證收購,以切丁片加工方式外銷日本,彌補他的損失。 未走外銷之前,吳清進的芒果都在國內市場掙扎,價格完全受制於市場拍賣價。他回憶,民國八十四、五年,愛文盛產,價格一直低到一公斤才八、九元,血本無歸,賣不掉的殘貨還一車車載去倒進溪水,他感嘆說:「大家都嚇到頭殼欲燒去,誰有信心種酸仔?」 曾獲選傑出農民的吳清進說:「我每天想要外銷,想了十幾年,沒人教我們怎麼做!」但要外銷日本談何容易?日本有全亞洲最先進的農業技術,對產品挑剔是出了名的,必須同時克服「檢疫」以及「安全性」兩大難關。而台灣又是東方果實蠅、瓜實蠅的疫區,輸日的芒果必須加熱到四十六‧五度持續半小時蒸熱,才能殺死蟲卵,通過「檢疫」 。 長期以來,全台只有豐原、小港有蒸熱廠,且由青果社主導,有心外銷的果農往往不得其門而入。直到去年六月,貿易商杜普國際公司斥資八千萬在台南左鎮設立蒸熱處理廠,才讓「檢疫」瓶頸得以突破。目前也是全台四個蒸熱廠,唯一民營的一個。 據農委會統計,去年台灣銷往日本愛文芒果達五百零一公噸,比前一年七十四公噸大幅增加五‧七倍,創造六千三百多萬產值。而去年出口日本的愛文中,每三‧三顆就有一顆來自杜普國際公司的蒸熱處理廠。 一條鞭作業 確保產品安全無虞 走到蒸熱廠門口,一層樓高的箱櫃正轟隆隆運轉著。整個廠房全按日本規格設立,窗戶用0.6mm的網目做紗窗,入口必須穿過有三道轉彎的暗房,隔離任何昆蟲入侵污染。 由產銷班運來的愛文就在這進行「一條鞭」作業:蒸熱、沖淋冷卻、包裝、裝箱(通氣孔有網目防蠅)和檢疫。打上和產地相同的生產履歷編號(Tracing number)條碼就可外銷日本。 日本是台灣農產品外銷最大市場,買方是日本,產品規格就得跟日本走,特別和農產品「安全」有關的施肥、用藥標準,更是考核重點。農委會也於去年開始推動愛文芒果的「生產履歷」制度。 這看似簡單的生產履歷編號,背後卻牽動一套龐大的作業流程。吳清進說,這個生產履歷,從施肥、噴藥、剪枝、摘花、採收,果園管理上的每個步驟都詳細紀錄,而他的其他九位班員,也是如此,吳清進說:「不用我來檢查,班員自己會督促自己。」現在生產履歷正送交農會建檔,將來由農委會上網。...

產品應該賣多少錢

公司產品的售價標籤上,到底要填上什麼數字?這是企業經營中最關鍵的問題之一。許多研究證明,消費者的購買決定常是不理性的。在一個經典研究中,大多數的消費者表示,在購買十五美元的計算機時,若能省下五美元,他們願意多走二十分鐘的路,到比較遠的商店去買。但是如果是購買一二五美元的外套,大多數人卻不願意為了省五美元,多走二十分鐘的路。 提出行為經濟理論,獲得諾貝爾獎的芝加哥大學商學院教授賽勒(Richard Thaler),在接受公司雜誌(Inc.)訪問時解釋,消費者的購買決定很片斷,常會受到情境影響。因此一樣是五美元,一樣是二十分鐘,消費者卻因為省下的金額佔商品總價的比例高低,而做出不同的決定。在計算機的例子中,如果公司減價五美元,能夠吸引更多的顧客;但是在外套的例子中,減價五美元卻無法奏效。 賽勒教授表示,在不同的情境中,影響消費者要不要購買的最大因素是,他們是否相信價格合理。消費者對價格的期望,也扮演了一大角色。賽勒曾做過一個研究,在炙熱的海灘,一個人想要買一瓶冰啤酒。如果是在海灘附近的小雜貨店購買,受訪者平均願意支付一點五美元;如果是在海灘旁的豪華渡假飯店的酒吧購買,平均提高至二點七美元。情境與期望讓冰啤酒價格漲了八成,消費者預期在飯店酒吧需要付更多錢,因此願意付更多錢。 既然產品的定價是否合理,受到消費者主觀認知的影響,哈佛大學專研定價的行銷學教授高爾立(John Gourville)指出,公司在訂價時,應該問的第一個問題是,「一個了解產品真正價值的理性顧客,願意花多少錢購買產品?」產品的價格,結合產品真正的價值,及公司把這個價值溝通給消費者的成功程度。 密西根大學商學院院長杜蘭(Robert Dolan)提醒,許多公司採用了錯誤的訂價法。有些公司訂價時,以產品的成本為基礎,再加上一定比例的利潤為定價,例如成本加上二○%的利潤,但是,為什麼是二○%,四○%不是更好嗎? 有些公司根據對手的價格,訂出一樣或略低的價格,但是公司怎麼知道對手的訂價正確?此外,如果公司訂出比對手更低的價格,可能會引發價格戰,拉低公司的利潤。另外,有些公司則是根據顧客的意見訂價,但是大多數的顧客,當然希望價格越低越好。 學者指出,訂價時一定要考慮成本、對手以及顧客,然而只以其中一個為訂價基礎,都是犯下了大錯誤。一個產品的正確價格,應該以一件事為標準,那就是這個產品所提供的價值。

老闆最討厭的10種爛個性

老闆最討厭的10種爛個性: 不能化繁為簡 爭功諉過 不能勇於任事 不能擁抱變革 拍馬屁與抓耙仔 只會授權,不會用人 太聽話 不誠信 孤芳自賞,沒有利潤觀 不能利他 年假剛結束,正是準備衝刺、蓄勢待發的時候。要成為職場搶手的人才,哪些態度該追求,哪些又是老闆眼中最討厭的爛個性?《Cheers》雜誌特地走訪各行各業的CEO,與他們深談在管理、帶人上的最大難題,歸納出你不可不知道的「阻礙升遷的10個小人」。 從管理階層的角度來看這10個「上班族之惡」,目的並不在膨脹企業主特殊的用人喜惡。事實上,接受採訪的CEO,莫不都是以過來人的智慧,對白領階級的思考盲點提出深刻反省。每一點都呼應著職場生態的變遷,還有企業對人才的期望。 分析他們的「最惡」,有幾點發現: 從「績效」競爭到「心」的競爭首先,能力的競爭已經成為基本門檻,而且專業不足,可以透過各種工具、訓練補強。但如同104人力銀行董事長楊基寬特別強調的:「心的能力無法量化」。態度、人格、價值觀這些內蘊又難以靠外力改變的特質,如今更深深左右企業主對人才的取捨。 為什麼「心」的因素如此重要?因為企業普遍發現,白領成長鈍化的瓶頸,愈來愈少落在知識技能上,「影響力」才是關鍵。 從「獲得職位」到「贏得尊敬」沒有影響力,光靠單打獨鬥,個人很難持續擴大對組織的價值,更不要說順利晉升為管理的角色。然而,影響力卻未必直接跟權力畫上等號。聯強國際總裁暨執行長杜書伍即指出:「公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬。」 更進一步,「能力強只是正面的加分;但性格上的缺點帶給別人的負面印象,卻會產生很大的減分效應,」杜書伍分析。態度對個人的殺傷力遠超過能力。 不過,很多上班族之所以會出現負面心態徵候群,正是因為實力不夠,心中又有不安全感作祟。兩相交互作用的結果,反而讓自己成為主管眼中的「最惡」。 從「消極」抗拒到「主動」出擊上班族要克服這些惡狀,唯有主動出擊,從能力、態度雙管齊下,建立自己的優勢,才能徹底擺脫負面循環。 今天的白領,確實面臨比以往更嚴厲的工作挑戰。透過10位CEO的心得分享,猶如提供一面明鏡,為上班族照出自我惕厲、趨吉避凶的方向。

重視「化繁為簡」的領導能力

[ 商業周刊 ] 重視「化繁為簡」的領導能力石滋宜 2002-08-23「我們的未來並不在未來,未來是在今天,如果今天我們不做準備,到未來才開始準備當然是來不及,所以領導者必須把這樣的觀念,從現在起就要傳遞給他們。」但,在我輔導企業的經驗裡,卻發現有些領導者本身學識涵養很足,但其員工常常聽不懂他的意思,造成溝通的障礙,這是什麼問題呢? 我發現有很大原因是,這些領導者常說得多又雜,犯了無法「言簡意賅」的毛病,換言之,就是缺乏「化繁為簡」的能力。我相信,在現在資訊爆炸的時代,身為領導者光是得到資訊並沒有多大作用,必須自己消化吸收後,將有用的部份傳遞給部屬,我也相信,一個優秀的領導者背後都有一套非常深層的信仰,但是他告訴部屬的話,則應該用最簡單的描素或適切的比喻,讓每一個員工都能夠瞭解、服膺,而努力的朝著那一個方向來努力。 .事實上,如何把複雜的事變簡單,是當今一流領導者共通的標準。我在奇異的老長官前總裁傑克.威爾許,就是這種典型。他在1980年代上任後五、六年,有感於這是一個龐大的官僚機構,乃要推動大力改革,但遭遇員工的阻力很大,成效不彰;因而如何把他的理念使員工明白接受,成為他苦思的課題。在一次海邊渡假中,他一望無際的海景觸動了靈感,想到「boundaryless」(無疆界)一字,作為他告訴員工組織變革的核心價值,簡單明確的建立起員工變的意識,也造就了日後維繫世界第一的基礎。 很多人聽完我的演講,也會問:你是如何把這麼複雜的東西說得那麼清楚、簡單。我總告訴他們: 一、用新眼睛:我常說「自己像三歲」,這個意思是用新眼睛看世界,時時吸收新的觀念。二、用心:將你所汲取的資訊融會貫通,你就懂得用簡單的話說出別人認為是很難的東西。反之,如果說不出來,則可能要再思考反省到底懂了沒有。三、關心:無論在演講或輔導企業的場合,我總是秉持「關心人、關心地球、關心明天」的信念,也常比喻自己是「新思維模式的拓荒者」,替顧客設想,無形中更增加「化繁為簡」的能力。

NEXT CEO - 老闆眼中的明星

[ 商業周刊 ]你的名字已列在CEO候選人的名單上嗎?你,有機會嗎? 在證券界,日盛集團有一張無形的CEO候選人名單。 七月四日下午,日盛集團召開經營委員會,六個人參加會議。日盛集團今年下半年的重大事務在這個會議中,以合議的方式形成決策。 參加會議的六個人,除了總裁陳國和之外、還包括日盛金控總經理趙永飛等人。陳國和說:「經營大企業太辛苦了,我計畫一年到一年半之後就交棒。日盛集團下一個世代的領導人將會在這個經營委員會中產生。」 日盛集團總資產新台幣三千零八十億元、員工總數三千七百人。陳國和無意把棒子交給自己的孩子,他的大女兒陳品穎以藝名「關穎」走入影劇業,二女兒陳姿穎還在美國念書。他決定以經營委員會這種集體領導的方式,選出下一個階段的領導人。 「集體領導」選出接班人 日盛陳國和、鴻海郭台銘…十三家企業有六家採用,在台灣民營製造業龍頭鴻海精密董事長郭台銘的腦子裡,也有一張CEO候選人名單。 郭台銘計畫六年之後交棒,他已經在六月十日的股東會中表示,鴻海將在近期內把內部事業群擴張為二十個(目前已有八個產品事業群),每個事業群都有一個總經理(郭台銘原本計畫七月份公布總經理名單,但因內部作業的緣故,名單尚未公布)。這一批總經理將是CEO的候選人,也將展開一場內部競賽。 郭台銘說:「我的接班人一定要有一個負責任的特質,這是最基本的。至於其他的個人特質,我並沒有什麼要求,重點是他要把業績做出來,每年的業績必須成長三○%以上。」 全球傳統照相機最大製造廠普立爾公司也正進行一項集體領導,世代接班的工程。他們在去年成立一個七人小組的經營委員會,成員包括普立爾董事長黃震智,以及兩岸三地各事業群的總經理級人物。五十三歲的黃震智希望六十歲退休。他說:「接棒的人就在跨區域的經營委員會裡,未來這兩、三年是挑選接班人的關鍵時期。」 一張張的CEO候選人名單,在台灣各企業主的手上,逐漸成熟。它將透過集體領導的方式,競賽出新世紀的掌門人。這是機會增多的年代。然而,你能夠擠入交棒圈嗎? 《商業周刊》今年六、七月針對十三家大型企業的負責人進行深度訪談,了解這些企業主的接班布局計畫。結果,日盛集團、建華金控、普立爾集團、錸德集團、永豐餘集團、台新金控六個集團的負責人都一致表示,將以集體領導的方式,挑選新世代的接班人,比例將近一半。 政治大學副校長兼企管系教授司徒達賢認為,形成集體領導現象的原因有兩個,第一是企業主的子女未必有能力,也未必有意願接掌事業。第二是公司走向大型化之後,功能複雜、股權分散,公司的經營權和所有權(股權)完全分離。站在公司治理的角度來看,資深優秀的專業經理人比較適合擔任公司負責人。而在專業經理人爭取領導人寶座的過程中,集體領導是最公平和最透明的競逐方式。 所謂的集體領導,代表的是一個交棒圈的形成。全球最受矚目的案例,就屬多年前奇異(GE)集團最高執行長傑克.威爾許退休前的交棒圈布局。有一次他在接受訪問時,採訪者問他︰「當你選出這個人時……」威爾許立即打斷:「董事會將和我一起選出一個團隊、團隊、團隊。」他重複了團隊這個詞三次,為的是強調不只會選出一位新的領袖,而是一群人。 入圍第一保證書:經營績效 郭台銘:每年營收多五百億 高清愿:開公司就是要賺錢威爾許的交棒圈名單,起初多達二十四人,多是各事業部門的負責人。在台灣,交棒圈的形成模式也相近。也就是說,想要在集體領導的潮流中,擠入決策核心群的第一張保證書,叫做經營績效。 所謂的經營績效,指的就是賺錢能力。 郭台銘說,成長是不能懈怠的,鴻海未來的領導人就是每年要讓公司增加五百億元的營收。統一企業集團總裁高清愿在今年一月及七月份兩度接受《商業周刊》專訪時,曾經對他旗下的兩位專業經理人的賺錢能力,有相當深刻的評論。 一月份的專訪,他談到美國生技公司總經理的適任性。高清愿說:「我們的賴博雄(統一生命科技總經理)作法很對,他去投資美國研發型的生技公司,他們的產品可能要花好幾年的時間才有辦法進入市場,但我們先投資其中一家公司。我們已經投資十幾家公司,這些都是兩、三年內就可以上市,只要他們的股價好,我們就可以賣掉股票。我和賴博雄在一起好幾年,我看他不是只會研究、只會花錢而已,他也會賺錢。做事業還要看人,人對了,就成功了。我們現在的生技團隊很不錯。」 七月份的專訪,他談到台灣的星巴克咖啡一年的營業額是十五億元,一杯咖啡賣幾十元,一年能夠累積十五億的營業額,確實不容易,可是到現在還不賺錢,原因就是成本太高,店面的租金太貴。高清愿說:「台灣星巴克的總經理是廣告界出身的,不太有成本觀念。成本控制不好,就不容易賺錢。可是我們開公司是為了要賺錢,賠錢就是不行。」打開賺錢大門之鑰:創新,嚴凱泰青睞推出新車的功臣 華信MMA推手升執行副總賺錢能力是專業經理人亮出來的成績單,過程中的關鍵力量就是創新思維。 以裕隆汽車為例,他們在民國八十六年底推出New Cefiro的車種,打開了房車以精緻內裝為訴求的市場;民國八十八年十二月推出NRV車種,引領休旅車的風潮。裕隆副董事長嚴凱泰說:「裕隆總經理劉一震和執行副總經理陳國榮等人是裕隆近年來研發創新的功臣。」這幾位功臣現在成為少主嚴凱泰身邊重要的決策成員。 台新銀行民國八十五年推出玫瑰卡,以「認真的女人最美麗」為訴求,成功打開女性信用卡市場,當時的消費金融部門經理謝壽夫和信用卡中心主管蔡孟峰因為玫瑰卡的創新績效,獲得董事會的賞識。而今謝壽夫是台新銀行總經理,蔡孟峰是副總經理,都是台新金控的核心管理成員。再以建華金控為例,建華金控旗下的華信銀行在民國八十九年二月開創MMA(財富管理帳戶)業務,當時多數的商業銀行都不知道MMA是什麼業務?華信銀行負責消費金融業務的副總經理賈堅一砸下大筆的廣告費,成功開啟MMA業務的市場,目前華信銀行MMA業務的開戶數超過十三萬戶,以MMA為火車頭的消費金融業務占華信銀行盈餘的六五%。因為MMA戰役的成功,賈堅一去年升任執行副總經理,成為華信銀行決策核心的成員。 對於一個有企圖心的專業經理人而言,進入決策核心,只是「參選」的開始,從「參選」到「當選」為公司的領導人,遊戲規則和勝敗因素完全改變,績效不再是唯一的考量,協調性和性格上的公平正直,成為最重要的考量因素。 中國信託商業銀行總經理辜仲諒喜歡默默觀察核心幹部的協調性。中信銀每個星期都有核心幹部會議,辜仲諒放手讓下面的副總經理們發言,意見相左的情形常常發生。曾經有一位副總經理在會議中提出一個計畫,別人提出反對意見,這位副總經理臉上露出不高興的表情,辜仲諒說:「他的包容性不夠,我對這位副總經理減分,以後他晉升總經理的機率因而降低。」 辜仲諒今年四月間曾經向他父親辜濂松表示,希望交出中信銀總經理的位子,辜濂松不表同意。不過辜仲諒說:「我遲早要交出總經理這個位子,而繼任的人選就這群副總經理裡挑選。」黃震智說,普立爾未來領導人必須心胸寬大,能與其他核心幹部相處,這樣才能發揮團隊的競爭力。性格更要正直、公平 徐旭東:搞派系的一定出局 張忠謀:不正直的人,我不會放在身邊「管理學之父」彼得杜拉克(Peter Drucker)在最新的一本著作《Managing In the...

Job Training? 教育訓練 for 職能建置與評估?

專案的成功與否常因公司的管理文化與特性而受影響,故HR時先全盤思考以下幾點: 1.職能建置的目的建置職能大致可以分類為三種目的: a. 未來力:實現願景策略, 培育能因應願景策略需求的人才b. 優質力:傳承擴散內部成功典範c. 競爭力:優勢競爭力是必需要掌握的。 2. 風險 a. 高階缺乏對未來目標與策略的共識b. 組織的分工與層級不明確c. 公司內部缺乏優秀典範或典範不被認同d. 主管們對職能評鑑有抗拒或不配合e. 找不到適合職能發展的訓練課程f. 缺乏資源來建構訓練藍圖

郭台銘語錄

http://www.visa.org.cn/blog/more.asp?id=307 一、如果(1)妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。(2)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。(3)妳只是打報表,不確定數字正確性。(4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。(5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作,任何人都可以取代 。 二、如果(1)你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。(2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。(3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。(4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。(5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。(6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。(7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。(8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。(9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在,是我們大家的負擔。 三、如果(1)你不把客戶需求當作是非常的重要。(2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢 討。(3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。(4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。(5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。(6)你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。(7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。那麼,你不夠格做一個稱職的生產部主管,與你共事,我很疲勞。 每日我們在外努力,沒有良好的品質,沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。 四、如果(1)有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。(2)對企業有利的,不立刻行動。(3)經常把"再看看"、"再研究"掛在嘴邊。那麼,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老闆。我不能多說,畢竟你還是我的老闆。

管理強人郭台銘經營解秘 --- 細節‧拆解‧簡化‧貫徹‧紀律

《數位時代雙週》第98期【封面故事】‧撰文/何飛鵬創辦《商業周刊》也擔任過創刊總編輯的何飛鵬,對「管理」情有獨鍾,因此於去年12月創辦《經理人》月刊,並重出江湖擔任總編輯。在他的觀察中,鴻海郭台銘的紮根於作業現場的管理,最是樸實無華,也最有力量,在看完139條語錄後,他特別為《數位時代雙週》讀者撰文,提出台灣企業最應看重的郭台銘管理精髓。 將近三十年的財經新聞採訪經驗,讓我有機會接觸無數的台灣企業名人,近距離觀察體會他們的言行、經營奧秘。但是唯獨現在的台灣首富郭台銘,因為他竄出檯面太晚,我已經退居幕後,一直沒有機會一見。 也因為如此,許多的疑問,一直在我心中繚繞,鴻海的擴張動力及速度,為何如此巨大且快速?遠看像個獨裁者,而獨裁者又何以能有效統治龐大的鴻海帝國?這是個以速度取勝的公司;而他內部快速膨脹的團隊,又何以能手眼協調,有效運作?郭台銘應該是個高效益的經營管理者,而他的經營奧秘何在? 有亞歷山大大帝般的企圖心 這一連串的疑惑,隨著一個偶然的機會而解開,鴻海內部流傳的一百餘則「總裁語錄」,道盡了一切,我確定了一件事:郭台銘是台灣五十年來僅見的經營奇才,魄力與能力都是我淺薄的識見中的第一人。 先談魄力,魄力解釋了鴻海的快速成長、永不停息。語錄第一二八則:「成長來自什麼∣胸懷千萬里」;語錄第一三○則:「心胸有多大、舞台就有多大」;語錄第二十二則:「真正的英雄,是戰死在沙場的人,而不是來領勳章的人」;語錄第一一五則:「除非太陽不再升起,否則不能不達到目標」。 從這些話,我看到古代亞歷山大大帝的身影,郭台銘用想像構築了他的企業舞台,台灣只是起點,他的隊伍要到達他所能想像的地方,而且一定可達成、要達成,否則絕不終止。 大多數的台灣企業家,以台灣做舞台,也以台灣為限制,但郭台銘心中無懼,以意志為方向,他的舞台是世界! 能力來自於細節的累積 看起來戰鬥也是他的樂趣,崇拜馬革裹屍的英雄,這說明了「鴻海再大,仍太小」是郭台銘心中沒說出來的話。或許在最近的電視訪問中,他提出「鴻海上兆,我就要走」的退休預言,是他可以接受的目標。 「魄力」與「想像力」只是起點,「能力」則是郭台銘帶領鴻海走到今天的關鍵。 語錄第一二八則:「心思細如絲」,是郭台銘能力的原點,一切從細節出發,把細節做好。語錄第十八則:「關鍵(KPI):魔鬼都藏在細節裡」;語錄第一三四則-「對事情的觀察:望遠鏡/放大鏡/顯微鏡」。在整個郭台銘經營語錄中,我們處處看到他從細節著墨,也仔細研究細節,親力親為帶領鴻海團隊追根究底每一個細節的痕跡。 不論是企業經營四大管制:工管、品管、生管、經營到生意型態,到PC產業技術問題,到HR人資管理,他都有他獨到的觀察和洞見,我們不能想像以他這樣規模的老闆,竟然能如此清楚每一個作業流程的細節,唯一的解釋是:鴻海成長太快,他脫離黑手老闆的時間很短,親力親為每一項細節的經驗猶新。 拆解經營問題中的十面埋伏 一旦老闆知道每一個細節,組織裏就沒有任何模糊的空間,工作者更沒有打混的空間。這就是鴻海讓外界感覺一切上緊發條的原因。 追根究底問細節,只是郭台銘的態度,其方法則是「拆解」與「簡化」。他把每一件事、每一個流程都予以拆解。例如,語錄第六十則:解決問題九大步驟。第十三則:系統七分類。第六十一則:生管系統七階層次。第六十六則:主管每天要做的四件事。第十九則:「桌子的顏色」,更清楚看到郭台銘的拆解事物的邏輯,他認為:桌子的表面是我們看到的顏色,但要真正瞭解,只有把桌子拆解才知道。 問題、流程經過拆解之後要再簡化。語錄第五十五則:簡化的對象包括:客戶、料號、流程、管理策略與組織架構,簡化的方法則是簡單化、合理化、標準化……任何事情經過簡化後,就變成響亮的口號。例如:第一二○則:成功的途徑:○抄、○研究、○創造、○發明。再如:第一三二則:三對—選對的公司、選對的人、做對的事。 仔細想想這不就是尋找Best Practice(最佳實務)的過程嗎?鴻海不只在流程上如此,在觀念、思考、方法上也都要有共識,這或許是「總裁語錄」的最大功用吧! 獨裁,卻害怕成功! 郭台銘用「細節、拆解、簡化」最後建構標準化的制度,而落實制度的基本精神則是紀律。第九十五則:工廠管理的理念∣走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律。第一一五則任何事都要誓死達成任務。至於郭台銘本人,則像是政治學上的獨裁者-「哲君」。第一一七則:領導者須有獨裁為公的決斷勇氣。郭台銘的指令,貫穿鴻海的每一個角落。每天主管向郭台銘的報報,被稱做「面聖」、「上朝」,而這個哲君,則帶領鴻海一再創造奇蹟,攀登高峰。 不過在語錄中,我們也看到郭台銘的害怕:他害怕成功。第一三九則:成功是很差勁的導師,它給你無知與智慧,成功是失敗的媽媽,輕而易舉的成功則是事業大忌。這說明郭台銘居高思危的態度。 郭台銘也考慮到接班的問題,第二十四則:接班人三要件:品德、責任心肯做事、太聰明者則婉拒。但是鴻海的接班布局似乎只在「條件說」,但真命「太子」尚未出現。 這或許是鴻海最值得觀察的未來。如果郭台銘真的退休,沒有哲君的帝國會如何?郭台銘的語錄提供了過去與現在的解答,但未來,要時間來解答。

老闆,你會給我多少年終獎金?年終獎金,大家猜一猜

Smart智富月刊 Vol. 200501 January, 2005 文◎施禔盈2004年上市公司獲利大躍進,較2003年成長六成,特別是航運、鋼鐵等傳統產業,業績更是拉出長紅,果然員工可以領到超大包的年終獎金。每到年關前一個月,員工總是開始猜一猜會拿到多少年終,其實公司今年賺不賺、自己表現好不好,都會影響老闆怎麼發。「今年台鹽至少領12個月年終獎金、中鋼絕對會多過去年的10個月、成衣廠聚陽實業上看10個月……」,看到類似的新聞,除了羨慕之外,相信大家一定會問:那我可以領到多少年終獎金呢?辛苦了一年,每個「吃人頭路」的員工多少都會期待領個大紅包,不過,產業景氣處在「好年冬」、還是「歹年冬」,差異可是很大的。過去,電信業年終獎金曾經出現過11個月讓人眼紅的數字,不過,這兩年都維持在2∼4個月,已經回歸平淡。鋼鐵、航運員工,「做一年賺兩年」倒是傳統產業開始鹹魚翻身,從2003年開始,就不斷傳出令人艷羨的數字,與過去的「死豬價」大不相同。以中鋼為例,2003年稅前盈餘創下450億元歷史紀錄之後,除了固定一個月的年終獎金外,激勵獎金、產銷獎金加起來,員工年薪可以達到22個月的水準。</p> 去年中鋼業績再度寫下歷史新高紀錄,獲利有機會超過600億元,於是中鋼員工身價再升一級,成了「做一年賺兩年」的傳產新貴。不只鋼鐵業出現「新貴」,去年包括航運、紡織、房地產等傳統產業,因為業績拉出長紅,年終獎金也都叫人妒羨。陽明海運2003年獲利66億元,去年獎金已經夠大包了,達到10個月,去年獲利再成長20%以上,因此今年陽明的員工也是躋身為「做一年賺兩年」的俱樂部。</span>另外,由於去年散裝航運市場大好,裕民獲利呈倍數成長,若以2003年每股純益3.7元,公司即大手筆發放逾六個月獎金來看,2004年獲利挑戰一個資本額的裕民,旗下員工荷包肯定滿滿滿。媒體傳播、文教出版,繼續度寒冬相較笑呵呵的鋼鐵、航運業員工,媒體傳播、文教出版業就繼續苦哈哈了。1111人力銀行副總經理吳睿穎提到,早年無線老三台相當風光,發放10個月年終獎金沒問題,但在有線台崛起、競爭白熱化後,年終獎金卻是一年不如一年。電子媒體不好,平面媒體也同樣在度寒冬,據了解,中時集團因為不賺錢,已經有兩年沒有發放年終了。不過,去年景氣略為回升,今年中時的員工終於有紅包可領,但是紅包並不大,平均0.8個月。至於文教出版業面臨的大環境,就更嚴峻了。吳睿穎表示,現在是作者比讀者多的年代,出版業賺錢不容易,既然如此,發不出年終獎金也就不足為奇了。獎金多不多,看公司賺不賺年終獎金發不發、發多還是發少,與公司賺錢與否有關。以裕隆集團來說,年終獎金的計算方式為:本業營業利益×15%,而營業利益代表的是本業獲利能力(排除營業外收支)。裕隆以此為發放標準,顯然是為了激勵員工在本業好好努力,因為公司賺愈多、員工年終獎金就愈有看頭。再看信義房屋的發放模式,是以當年獲利的三分之一做為員工獎金,但是包括業績獎金與年終獎金。去年信義房屋員工平均可拿到四個月年終獎金,公司表示今年會更好,這當然是受惠去年獲利成長之故。電子業中的悠克,也訂有明確的獎勵模式,除了固定的兩個月年終獎金外,如果當年度出現超額盈餘,也就是業績超過預算目標,年終獎金便會跟著長大。不過,公司表示,去年業績剛好達到目標,所以今年就是兩個月。其實對於電子業來說,年終獎金向來差異不大,因為不管景氣好壞、公司賺不賺錢,多半都是固定發放1∼2個月,因為電子業普遍低底薪,重頭戲是分紅配股。至於分紅配股好不好,這又與公司賺不賺有關了。採保障年薪制的企業還包括外商公司。一般來說,外商並沒有發放年終獎金的習慣,所以通常都把「保障年薪14個月」的其中兩個月,視為公司所發放的年終獎金。當然在保障年薪之外,企業會根據營運狀況,額外發bonus(紅利)。所以說來說去,獎金豐不豐厚,不用猜,得看景氣臉色及公司獲利狀況。公司賺錢,年終獎金大包一點,那麼公司不賺錢呢?吳睿穎指出,台灣的企業文化重人情,雖然勞基法沒有明確規定年終獎金怎麼發,但根據過去所做的調查,尤其前幾年景氣相當低迷的時候,很多老闆還是表示,再苦也要發年終獎金。倒是今年勞退新制登場,因為公司每月得固定提撥薪資的6%,做為員工退休金,雇主負擔增加,今年恐怕會有一些公司藉由減少發放年終獎金的模式,讓員工知難而退、自動離職。前段班員工的獎金,至少是後段班員工的2倍不過,如果是績效優等的員工,根本不用擔心這個問題,因為公司很少再是齊頭式平等,大家都拿一樣的獎金,主要是看員工貢獻度。工信工程董事長陳煌銘就表示,員工獎金多寡,完全是看績效,績效好的員工,公司還會發放股票做為獎勵。這兩年竄紅的東森購物,據了解,年終獎金基準為2∼3個月,但是優等員工可以拿到五個月年終,相差近一倍。再以金融業為例,雖然已聽聞今年年終獎金有機會比去年的4∼10個月來得多,不過,究竟是拿4個月還是拿10個月,也是得各憑本事。特別是在第一線衝鋒陷陣的業務員,紅包一定大過內勤作業人員。去年景氣回溫,不少行業獲利都有長進,預期今年年終獎金會比去年來得好。當然選對行業、表現優異,能夠「做一年賺兩年」是再好不過。但轉個彎思考,就算沒有令人欣羨的獎金可領,但如果可以好好打理每一年拿到的年終獎金,讓年終獎金可以繼續生出錢兒子,會比期待老闆更慷慨來得實際,後面的「投資篇」將告訴你答案。*********************葉凌棋(永慶房屋總經理):最優與最差員工,獎金差距最多到10個月年終獎金本來就是用來激勵該年表現優異的同仁,因此發放標準也會因人而異,差距很有可能從1∼10個月不等。永慶不論公司賺不賺錢,每年平均都有1∼2個月年終獎金,也是對同仁的一種承諾。對於表現優良的業務同仁,公司會給予多元鼓勵,包括海外旅遊、每月依據業績發放的績效?金,以及年終獎金等。去年我們公司開放加盟,全省積極拓點,總體家數已成長至201家,業務同仁增加至1860位,但其中只有約1%、10∼20位的員工有機會拿到60萬元的大紅包。針對各區域間的銷售競賽,也會提供一筆獎金,像是前年板橋成長快速、表現優異,該區域店長年終獎金就高達10個月。2004年則是以大安、板橋及雙和表現最優,區域內的店長,個個都有機會拿到10個月的豐厚獎金。

創業者手中的地圖

每天都有人開始創業之路,每天也都有人走下創業舞台。抱著創業夢的人不計其數,為什麼有人美夢成真?有人卻是夢醒一場空? 倫敦商學院知名的管理教授薩爾 (Donald Sull),花了五年的時間研究創業個案,歸納出創業者如何在追求機會的同時,也能維持應有的紀律 (discipline),管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(MIT Sloan Management Review)發表研究結果,提供剛起步的創業者,一步步遵循邁進的創業地圖。 第一步,擬出實用的假設。 創業者必須先定義機會,釐清所需資源、將創造的價值,以及執行計劃等。擬定假設時,必須保持彈性,公司在穩定之前,無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司後發現,失敗公司擁有的一個共同特點是,太早決定了經營模式。 擬定假設時,創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是,創業者自問自己的經驗或專業,是否能在這個機會上佔一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外,還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答:「現在公司的致命傷是什麼?」(例如財力雄厚的競爭者),也要能回答:「我們壓的寶是什麼?」(例如製造出更好用的捕鼠器。) 第二步,匯集資源。 創業者在進行測試之前,必須先獲得資源,包括有形的資金、設備,以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創業者匯集的資源,必須足夠支持他進行第二次的測試。 而且,公司應該先確定經營模式,再僱用核心員工。加州創投公司的那份研究發現,大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試,擁有穩定的模式之後,才僱用重要的主管,因為那時候公司才明確知道,主管需要具備的專業與經驗為何。另外,公司可以將與核心測試無關的功能外包,將有限的資源集中。 第三步,設計及執行測試。 常見的做法包括,顧客研究、製造樣品、進行小區域試賣等。測試時,公司可採用部份性的測試,針對某個特定問題收集有用的資訊,這個方法適用於公司已經知道,自己對那個議題不了解時。相對地,全面性的測試,則適用於讓公司發現未知的問題,公司以較小的規模,測試產品的各個面向,例如產品在全國上市前,先在某個地區進行試賣。另外,公司也可採用階段式的測試,例如,新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。 無論採用何種測試方法,創業者都要避免測試可能帶來的負面效果,包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗,以致失去客觀性等。要避免這些情況,公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。 創業時如果能抓穩手中的地圖,美夢成真的機率,或許就能高一些。

Category .NET

not load file or assembly 'System.Windows, Version=2.0.5.0...'

if you get this error, it's because Sliverlight assembly is not in GAC. Do this to fix: cd C:Program FilesMicrosoft Silverlight4.0.50524.0gacutil -i System.Core.dllgacutil -i system.dllgacutil -i system.net.dllgacutil -i system.xml.dllgacutil -i...

.NET fix: System.Security.SecurityException: Requested registry access is not allowed.

If you get something like this: Server Error in '/applicationname' Application.---------------------------------------------------------------------------Security Exception Description: The application attempted to perform an operation not allowed by the security policy. To grant this application...

MySQL 5.1.x & unicode

In our recent upgrade from 5.0 to 5.1.47, the new version behaves differently and it screw up character set when user submit info from our web app powered by .NET....

Silverlight 1.1

微軟日前正式發表Silverlight 1.0,並且展示了很多利用Silverlight 1.0技術的商業網站,例如MLB網站的影片,和微軟的Halo 3預覽網站(HD版)、Tafiti.com、MSN Podium '08。微軟沒有忘記必須讓Silverlight跨平台、跨網頁瀏覽器,因此Silverlight的runtime不僅有Windows和Mac版本,也會有Linux版,而Mono專案團隊將會負責實作開放源碼版的Silverlight 1.0和1.1;開放源碼版本的Silverlight的專案代號是Moonlight。Mono是由Novell贊助的Linux版.NET平台,有趣的是專案代號Moonlight。如何有趣?一是銀光、一是月光;再者,把Mono的最後兩個字母調換就變成Moon了不是嗎? Moonlight不僅能在Linux套件執行,而且將支援Firefox、Konqueror、Opera。再者,Moonlight 1.0會如同Silverlight 1.0支援JavaScript程式開發架構,而Moonlight 1.1則會向Silverlight 1.1完整支援.NET架構。 隨著1.0的推出,微軟也正加快Silverlight 1.1的開發。Silverlight 1.1將會包含跨平台版本的.NET Framework,支援WPF的UI開發架構(包括可擴充的控制項架構、版面配置的管理、資料繫結、控制項面板、更多內建的控制項)。Silverlight 1.1也包含了目前開發人員使用的完整.NET Frameworkr基底類別庫的子集,能支援集合、泛型、IO、HTML DOM、XML、本機儲存、LINQ,以及sockets、Web Services、REST等網路功能。跨平台版本的.NET Framework,意味著開發人員可以利用任何.NET語言(VB、C#、JavaScript、Python、Ruby等等)來開發Silverlight程式。 目前如果想要開發Silverlight 1.0的程式,可以利用任何的文字編輯器-_-;或者以Visual Studio 2008/Visual Web Developer Express 2008 Beta...

C#基礎概念25問

1.靜態變數和非靜態變數的區別?2.const 和 static readonly 區別?3.extern 是什麼意思?4.abstract 是什麼意思?5.internal 修飾符起什麼作用?6.sealed 修飾符是幹什麼的?7.override 和 overload 的區別?8.什麼是索引指示器?9.new 修飾符是起什麼作用?10.this 關鍵字的含義?11.可以使用抽象函數重寫基類中的虛函數嗎?12.密封類可以有虛函數嗎?13.如果基類中的虛屬性只有一個屬性訪問器,那麼繼承類重寫該屬性後可以有幾個屬性訪問器?如果基類中有 get 和 set 兩個呢?14.abstract 可以和 virtual 一起使用嗎?可以和 override 一起使用嗎?15.介面可以包含哪些成員?16.類和結構的區別?17.介面的多繼承會帶來哪些問題?18.抽象類別和介面的區別?19.別名指示符是什麼?20.如何釋放非託管資源?21.P/Invoke是什麼?22.StringBuilder 和 String 的區別?23.explicit 和 implicit 的含義?24.params 有什麼用?25.什麼是反射?...

ASP.NET AJAX 1.0 Released

Final release of ASP.NET AJAX 1.0 (aka "Atlas") shipped this morning. You can download it here. See Scott Gu's article for more details.

Problem:: VS2005 - The current identity does not have write access to temporary file...

I finally powered up again with my newly purchased dual-core laptop, which also enables me to refresh software installations that I've been wanting to do for a long time.  As I'm putting...

迅速提升.NET程式設計技巧 - 75個訣竅幫助你減少程式中潛在的問題

《作者簡介》蔡學鏞,清華大學資訊工程碩士、元智大學資訊系兼任講師、美商 O’Reilly 出版社技術編輯、臺灣微軟特約專欄作家、寰震科技技術顧問、研討會講師。蔡學鏞先生著譯有多本 Java 書籍,並在臺灣和大陸的多本 IT 雜誌開闢技術專欄,專長的語言為 C/C++、C#、Java、REBOL。他的聯繫方式:xy.cai@msa.hinet.net。 想要讓開發出來的程式碼穩固且容易維護,除了有必要適當地採用設計模式(Design Patterns)之外,也有必要採用編程指導方針(Coding Guidelines),做為寫程式時依循的準則。設計模式是在設計階段進行的,主要由系統設計者(System Designer)負責,所以和程式員的關係比較不是那麼密切。至於編程指導方針,就和程式員的關係相當密切了。對C#來說,最重要的編程方針是美國微軟MSDN網站上的〈Design Guidelines for Class Library Developers〉。 從他人的經驗中,學習程式技巧和好習慣我的工作有一部份是在Code Review(Code Reading),也就是檢視別人寫的程式碼。當我在讀別人的程式碼時,深深覺得:「程式編譯成功,不代表就沒問題」。語法使用正確,且API呼叫正確,不代表程式碼就是好的程式碼。好的程式員,除了熟悉語法和API之外,也應該要熟悉許多良好的程式習慣和技巧,這些習慣和技巧,可以隨著經驗的累積慢慢培養,或者藉由學習別人累積的經驗快速培養。當然,我傾向於使用快速的方式,所以,只要遇到這一類的書,我都不會錯過。多讀這一類的好書,你會發現程式技巧進步很快。目前這一類的書,以C/C++最多,Java次之,至於C#最少(畢竟C#是比較新的語言)。C/C++以Scott Meyers的《Effective C++》和《More Effective C++》為代表作,Java以Joshua Bloch的《Effective Java Programming Language Guide》為代表作。至於C#,除了可以參考前面提到的MSDN 〈Design...

Build in .net 1.1 using Visual Studio 2005?

To target VS 2005 using the older .net framework, try Jomo's work around - http://blogs.msdn.com/jomo_fisher/archive/2005/04/22/410903.aspx Also check out Robert's workaround, although it's not working for me:http://www.longhornblogs.com/robert/archive/2005/06/03/14156.aspxhttp://www.hanselman.com/blog/BuildingNET11ProjectsUsingVisualStudio2005.aspx The MS supported version...

C# 編碼原則 (C# Coding Guidelines)

誰都會寫程式碼!幾個月的編程經驗可以讓你寫出「可運行的應用程式」。但在開發團隊的運行模式下,以最有效率的方式編碼、能被小組成員順暢承接的程式碼就必需要下更多的功夫! 要知道,大多數程式設計師在寫「可運行程式碼」,而不是「高效率程式碼」。寫高效程式碼是一項藝術,必須靠紀律及學習來實踐。建立一個高效率、有默契的開發團隊更需有一定的規範及標準流程。 想要讓開發出來的程式碼穩固且容易維護,除了有必要適當地採用設計模式 (Design Patterns) 之外,也有必要採用編碼原則 (Coding Guidelines),做為寫程式時依循的準則。設計模式是在設計階段進行的,主要由系統設計者 (System Designer)負責,所以和程式員的關係比較不是那麼密切。至於編碼方針,就和程式員的關係相當密切了。 程式碼命名及格式規範的目的為建立開發團隊的默契以及效率。檢視一篇與自己撰寫風格相同的程式碼不但能減少無謂的猜測,也能快速暸解程式碼,立即進入程式撰寫的狀況。 輔助工具在Google搜尋keyword :: "Code formatter, code beautifier",你可找到一票自動化的輔助工具。對C#來說,最重要的編程方針是美國微軟MSDN網站上的Design Guidelines for Class Library Developers。reSharper則是目前我們使用的自動化工具。 編碼原則Ascertaint C# Coding Standard 相關文章迅速提升.NET程式設計技巧 - 75個訣竅幫助你減少程式中潛在的問題

Build Automation System using Cruise Control .NET (CCNET)

In a Team development environment where parallel development and testing goes we find a requirement of getting most recent build to test as well as some specific build to give...

Category 產業新聞

2011年沒有景氣問題 只有競爭力問題

鴻海集團董事長郭台銘今天表示,2011年台灣有清廉政治和兩岸和平願景,加上有40-50歲受過良好教育的企業家崛起,「2011年沒有景氣問題,只有競爭力問題」。郭台銘並透露,他最近每2周去一次日本「取經」,包括日元升值到80幾元兌1美元,日本企業仍能生存,日本的確有值得師法之處,而台灣與日本就「經濟技術學」來講,有很大的結合空間。 郭台銘表示,對鴻海來說,沒有景氣問題,只有競爭力問題,例如鴻海進入桌上型電腦(DT)領域比較晚,但市占率愈來愈高,由於競爭力加強,網路安全獲得重視,反而讓DT需求上來。而鴻海集團今年營收達3兆元,今年成長幅度6成,明年成長幅度也有信心可以超過「下限」。郭台銘先前接受媒體採訪時,曾經將鴻海未來年成長率目標糾正為15%。 郭台銘今天並未正面答覆景氣、匯率等問題,尤其是匯率部分,郭台銘表示,不管他怎麼說,媒體都會大做文章,因此他不發表意見。 不過針對匯率部分,郭台銘以日元為例,日元對美元升值到80幾元兌1美元,日本企業仍能生存,以往的匯率可視為「環境的保護」,「順境人人會走,只是快或慢的問題,但逆境就看公司能不能生存」,因此明年的關鍵仍在於競爭力。

開發網路電視 Panasonic不採用Android系統

Bloomberg報導,日本電子大廠 Panasonic (6752-JP) 高層表示,由於成本過高,公司生產的網路電視決定不採用 Google (GOOG-US) Android 作業系統。 積極推廣 Android 作為網路電視平台的 Google,嘗試與 Panasonic 合作卻遇挫。 Panasonic Consumer Electronics Co. 資深副總派瑞 (Robert Perry) 說,Android 雖是免費,卻需要價格不斐的技術來支援,包括英特爾的高價晶片。 Panasonic Consumer Electronics 是 Panasonic 的美國子公司。 派瑞周二出席舊金山召開...

Verizon Getting Closer To Blending TV With Web

Verizon Getting Closer To Blending TV With Web Verizon plans to open up its cable TV boxes to outside developers, just like Apple did with its iPhone. This is an...

網際網路互連費(Taiwan) 還會降

‧聯合新聞網 2009/07/16中華電信與台灣大哥大的網際網路互連費用爭議,國家通訊傳播委員會(NCC)昨(15)日表示,公告新牌價為每Mbps1,480元,且用愈多愈便宜,將有大量使用折扣表,若以業者平均1,800元來說,將便宜三成左右。 但這個價格對於新進固網業者要求的每M為300元至500元的理想價格,實在是差很大。新進固網業者說,只能「含淚接受」,希望主管機關-NCC能從長遠的產業政策來看,進一步修改不合時宜的法令,建立業者間的合理互連機制。 業者間的牌價將降低,NCC昨日並指出,ADSL電路費實施價格管制方案,三年降價期限將在明年4月截止,NCC正檢討費率中,據NCC高層指出,明年「應該會再調降」,且NCC將實施最低保證頻寬,保障消費者權益。 【經濟日報╱記者余麗姿/台北報導】

軟體商怎選Apple iPhone與Google Android?

轉貼,源自:http://www.zdnet.com.tw/enterprise/technology/0,2000085680,20137151-1,00.htm賴飛鵬 2009/04/13 05:00:00 雖然Gartner與IDC等研究單位都預估今(09)年智慧型手機市場的成長率將下滑,如IDC將2009年全球智慧型手機的成長預估從原先的8.6%調降為3.4%,但相較於PC市場的成長趨緩,以及近幾年很少在PC端看到殺手級應用等市場現況,有愈來愈多的軟體開發商(ISV)開始關注智慧型手機市場。 版本不互通,該壓寶何方?近年來最具成長潛力的智慧型手機平台,莫過於2007年7月蘋果(Apple)發表的iPhone,以及同年 11月Google的Android;由於上述2業者都有提供應用程式付費下載平台,如App Store與Android Market,因此,有些獨立軟體開發商(ISV)開始推相對應產品,如甲骨文(Oracle)於去(08)年7月推出適用於Apple iPhone的免費軟體-Oracle商業指示器(Oracle Business Indicators)等。 但對研發資金與資源有限的軟體商來說,到底該先開發iPhone版還是Android版的應用程式?評估點很多,以下,我將提供七個比較點,供軟體商參考、抉擇。 出貨量 對軟體商來說,應用程式的可能銷售量最關鍵,而這可從硬體出貨量來看。舉例來說,由於Windows作業系統的出貨量最大、市佔最高,因此,幾乎所有軟體商都是先開發Windows版個人應用程式後,才會開發Mac版及Linux版;在後端伺服器市場也是如此,由於昇陽的Unix伺服器銷量較惠普(HP)與IBM多,因此,軟體商在開發伺服器應用程式時,也是以Solaris版為先,之後才會考量HP-UX、IBM AIX。 以此看iPhone及Android,iPhone獲得壓倒性獲勝。理由是,iPhone 3G除在開賣後的3、5天即賣出100萬台的佳績,半年後,更有超過500萬台(尚未加上2G版iPhone的銷售量)的數量,反觀首款Android手機─HTC G1,則未破百(萬台)。 是故,第一回合是由出貨量較高的iPhone獲勝;可能讀者會說,不是有研究單位預估2012年後,Android出貨將超越iPhone,但我認為,眼前的事實勝於未來推估。 硬體應用的可能性 iPhone不只是智慧型手機。雖然iPhone是手機,但就其內嵌Safari瀏覽器這點來看,也可將之歸類成行動網路裝置 (MID),再加上蘋果有意將iPhone發展成掌上遊戲(這或許與App Store上銷售最多的應用程式是遊戲有關),因此,也可將之視作掌上遊樂器;我想,不久的未來,可能會看到其與Sony PSP、Nintendo DSL/DSi競爭。 另外,蘋果雖然將由iPhone變種的iPod touch定位成隨身聽,但就其規格、功能來看,也可將之視作可攜式媒體播放器(PMP)。 但與Android相較,iPhone的應用顯得有些狹隘。因為Android除早有前述應用外,還有其他可能的應用模式,如個人導航機(PND)、小筆電(Netbook),甚至是小型的固接式數位相框(DPF)等。 第二回合,是以硬體應用層面較廣的Android勝iPhone。 軟體應用的可能性...

3G手機看電視 月租128元起無限「看」到飽

記者蘇湘雲/台北報導 (2009/03/06 13:46) 要用3G手機看電視,用戶期盼的就是「畫質愈來愈好、收費愈來愈少、節目多且便宜又大碗」!中華電信宣布,提升3G高畫質手機服務,結合60款高畫質手機支援搭配,提供28個頻道,月租費128元到199元四個等級吃到飽的月租費服務,市場吸睛力愈來愈強。 中華電信自07年9月起推出手機電視,不過,受限於傳統手機功能很陽春需通過瀏覽WAP網頁點選節目、頻道選擇過少、精采內容採逐項收費與每秒傳輸速率過慢等因素,到現在用戶數只有6,000人,成長有限。 為擴大3C行動生活圈概念,中華電宣佈,將傳輸速率增加到384kbps,畫質從過去176x144像素升級為320x240像素,結合民視、非凡、華視、台視等電視台合作,與手機廠商合作推出能支援高畫質影像的60款手機,包括HTC、LG、Nokia、Samsung、SonyEricsson等;預讓手機節目看起來「清晰又動人」。 收費上,中華電也大打「動人」牌!共計28個頻道,四大館區、三種收費選擇,包括台灣手機電視特價區、無線歡樂電視區、NBA美國職籃直播和重播區、SBL超級籃球聯賽的直播和重播區。 前兩區月租168元,第一區可收看民視新聞台、民視無線台、非凡新聞台、大愛等13個頻道、無線歡樂電視區可看中天新聞台、台視綜合台、中視娛樂台、華視綜合台、緯來等10個頻道。NBA美國職籃直播和重播區月租199元;SBL超級籃球聯賽的直播和重播區,月租128元。值得開心的是,四大館區的月租費128元到199元,全採吃到飽、無上限分鐘數收看,可望滿足消費者「眼慾」。 遠傳去年也曾推出H.264高畫質編碼的行動電視頻道,加上「選台器」功能吸引消費者,但是月租費199元只能看10個頻道,上限2000分鐘,大多數消費者還是難以提起勁來。

台灣五個七年級大男生創立「易訂網」 40秒完成線上餐廳訂位

Yahoo! 新聞 更新日期:2009/02/28 14:22 特約記者 薛怡青 台北報導 每到週末要到餐廳吃飯總是人滿為患,偏偏有時候人在外面要跟餐廳訂位又臨時找不到餐廳的電話,為什麼飛機可以網路訂位,電影院可以事先網路劃位,飯店旅館也可以線上訂房,那為什麼沒有餐廳可以網路訂位的呢?這是「eztable易訂網」當初創立的動機。 由5位七年級生所共同創立的「易訂網」網站,就是一個線上餐廳訂位系統的網站,目前已有台北縣市、桃園、新竹等地區的約100多家飯店與餐廳,包括喜來登飯店、台北晶華酒店、君悅飯店、魔法咖哩、茄子咖哩、鬥牛士、海霸王等等一百多家台灣知名餐館與飯店業者都相繼加入「易訂網」網站的線上訂位系統。 「易訂網」執行長陳翰林表示,單單今年2月分透過「易訂網」線上訂位系統來訂位的客人,就幫喜來登飯店以及魔法咖哩餐廳,都各別帶來破千人的訂位量。很多餐廳與「易訂網」合作後,平均來說都能替餐廳多帶進五、六百人的客源。 「在不景氣時代裡,能多帶進客人訂位,基本上就是商機,就是錢在敲門。」陳翰林表示,以前餐廳訂位不是透過電話、再不然就是e-mail、甚至是客人親自上門訂位,然後餐廳的服務人員再用筆、紙或圖釘等人工的方式記錄下來,而網路訂位是為餐廳開闢另一個行銷資源與商機的管道。 台灣由於許多餐廳、飯店的e化程度不足,甚至沒有電腦、沒有網路設施,而人工記錄是他們最常使用的方式,但往往可能因操作面上的錯誤,或無法即時同步訂位資訊,造成客人在訂位上的不方便。「易訂網」營運長謝智倫就表示,「易訂網」透過幫助餐廳建置一套網路訂位系統,讓「易訂網」的網站與餐廳的訂位系統連線,網友們可以在線上即時得知餐廳最新的訂位情況。 例如A客人是登門訂位、B客人是透過電話訂位,C客人是透過網路訂位,目前餐廳共有多少訂位的客人、還剩幾位空間可訂位等等資訊,網友們都可以直接在「易訂網」的網站上即時得知目前「易訂網」的註冊會員人數,從去年8月上線至今已經超過一萬五千多名會員,而且每天都有將近一百五十至二百名新增的會員,謝智倫很興奮的表示,「曾經有我們的會員在線上只花了40秒就訂位成功,快速又方便,而且在透過網路訂位還享有優惠折扣。」例如,最近一波的活動就是網友可以透過「易訂網」來搶購3月2日與3月3日喜來登飯店下午茶時段,4人同行1人免費的優惠活動;或者3月2日與3月3日喜來登飯店午餐時段,3人同行1人免費的優惠活動。 至於「易訂網」的商業模式則有兩個部分,一是向餐廳與飯店業者每個月收取網路平台的上架費,另一為系統處理費,也就是只要餐廳的訂位是透過「易訂網」來訂位,並且真正到餐廳用餐後,「易訂網」將與餐廳收取實際用餐人數的抽成費用。 今年「易訂網」除了積極努力的繼續擴展線上訂位的餐廳與飯店家數之外,也希望與其他WEB2.0相關網站結盟合作,例如與美食網站「愛評網」(http://www.ipeen.com.tw)或者與辦活動、辦宴會網站的「場地王」(http://www.place.com.tw)等合作,希望可以透過工具性網站與資訊性、社群性網站的相互結合,讓網友們無論在吃或辦活動上面都可以更方便。

線上餐廳訂位網站 Open Table 身價上億

Yahoo! 新聞 更新日期:2009/02/28 14:27 特約記者 薛怡青 綜合外電報導 線上餐廳訂位系統在國外早就有了,而且還有可能成為今年第一個IPO的網路公司,那就是美國的線上餐廳訂位網站「Open Table」。 「Open Table」創立於1998年,設立在舊金山,目前在「Open Table」網站已與全美超過一萬家的飯店與餐館簽約上線,使用者只要登入「Open Table」網站,就可以瀏覽這一萬家的飯店餐館,並且即時線上預訂座位,已經有來自全球各地9千萬網友的成功訂位用餐。 由於「Open Table」網站的營運模式有一項營收來源是和餐廳業者抽成,也就是說,越多網友透過「Open Table」網站向餐廳訂位,因為「Open Table」網站為餐廳帶來客源,「Open Table」網站就向該餐廳收取每位用餐者一美元的抽成費用。 因此,為了鼓勵網友上線來訂位,「Open Table」還設立了積點優惠制度,例如每一次透過「Open Table」網站在線上訂位成功就可獲得100點,並且針對每個不同地區網友們所贏得的餐廳優惠券都不同。以美國地區來說,如果網友在「Open Table」網站累積到2000點時,就可以獲得美金20元的餐廳優惠券、5000點就可獲得50元美金的優惠券、10000點時就可獲得100元餐廳優惠券。而這些優惠券都可使用在與「Open Table」網站上有簽約的任何餐廳。 「Open Table」網站的作法很聰明,與餐廳簽約並將優惠回饋給網友,讓更多網友上網來訂位,為餐廳帶來更多的客源,而「Open Table」網站也就可以跟餐廳抽成更多費用。根據分析師的預估,「Open Table」網站年營收可能將近一百五十萬美元,甚至有可能成為一億美元身價的網路公司,事實上,至去年第三季結束前,「Open Table」網站已經進帳4130萬美元。 「Open Table」網站不僅可以透過PC線上訂位,也可使用手機行動上網來訂位,甚至連最近相當火紅的iPhone,「Open...

矽谷的未來 - 邱鴻安 @世界日報

世上有不少地方都想成為新矽谷─波士頓、西雅圖、奧斯汀、北卡州的「科研三角」、中國的蘇州以及印度的班加羅爾;但是矽谷依然無可替代,依然是科技之都。那麼,矽谷靠的是什麼?是什麼特點使矽谷成為矽谷? 關於矽谷的創立,其中的一種說法,是創於1957年─八名年輕工程師在這一年設立早期的晶片公司「快捷半導體」。1960年代和1970年代的矽谷,半導體公司到處都是,在半導體之前,矽谷到處仍是果園。之後,是電腦軟硬體的公司,接著是網路公司,然後是新形式的網路資訊,例如社交網站 Facebook和播放短片的YouTube。矽谷最新的發展是綠色科技:太陽能電池和金屬板、以及插電式的油電車。從這種發展過程可以看出,科技是矽谷的核心,而持續創新則是它的成功之道。 「創新」雖是眾所周知的說法,但實行起來卻很困難,否則其他地方早就可以追上矽谷。那麼,在持續創新的精神下,矽谷會有些什麼勝過其他地方的特點? 其中一個別處所無的特點是對創業主意的重視,而對創業主意的重視,則可見於矽谷願意就創業主意進行投資,把風險和成本的考慮,視為次要因素。這種敢於冒險投資、不怕失敗的精神,就是矽谷特有的文化。 社交網站Facebook的創辦人馬克‧查克柏格 (Mark Zuckerberg)是哈佛的輟學生,他在想出社交網站的主意後,就像其他夢想創業的東岸人一樣,沒有留在希望成為新矽谷的波士頓發展,卻西來矽谷找機會;果然,他在這裏找到風險投資家彼德‧菲爾 (Peter Thiel),菲爾投資50萬元給他,因此Facebook.com就在2004年成立。2007年10月,微軟出資2億4000萬元購買 Facebook的1.6%股權,這表示Facebook的市值已增至150億元。 對於矽谷特有的冒險創新精神,Google執行長施密特(Eric Schmidt)說得最徹底。去年是矽谷創谷50年,矽谷各大企業的主管紛紛對矽谷的未來發表意見,施密特的說法是:「如果你相信自己的創業主意,那麼財務之事,自會慢慢水到渠成。」 施密特的主張創新,並不只限於科技,還在於管理和經濟,甚至在於政治。他管理Google,讓員工在上班時有20%的「自用時間」,這兩成的自用時間,當然不是用來埋頭幹活的,而是用來進行自訂項目的創新時間。 施密特對清潔能源甚有熱情,他認為美國和全球可以放棄石油,代之以清潔能源 (太陽能、風力發電、電池等),發展清潔能源可創造大量就業機會,並且為美國經濟開出一番新天地。他的其中一個目標是:在20年內,插掣充電式的油電車可占到美國整體汽車的50%。施密特的創新觀念,還用到政治上。他在英國金融時報撰文,指歐巴瑪思想創新,是推行開發清潔能源、開創新時代的理想人選。 總之,創新就是這個世界的一切法則,不獨是矽谷的未來,而且還是經濟、政治賴以成功的要素。

荒謬 客運播警廣 司機被控侵權

荒謬 客運播警廣 司機被控侵權「聽路況犯法嗎」 網友聲援:不要聽音樂協會的歌2008年10月14日蘋果日報 【鄭敏鈴、朱俊彥╱台中報導】公車司機在車上聽警廣廣播,竟被控違反《著作權法》。台中客運公司今年八月底接到台灣音樂著作權人聯合總會寄發的存證信函,指控該公司駕駛呂貴生在車上擴音收聽警廣,違反《著作權法》,不排除提告求償;呂貴生昨喊冤說:「我在車上聽警廣路況,才能掌握交通訊息,根本不是聽音樂,怎麼算是侵權行為?」 太誇張了 台中客運經理楊榮樹強調,遭控侵權的司機是「在駕駛座上聽路況,並未公開播放,車上本來就有廣播和音響,又不是加裝的,這樣算侵權嗎?況且客運公司怎會知道廣播公司播放的歌曲是否合法?」以此做餌來檢舉並指控司機侵權,實在不合理。 楊榮樹說,該公司目前先全面禁止司機聽廣播或看DVD等節目,但會請智慧財產局明確界定侵權定義,「否則司機一天到晚擔心被告,也不是辦法。」 台中客運公司在班車內張貼公告,要求駕駛除公司認可影片,其餘音樂、影片一律禁播。陳為坐攝 </p> 司機:禁聽後常塞車 對此,客運司機罵聲連連。台中客運一名王姓司機說:「太誇張了!」聽警廣主要是聽路況,最近被禁止不能聽,駕駛們常因此塞車在路上,「警廣不是公家的廣播 電台嗎?播出的內容,當然納稅人有權聽。如果要說侵權,也是警廣侵權,應該去告警廣,幹嘛嚇唬小司機!我們一個月又賺不了多少錢!」一位台西客運司機表 示,受此事件影響,該公司也規定司機在駕車途中,不准收聽或播放任何節目,否則會被公司罰三千元。 網友更是無法認同台灣音樂著作權人聯合總會作法。「太扯了!應該要罰播放該音樂ㄉ電台,而不是收聽者。」「很欺負人耶!只會拿司機開刀!」「舉著智慧財產大旗就可以狐假虎威、無法無天亂告嗎?」「噁心的爛單位,大家不要聽音樂協會的歌免得麻煩。」律師陳建勛聞言也直呼:「太誇張了!」他說,司機當時已將車開上高速公路,未沿途載客,嚴格說起來,車上已非公共空間,且他聽廣播是為了解路況,若因此受罰,實在不合理。精研《著作權法》的律師徐則鈺也說,司機自己聽廣播或音樂並不違法,例如大部分遊覽車都有喇叭設備,多數駕駛會在路程上收聽廣播並播放,也曾有人挨告,但當時法院認定此為「單純開機」,判定駕駛無罪。 </p> 台中客運司機呂貴生八月上班時聽警廣路況,不料遭指違反《著作權法》。陳為坐攝 </p> 提告單位:不太清楚 警廣副總台長鍾國成則強調:「警廣播放的歌曲都是合法的!」他說,警廣與台灣音樂著作權人聯合總會合作關係良好,該台昨天聽到台中客運司機因收聽警廣被寄 存證信函,也很訝異。他透露,有些著作權仲介團體會故意拉抬費用,並請工讀生埋伏側錄,以興訟來取得罰金。警廣之前與另一著作權仲介團體、中華音樂著作權 仲介協會有授權金談判爭議。 面對各方的批判聲浪,寄發存證信函揚言提告的台灣音樂著作權人聯合總會董事長蔡清忠,昨僅簡單回應說:「不太清楚,還要再了解。」 </p> </p> 聽警廣侵權 網友聲援客運 </b> ddt2005716:為什麼著作權可以無限延伸?好想罵髒話!抓盜版就好,搞老百姓真的很白目。 iiooii:合法的詐騙集團,比非法還聰明,用法律來撈錢。...

YouTube開始提供嵌入廣告的完整電視影集

文/陳曉莉 (編譯) 2008-10-13 YouTube開始與哥倫比亞廣播公司(CBS)測試在網站上提供完整的電視影集,並且在影集中嵌入廣告片。 此一合作案打破了許多YouTube的傳統服務模式,包括以往YouTube限制上傳的影片長度不得超過10分鐘,以及YouTube所主張的不干擾使用者觀賞影片的廣告模式。 根據紐約時報報導,現在YouTube上有長達46分鐘的飛越比佛利(Beverly Hills 90210)影集,同時有一長達15秒的廣告不斷在影片當中重覆播放五次以上。 使用者可以透過YouTube在上周發表的劇院瀏覽模式(theater view),以較大的視窗觀賞這些影集。 初期YouTube僅與哥倫比亞廣告公司合作,雙方共享廣告利潤,目前提供的影集除了飛越比佛利以外還包括雙面法醫(Dexter)及星艦迷航記(Star Trek),預計未來將新增更多的內容合作供應商。 國外媒體Wired分析,依照CBS當初不願與其他平台分享30%的廣告利潤來看,YouTube及CBS的拆帳比例應為20-80。 YouTube近來積極擴張營利模式,在上周發表了電子商務平台,YouTube並不直接提供銷售,而是在網站上提供使用者購買音樂及遊戲的廣告連結,並與業者分享銷售利潤。 不過台灣的使用者現階段無緣測試上述兩項服務,因為電子商務平台目前僅於美國地區測試,而影集服務可能因版權的考量而有存取地域上的限制。(編譯/陳曉莉)

Google發表Android應用程式市集 -

Google Android團隊成員Eric Chu周四(8/28)在部落格中揭露了Android應用程式市集的輪廓,供開發人員將所建置好的Android應用程式上傳供使用者下載。測試版可望在第一批Android手機出爐時問世。此一Android市集與蘋果供iPhone下載應用程式的App Store概念一致。 Chu表示,該市場將採用類似YouTube的評論與意見機制,而且是一個開放的內容供應平台,讓使用者可搜尋、購買、下載並安裝在Android裝置上執行的各種應用程式;Google之所以不採用Store,而是以市集(Market)作為該網站的名稱,是因為認為開發人員應該要有一個開放且沒有障礙的環境來提供他們所創造的應用程式。 全文>> http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=50661

勞退基金也算黨政軍!?愛爾達播奧運 NCC再提異見

2008-08-01 中國時報 【林上祚/台北報導】  中華電信MOD平台頻道商愛爾達科技,是否有黨政軍持股,昨日再度引爆爭議,國家通訊傳播委員會(NCC)昨日審查愛爾德體育台申請案過程,因為發現愛爾達另一名股東台達電,有勞退基金持股,NCC因此要求,愛爾達三個月內解決黨政軍持股問題,否則廢除執照。  中華電信因為由交通部持股三四%,過去二年一直逃不過廣電法第十九條「黨政軍退出媒體」條例,儘管NCC最後同意,中華電信MOD得以開放平台模式經營,但中華電信轉投資愛爾達三二%,並取得北京奧運新媒體轉播權,沒想到最後一刻遭質疑違反「黨政軍退出媒體」條例,中華電信上周宣布出售愛爾達持股,爭議仍無法平息。  NCC副主委石世豪表示,愛爾達科技申請經營Hito體育一台至Hito體育七台,其中有二台內容幾乎重複,因此NCC僅核准其中五台,由於五個頻道並非透過傳統有線電視系統播送,愛爾達的五個體育台被歸類為「非無線、非衛星」頻道。  石世豪強調,第一屆NCC委員絕對不是在卸任前故意給中華電信難題,完全是因為NCC組織法第一條,明白揭示NCC應該基於「黨政軍退出媒體」精神執行公務,因此才對愛爾達申請經營頻道。  石世豪表示,由於愛爾達另一名股東台達電(持股12.64%),同時獲得勞退基金、公務人員退撫基金等政府基金持股(持股二%左右),由於四大基金都是由政府操盤,NCC要求愛爾達,必須在三個月內解決台達電「黨政軍持股」問題,否則執照許可將廢除。  愛爾達提報給NCC的七個頻道組合套餐,收費三百五十元,一台收七十元,北京奧運期間屬於促銷期間,愛爾達不收任何費用,不過,在北京奧運結束後,愛爾達是否有能力,繼續經營這五個頻道,NCC也頗為懷疑。  石世豪表示,中華電信作為是固定通訊業務市場主導者,只要沒有妨礙公平市場的交叉補貼行為,免費搭售其他電信服務,NCC就不會處罰愛爾達,愛爾達日後如果要申請停播,為維護消費者權益,愛爾達必須在停播前三個月前向NCC提出申請。 </p>

ITHome 報告:美國電視用戶閱聽行為改變 2成利用網路看節目

文/陳曉莉 (編譯) 2008-07-30 過去網路媒體還只是電視媒體之後的後補,如今卻有約1成的人將網路當成唯一的收視媒體,顯見美國閱聽人收視行為的改變。 美國Integrated Media Measurement Inc(IMMI)在近日發表一項電視節目收視報告,發現有超過20%的受訪者於今年春天透過網路收看黃金時段的電視節目,該比例在去年秋天僅有6%。 此外,在此一透過網路觀看電視節目的樣本族群中,有一半比例是僅於錯失某節目片段或是要觀看先前的劇情才透過網路看節目,另外一半則是僅透過網路看節目,顯示電腦取代電視成為這些閱聽人看節目的主要媒介,約佔所有受訪者的1成比例。 過去,網路帶來的隨選視訊功能讓閱聽人可隨時上網收看節目,當時網路也只是「後補」的節目收看平台,供閱聽人截取錯過的節目內容,如今該報告卻顯示有1成的閱聽人將網路當作唯一的收看平台。 負責IMMI研究部門的Amanda Welsh表示,這是首次發現有重大比例的線上閱聽人僅透過網路,而非同時透過電視收看黃金時段的電視節目;大家都在討論網路可能成為電視的替代品,無論如何,這是第一個單一來源的數據顯示平台的移轉正在發生,而且快速發生。 此外,根據該報告的族群分析,會透過網路收看電視節目最大宗的族群為25~44歲、受過良好教育及環境富裕的白人職業婦女,IMMI分析可能是這些職業婦女平常太忙沒法按照節目表看電視,只好上網看。(編譯/陳曉莉)

CPRO: 硬體/內容逐步到位 網路電視終於成真

2007-2-2/ 資訊傳真周刊/ 撰文 多家大型廠商現正加緊腳步,希望在今年下半年推出只要按下一個按鈕,就能連接網際網路並傳送數位內容的新型態電視。 簡單生活在此同時,一向被視為電腦業重量級廠商的 蘋果 ( Apple )、 微軟 ( Microsoft )、 惠普 ( HP ) 及其他業者,都不約而同地宣佈推出彌補 PC 或 Mac 與電視間隔閡的產品。在一月份舉行的消費性電子大展中,Microsoft董事長 Bill Gates 在發表該公司自行開發的網路電視 (IPTV) 產品時對觀眾表示,「數位時代已經來臨,大家希望能在各種平台上使用他們的內容。」 Gates及其他數位菁英人士都深信,這將是新一代科技產品、軟體與服務的景況。然而,消費性電子廠商和HP、SanDisk及Netgear等電腦業者此刻都已從Apple公司學得重要一課:保持簡單。 每家公司是以不同的方式推出IPTV,不過它們的共同之處是把新重點置於以最簡單的方式來傳遞令人無法抗拒的內容,就連對科技恐懼感最嚴重的使用者都能理解。 Panasonic...

PChome下半年引進P2P影音平台Joost

文/趙郁竹 2008-03-28 ITHome Joost和現有YouTube等影音平台的不同之處在於走P2P架構,使用者看完影片後會將資料留在電腦中,再將資料分享給其他觀看者,以此方式分擔流量。並在影片中嵌入影音廣告為收入來源。 PChome Online今年打算要引進點對點串流技術(peer-to-peer streaming)的免費影音平台Joost,目前還在洽談合約細節,預計今年下半年就會在台推出。 此項合作由PChome Online通訊應用服務部副總經理羅子亮代表和Joost洽談合約。羅子亮表示,今年一定會有成果,希望引進台灣的動作越快越好,不過由於合約尚未簽定,必須要等到下半年。 他解釋,Joost和現有YouTube等影音平台的不同之處在於走P2P架構,使用者看完影片後會將資料留在電腦中,再將資料分享給其他觀看者,以此方式分擔流量。並在影片中嵌入影音廣告為收入來源。 而在影片內容的部份,Joost和台灣現有的影音平台會走不同路線,因此羅子亮不認為有直接競爭的問題。 YouTube等平台雖然也有電視、電影片段,但幾乎都是使用者自行錄下再上傳,有版權的問題;另一部份是使用者自製影片,品質也不夠好。相較之 下,Joost則是走B2C模式,強調專業、高品質的影片,引進台灣後,初期內容會和業者洽談合作,以電視、電影內容為主,提供有版權、品質高的影片。 「Joost就像PChome商店街。」羅子亮比喻,Joost把影音平台建立起來,開放頻道讓業者進駐,並自行維護。而PChome Online會幫助業者宣傳,若是有好的影片內容也可以直接做為行銷手法。另外也會嘗試做網路原生影音內容,也就是專門為網路平台製作的影音,「未來有網 路偶像劇也未嘗不可。」他說。 Joost是由Skype創辦人Niklas Zennström在2007年創辦的網路電視公司,和現有的YouTube等影音平台架構不同,Joost採用的是P2P技術,必須像使用Skype一樣先下載軟體。Joost想要提供的是網路電視的服務,強調高畫質,並以嵌入影音廣告為主要收入。 創市際市場研究顧問公司行銷研究專員林桂瑩指出,目前台灣網路影音市場仍以需要大型主機提供服務的影音平台為主,YouTube、無名小站、im.tv分居前三名。目前還未出現其他走P2P方式的影音平台,中國大陸則有類似的P2P平台PPStream。 PChome宣稱,Joost提供的是高品質、有版權的影音,和YouTube等定位較不同。林桂瑩也認為,Joost的出現對台灣現有的線上付費平台會有較大影響,例如中華電信提供的hiChannel,或是線上付費電影CatchPlay等等。

昇陽收購開源資料庫廠商MySQL

昇陽日前宣布以10億美元收購開放原始碼資料庫廠商MySQL,其中除了8億美元現金收購MySQL的未上市股票之外,還有2億美元的選擇權必須自行吸收。相較於過去幾年,昇陽在軟體市場表現低調,如今斥資收購開放原始碼廠商MySQL的策略引人注目。昇陽表示,收購MySQL並不會影響昇陽對於另一套開放原始碼資料庫PostgreSQL所提供的技術服務,未來昇陽將會持續支援PostgreSQL. http://www.sun.com/aboutsun/pr/2008-01/sunflash.20080116.1.xml

阿里巴巴香港上市 被買爆

大陸最大的電子商務網站阿里巴巴,6日在香港掛牌首戰,收盤時漲了26元,收在39.5元,是掛牌價的2倍。 挾著郭台銘、思科跟Yahoo!都投資的光環,阿里巴巴創下香港交易所有史以來,唯一一家在星期二掛牌上市的公司,一開盤氣勢就不同凡響,跳空漲到30元,是掛牌價的1.5倍,收盤時漲了26元,收在39.5元,漲幅高達2倍。 讓阿里巴巴登上香港科技股的龍頭。 錯開港股大跌1500點的黑色星期一,總股本有50.5億的阿里巴巴,市值有2864億台幣,在香港上市的股數有8.6億股,雖然馬雲只有持股5%,掛牌前身價就有10億美元,在中國富豪榜排名第八,但6日港股收盤之後,身價翻了兩番來到30億美元,算成台幣就有960億元。 馬雲曾表示,「我自己覺得我最快樂的時候,是那時候一個月拿89塊錢人民幣,那真快樂,因為每個月有理想,覺得再努力幾個月,我就能夠買到自行車了,現在錢對我來說,已經沒有那麼理想了」。 雖然賺89元人民幣的日子比較開心,但是馬雲手上的阿里巴巴會讓投資人瘋狂捧場也不是沒原因,阿里巴巴是目前大陸最大的B2B商務網站。此次是首度公開招股,在香港超額認購258倍,上市第一天就繳出漂亮的成績單,成為港股2007年的新股王。

PPStream 商周報導

PPStream總裁徐偉峰,當年為兩個小夥子辭掉ezPeer大陸總經理職位,如今搶下中央電視台、遊戲公司大廠盛大,都想要的大餅,擁有一千七百多萬用戶,成為網路電視服務的大贏家。 (文)林宏達 看見YouTube帶起的風潮,中央電視台和滿手現金的遊戲公司大廠上海盛大,都想下海分食大餅,但沒想到,中國寬頻影音流量排行第三名,竟被一家台灣人創立的小公司悄悄拿下……。 這家網路電視公司叫PPStream,總裁徐偉峰是台灣音樂網站ezPeer兩年前派到上海負責大陸市場的總經理,他創業兩年後,PPStream不但在市調公司iResearch今年九月的P2P影音播放排行榜上,擠進前三名,在大陸也擁有一千七百多萬用戶,僅次於PPlive、QQlive。 今年初,創投評定PPStream的市場價值,已經超過新台幣十億元,其中,徐偉峰等三個創辦人,就擁有一半,約值新台幣五億元的股份。光今年一年,PPStream的營收就增加了新台幣五千多萬元。兩年時間,徐偉峰平空創造出一家價值十億元的公司。 技術大突破 靠一台伺服器供十萬人收視 許多台灣網站都希望能進入大陸市場,只是能進入的不多,要像PPStream一樣,兩年內站上前三名的網站,更是少之又少。徐偉峰的成功原因,是壓寶在最有可能勝出的大陸團隊上,再投入自己的資源,一起把市場做大。 二○○五年七月,ezPeer正在大陸尋找適合的合作夥伴,徐偉峰在網路上發現,在成都有兩個小夥子,來自東北的張洪禹和住在四川的雷量,剛做出用P2P技術(利用點對點散布資訊的一種技術)在網路上提供網路電視的新平台。當時徐偉峰代表ezPeer飛到成都,想買下他們技術的主控權。 在西南交大旁的一棟公寓裡,徐偉峰第一次看見這兩個還不滿二十七歲的小夥子,三坪大的空間裡堆了四、五部電腦,兩個人都是非常執著的工程師,其他二十幾歲的年輕人在忙著玩樂,雷量和張洪禹卻為了做這個平台,已經一個多星期沒睡覺了。 PPStream用的也是P2P技術,徐偉峰很清楚什麼樣的P2P服務才能在市場上存活。「在他們之前,也有人架站提供網路播放影片服務,」徐偉峰說,但光買頻寬,每個月就要燒掉人民幣幾十萬元,播放節目還會經常斷訊。雷量和張洪禹的技術,卻只要一台伺服器,加上三、四十個正在使用的網友的電腦做中繼站,就等於同時擁有三、四十台電腦在網路上聯播節目,一層一層接力下去,就能建立起可供十萬人在網路上收看電視的基礎架構。 他解釋,過去在網路上播電視的方式就像開台大卡車在網路上跑,必須要有像高速公路一樣的寬頻網路才能播放,「他們的技術是把卡車拆成無數腳踏車,到用戶的電腦上再組合成大卡車,」這種技術就能從網路上自動找到捷徑,用最省的方法在網路上播放電視節目,只靠較少頻寬和一台伺服器,雷量和張洪禹就累積了數千名網上觀眾。 行銷出奇招 拿廣告吸引電視台提供節目 但這兩個工程師缺乏的是管理經驗和行銷技術,他們拒絕ezPeer提出的條件,卻看上徐偉峰經營網路公司的經驗和行銷技巧,挖角徐偉峰加入他們。徐偉峰分析,當時連YouTube也才剛成立五個月,在中國,只有一、兩家公司能做出同樣的播放平台,他們進入得早,徐偉峰相信這兩個年輕人擁有技術優勢,但經驗告訴他,只有盡快引進資源衝高收視戶,他們才能在市場占有一席之地,他辭掉ezPeer大陸總經理的高位,到四川跟這兩個年輕人一起創業。 徐偉峰很快幫PPStream向兩家創投募到約一千萬美元的資金,他扮演的是引進資源的角色,在他的規畫下,PPStream從三個人變成一百多人的公司,後來ezPeer因為轉型離開上海,還把設備和辦公室都便宜讓給PPStream。 「做這一行的風險,其實在於能不能順利取得內容。」徐偉峰分析,他們的商業模式其實就像台灣的第四台,不同的是,觀眾不再是透過有線電視系統布設的網路看節目,而是透過自己的網路看節目,能拿到越好的節目,收視戶數就能衝得越高。 「在網路上,要開幾個頻道都沒問題,但沒有節目,我們就把一些受歡迎的節目在網路一再重播。」徐偉峰說。但他分析,大陸電視台對網路急速擴張的影響力也很感興趣,他拿廣告費當誘因吸引大陸各家電視台,如果把節目交給PPStream在網路上播放,在節目開播之前,網站會先播放廣告,電視台就可以從廣告中抽成,或拿到一筆固定的授權金,等於平空多出一筆收入。許多大陸重要的電視台,像湖南衛視、鳳凰衛視便決定把大量影片交給PPStream播出。 管理全方位 從細節到大局都嚴加監控 「許多台灣網站在中國無法成功,因為光把台灣經驗搬過來是行不通的。」徐偉峰分析,他以自己的經驗舉例,原本在台灣已經累積出一套網路廣告行銷的心得,什麼樣的字會引起網友反應,他都可以預料。但到了中國,有一次他想了一個多月,網路廣告的反應卻都沒有起色,他請一位大陸部屬幫忙想文案,結果第二天,把文案換成「免費才是硬道理」這幾個大陸常用語,第二天廣告的點閱率馬上衝高一五%。「你跟他們長得一樣,不代表你瞭解大陸。」 徐偉峰也指出,在大陸,網路公司的報表會清楚列出公司在華東、華中、華北、華南的排名,甚至在每個省的收視人數和表現,你不只要能看到影響公司最終端運作的細微原因,還必須能看到全局,「在大陸,網路產業的競爭至少領先台灣三年。」徐偉峰說。 因為瞭解自己的限制,徐偉峰現在主要負責行銷和營運的策略,廣告業務則交給大陸同事負責,他把在台灣的營運經驗變成優勢,專心幫公司建立營運和內控的機制。有管理人才加上技術,現在大陸一億網民當中,就有一千七百多萬人透過他們的軟體平台看網路電視。 但現在才是網路電視服務競爭最激烈的時候。在大陸的重要創投代表之一,美國中經合集團董事總經理張穎認為,「中小型業者將面臨退場壓力,」產業鏈還不明確,獲利機制不穩定,讓網路電視服務在大陸的發展仍充滿變數,「但最大的幾家一定會是贏家。」他分析。 和去年相比,PPStream的營收從零成長到新台幣五千多萬元的水準,因為跨入得早,徐偉峰在下一輪的淘汰賽中已占到先機,「明年我們就將損益兩平。」他樂觀的說。

PCHOME 投資Joost

工商時報 何英煒/台北報導 2007.11.02  網路上櫃公司PChome Online網路家庭因為業外轉投資因素,今年全年仍持續虧損,今年前三季每股稅後虧損達二.三三元。董事長詹宏志表示,該公司的本業如電子商務等都已經賺錢,但業外投資如網路拍賣事業及愛比科技(IPEVO)仍處於起步階段,這兩個事業單位不以快速賺錢獲利為目的。展望明年度,雖然有機會可以轉虧為盈,但該公司仍計畫要引進知名網路電視平台Joost進入台灣市場,持續投資網路影音事業。 PChome Online網路家庭今年一至九月份的營收為新台幣五十億八千四百萬,其中約有八成左右是來自於電子商務B2C(企業對消費者)的貢獻。相較於去年前三季的四十五億二千七百萬的營收,今年前三季營收較去年同期成長了十二%左右。 不過,在虧損幅度方面,今年則大幅縮小,去年前三季網路家庭的每股稅後虧損達二.七一元,今年縮小為二.三三元。 網路家庭表示,去年度因為與Yahoo!奇摩「購物中心」頻道委外廠商興奇科技,雙方力拼業績及爭市場龍頭,均不惜祭出三十六期分期零利率、大打廣告、還有折扣、贈品戰,因此雖然業績有成足的成長,但卻也侵蝕了不少毛利率。 由於去年度大幅虧損,網路家庭今年度在電子商務事業操作,不得不回歸正常,並採取保守策略,在本業方面(包括電子商務、Skype軟體及點數銷售,以及入口網站),從今年七月開始現金流量已經是正數了。 今年前三季的虧損,主要還是來自於認列兩大投資事業。包括網路拍賣事業露天拍賣,以及Skype網路電話軟硬體整合的事業愛比科技(IPEVO)。 網路家庭董事長詹宏志表示,這兩項業外投資都才剛開始,目前當務之急是取得市佔率,因此,近兩年都不以快速賺錢為目的,而是以累積服務能量為優先。這點網路家庭的股東也都知道。 網路家庭表示,以目前本業的營業額都是賺錢的情況下,明年希望可以轉虧為盈。除了愛比科技、拍賣網站之外,網路家庭目前正計畫要進軍影音網路事業,合作對象為Skype創辦人詹士莊所成立的新公司,即Joost影音軟體平台,以P2P(點對點)傳輸服務為技術的網路電視平台。不過,由於Joost的商業模式目前還未底定,因此,身為台灣的合作夥伴,網路家庭也還沒有辦法決定要以何種模式(合資公司、或代理產品)來經營,還在評估當中。

Google電視廣告 將向尼爾森購買收視資料

CNET 新聞專區:Elinor Mills  2007/10/25 13:32:03 為了讓購買「Google TV Ads 」廣告的廠商能更瞭解廣告收視狀況,Google準備向尼爾森研究公司購買電視用戶資料資訊。 按照雙方週三達成的協定,Google將向尼爾森(Nielsen)支付數額不詳的費用,以獲得特定電視節目的用戶資料資訊。 尼爾森的監測設備遍佈於美國眾多的家庭,這使得公司可以檢查電視節目的收視情況。Google利用這些觀眾的資料資訊可以讓廣告主們瞭解廣告的效果,另外,他們還可以獲得觀眾的年齡,性別等資訊。 兩家公司在一份聲明中說:「這是廣告主以及廣告機構首次在如此規模獲得這麼詳細的用戶監測資訊。」 除了建立起長年的戰略關係,Google和尼爾森公司還表示,他們將進行其他形式的合作,以監測網路等媒體的情況。 尼爾森已經從電視市場擴展到了網路世界,它可以監測網站流量,串流媒體視訊以及電玩遊戲的普及率以及監測部落格的受歡迎程度。 同時,Google正在擴大其網路廣告平臺的範圍,以便讓行銷者們不僅能購買網站廣告,同時也購買到電視,廣播和出版物廣告。

Cool music site from China - 1thing.com

Every once awhile, as I read or watch, there's associated music pop up in my head. Often time I don't remember the name of the music, just piece of lyrc...

WatchNOW.tv 線上影音網站今上線

WatchNOW.tv 線上影音網站今上線文/趙郁竹 2007-10-02 中華聯合數位映像總經理連崑崙表示,除了本身擁有較多影片版權,另外也透過異業合作的方式以豐富內容,將資源整合。 中華聯合數位映像推出宣稱是全台擁有最多版權線上影音內容的網站,提供隨選(On demand)服務,並可在3G手機、PDA、數位機上盒等媒介跨平台收看。 這個名為WatchNOW.tv 的網站目前已上現的有電影頻道,但在年底前會陸續推出戲劇、財經、綜藝等頻道。中華聯合數位映像總經理連崑崙表示,除了本身擁有較多影片版權,另外也透過異業合作的方式以豐富內容,將資源整合。目前已和東森ET Today、民視、So-net、CHTV等媒體合作,另外還和多家電影公司、國際片商也有合作計畫。 WatchNOW.tv目前會將有購買版權的電影全都上線,不過連崑崙坦承,新片上線的速度可能無法和百事達相比。但他認為WatchNOW.tv可以做出不一樣的市場區隔,不需要一味搶快,因為他們和許多國外的片商合作,可以引進一些在百事達無法找到的電影。並且提供影評、導覽,等指引性的電影資訊,相信可以和一般租片商做出區隔。 在手機方面,連崑崙表示,不同平台上使用的仍是WatchNOW.tv品牌,只要能夠3G上網、並內建播放軟體的手機都可觀看。 另一家線上影片下載業者 CatchPlay則表示,看好這塊市場的良性競爭,不過由於Watch NOW .tv今天才第一天上線,因此不便評論。CatchPlay公關簡鈺蓓表示,該公司的影片都是2000年之後出版的,不至於太過老舊。CatchPlay目前並無跨平台的服務,但簡鈺蓓也說,未來應該會朝向跨平台發展。 相較之下,CatchPlay是採會員制,以信用卡線上付款即可看片。WatchNOW.tv則可選擇購買點數、購買套裝(Package)或是月租模式。

「導購網站」推動網路購物新風潮

This article is written by vista on 2007/09/19 根據媒體報導,MIC揭露台灣網路購物將走向「群體智慧購物時代」。網友線上購物將透過社群推薦的評論,作為購買商品的主要參考依據;商家可以透過網路族群之間的認同感,作為網路行銷施力的新方向。 基本上筆者同意這個看法,但其實這並非最新的趨勢,許多先進的國家不但已經落實在電子商務的運用上,比方將購物與社群進行整合(國外稱之為 Social Commerce或 Social Shopping);甚至就連台灣本地,也有一些非衝動型的網友奉行這樣的邏輯在看待購物這件事。 以筆者為例,去年在採購筆記型電腦之前不但事先上過 PTT BBS的 nb-shopping板和 Mobile01網站去做過功課(瞭解規格與性價比等……),還到PChome線上購物和Yahoo!奇摩購物中心去比價。幾經確認之後,這才做了購物決策,買了現在用得順手的筆記型電腦。 這自然不單單只是筆者個人的行為,現在已經有許多網友懂得採納智慧購物的優點,或許這也是一些網站諸如 Fashion Guide、手機王、Mobile01、癮科技等受到青睞、快速崛起的原因之一。 唯獨購物本來應該是一件愉悅的過程,如果為了查詢商品的規格、比價和其他消費者的評價而奔波,那似乎有點辛苦哦!眼光放遠一點來看,這種購物行為甚至可能對消費者的興致和信心造成傷害。智慧購物的背後,是否需要和四處奔波畫上等號,筆者以為這是相關業界值得思考的地方。 倘若我們將刺激消費、提升銷售績效視為評價網路購物的諸多環節之一,那麼其中一個重要的核心指標,就應該是全面提升消費者本身的購買體驗。而如何刺激購物意願、協助消費決策,乃至於提供安全、便利且愉悅的購物經驗,則是網路購物業者所需面臨的一道課題。 MIC資深分析師周文卿曾建議國內業者可多利用 Web 2.0凝聚網友人氣,並藉由網路連結,包括連結至達人網站或知識網站,讓網友直接藉由其他網友推薦,購買商品。其實這就是「導購」的概念,雖然在臺灣比較少聽到這個名詞,但「導購」這個觀念在中國大陸卻普遍被流傳和使用。甚至對岸的朋友們開始習慣以「導購員」的禮遇頭銜來尊稱店員和推銷者。 從字面上來看,所謂的「導購」即是引導消費者找到想要的東西,進而促成購買的過程──無論是房屋仲介的從業人員協助欲購屋者找屋、看屋,最後完成房屋買賣的交易;抑或在零售業,由推銷員恰如其分的講解商品特色、功能(但不過度推銷,而輔以感性和理性的訴求),並嘗試解除消費者心理的種種疑慮,最後幫助消費者購買到屬意的商品。以上所舉例的協助消費者購買之過程,都可嘗試以「導購」的範疇來詮釋和著墨。 根據統計,全台上網人數已突破一千五百萬,而其中又有數百萬網路用戶有網路購物的習慣和行為。各種產業的業者若能適當導入「導購」的概念,同時提供最直接、明確以及值得信賴的商品資訊,協助消費者解除心中的各種疑慮,並藉此進行購物決策。如此一來,不僅能夠讓消費者節省時間和心力而順利完成購買商品的過程,也可提昇銷售者的績效與口碑。 畢竟「導購」的任務並不是只有完成銷售工作和滿足消費者的購物體驗而已,最重要的是要在消費者心目中形成良好的口碑效應!而「口碑行銷」,往往是最直接也是最有效力的傳播。...

維基百科「致命的吸引力」

this article is written by 陳徵蔚 on 2007/08/06. Check original post at: UDN雖然同樣是「免費」,儘管校內齊備著各種專業資料庫,同學們仍然獨鍾維基百科。這是為什麼呢? 為期三天的維基2007國際年會 (Wikimania 2007) 在台北舉辦,我正好躬逢其盛,與另一位美國學者 David Pendery先生於首日共同主持一場名為【當台灣學生遇見維基】(Wikipedia and Taiwanese Students — A Good Mix) 的小型研討。在會中,我們邀請了幾位台灣學生,共同分享他們對於維基百科全書的看法以及實際使用的經驗,並且與在場的其他與會者進行了熱烈的討論。 我曾經教授「電腦網路書目學與研究方法」課程多年,對於台灣學生使用線上資料庫,有深刻的體會。事實上,國內大學圖書館每年都會投入大筆經費購買專業資料庫,其中除了 Project Muse、EBSCO、ProQuest等整合論文與期刊的全文或書目資料庫系統外,亦包括諸如【大英百科全書】、【大美百科全書】等知名一般資料庫。...

Steve Wozniak, iWoz

多年來,談到蘋果電腦,人們想到的第一個名字,及唯一的名字,總是 Steve Jobs,所有光芒就集中在他身上,沒有待過bay area 或看過 Pirates of Silicon Valley這部電影的,可能不知道,就像 Microsoft 的 Bill Gates 跟 Paul Allen,Apple 還有一位創辦人 Steve Wozniak。 Woz 是一位典型的 geek engineer。工程師總是不善交際,不善言詞的,多年來他退隱江山,在業界外專職從事教育,即便是我待在valley 這麼久,也是看過這部半記錄片才瞭解內情的。 Woz web site: http://www.woz.org/ 終於月亮的另一面想亮起來。Woz 首度打破沉默,出版這本自傳...

手機電子錢包全球應用現況

根據經濟學人雜誌報導,手機不僅在英國成為VIP會員進出夜店的支付工具,美國NBA亞特蘭大老鷹隊還與手機廠合作,球迷能用手機買票入場、買爆米花。奧地利已做到不需攜帶現金信用卡等工具,只靠手機就能完成一天的交易;英國倫敦夜店也透過寄送手機條碼方式,把貴賓入場券寄到會員手機,學生如果透過手機購買入場券,還可以打折。 事實上,台灣也正努力往這條路邁進。中華電信今年一月初與中國信託、Visa國際組織共同推出感應式信用卡手機,台灣大也在一月底與台北富邦銀行、萬事達卡合作,推出使用NFC技術的信用卡手機,遠傳也準備在今年下半年正式推出。中華電信並表示,結合悠遊卡功能的NFC手機預估2年後問世。 何謂NFC?NFC為 Near Field Communication 近距離無線通訊縮寫,由Philips、NOKIA與Sony共同主推技術,原理是使用單1晶片,結合感應讀卡器、感應式卡片,點對點功能,在20公分距離內以13.56MHz頻率範圍運作,有了NFC的手機,即可植入信用卡晶片或悠遊卡晶片,進行20公分近距離交易存取。最常見的應用如捷運悠遊卡,或是最近電視廣告常見的MasterCard / 超商快速結帳也是使用NFC 技術。BenQ T80是國產首款內建NFC晶片手機。 與手機結合隨著手機功能愈來愈強,手機不僅是現代人最貼身的溝通工具,周邊服務及智慧型手機也愈來愈多、愈來愈普及。根據「經濟學人雜誌」數據,透過手機完成的電子交易金額,2006年總交易額將達到370億美元。 由於NFC 的成本低廉 (一片NFC的成本只要幾美分)、體積輕薄短小,未來只帶手機不帶現金與信用卡的時代很快就會來臨。 行動商務最發達的地方在日本,日本每天有無數筆交易透過手機感應交易完成,包括購買地鐵車票、雜貨。日本第一大電子錢包公司Edy的2千3百萬用戶,其中450萬戶為手機用戶。日本NFC技術主導者新力也準備將電子錢包晶片內建到電腦、電視與遊戲機,讓用戶可直接下載影片與電玩。 什麼是感應交易?所謂的感應交易,就是指持卡人無須將信用卡交給櫃臺結帳人員,只需要在感應器前面感應一下,就可以完成該筆信用卡交易。感應式交易除了可以大幅地減少信用卡結帳的時間,因為卡片不離手,交易也更為安全。因此,未來刷卡就像坐台北市捷運一樣,沒有帶錢包也可以輕鬆消費。 大陸發展狀況在去年的北京國際金融展上,一名參觀者在銀聯展臺嘗試手機刷卡。中國銀聯助理總裁閻強在中國銀聯成立5週年的新聞發表會透露,中國銀聯計劃聯合電信營運商、發卡銀行,於今年下半年推出非接觸式手機支付業務。屆時,市民手中的移動電話和銀行卡將「合二為一」,在受理商家特殊的終端機上輕輕一照即可完成付費。 之前,中國銀聯在上海、北京等地區曾開通過固定電話支付業務,市民在家中安裝刷卡電話,可以進行轉賬還款、帳單繳費、票務訂購等交易。另外,多數銀行目前推出的"手機錢包"業務,也是利用手機完成水電煤等公共事業費的繳費。不過,銀聯擬推的非接觸式手機支付的適用範圍更廣。此外,通過「一機一密」和實名制管理,可以確保刷卡安全以及手機遺失後的卡內資訊、資金安全。 目前全球將交通票證結合電子錢包,首推香港捷運票證八達通卡與英國倫敦的Oyster卡,除了小額支付,英國Vodaf one與美國花旗銀行也合作準備推出手機跨國匯款服務M-PESA,涵蓋區域超過一百個國家。 結論除了更便捷的刷卡,商家的結盟也是整合趨勢重要的一環,例如,於不久的將來,台灣的悠遊卡也會結合入手機+電子錢包的陣容。可預見的,未來手機也會將NFC晶片列為標準規格。 未來手機可能跟小叮噹的口袋一樣神奇,可以講電話、打電動、聽音樂、炒股票、照相,還可以刷卡喔!! More info 中華電信CHT9000 感應式信用卡手機 http://www.sogi.com.tw/park/content.asp?a_id=5540 Visa Wave...

宏達電阿福機 要跟iPhone拚了

【2007/06/04 經濟日報╱特派記者王純瑞、陳雅蘭/倫敦、台北三日報導】 宏達電5日將於英國倫敦與英國電信聯合舉辦新品發表會,展出新款自有品牌智慧型手機「ELF」,刻意搶在蘋果電腦iPhone上市之前舉行大規模造勢活動。 法人看好此款平價智慧型手機的產品競爭力,且宏達電將陸續在亞洲及歐洲推出類似iPhone外型及功能的新機種,本月起手機市場將熱鬧滾滾。 這是宏達電宣布收購多普達、全力發展自有品牌手機後,推出第一款自有品牌新手機。宏達電總經理周永明將親自與會,這是宏達電首次在歐洲舉辦大規模手機發表 會,宣示宏達電經營品牌市場的企圖心。據了解,這一款新手機名為「ELF」,宏達電內部暱稱為「阿福」,但正式名稱將於發表會中揭曉。宏達電這一款手機不 僅內部評價很高,連手機同業也認為,這一款新機相當具有吸引力。 宏達電今年除了這一款「ELF」新機外,接下來,宏達電將搶先i-Phone,在亞洲及歐洲率先推出類似iPhone的外型及功能的新機種,由於宏達電的 新機是3G無線通訊規格,比iPhone的2.5G更進一級,手機界對於宏達電下半年的新產品競爭力相當看好,認為有機會與蘋果 iPhone一較高下。 宏達電在新機效益積極發酵下,上周股價表現亮麗,周五股價收614元,一舉收復睽違近五個月的600元價位,目前也是台股600元俱樂部的唯一成員。法人表示,宏達電6月營收有機會重返去年11月的100億元高水準,甚至有機會創新高,新機效應對下半年影響尚待觀察。 宏達電5月初舉行線上法說會指出,5、6月受新舊交替影響,營收表現持平,第三季新機種進入量產交貨時序,營收將呈逐季成長。 蘋果電腦iPhone將在6月中、下旬在美國上市,法人表示,蘋果藉由iPhone跨入通訊領域,表面上看起來會吃掉一些高階手機的市場,不過透過iPhone進一步吸引更多人使用智慧型手機,可將智慧型手機的餅做得更大。 部分分析師認為,宏達電、蘋果在歐洲、美國市場各據一方,宏達電新機後續銷售要觀察何時在美國上市,銷售狀況如何, 以及在美國的合作廠商如何,如果宏達電的規格比蘋果iPhone好,但價格相對較低,則有可能影響毛利率表現。 HTC Touch (HTC Elf) Specs Datasheet Views: 30092 views since upload of datasheet (February 28,...

中華電新IPTV採用微軟技術

中華電新IPTV採用微軟技術記者馬培治/台北報導  22/05/2007儘管早於2003年便已推出隨選視訊服務MOD,中華電信今(22)日宣佈將推出採用微軟技術的IPTV服務,增加較高階之數位家庭應用。 電信界與軟體界龍頭中華電信與微軟今宣佈結成策略聯盟,在中華電信董事長賀陳旦日前赴美與微軟董事長完成合作簽約後,將結合兩家公司在通信與資訊科技上的技術優勢,在數位生活、中小企業服務、NGOSS(New Generation Operation Systems and Software, 新一代作業系統與軟體),以及公益活動等領域合作。 不過,雙方並未透露未來合作細節,但首個可端出初步成果的,則是中華電信在既有MOD(Multimedia on Demand, 隨選多媒體)之外,將在六月份正式上線的IPTV服務,而一改早前採用Alcatel-Lucent的系統,中華電信新IPTV所採用的,正是此次結盟對象微軟的Microsoft TV技術(亦稱MSTV)。 「微軟十年前就看到數位家庭的趨勢並開始研發IPTV,」微軟全球資深副總裁暨大中華區執行官陳永正表示,微軟在IPTV的研發投資即高達10億美元,但由於投入得太早,網路寬頻環境仍未普及,導致推動困難,「現在時機已成熟,IPTV與數位家庭的趨勢已是相當明顯,」陳永正說。 MSTV為微軟推出的新一代電視營運軟體系統平台,具有Foundation(供有線電視系統業者用)以及IPTV Edition(供寬頻網路營運商用)兩種版本,為微軟數位家庭計劃的一部分,為影音服務提供者使用之營運平台,藉以提供具互動性的電視娛樂,微軟表示。 如同早前的MOD,中華電信採用MSTV技術的新IPTV,在客戶端亦以機上盒的方式提供電視服務。而和過去MOD最大的不同,則在於MSTV加強了使用者介面與支援高畫質電視(HDTV),微軟表示。 在現場負責展示IPTV的機上盒生產廠商大同公司專員林彥志表示,MSTV提供子母畫面檢閱功能,讓終端使用者在轉台前可先預覽,此外,並支援1920x1080的高畫質電視,但需足夠頻寬配合,此外,IPTV所有功能皆透過遙控器完成,貼近使用者一般收視習慣,「使用上較為方便,」他說。 目前中華電信已有一萬名IPTV試用戶,至於未來有無可能以MSTV取代既有採用Alcatel-Lucent技術的MOD,該公司數據通信分公司副總經理陳祥義表示,目前IPTV仍在技術測試階段,暫無此計劃,但會視測試結果才會作最後決定。

9家IPTV廠商聯合制訂統一標準

CNET 新聞專區:綜合外電 2007/03/20 13:54本週一,提供IPTV的企業宣佈聯合制訂一個全球性的IPTV標準,以便所有的IPTV系統能夠互通。 Open IPTV Forum (開放IPTV論壇)獲得包括Ericsson、松下、飛利浦、三星、西門子、Sony、AT&T、義大利電信、法國電信在內的公司的支持。但是,阿爾卡特- 朗訊、微軟沒有出現在這一名單中。 電影和電視製片商也沒有出現在這一名單中,但Open IPTV Forum 表示,任何廠商都可以加入。它在新聞稿中表示,Open IPTV Forum 的大門向所有願意為制訂標準做出自己貢獻的公司開著。 九家發起該論壇的公司表示,希望能夠早出成果,在9月份制訂出技術要求,年底前制訂出第一套技術規格。 如果所有的IPTV系統能夠實現互通性,消費者將可以方便和廉價地使用、購買IPTV系統和服務,例如機頂盒、電視和影片節目。高科技公司和運營商可以以更低的價格建設系統,因為它們可以針對全球市場。 Open IPTV Forum 將支援已經解決了部分相容性問題的現有標準。Open IPTV Forum 表示支持IP Multimedia Subsystem 和Digital Living Network...

ums.tpc.gov.tw : 北縣╱傳真、簡訊自救 : 消防局設瘖啞聽障辦案專線

2007/02/01 23:07記者陳志仁╱北縣報導 瘖啞、聽障人士遭遇急難時,該怎麼辦?台北縣政府消防局特於去年底設置瘖啞、聽障人士的傳真暨簡訊報案專線,化被動為主動的協助的瘖啞、聽障人士,讓他們在遭逢緊急的危難時,可主動向消防單位通報,不僅自救還能救助他人! 根據社會局的統計,台北縣目前瘖啞人士約有1255人、聽障人士約有13050人,由於語言或聽覺功能的障礙,他們遭遇緊急危難時,無法向正常人一樣以聲音或時向119通報,請求協助救災或救援;為此,台北縣政府消防局特於95年12月建置完成瘖亞、聽障 人士傳真暨簡訊的報案專線,以方便瘖啞、聽障人士的報案。 台北縣政府消防局表示,報案傳真專線為22514761,手機簡訊報案專線為0919026119, 24小時都有專人服務,收到訊息後,將立即回復並派員處理,並透過簡訊往返進一步了解案情,同時也告知報案人簡易處理的方式;所以,瘖啞、聽障人士不用再被動地等待他人的幫助求救,透過傳真暨簡訊報案的專線,不僅能自救也可救助他人! 此外,消防局未來將和社會局合作建置瘖啞、聽障人士的個人資料庫,除了本身的資 料,也會納入鄰居或親友的緊急連絡資料,以提供更完善與即時的救助;消防局也呼籲瘖啞、聽障人士,先行在手機中輸入報案簡訊的專線,以及設置緊急求救的簡訊範本,以備不時之需。 http://ums.tpc.gov.tw/POWERED BY EVERY8D.COM

Microsoft Office Outlook 2007 行動訊息服務

http://office.microsoft.com/zh-tw/outlook/HA101549971028.aspxhttp://www.every8d.com/ms/register/index-1.aspx 何謂 Outlook 2007 行動訊息服務? Outlook 2007 行動訊息服務是 Microsoft Office Outlook 2007 的一項功能,可以讓您在 Office Outlook 2007 和任何行動電話之間傳送及接收簡訊。您可以設定 Outlook 2007 行動訊息服務來傳送工作和連絡人的簡訊提醒,或甚至直接將包含每日行事曆的簡訊傳送到行動電話,再也不需擔心錯過任何重要會議。 Outlook 2007 行動訊息服務使您不論是在公司外或是與客戶開會時,都可享有接收重要時效性資訊的彈性和自由。Outlook 2007 行動訊息服務所提供的增強型連線可以提供更高的客戶滿意度、更佳的團隊通訊,並減少不必要的麻煩。此服務為您提供了在今天快速變遷的工作環境中隨時擁有最新資訊的通訊工具。 Outlook 2007 行動訊息服務不但使用簡易,而且除了您的行動電話之外,不需再使用任何其他的軟硬體。只需向 Outlook 2007...

台灣產的Google人,迷人的公司才能留住一流人才

this article is writeen by 何宛芳 on 8/8/2006, original on Digital Time. Google日前公布了二○○六年第二季的財報,營收高達二十四億六千萬美元,較去年同期增長了七七%,而七億二千一百萬美元的稅後淨利(net profit),更較去年同期的三億四千三百萬,增加超過一倍。又一次,Google打破預期,讓它的投資人笑得闔不攏嘴,Google證明了它讓所有公司望其項背的成長動能。 專家們分析,Google的成長來自於新產品與跨國服務的推廣。為了配合持續飆升的成長速度,Google的組織也像吹氣球般持續膨脹。根據Google向美國證管會提交的文件(SEC filings),從二○○一年底至二○○五年底,Google的員工成長了二一八四%,來到了五千六百八十名員工。甚至有人分析,Google每個員工的產值高達一千九百萬美元的天價。 過去幾年,Google持續向業界挖角,包括亞馬遜(Amazon)A9搜尋公司執行長曼博(Udi Manber)、微軟中國區總裁李開復、eBay先進開發技術總監莫尼耶(Louise Monier)等電腦、網路大老紛紛投效Google,但台面上的不過是冰山一角,有更多不願具名的優秀菁英持續向這個人才磁鐵靠攏。 如同《搜尋引擎觀察報》作者蘇利文(Danny Sullivan)所說,Google「用天才吸引天才」(Talent Attracts Talent)的求才策略的確奏效,但衍生的另一個問題就是,Google到底是用何種能力,讓如此多天才與菁英甘願留在Google持續效命? 獨特企業文化是致命魅力分析家們這個問題的答案或許各有不同。優渥的「員工福利」早隨著Google公司內的照片,流傳各方,但是Google融入自由精神的創新制度卻也絕對會在他們的列表上。 首先,每個人可用二○%的時間,從事自己喜歡的工作。光是這一點,就是讓許多優秀人才難以抗拒的誘因。在專案透明化的Google,所有進行中的專案,都可讓工程師自行挑選。選不到?還可以自行另外開發,做自己喜歡做的事,當然動力十足。 其次,民主開放的風氣深獲員工喜愛。除了用人需要經過「過五關、斬六將」式的密集面試,任何人都無法徇私雇用自己人之外,每年的年度考核與內部晉升也都會交由「同儕考評」(peer review)決定,讓所有人經由同儕的良性競爭,一同成長。 最後,在Google的辦公室裡,沒有絕對的上下關係,不僅員工要對主管負責,主管也有義務對員工負責,這樣的概念表現在每週一次的員工大會上,即使是布林(Sergey Brin)與佩吉(Larry Page),也一樣要接受員工最直接的對話與質詢,至今如此。...

網路地圖之旅 始於開放程式

Google地圖不再只是Google地圖。 你還是可以查詢Google Maps,找出從這裡到那裡該怎麼走。但何不用Google Maps來標示出辛辛那提的猶太餐廳、都柏林的交通違規攝影機,或美國境內溫泉療養地的所在位置?又何不用它來找尋西雅圖市提供免費上網的咖啡店?或找出你老闆剛買的豪宅位置,以及確切的成交價格? 大多是為了好玩,一群程式設計師正紛紛運用Google Maps程式產生獨特的地圖,再整合其他的資料,例如馬路上的坑洞、賣墨西哥包餅的貨車、看見飛碟甚至謀殺和搶劫案發的地點。 地圖結合實用資訊 結果是Google合成地圖,網際網路上最新型的改裝資料,有的純粹博君一笑,有的則有錢可賺。舉例來說,在Google搜尋引擎鍵入航空公司正式的簡寫和班機編號,查詢結果頁的上方就會顯示FBOweb.com。點閱此連結,即可看到那架飛機用虛擬圖釘標明其位置。此服務也提供飛機的小檔案,列出飛行速度、高度,以及估計這架班機抵達的時刻。 另一項服務,Homepricerecords.com,則視你輸入的地址,把相關的房屋銷售資料與Google地圖結合。(目前該服務只提供舊金山與洛杉磯地區的資料,但該公司承諾,芝加哥和紐約的資料很快就會出爐。) 現在網路上有多少Google合成地圖,無從得知,要推測每天新增多少更不容易。但還是有部落客孜孜不倦地設法追蹤最新的合成地圖情報。安大略省一家軟體公司的會計經理Mike Pegg就是其中之一。數月前,他架設Google Maps Mania部落格,企圖記錄這個網路現象。 Pegg幾乎每天都會列出十幾個網路上新發現的合成地圖,從比較普通的性犯罪者地圖,到令人眼界大開的,像是印度賞鳥地圖等,五花八門。「我幫他們發新聞稿,」Pegg說。 人們這麼做所為何來?脫口而出的回答通常也是實話:因為他們辦得到。Google已發布可產生地圖的軟體,稱為API,全名叫「應用程式設計介面」(application programming interface)。有了這個API,程式設計師即可自製合成地圖,作法是整合其他的資料,像是Craigslist列出的公寓清單,或美國人口普查局公布的人口統計資料。這種程式設計手法稱為AJAX,全稱是Asynchronous JavaScript and XML,本身即為一些程式的混合。 大企業也鼓勵使用 合成地圖在全球資訊網上不算全所未見。音樂家早就用類似手法合成其他歌手的創作。最著名的例子是DJ Danger Mouse去年合成披頭四的「白專輯」(White Album)與Jay-Z的「黑專輯」(Black Album),產生「灰專輯」(Grey Album)。在網路上,Hopstop.com把紐約、波士頓和華盛頓的地下鐵與公車路線資料,拿來與餐廳及娛樂場所的資料庫整合。 新鮮的是,大企業也鼓勵使用者利用這些資訊。網路零售巨人Amazon一直允許企業家從Amazon的資料庫與軟體程式中擷取一部分,自創新的應用程式,例如MusicPlasma,此軟體可用圖形呈現不同音樂創作藝人之間的關聯。(輸入樂團Weezer的名字,就會出現一大堆樂團名,如Nirvana、Nine Inch Nails和Zwan。)該網站最近更名為Liveplasma.com,也打造類似的電影搜尋工具,並提供免費的地圖功能。...

AJAX讓桌面網路應用蔚為風潮

更靈巧的程式開發技術興起,特別是打造互動式瀏覽器應用程式的AJAX大受歡迎,正為消費者應用程式搬上全球資訊網(Web)的風潮推波助瀾。 受此鼓舞,昔日曾被視為不切實際的構想--例如打造線上版的微軟Office替代品--如今紛紛捲土重來。 Google Maps這類網路服務(Web services)的推出,讓使用者感受到顯然比傳統網站優良的使用經驗,也協助打開AJAX的知名度。現在已有數十家新創公司運用AJAX打造網路版的桌上型電腦應用程式,從文書處理器到專案管理軟體,不一而足。 但這些網路應用程式(有時被稱作Web 2.0)不只是在網路上複製微軟Office而已,許多程式聚焦於在網際網路上出版並分享資訊。 AJAX運用JavaScript程式語言及其他Web標準。分析師與創業家說,基本的AJAX技術創始於1990年代,但直到最近--大概在今年2月AJAX一詞誕生後--才引起眾多開發人員與創業家注意到AJAX帶來的新商機。 今年Google採用AJAX,有助於展示網路應用程式的外觀和感覺可媲美桌上型電腦應用程式。網頁瀏覽器廣泛採納網路標準,也說服開發人員相信,AJAX應用程式可在大多數的PC上執行。 Burton Group分析師Richard Monson-Haefel說:「AJAX今年初推出後,許多公司如雨後春筍般在各地成立。這些新創公司大有可為,他們擁有聰明的程式開發人員,能夠利用AJAX,而且不被某些工具軟體商套牢。」 以Macromedia Flash和Flex等多媒體工具打造的互動式網頁已存在多年,這些所謂的豐富(rich)網路應用程式工具仍會繼續支援複雜的任務。相形之下,Monson-Haefel指出,AJAX適用於比較單純的任務,例如在既有的網站上增添互動性。 有能力打造出更好的網站後,以廣告費或會員訂費收入支撐的主機代管服務(hosted services)應運而生。這與傳統桌上型電腦軟體的銷售模式大異其趣;傳統上,消費者必須預先付一筆費用,才能把軟體安裝到單機上使用。 現在,連桌上型電腦軟體業的霸主微軟公司也急起直追,積極進軍網路應用程式服務市場。 微軟已經以軟體服務為中心,把旗下的事業部門重新編組,並在11月推出Live.com服務,包括源自MSN部門的諸多服務,例如Hotmail(未來將更名為Windows Live Mail)。這些服務大多倚賴重新以AJAX翻新後的前端(front end)設計。 AJAX Office? AJAX的使用率日益普及--加上微軟擁抱網路軟體服務--促使眾人揣測未來線上版的微軟Office替代品可能問世。線上版的生產力應用程式早已有業者提供,但他們現在要做的是把網路通訊(Web-based communication)也納入其中,成為全套服務不可或缺的一環。 例如,Upstartle公司的Writely.com已是線上版的文書處理器。但該系統更大的價值在於讓使用者輕易共同製作並分享網頁。 Upstartle共同創辦人Sam Schillace說:「我們剛推出的四、五個月內,眾人都說我們瘋了。他們說:誰會想用瀏覽器編輯文件?但現在,你看到微軟和Google也跟進。所以,短短六個月內,這已從瘋狂的點子變成想當然爾的共識。」 Google決定指派一部分員工專門投入OpenOffice開放原始碼計畫,已引起外界揣測Google未來會不會提供網路版的生產力套餐軟體服務。 至於微軟,則尚未宣布提供完整線上版Office的計畫。軟體巨人上個月表示,醞釀推出新軟體服務,稱為Office...

蓋茲備忘錄昭告「顛覆性」變化

CNET新聞專區:Ina Fried  10/11/2005十年前微軟董事長蓋茲的「網際網路浪潮」備忘錄領導公司上下進軍網際網路領域;最近蓋茲又寫了一封備忘錄,這回是激勵微軟員工迎戰一大群來勢洶洶的網路強敵。 蓋茲在10月30日發出的電子郵件中寫道:「這波即將來襲的『服務浪潮』(services wave)會極具顛覆性(very disruptive)。競爭對手會趁機利用這些作法向我們下戰帖。」 在新備忘錄中,蓋茲引述微軟技術長Ray Ozzie所撰的備忘錄,該文列舉利用網路廣告與服務拓展營收的方法。Ozzie寫道:「顯然,如果我們未能調整,我們現行的業務會岌岌可危。我們必須迅速、果決地應變。」 Ozzie文中列出一長串微軟錯過的機會,以至於讓微軟如今面臨Google、Skype、RIM和 Adobe等對手的威脅。 今年9月,微軟宣布把旗下事業部門改組成三大事業群,並授命Ozzie領導微軟全公司上下進軍軟體服務市場。第一個成果上周面世--「Windows Live」和「Office Live」。 Windows Live把微軟現有的MSN服務併入由廣告贊助的產品,瞄準消費者市場;Office Live是一套服務,有免費版與付費版,鎖定中小企業客層。 從這兩則備忘錄,看得出微軟推動服務計畫的迫切感和重視程度。Ozzie指出,微軟本可在以網路為據點的應用程式方面取得領先優勢,但其他公司在發展這方面的業務上表現得更專注。 他寫道:「憑我們能發揮Ajax潛力的全球資訊網(Web)資產,在發展出開創性的OWA (Outlook Web Access)技術之後,我們本可取得領導者的地位。我們知道,搜尋很重要,但Google的一心一意則讓他們占有強大的優勢地位。」 Ozzie認為,Google「顯然是(微軟)最明顯的競爭者」。他說:「此刻尚難確定,Google最近推出的一連串服務,只是為了擴大用戶基礎以衝高廣告收入的附屬品,或是到頭來可能嚴重挑戰微軟產品的威脅。」 他同時警告,雅虎和蘋果電腦公司也不容忽視。「雅虎有豐富的通訊資產,結合了軟體與服務,讓他們更像是一家媒體公司。」「蘋果用dotMac, iPod和iTunes,把硬體、軟體和服務整合起來,成果令人稱羨。」 Ozzie也提到,一群規模較小的公司最近也崛起,紛紛開發出新的軟體與服務,所依據的基本平台不是Windows,而是網際網路。「需要工具與程式庫的軟體開發人員,只需搜尋網際網路,下載、開發、整合、部署、改良即可。速度、簡易性和鬆耦合(loose coupling)是最重要的。」同時,Ozzie預見,微軟的機會在於打造一個以網路為基地的開發平台。「如果有一個『服務平台』,可協助這些新創公司改良產品。」 他還指出,微軟的Office雖然無所不在,但Adobe的PDF檔案格式已躍為網路上文件傳輸的主要標準。微軟已自創Metro格式與PDF抗衡,預定明年隨Windows Vista推出。微軟也會在明年上市的新版Office支援PDF。 蓋茲說,雖然面臨來自四面八方的威脅,微軟「顯然大有機會居於領先地位」。蓋茲寫道:「我們比任一家公司有願景、資產、經驗和抱負,能挾著規模優勢,提供橫跨數位工作方式與數位生活方式的各種體驗與解決方案,服務各種市場的使用者、開發者以及企業。」(唐慧文)

六度分隔理論--人脈社交網站(SNS)的興起和應用

上網拉關係建億萬人脈 撰文—謝宛蓉 wjhsieh@cw.com.tw e天下2005 10月號 想建立無遠弗屆的人脈並加以管理,上人脈網站就對了!透過「朋友的朋友」拉關係,明星、醫生、律師通通和你變成同一掛,這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。 想建立無遠弗屆的人脈並加以管理,上人脈網站就對了!透過「朋友的朋友」拉關係,明星、醫生、律師通通和你變成同一掛,這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。 正在找工作嗎?想進大公司,在人力銀行丟了履歷卻總石沉大海?有好的企劃案,希望和知名企業合作卻總是不得其門而入?一種新興的人脈社交網站,透過串連起人與人的關係網絡,將幫助你穿透企業組織重圍。如果你是一天要在辦公室工作12小時以上的苦命上班族,也有機會在這裡,開啟新社交生活! 目前全世界最大的商務人脈網站「LinkedIn.com」在2003年5月成立,會員數以驚人的速度成長。去年此時,它達到近百萬使用者,而到目前為止,全球註冊會員已經超過300萬人。 人脈放射狀等比倍增 在台灣,去年下半年開始的同型商務人脈網站「聯絡家」,目前會員超過6萬人。目前聯絡家已經是大中華區最大的商務人脈網站,經營團隊也橫跨兩岸。 人脈網站的強大處,在於透過連結「朋友的朋友」,讓你的人脈網絡呈等比級數地擴大延伸。 網友Alice半年前加入人脈網站,她邀請或受邀和90個人建立直接朋友關係。這90個第一層友人,各自又有為數不等的朋友。如此擴展出去,光到第三層,她的朋友就超過5萬5,000人。亦即只要透過兩個朋友引薦,Alice就可認識網站上的5萬多人。 「6度分隔關係」理論,正是學者對人際網路之微妙的進一步解讀。早在1967年美國學者米格蘭(Stanley Milgram)就發現,世界上每兩個人之間,平均只相隔了6層朋友關係。亦即,即使對方是美國總統,你也可能透過6個朋友的轉介和他攀上關係。 「中國人說,有關係總比沒關係好,」聯絡家執行長許智凱表示,一般「人脈存摺」只能個人自己存、自己提領。現在,人脈網站讓人脈可以匯流、共享。 小王想換工作,他對知名的外商I公司很有興趣,但也希望多了解I公司。於是他在人脈網站打入該公司名稱,系統立即顯示,在他的人脈圖中就有7個人跟I公司有關。他赫然發現,原來認識的一位網友就在I公司工作,另外,大學死黨也認識I公司的行銷主管! 過去,複雜的人際關係網絡潛藏在我們四周,但是像小王這樣的情形,通常只能一個一個散彈打鳥地問朋友。 現在,串聯人與關係的龐大資料庫,加上搜尋技術,人脈網站就可以給你一張人脈地圖。它不但幫你找到目標人士,也會指出你和他們之間的遠近關係。使用者自己也可以設定和不同朋友的親疏程度,便於做管理。 「我們的長期目標,就是要做『人的Google』!」聯絡家執行長許智凱表示,Google好比是全世界最大的圖書館,而聯絡家等人脈網站的目標,就是要提供一個充足而便於搜尋的人脈庫。 和律師、醫生、明星成同掛 除了人脈連結的特性,人脈網站的特性也在於它的商務性質,及強調身分真實性。 進入聯絡家的網頁,「聯發科技資深工程師」、「寶來業務副總」、「台灣微軟經銷業務經理」等企業經理人都是首頁顯示的人氣會員。 「這裡和一般很不一樣的是,大家都是用本名、真實的機構在交流,」網友Alice表示。而這也帶給她很大的使用驚喜,包括:她找到好幾位過去失聯的同事;重新認識許多網友的真實身分;她還意外地找到自己從前的偶像,「優客李林」的李驥。「原來名人不是那麼遙遠!」Alice回想發現時真的很興奮。 新的網際連繫模式,也將開啟許多新的互動與商機。 美國商務人脈網站龍頭「LinkedIn」今年2月時宣佈將向刊登求才訊息的雇主收費,30天要價95美元。「每個人都知道,最好的工作來自於人脈網絡,」LinkedIn執行長兼共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)說,雙向連結求職者與求才者正是線上人脈的強力之處。 近來,LinkedIn還推出另一種服務,讓使用者尋找人脈中的律師、會計師、醫師等專業人士。「人們總說不該從黃頁中尋找律師,但一般人只能採取這種方式,」LinkedIn共同創辦人兼行銷總監Konstantin Guericke說,人脈網站提供一種更值得信賴的管道,就是熟識朋友的引薦。 人脈網站還有什麼新玩法?隨著業者不斷發展廣告之外的獲利模式,人際間的人脈價值也正在被持續探索中。...

昇陽公司推出新版的商業套裝軟體StarOffice 8

昇陽公司(Sun Microsystems)27日推出新版的商業套裝軟體StarOffice 8,希望藉由改善該產品與微軟Office的相容性,奪取軟體龍頭的市場佔有率。 包含空白表格、文字處理器、資料庫和簡報說明軟體的StarOffice 8,能讓使用者輸入和輸出微軟Office檔案,並使用Office巨集指令(自動處理特定工作的小部分程式碼)。改善StarOffice與微軟Office的相容性,被視為昇陽打入微軟企業愛用者市場的重要之舉。 這項新產品是StarOffice兩年來的首次升級,也是昇陽與微軟宣佈合作開發,並簽署專利爭端和解協議一年半後的成果。但昇陽高層表示,大部分的新相容功能,是某些昇陽最大的客戶在兩家公司和解前便提出的要求。 StarOffice零售定價為99.95美元,若使用網路下載,價錢只要69.95美元。企業客戶價為每一使用者35美元。昇陽這次也擴大StarOffice的零售通路。 StarOffice是第一個支援開放原始碼OpenDocument格式的商業套裝軟體。該格式能在不同電腦間交換檔案,但未獲得微軟支援。OpenDocument的低成本與身為開放原始碼軟體的獨立性,頗受政府單位和行政機關的青睞。 例如美國麻州上週便宣佈,州政府單位只能使用符合OpenDocument的軟體程式,也就是根據開放原始碼標準Oasis。這項決定在根本上排除了微軟的產品,Office軟體不支援OpenDocument格式。 麻州官員表示,單獨使用OpenDocument程式,州政府可節省數百萬美元支出。主要原因是這些程式的成本通常較低,並且與眾多廉價的開放原始碼軟體相容。官員也表示,他們認為保有「獨立的選擇權」是必要的,而非受限於特定的公司。若干歐洲政府也考慮改用以OpenDocument為基礎的軟體。

部落格的春天 (天下雜誌328期)

文出自於:天下雜誌328期 32頁作者:張系國 如果說布拉格的春天曾經震撼了鐵幕,導致共產陣營的崩潰,那麼部落格的春天是否會和布拉格的春天一樣,震撼由美國文化帝國操控的資訊世界,給人類帶來新希望? 部落格的英文原名是BLOG,大陸稱之為「博客」,是所謂的個人媒體或個人入口網站的簡稱。它被美國韋氏大字典選為二○○四年最具代表性的單字,影響力可見一斑。 部落格來自英文的Web Log,是網上日誌的縮寫。它是介乎「佈了登」Bulletin和「航行日誌」Log之間的文類。「佈了登」目的是昭告天下,因此不求文體藻麗。「航行日誌」逐日記載每天所發生的大小事件,顧名思義具有真實、不作假的特性。部落格兼具佈了登和航行日誌的特色,又因為是網上日誌,所以很容易架設,而且天底下能夠上網的人都可以看到。 這麼說來部落格就是容易架設的個人網站,並沒有什麼了不起,基本上不需要什麼新網路科技來支援,主要賣點是個性化的知識。為什麼會炒作成這樣?還是因為有人在部落格裡嗅到商機。我寫過一篇文章:「點商不成金,誤我少年頭」,敘述上個千禧年尾網路泡沫化,多少點商(dot com)煙消雲散,不但不能成金,反而成為頭上早生的華髮,豈不悲哉痛哉。但是經歷過點商成金那段輝煌痛快少年輕狂日子的人,莫不希望再找到類似的機會,揭竿而起,飲刀試一快,不負中年頭或者老年頭。部落格似乎給予人這樣的希望。 除了商機之外,有人對部落格還有更高的期望。如果說布拉格的春天曾經震撼了鐵幕,最後終於導致共產陣營的崩潰,那麼部落格的春天是否會和布拉格的春天一樣震撼一強獨大、由美國文化帝國操控的資訊世界,給人類帶來新希望?把部落格看成二十一世紀初人類最偉大的發明,這樣的說法是否言過其實? 非所有人都有能力架設全球部落格的數目的確在迅速增多,誇大的預測是一、兩年內就會上億,即使保守些估計,至少數百萬個甚至千萬個部落格跑不掉。理論上每個會上網的人都可以搞自己的部落格,那麼部落格的數目應該會和上網的人數同樣多。但是顯然並不會如此,理由也很簡單:不是所有會寫字的人都能寫文章。要搞部落格的人必須自己有點料,有兩把刷子,否則也不敢搞,搞了也無人問津。 部落格和過去BBS網站最大的不同,是BBS網站的站主「述而不做」,只需要提供和經營他(她)的BBS園地。部落格的格主卻必須自己寫(畫、攝),最好每天寫、每天畫、每天攝影來吸引讀者創造人氣。並不是每個人都有這樣的才能,也不是每個人都有這麼多時間。所以部落格並不是所有能上網的人都可以搞。 但是部落格最大的優點正是如此。BBS網站往往大家胡亂發言,亂吵一通,吵了一陣就煩了,而且因為所有的問題都無解,看多了會得憂鬱症,就如我不樂看全民開講等節目一樣。所以BBS網站繁殖到某個臨界點會突然垮下來,有人深以為異,我說一點不奇怪。君不見草履蟲乎?您拿一個空罐子盛滿溝水養草履蟲,草履蟲繁殖眾多,最後卻一罐子草履蟲統統死掉!BBS網站正是這樣,因為它只能提供園地讓人亂吵,人們卻不能真正得到什麼,所以朝生暮死。部落格卻不一樣。部落格的格主如果能提供本人個性化的知識、見解和智慧,人的本性在受益之後一定會反饋,部落格就能保持旺盛的生機。 有人認為部落格具有真實、不作假的特性,所以可以揭發政府或大企業的重大弊端。的確國外有這樣的典範例子,眾人一齊來揭發弊端也似乎比較有機會成功。但不要忘記「星艦迷航記」就是假借太空星艦艦長的航行日誌的形式所編撰的假語村言。「佈了登」雖是真實的消息,「航行日誌」應該是真實的卻可能成為虛構,部落格也介乎真實與虛幻之間。部落格是否永遠具有真實、不作假的特性,恐怕並不盡然。時間稍久一定會看到虛偽的部落格、騙徒的部落格等,這也是人性。 部落格變化繁多。其中尤以電子報部落格的發展,很值得注意。電子報部落格一方面容納了報紙版面所容納不下的文章和不便刊登的觀點,另一方面等於開了一扇後窗,讓報紙所有的編輯都有機會披掛上陣和讀者見面,部落格刊登每人的玉照也滿足讀者窺祕心理。過去只有主編才有權利寫編後語,現在這個權力下放給所有的編輯。 從這變化不難看到一個趨勢:就像百老匯的劇院帶動了外百老匯的小劇院,然後是外外百老匯的小小劇院,一個比一個更加邊緣化,這是從市場的角度看。但反過來說,從創意的角度看,其實是外外百老匯的小小劇院影響了外百老匯的小劇院,然後影響百老匯的劇院。這樣的金字塔結構,為劇院、小劇院、小小劇院都帶來生機。 編輯室手記帶動了編輯部落格的發展。然後呢?手民部落格?(現在還有排字工人嗎?電腦排版工部落格?印刷工部落格?)我可以想像報業裡部落格的垂直發展和水平發展,這應該是好現象。電子報從此不再是平面報紙的縮本,它的部落格可能比平面報紙更有內容。報紙變成電子報和平面報紙的生命共同體,雜誌也可能走向這條路,這也將是許多媒體的共同趨勢。虛和實的結合,這是必然的大方向。 知識和時間在此交換往未來看,部落格可演變成為交換知識和時間的平台。因為部落格有其主體性,顧客已經了解部落格主所要交換的時間和知識的價值,所以很容易達成協議。換言之,交換機制的重點不在競標和開標,也不在多議題協商,而在知識的主體性。順便一提,資策會和工研院共同支持,由我所主持的「天長地久計劃」的兩年計劃,正是為了發展這樣可以交換知識和時間的平台。這時間機器就叫做天長地久計。為這時間機器我特地創造了一個新的英文字:Chronobot是chrono(時間)和robot(機器人)的結合。 知識難以量化,也難以標價。時間倒有客觀的度量標準。所以我們為別人工作大都是以時間來計算酬勞:一小時多少錢、一天多少報酬、一個月多少薪金、一年多少薪水等。有了部落格,人們可以交換知識。有了天長地久計,就可以更進一步交換時間和零售知識。 將來的社會裡不少人(尤其是SOHO族和銀髮族)都會變成零售知識的人,不再有固定的工作和職位。天長地久計和類似的交換時間的機器,就會成為他們零售知識的工具,和過去的打字機或現在的個人電腦一般普及好用。 至於部落格是否會變成革命的利器?坦白說我不相信部落格有這麼厲害。但是如果說知識就是權力,那麼知識的下放無疑會導致權力的下放,反之亦然。交換時間的機器更會促成權力的下放,終久會創造革命的條件,或者這觀念本身就是一種革命吧。

RSS下一代網路內容傳遞關鍵技術 (iThome電腦報周刊)

最近你只要瀏覽一些網站或部落格,一定會發現網頁上到處都有一些小小的橘色長方形色塊,標識著RSS、ATOM或XML等字樣,甚至還區分成RSS 0.9、RSS 1.0等字樣。 這些看起來頗有裝飾效果,卻也有點複雜的橘色色塊,背後所代表的正是逐漸興起的網頁內容傳遞技術-RSS,這個10年前就問市的通用內容傳遞技術,正隨著部落格的興起而翻身,甚至要躍上舞臺大秀一番。 微軟在上周宣布Longhorn作業系統正式命名為WindowsVista的同時,也證實Windows Vista作業系統的底層將會支援RSS。微軟的決定無疑地為RSS打了一劑強心針,明年底Windows Vista的使用者可以透過RSS訂閱各種資訊,而針對Windows作業系統開發的應用程式也可以利用RSS訂閱功能。然而,不必等到Windows Vista,個人電腦端藉由瀏覽器新增對於RSS的支援,將更進一步促成RSS的普及。目前主要的瀏覽器都已經支援RSS,包括Firefox、Netscape、Apple Safari及Opera,而RSS也是目前釋出測試版本的Internet Explorer 7新增的重要功能之一。 相信許多人都已經在使用RSS訂閱機制,自動擷取特定甚至是量身訂作的資訊。我曾使用RSS訂閱一家資訊安全軟體公司所發布的病毒與漏洞的最新資訊,每天透過瀏覽器的RSS讀取器,不必先連結到該網站的網頁,我就可以知道最新的安全威脅動態。除了訂閱文字類的訊息,我也喜歡透過Podcasting技術訂閱最新的廣播節目,這其中也是利用RSS的內容訂閱與傳送機制。可以預期,除了文字類資訊,RSS的應用也將擴展到影音等多媒體內容的傳遞。 面對RSS技術襲捲網路,企業可以如何利用RSS呢?美國一家關注電子商務的調查公司eMarketer,將RSS列為今年10大電子商務發展趨勢的第2名,他們認為RSS將成為另一個新興的行銷與廣告平臺。 企業目前在寄發行銷電子郵件給客戶時,常會因寄發數量過大而無端被列入垃圾郵件黑名單的困擾;一般人在深受垃圾郵件困擾的同時,也越來越不願意透過電子郵件來訂閱訊息。透過RSS的訂閱及傳遞機制,或許可以在電子郵件之外,尋得一條彼此都方便的訊息傳遞管道。 RSS之所以隨著部落格而興起,主要在於大多數的部落格軟體都會在文章上稿後自動生成RSS feed,讓對這個部落格有興趣的讀者可以自動收集到最新的文章。然而,即使不用部落格軟體架設網站,你也可以善用RSS來發布訊息。本期技術專題──「RSS引爆內容傳遞新革命」(請見第64頁),除了報導RSS的應用,未來的發展,以及該注意的RSS安全性問題之外,還示範了符合RSS 1.0版與RSS 2.0版的RSS feed實作,供你參考使用。

北市首家無人圖書館啟用 賣場新點子 血拼兼借書

全國第一個「無人圖書館」今天上午正式啟用!台北市立圖書館與賣場業者合作,在內湖地區試辦無人圖書館,民眾逛街血拼可順便免費借閱1萬本新書,而且要借什麼書自己拿了自己刷卡,要還書只要丟回還書箱或放上還書架即可,非常方便。 台北市長馬英九上午為無人圖書館「站台」宣傳,市圖引進的「射頻辦識晶片」RFID系統,在每一本書封底貼上一張晶片,靠著晶片自動掃描就可完成借還書,對節省人力成本具高度效果,市圖規劃將來所有館區都使用RFID系統,不過因為成本龐大,第一個「無人圖書館」就與企業結合,在家樂福大賣場試辦附設於賣場的30坪小圖書館,內有親子、教育、兒童、旅遊、勵志等類型約1萬本至1萬2千冊的書,將在今天起正式開幕,書籍由市圖提供,家樂福提供場地、清潔。 想使用無人圖書館,必須先申辦RFID借書證,只要帶身分證、駕照或戶口名簿正本,就可以在家樂福內湖店現場辦理,也可以向市圖總館洽辦。

4成以上企業認同數位學習

文⊙楊惠芬 根據資策會教育訓練處所提供的資料顯示,2004年臺灣1000大製造業、500大服務業、100大金融業對於數位學習(e-Learning)的導入現況,目前已有40%以上的企業認同數位學習,而已經完成數位學習導入的比例則有20%~32%。仔細分析,可以發現在目前100大金融業的導入比例,已經達到28%,其他包括1000大製造業與500大服務業的導入比例分別達到17%、23%。 除此之外,正在評估導入以及建置模式的比例也不少,其中,1000大製造業與500大服務業更是分別達到20%、21%左右,100大金融業的比例則達11%。 而經濟部工業局委由資策會經營的「數位學習網路科學園區」,目前已經有49家相關廠商進駐,其中除了數位學習產業的供應商39家之外,還有10家廠商是來自需求端,資策會教育訓練處預估2005年底可望增長到70家,進駐廠商的總產值則將達到新臺幣40億元。 資策會教育訓練處表示,數位學習網路科學園區的產業聚落已經逐漸形成,未來將成為推動整體產業前進的引擎,此外,也將鼓勵臺灣知識庫、巨匠等進駐園區業者,進而在北、中、南、東各地設立實體的數位學習中心。

2005臺灣2000大企業IT採購大調查 - 靈活議價,把錢花在刀口上

文⊙賴怡安 硬體議價有彈性,維修合約也能殺;專案導入花費大,維護合約一併談,了卻後顧之憂 IT預算該如何編列,一直都是身為IT主管必須要瞭解的主要業務之一,而除了如何編列預算是一項重要的任務之外,在因應企業的營運發展而需要為公司添購軟硬體設備時,所面對軟硬體廠商的報價,該如何為公司樽節IT預算,把錢花在刀口上,也是一個必須要懂得的工作技巧。 在本刊此次調查裡,關於IT預算的分配,在IT建設的維運、現有設備、軟體升級、擴充、添購與新建置的大型專案總共占了IT年度預算分配的9成。而在大型專案的預算分配當中,軟體、硬體以及服務費用約各占1/3,IDC資深分析師暨軟體與資訊服務組召集人曹永暉指出,一些大型企業在專案的預算分配上,大約會是這個比例。另一方面,一般中小型企業,在服務的預算比例上,則會降至1/5或1/6,原因在於中小企業的IT預算並不是太高。中小企業主並不會花費太多預算在維護上,甚或有些人數不算多的公司除了支付重要的軟體維護合約之外,硬體的維護合約就直接省略掉,而讓公司內部請的MIS人員做維修的工作。 編列IT預算時,應該思考的重點一般企業在編列IT預算時,如何決定分配的優先順序?曹永暉認為,企業在編列IT預算時,首先應該朝「降低經營風險」的項目著手,例如,公司IT架構上的資訊安全若有漏洞,則必須立即做補強的動作,無論是防火牆的添購、防毒軟體的加裝等等都是必要的措施。維持公司營運的系統都顧全了之後,接著才去思考該如何利用新的IT工具為公司賺錢,並能有效地提升整體的經濟效益與投資報酬率,例如導入客戶關係管理(CRM),以瞭解客戶,幫助營運。再者,若行有餘力,尚有多餘的預算,則可以將錢花在提高員工的生產力並簡化企業內部的作業程序的項目上,例如為業務人員添購筆記型電腦,以及企業入口網站的建置。 硬體的採購充滿議價彈性在決定了採購項目之後,接下來就是想辦法用最少的成本買到最適合自家公司的產品與服務,通常,貨比三家是一定要做的功課。一家電子製造業的公司在接受本刊的訪問時表示,一般而言,企業在採購軟硬體時,多半會找幾個廠商估個價錢,並進行比價的動作。通常,一般企業並不會用廠商第一次提供的價錢,而進行買進的動作,在這中間會有所謂議價的行為發生。而一家電子公司的IT主管指出,有經驗的IT採購人員會根據A廠商所提供的數字,向B廠商殺價,或再用與B廠商議價後產生的數字向C廠商或回頭向A廠商再進行殺價的動作,如此來來回回地進行,數字一直變動到廠商願意接受而IT採購人員也滿意的時候,才會拍板定案。 據了解,有些IT硬體的最後買進價錢會是當初廠商第一次所報出來價錢的4成,亦即,當初報價為100元的東西,最後會以40元買進。不過這種案例,是因為當出廠商的報價過高,甚至高過當時的市價許多,因此才會出現如此「寬廣」的議價空間,讓採購人員殺價殺到手軟。 另外,根據一家電子製造業廠商的IT主管私下透露,一般IT硬體的採購,最後的買進價錢,通常多半都是當初廠商報價的7~8成,換句話說,採購人員在與廠商的議價角力戰中,將原本的價錢砍掉2~3成多半會是較為合理的買進價格。 不過,在這當中,功力較為高深且大量買進的採購人員通常會也將硬體的維護合約,於買進時一起談定價錢。有的廠商並不會讓採購人員獅子大開口地亂砍一通,但會有其他談判的空間,比如廠商會接受將免費的維護合約年限拉長、8小時完修變成4小時完修、或是產品的保固年限拉長等等的方案,端看採購人員怎麼跟廠商「做生意」。而在硬體維護合約的購買部分,同樣也有議價的空間,一般而言,硬體的維護合約價錢約為當初購買價的10%,這當中,也同樣會有2~3%的議價空間,不過,也有廠商會提供購買年限越長,折扣數也越有彈性的方案要企業的IT採購人員一次買足3年或5年等較長年限的維護合約。 此外,許多廠商會先壓低產品價格,爾後賺取後續維護費用。面對這樣的情況,曹永暉建議,為避免後續維護費用無限制膨脹,企業主可以在購買時事先議定並談妥好後續維護費用的合約,如此一來,也比較有保障。 至於一般中小企業,預算沒有大企業來的高,購買數量也無法與之相比,國內便有一家公司表示,由於該公司是某個集團的一份子,因此便是透過與與集團內其他子公司一起進行IT採買的動作來達到以量制價的省錢目的。 軟體的購買,殺價不易而關於軟體採買與維護合約的購買,就不若硬體方面那樣的充滿議價彈性,一家製造業公司的IT主管指出,通常軟體購買的議價空間,約為1成左右,尤其一些大廠如微軟、趨勢科技、諾頓(Norton)等僅有5%~10%的議價空間。而軟體的維護合約通常約為當初買進價錢的15%左右,同樣地,也會有約3%的議價空間。另外,一般專案導入的成本都不算低,導入後隨之而來的軟體維護費用也會是一項企業的IT固定支出成本,因此,一般的IT主管多半都會針對專案的價錢好好地與廠商溝通。另外,也有IT主管表示,因為許多軟體通常是扮演企業關鍵任務的角色,也因此,企業的IT主管們還是願意花錢購買良好的產品與妥善的維護合約。 大廠紛紛瞄準,SMB市場前景看好長期以來,中小企業是一直被忽略的一塊市場,如今,在國際大廠紛紛餵飽了大型企業的IT市場之後,現在也開始注意到的中小型企業這一塊尚未飽和的市場。這樣的現象在今年明顯地發酵,如思愛普(SAP)與甲骨文(Oracle)等等的國際知名廠商如今均有針對中小企業的客戶推出該公司的相關產品。這些針對中小企業推出的版本,通常模組會比較少,功能相對而言也較少,操作介面簡化,因此,對於硬體效能的需求也不高。 曹永暉便認為這對台灣的中小企業的資訊長而言,會是一件好事情。如今中小企業的IT主管們都能在市場上找到國際大廠們推出的相關產品,如此一來,便能夠比大企業花費較少的錢,便宜地導入專案,而又能與大企業一樣獲得相似的成效。「畢竟,能找到有商譽的公司作為企業內部IT解決方案的提供廠商,還是有一定的好處,如此一來,中小企業的IT架構較能夠符合當今市場的潮流與趨勢,不會落後主流太多,而成為市場上的晚期採用者。」曹永暉如此表示。

管理強人郭台銘經營解秘 --- 細節‧拆解‧簡化‧貫徹‧紀律

《數位時代雙週》第98期【封面故事】‧撰文/何飛鵬創辦《商業周刊》也擔任過創刊總編輯的何飛鵬,對「管理」情有獨鍾,因此於去年12月創辦《經理人》月刊,並重出江湖擔任總編輯。在他的觀察中,鴻海郭台銘的紮根於作業現場的管理,最是樸實無華,也最有力量,在看完139條語錄後,他特別為《數位時代雙週》讀者撰文,提出台灣企業最應看重的郭台銘管理精髓。 將近三十年的財經新聞採訪經驗,讓我有機會接觸無數的台灣企業名人,近距離觀察體會他們的言行、經營奧秘。但是唯獨現在的台灣首富郭台銘,因為他竄出檯面太晚,我已經退居幕後,一直沒有機會一見。 也因為如此,許多的疑問,一直在我心中繚繞,鴻海的擴張動力及速度,為何如此巨大且快速?遠看像個獨裁者,而獨裁者又何以能有效統治龐大的鴻海帝國?這是個以速度取勝的公司;而他內部快速膨脹的團隊,又何以能手眼協調,有效運作?郭台銘應該是個高效益的經營管理者,而他的經營奧秘何在? 有亞歷山大大帝般的企圖心 這一連串的疑惑,隨著一個偶然的機會而解開,鴻海內部流傳的一百餘則「總裁語錄」,道盡了一切,我確定了一件事:郭台銘是台灣五十年來僅見的經營奇才,魄力與能力都是我淺薄的識見中的第一人。 先談魄力,魄力解釋了鴻海的快速成長、永不停息。語錄第一二八則:「成長來自什麼∣胸懷千萬里」;語錄第一三○則:「心胸有多大、舞台就有多大」;語錄第二十二則:「真正的英雄,是戰死在沙場的人,而不是來領勳章的人」;語錄第一一五則:「除非太陽不再升起,否則不能不達到目標」。 從這些話,我看到古代亞歷山大大帝的身影,郭台銘用想像構築了他的企業舞台,台灣只是起點,他的隊伍要到達他所能想像的地方,而且一定可達成、要達成,否則絕不終止。 大多數的台灣企業家,以台灣做舞台,也以台灣為限制,但郭台銘心中無懼,以意志為方向,他的舞台是世界! 能力來自於細節的累積 看起來戰鬥也是他的樂趣,崇拜馬革裹屍的英雄,這說明了「鴻海再大,仍太小」是郭台銘心中沒說出來的話。或許在最近的電視訪問中,他提出「鴻海上兆,我就要走」的退休預言,是他可以接受的目標。 「魄力」與「想像力」只是起點,「能力」則是郭台銘帶領鴻海走到今天的關鍵。 語錄第一二八則:「心思細如絲」,是郭台銘能力的原點,一切從細節出發,把細節做好。語錄第十八則:「關鍵(KPI):魔鬼都藏在細節裡」;語錄第一三四則-「對事情的觀察:望遠鏡/放大鏡/顯微鏡」。在整個郭台銘經營語錄中,我們處處看到他從細節著墨,也仔細研究細節,親力親為帶領鴻海團隊追根究底每一個細節的痕跡。 不論是企業經營四大管制:工管、品管、生管、經營到生意型態,到PC產業技術問題,到HR人資管理,他都有他獨到的觀察和洞見,我們不能想像以他這樣規模的老闆,竟然能如此清楚每一個作業流程的細節,唯一的解釋是:鴻海成長太快,他脫離黑手老闆的時間很短,親力親為每一項細節的經驗猶新。 拆解經營問題中的十面埋伏 一旦老闆知道每一個細節,組織裏就沒有任何模糊的空間,工作者更沒有打混的空間。這就是鴻海讓外界感覺一切上緊發條的原因。 追根究底問細節,只是郭台銘的態度,其方法則是「拆解」與「簡化」。他把每一件事、每一個流程都予以拆解。例如,語錄第六十則:解決問題九大步驟。第十三則:系統七分類。第六十一則:生管系統七階層次。第六十六則:主管每天要做的四件事。第十九則:「桌子的顏色」,更清楚看到郭台銘的拆解事物的邏輯,他認為:桌子的表面是我們看到的顏色,但要真正瞭解,只有把桌子拆解才知道。 問題、流程經過拆解之後要再簡化。語錄第五十五則:簡化的對象包括:客戶、料號、流程、管理策略與組織架構,簡化的方法則是簡單化、合理化、標準化……任何事情經過簡化後,就變成響亮的口號。例如:第一二○則:成功的途徑:○抄、○研究、○創造、○發明。再如:第一三二則:三對—選對的公司、選對的人、做對的事。 仔細想想這不就是尋找Best Practice(最佳實務)的過程嗎?鴻海不只在流程上如此,在觀念、思考、方法上也都要有共識,這或許是「總裁語錄」的最大功用吧! 獨裁,卻害怕成功! 郭台銘用「細節、拆解、簡化」最後建構標準化的制度,而落實制度的基本精神則是紀律。第九十五則:工廠管理的理念∣走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律。第一一五則任何事都要誓死達成任務。至於郭台銘本人,則像是政治學上的獨裁者-「哲君」。第一一七則:領導者須有獨裁為公的決斷勇氣。郭台銘的指令,貫穿鴻海的每一個角落。每天主管向郭台銘的報報,被稱做「面聖」、「上朝」,而這個哲君,則帶領鴻海一再創造奇蹟,攀登高峰。 不過在語錄中,我們也看到郭台銘的害怕:他害怕成功。第一三九則:成功是很差勁的導師,它給你無知與智慧,成功是失敗的媽媽,輕而易舉的成功則是事業大忌。這說明郭台銘居高思危的態度。 郭台銘也考慮到接班的問題,第二十四則:接班人三要件:品德、責任心肯做事、太聰明者則婉拒。但是鴻海的接班布局似乎只在「條件說」,但真命「太子」尚未出現。 這或許是鴻海最值得觀察的未來。如果郭台銘真的退休,沒有哲君的帝國會如何?郭台銘的語錄提供了過去與現在的解答,但未來,要時間來解答。

RSS的缺點也正是其優點

http://taiwan.cnet.com/enterprise/technology/0,2000062852,20095473,00.htm David Berlind‧唐慧文  2005/01/07 </span> 全球資訊網上的聯合供稿(Web syndication)技術種類繁多。一如諺語所述的情況:標準最棒的地方在於標準太多了。 若真要把RSS 1.0、RSS 2.0(其實接續的不是RSS 1.0版,而是0.94版)、Atom和其他林林總總沾得上邊的網際網路聯合供稿技術理出個頭緒,恐怕需要做碩士論文級的研究。如果在規格的層次上就有問題、而且沒辦法解決的話(依我之見有些衝突是被新聞界誇大了),那麼我們怎能指望第一線的應用會變得容易上手?本文將討論使用者設法把現有技術湊合著用的情形。 我碰到的一個RSS 2.0問題是,網路出版者通常使用不同的慣例,來刊登以RSS(真簡單聯合供稿)系統傳送的資訊。雖然這種彈性正是RSS 2.0最棒的優點之一,但如此一來,把多重RSS feeds標準化以便匯整呈現的負擔,就轉移到閱聽者這一端。儘管終端使用者應用程式(包括RSS閱讀器在內)通常內含人工智慧,可補救所處理檔案格式紊亂不一的問題(這也意味處理RSS的應用軟體前景相當不錯),但我懷疑RSS會不會也證明軟體商要兌現諾言極為困難 -- 他們承諾提供為平常人開發的軟體,讓技術生手只用游標和滑鼠點選和拖曳,也能打造出複雜的、交易性(transactional)、伺服器端的應用。 畢竟,RSS是當今最能展現可延伸標示語言(XML)對普羅大眾有何用處的範例,也象徵大多數人與XML最接近的接觸。基於RSS的人氣日盛,大有可能演變成所有資料(不論結構嚴謹或鬆散)賴以採集的主要方式 -- 不論用途僅為瀏覽最新的網誌(Weblog)更新內容、檢索電子郵件(嘿,那不就終結垃圾郵件了嗎?),或是透過複雜的工作流程傳遞交易資料。就此而論,RSS也可能被當作「點選式程式設計」(point-and-click programming)的一大試金石。 為了鼓勵透過ZDNet網誌領域進行線上協同作業,我們已建立一個內部的Wiki。日後或許內容會更豐富,但目前我們的Wiki首頁比較像是共享的書籤陳列室。我倒是建了一個次級網頁,展現出多重使用者系統的威力:在上面可把我所屬工作群組必須追蹤的網誌一覽無遺。我用Twiki標題外掛程式把以RSS為基礎的聯合發稿內容匯整到同一網頁,基本上該網頁相當於在網誌領域的一個角落設立入口網站,以便我們觀察我認為不該遺漏的網誌。我稱之為我們的雷達。 我加入擷取自Robert Scoble、Jonathan Schwartz、Tim Bray、Bob Frankston、Slashdot、Groklaw等網誌的內容,不久之後,ZDNet.com副總裁Stephen Howard-Sarin又在這個網頁添加了一些,取自於Dan Bricklin、Jon Udell、Dan Gillmor、Phil...

Category 軟體新知

Outlook Duplicate Items Remover

Outlook Duplicate Items Remover - http://www.vaita.com/ODIR.asp Install this if you sync outlook contact & calendar to PDA.

Chinese Article about eXtreme Programming

This is good intro in Chinese about XP programming. Finally there's more talk in Taiwan about iton a major IT publication. If you interested in xp, also check out my...

Subversion for Windows 安裝指南

PDF download: Subversion for Windows 安装指南 this post is an updated version from Huanlin Tsai's revision 1.41 (http://huanlin.dyndns.org:8080/techshare/articles/2004061303/svn_install.htm) 摘要: 版本控制在軟體工程的領域中隸屬於軟體建構管理(Configuration Management)的範疇,是軟體開發流程當中相當基本且重要的一環,因此版本控制系統可說是開發人員必備的工具之一。本文將介紹一個開放原始碼的版本控制系統:Subversion,說明相關工具的安裝步驟,並且透過實例操作示範如何在Visual Studio .NET 2003裡面對專案進行版本管理。 Subversion 是一個自由/開放源碼的版本控制系統,也就是說 Subversion 管理著隨時間改變的檔案,這些檔案放置在一個中央檔案庫(repository) 中,這個檔案庫,很像一個尋常的檔案伺服器,不過它會記住每一次檔案的變動。這樣你就可以把檔案回復到舊的版本,或是瀏覽檔案的變動歷程,許多人會把版本控制系統想像成某種“時光機器”。 本文目的:...

網路地圖之旅 始於開放程式

Google地圖不再只是Google地圖。 你還是可以查詢Google Maps,找出從這裡到那裡該怎麼走。但何不用Google Maps來標示出辛辛那提的猶太餐廳、都柏林的交通違規攝影機,或美國境內溫泉療養地的所在位置?又何不用它來找尋西雅圖市提供免費上網的咖啡店?或找出你老闆剛買的豪宅位置,以及確切的成交價格? 大多是為了好玩,一群程式設計師正紛紛運用Google Maps程式產生獨特的地圖,再整合其他的資料,例如馬路上的坑洞、賣墨西哥包餅的貨車、看見飛碟甚至謀殺和搶劫案發的地點。 地圖結合實用資訊 結果是Google合成地圖,網際網路上最新型的改裝資料,有的純粹博君一笑,有的則有錢可賺。舉例來說,在Google搜尋引擎鍵入航空公司正式的簡寫和班機編號,查詢結果頁的上方就會顯示FBOweb.com。點閱此連結,即可看到那架飛機用虛擬圖釘標明其位置。此服務也提供飛機的小檔案,列出飛行速度、高度,以及估計這架班機抵達的時刻。 另一項服務,Homepricerecords.com,則視你輸入的地址,把相關的房屋銷售資料與Google地圖結合。(目前該服務只提供舊金山與洛杉磯地區的資料,但該公司承諾,芝加哥和紐約的資料很快就會出爐。) 現在網路上有多少Google合成地圖,無從得知,要推測每天新增多少更不容易。但還是有部落客孜孜不倦地設法追蹤最新的合成地圖情報。安大略省一家軟體公司的會計經理Mike Pegg就是其中之一。數月前,他架設Google Maps Mania部落格,企圖記錄這個網路現象。 Pegg幾乎每天都會列出十幾個網路上新發現的合成地圖,從比較普通的性犯罪者地圖,到令人眼界大開的,像是印度賞鳥地圖等,五花八門。「我幫他們發新聞稿,」Pegg說。 人們這麼做所為何來?脫口而出的回答通常也是實話:因為他們辦得到。Google已發布可產生地圖的軟體,稱為API,全名叫「應用程式設計介面」(application programming interface)。有了這個API,程式設計師即可自製合成地圖,作法是整合其他的資料,像是Craigslist列出的公寓清單,或美國人口普查局公布的人口統計資料。這種程式設計手法稱為AJAX,全稱是Asynchronous JavaScript and XML,本身即為一些程式的混合。 大企業也鼓勵使用 合成地圖在全球資訊網上不算全所未見。音樂家早就用類似手法合成其他歌手的創作。最著名的例子是DJ Danger Mouse去年合成披頭四的「白專輯」(White Album)與Jay-Z的「黑專輯」(Black Album),產生「灰專輯」(Grey Album)。在網路上,Hopstop.com把紐約、波士頓和華盛頓的地下鐵與公車路線資料,拿來與餐廳及娛樂場所的資料庫整合。 新鮮的是,大企業也鼓勵使用者利用這些資訊。網路零售巨人Amazon一直允許企業家從Amazon的資料庫與軟體程式中擷取一部分,自創新的應用程式,例如MusicPlasma,此軟體可用圖形呈現不同音樂創作藝人之間的關聯。(輸入樂團Weezer的名字,就會出現一大堆樂團名,如Nirvana、Nine Inch Nails和Zwan。)該網站最近更名為Liveplasma.com,也打造類似的電影搜尋工具,並提供免費的地圖功能。...

AJAX讓桌面網路應用蔚為風潮

更靈巧的程式開發技術興起,特別是打造互動式瀏覽器應用程式的AJAX大受歡迎,正為消費者應用程式搬上全球資訊網(Web)的風潮推波助瀾。 受此鼓舞,昔日曾被視為不切實際的構想--例如打造線上版的微軟Office替代品--如今紛紛捲土重來。 Google Maps這類網路服務(Web services)的推出,讓使用者感受到顯然比傳統網站優良的使用經驗,也協助打開AJAX的知名度。現在已有數十家新創公司運用AJAX打造網路版的桌上型電腦應用程式,從文書處理器到專案管理軟體,不一而足。 但這些網路應用程式(有時被稱作Web 2.0)不只是在網路上複製微軟Office而已,許多程式聚焦於在網際網路上出版並分享資訊。 AJAX運用JavaScript程式語言及其他Web標準。分析師與創業家說,基本的AJAX技術創始於1990年代,但直到最近--大概在今年2月AJAX一詞誕生後--才引起眾多開發人員與創業家注意到AJAX帶來的新商機。 今年Google採用AJAX,有助於展示網路應用程式的外觀和感覺可媲美桌上型電腦應用程式。網頁瀏覽器廣泛採納網路標準,也說服開發人員相信,AJAX應用程式可在大多數的PC上執行。 Burton Group分析師Richard Monson-Haefel說:「AJAX今年初推出後,許多公司如雨後春筍般在各地成立。這些新創公司大有可為,他們擁有聰明的程式開發人員,能夠利用AJAX,而且不被某些工具軟體商套牢。」 以Macromedia Flash和Flex等多媒體工具打造的互動式網頁已存在多年,這些所謂的豐富(rich)網路應用程式工具仍會繼續支援複雜的任務。相形之下,Monson-Haefel指出,AJAX適用於比較單純的任務,例如在既有的網站上增添互動性。 有能力打造出更好的網站後,以廣告費或會員訂費收入支撐的主機代管服務(hosted services)應運而生。這與傳統桌上型電腦軟體的銷售模式大異其趣;傳統上,消費者必須預先付一筆費用,才能把軟體安裝到單機上使用。 現在,連桌上型電腦軟體業的霸主微軟公司也急起直追,積極進軍網路應用程式服務市場。 微軟已經以軟體服務為中心,把旗下的事業部門重新編組,並在11月推出Live.com服務,包括源自MSN部門的諸多服務,例如Hotmail(未來將更名為Windows Live Mail)。這些服務大多倚賴重新以AJAX翻新後的前端(front end)設計。 AJAX Office? AJAX的使用率日益普及--加上微軟擁抱網路軟體服務--促使眾人揣測未來線上版的微軟Office替代品可能問世。線上版的生產力應用程式早已有業者提供,但他們現在要做的是把網路通訊(Web-based communication)也納入其中,成為全套服務不可或缺的一環。 例如,Upstartle公司的Writely.com已是線上版的文書處理器。但該系統更大的價值在於讓使用者輕易共同製作並分享網頁。 Upstartle共同創辦人Sam Schillace說:「我們剛推出的四、五個月內,眾人都說我們瘋了。他們說:誰會想用瀏覽器編輯文件?但現在,你看到微軟和Google也跟進。所以,短短六個月內,這已從瘋狂的點子變成想當然爾的共識。」 Google決定指派一部分員工專門投入OpenOffice開放原始碼計畫,已引起外界揣測Google未來會不會提供網路版的生產力套餐軟體服務。 至於微軟,則尚未宣布提供完整線上版Office的計畫。軟體巨人上個月表示,醞釀推出新軟體服務,稱為Office...

微軟發布預覽版「白馬」開發者工具 - Whitehorse, Visual Studio 2005 Team Systm

微軟公司26日發布預覽版的新開發者工具,目的在協助企業用戶加速建置客製化的網路應用程式。 軟體巨人發布「社群技術預覽」版模組化工具(modeling tools),昔日代稱「白馬」( Whitehorse),日後會納入微軟為企業應用程式開發者設計的Visual Studio 2005 Team System。 新的模型化工具讓開發者把網路應用程式視覺化,即用複雜的圖形代表軟體元件。微軟首席產品經理Prashant Sridharan說,此概念的用意,是讓開發者更容易洞悉程式內部組合的方式,以增進開發者的生產力並提昇軟體的品質。 「傳統上,模型化工具是通用型的,與基本程式碼的結構少有關聯,」他說:「雖然圖形畫得很漂亮,但對實際動手發展程式的人來說,所知卻有限。」結果造成開發出來的應用程式達不到預期,或功能不盡理想。模型化就軟體發展而言不是新觀念,但更好的工具和效能更強的電腦,可讓模型化比以往更實用。整體而言,隨著企業費力管理日益複雜的運算系統,對模型化與設計的興趣已增濃。 微軟競爭對手如IBM、Borland Software等,也紛紛投資模型化。Borland周一剛發表自家的模型化工具,稱為Together Architect。產品行銷副總裁Erik Frieberg認為,模型化在軟體發展過程扮演的角色,有如企業資源規劃之於商業預測。 不輕易當掉也不需經常維修的高品質軟體,是企業最重要應用程式必備的要件。市場研究公司Gartner估計,「緊要任務」軟體意外停擺的代價,是平均每小時損失10萬美元。Gartner說,整整40%的應用程式故障,皆因軟體問題而起。 開發者工具供應商面臨的一大顧慮,是如何協助企業用戶備妥新軟體,以便擁抱所謂的服務導向架構(SOA)。分析師說,SOA終會導致更有彈性、品質更好而且費用降低的軟體。舉例來說,SOA可讓電子商務網站執行集合多家商業夥伴共同參與的複雜交易,方法是把多重的網路服務(Web services)結合起來,無須程式設計師一一用手寫的程式碼連結商業夥伴。 發布支援Visual Studio模型化工具的軟體開發工具程式,微軟希望藉此鼓勵合作夥伴和客戶建置客製化的模型元件,以描述適合特定產業和任務用的軟體功能。 微軟預定在2005年中發布各種新版的Visual Studio,以配合大舉整頓微軟的開發者工具事業。新的Visual Studio版本是微軟「軟體工廠」(Software Factories)計畫的第一步,目標是把例行任務自動化,以協助企業加速打造客製化的應用程式。

八大BT軟件介紹

1. BitComet BitComet : 全新高效的網絡內核,快速穩定,高速下載時依然保持很少的CPU占用。 多任務同時下載,並支持對一個Torrent中的文件有選擇的下載。 允許限制上傳速度和下載速度。 動態磁盤緩存技朮,有效減小高速下載上傳對硬盤的損傷。 自動保存下載狀態,續傳無需再次掃描文件,作種子也無需掃描文件。 支持XP防火墻和網絡連接共享,硬件路由器(支持UPnP)的自動端口映射,內網免配置。 可選為沒有下載完畢的文件添加.bc!后綴。 自動檢查版本更新。 支持多Tracker協議。 只需一個監听端口即可滿足所有下載需要。 多語言界面。 官方網站: http://www.bitcomet.com/indexzh.htm2. 貪婪BT (GreedBT) ABC 3MB的安裝包包含了所有功能,制作發布,多任務,高級設置等 占用內存很少,速度飛快,設置全面。 單窗口多任務同時進行 ABC-Tweak工具可以自由更改貪婪BT(ABC)的顯示界面 隊列的優先級系統 支持暫停、繼續、隊列、刪除的操作 最小化到系統任務欄 查看下載的詳細信息 可以進行上傳、下載許多設置 可以為每個任務單獨進行設置...

導入開放原始碼有何效益?

作者: 劉龍龍 開放原始碼來勢洶洶,尤其是Linux,幾乎所有的市場預測資訊都顯示未來數年Linux伺服器市場佔有率會大幅成長;而屆時Linux相關的軟硬體及服務市場總值也達數百億美元。 這些數字當然都是很吸引人的,姑且不去討論市場專家們是如何估算,也不去計較美國市場應佔全球市場多少百分比才恰當等專業知識;在這個看來充滿商機的市場上,資訊相關廠商理當是會賺錢的一方,而付錢(也就是被尊稱為「客戶」)的另一方,為什麼會主動隨著音樂就開始跳起舞來呢?我想嘗試從「企業」類型客戶的角度來談談。 大多數企業類型的客戶都只是資訊產品的使用者,一般都會注重產品功能、是否好用、是否安全等等切身的考慮因素,但是不太會去關心產品內部是如何設計等的技術細節。比較有規模的企業雖然設有MIS部門,通常也都會為了要維持各項資訊通信設備每天的正常運作而忙得不可開交。 因此,我認為,一般企業對開放原始碼的接觸,是很明確地僅止於「應用」的界限。企業不會、也沒有能力像網路上的個人高手(即駭客)一樣去下載、查閱、改寫、維護任何開放原始碼,企業會在某些有利條件下採用內含開放原始碼的應用解決方案,而這些解決方案都是由專業資訊公司提供。 企業資訊化的目的當然是為了提昇競爭力。但是,資訊化必須要有成本;而成本當然是希望越低越好。企業應用開放原始碼會降低成本嗎?開放原始碼支持者說會,微軟說不會,用了反而會增加成本。不管怎樣,因為他們都不是真正的當事(要付錢的)人,考慮因素可能不完全,所以兩邊說的都未必定能採信,自己算算比較踏實,錯了也不要怪別人亂說。 我對開放原始碼應用成本效益比較的看法,可以先拿在西餐廳點餐為例來比喻:到底是要點大廚規劃的建議套餐比較好,還是單點幾項來組合比較好呢?這個問題的答案可能還是要看點餐的人肚子到底有多餓、想吃牛肉還是海鮮、當天菜單內容如何、甚至服務生是否能清楚介紹等等因素的描述之後再判斷,才比較會正確,而且點餐人點完後如果吃得不滿意卻硬要說很好,別人也不便再更正他。 我認為目前企業的開放原始碼應用,就像中國人開始學吃西餐,並不清楚西餐文化及點餐細節,也許需要去嘗試一些錯誤之後或是產生西餐西吃變成西餐中吃的方式,那就正常了。簡言之,成本效益似乎不一定是開放原始碼的主要正面議題,也不必非在數字上評估。 那麼,開放原始碼能帶給企業什麼樣的效益呢?事實上,我已經觀察到幾個不易量化的效益反而是非常明顯,但是好像都被企業主管忽略掉: 合乎時代潮流的效益 開放原始碼是一股潮流,誰都擋不住,年輕同仁更是樂於參與;它並不一定要非是好或非是壞,它就是它,只要與它同在就行。我會建議那些老總級的朋友們,你也不需要叫資訊長寫充滿了技術名詞但又看不太懂的資訊設備擴充計畫,也不見得要財務長準備各種短中長期財務分析報表,只要簡單地吐出「我決定導入開放原始碼」這十個字;我保證「老板英明」的耳語馬上就會在你的企業中迅速流傳開來。 當然,如何導入開放原始碼這件事還是要資訊長去頭大,但是同仁那種「我們已與時代走在一起」的感覺會反應在工作氣氛及實質產出上。或者,把這個訴求放在招募新進人員的廣告文宣上試試看。 平衡供給主動優勢效益企業一旦開始導入開放原始碼,負責提供資訊服務的廠商們馬上就會產生地殼擠壓效應。最主要的是原有廠商們在過去多年之間所建立牢不可破的組合必須重新整理,因為現在可能有第二建議解決方案,可供選擇了。如果原有廠商願意合理提供更佳的技術、服務、及保障,那繼續採用無妨;如果不願或不能(如產品代理權限不足)合理提供應有的項目以滿足基本需求,那就可以考慮改由有技術能力的廠商以開放原始碼方案取代?,以免越陷越深。我的瞭解是現在市場競爭激烈,供應商除非是客戶趁機獅子大開口,要求的太離譜,做下去真的不敷成本;否則都是將本求利,儘量滿足客戶需求。如此,買方或許就因此能迅速重振 (廠商不一定非是降價以求,而是將原來套牢的繩索打開)主動優勢效益。 分散風險效益 這個效益很容易被接受,因為任何企業都擔心如果把所有的雞蛋都放在一個籃子裡,萬一有差錯其後果是不可彌補的。開放原始碼很自然地會成為第一選擇。我常常跟企業界的朋友們建議,在導入開放原始碼的計畫裡,除了新開發的應用之外,不妨考慮把現有重要系統的備援系統也列進去。 雖然目前企業對開放原始碼的應用模式還不熟悉,經驗觀摩等等資訊也還不足;但是就上述的幾個效益來看,現在開始考慮導入開放原始碼,至少不會使貴公司輸在起跑線上。

RSS的缺點也正是其優點

http://taiwan.cnet.com/enterprise/technology/0,2000062852,20095473,00.htm David Berlind‧唐慧文  2005/01/07 </span> 全球資訊網上的聯合供稿(Web syndication)技術種類繁多。一如諺語所述的情況:標準最棒的地方在於標準太多了。 若真要把RSS 1.0、RSS 2.0(其實接續的不是RSS 1.0版,而是0.94版)、Atom和其他林林總總沾得上邊的網際網路聯合供稿技術理出個頭緒,恐怕需要做碩士論文級的研究。如果在規格的層次上就有問題、而且沒辦法解決的話(依我之見有些衝突是被新聞界誇大了),那麼我們怎能指望第一線的應用會變得容易上手?本文將討論使用者設法把現有技術湊合著用的情形。 我碰到的一個RSS 2.0問題是,網路出版者通常使用不同的慣例,來刊登以RSS(真簡單聯合供稿)系統傳送的資訊。雖然這種彈性正是RSS 2.0最棒的優點之一,但如此一來,把多重RSS feeds標準化以便匯整呈現的負擔,就轉移到閱聽者這一端。儘管終端使用者應用程式(包括RSS閱讀器在內)通常內含人工智慧,可補救所處理檔案格式紊亂不一的問題(這也意味處理RSS的應用軟體前景相當不錯),但我懷疑RSS會不會也證明軟體商要兌現諾言極為困難 -- 他們承諾提供為平常人開發的軟體,讓技術生手只用游標和滑鼠點選和拖曳,也能打造出複雜的、交易性(transactional)、伺服器端的應用。 畢竟,RSS是當今最能展現可延伸標示語言(XML)對普羅大眾有何用處的範例,也象徵大多數人與XML最接近的接觸。基於RSS的人氣日盛,大有可能演變成所有資料(不論結構嚴謹或鬆散)賴以採集的主要方式 -- 不論用途僅為瀏覽最新的網誌(Weblog)更新內容、檢索電子郵件(嘿,那不就終結垃圾郵件了嗎?),或是透過複雜的工作流程傳遞交易資料。就此而論,RSS也可能被當作「點選式程式設計」(point-and-click programming)的一大試金石。 為了鼓勵透過ZDNet網誌領域進行線上協同作業,我們已建立一個內部的Wiki。日後或許內容會更豐富,但目前我們的Wiki首頁比較像是共享的書籤陳列室。我倒是建了一個次級網頁,展現出多重使用者系統的威力:在上面可把我所屬工作群組必須追蹤的網誌一覽無遺。我用Twiki標題外掛程式把以RSS為基礎的聯合發稿內容匯整到同一網頁,基本上該網頁相當於在網誌領域的一個角落設立入口網站,以便我們觀察我認為不該遺漏的網誌。我稱之為我們的雷達。 我加入擷取自Robert Scoble、Jonathan Schwartz、Tim Bray、Bob Frankston、Slashdot、Groklaw等網誌的內容,不久之後,ZDNet.com副總裁Stephen Howard-Sarin又在這個網頁添加了一些,取自於Dan Bricklin、Jon Udell、Dan Gillmor、Phil...

Category 生活fun

鼠尾草籽 價格比較 (Chia seed price comparision)

資料來源: AZChia Go Happy 時間:2014年7月 小包裝 品名 包裝 價格 (加運加稅) 1g價格 百喬chiALA 奇異籽 250g NT $550 NT $2.2 Navitas Naturals Organic Raw Chia Seeds 453.6g (1 lb) NT $586 (USD$13.69...

興建自用農舍應如何申請?

一、是否為農業用地? 可興建農舍之農業用地必須為下列之一: 都市計畫農業區。 國家公園內農業區。 一般農業區、特定農業區、山坡地保育區、養殖專業區內之農牧用地、林業用地、養殖用地。 二、若為89年1月28日以後取得土地,是否符合下列條件? 年滿20歲或未滿20歲已結婚者。 需為土地所有權人。 戶籍在本縣及土地取得滿2年。 土地面積>0.25公頃(756.25坪)。 無自用農舍者。 三、申請以下資料 向戶籍所在鄉鎮公所申請「確無農舍證明」。 向土地所在鄉鎮公所申請「農業用地作農業使用證明書」。 四、檢附相關文件逕向鄉、鎮公所農業局(農務課)辦理「農民資格」: 戶籍謄本。 興建農舍農地之土地登記簿謄本、地籍圖謄本、農業用地作農業使用證明書。 切結無自用農舍或提供申請農舍計算面積使用切結書。 稅捐稽徵單位開具申請人之房屋財產歸戶查詢清單(三個月內)。 歸戶財產查詢清單及清單所列所有土地之土地登記謄本。 若為都市計畫土地,需檢附使用分區證明(八個月內)。 五、檢附相關文件逕向鄉、鎮公所建設局(建管課)辦理「農舍建築執照」: 農業用地作農業使用證明書。 無自用農舍證明。 地籍圖謄本。 土地權力證明文件。 基地位置圖。 農舍配置圖(不得小於1/1200)。 農舍平面、立面、剖面圖(不得小於1/1200)。 六、鄉、鎮公所核發「農舍建築執照」,開工。...

陽明山竹子湖 冠宸食館

冠宸食館位於台北市陽明山竹子湖路67號 - 讚http://www.wretch.cc/blog/htm550/9890626 Google search on related:http://www.google.com/search?hl=en&newwindow=1&client=firefox-a&rls=org.mozilla:en-US:official&hs=gGF&q=%E7%AB%B9%E5%AD%90%E6%B9%96+%E5%9C%9F%E9%9B%9E&start=10&sa=N

Inspectd:用真實股市資料做的股票交易遊戲

Find this from Read for Joy's blog - Inspectd:用真實股市資料做的股票交易遊戲 在《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics,簡體版:魔鬼經濟學)一書作者Steven D. Levitt、Stephen J.Dubner的部落格Place Your Stock Bets Here看到了Inspectd網站的簡介——與股市有關,又容易讓人欲罷不能的遊戲。(不知道這網站會不會成為技術分析信徒的修煉處或試劍石?) 根據Inspectd網站的介紹,所有的股價走勢圖都是真實的股票歷史資料,然後就像玩大富翁一樣,一開始提供一個(Account Value)十萬美金的帳戶讓你玩,如果想重新從十萬美金開始,按下reset就清除所有交易紀錄.... Learn from play is cool idea. Check it out yourself -...

I love M5, the one and only E39

Sooner or later I will get this one back. In the mean time, check this out: [youtube=http://www.youtube.com/watch?v=plxNfU-PA2c] Also check out the BMW film, Star in our test channel

基隆全家福芝麻湯圓

就在基隆廟口附近的這家頗有名氣的老店曾被許多電視節目採訪過,只單賣芝麻一種口味,而內餡最大的特色為「含豬油」,因此特別香。 一盒三百元,分為上下 2 層,一層是 20 個,還可以買桂花糖蜜增添風味,一包桂花糖蜜是三十元。上下兩層共四十粒。買回來記得要冷凍。 地址是:基隆市愛四路52號。 跟一般煮湯圓一樣,在鍋裡用清水煮到浮起後就好了。在碗裡後加上一點桂花蜜,這樣就很甜了,不必再加糖。 包裝盒上有註明「含豬油」,所以並不是素食,也因為含了豬油,所以這湯圓的皮並不會很韌,甚至入口即化!裡面的芝麻餡料也不會太甜,不知不覺中吃下五、六個,要不是糯米的東西一次不要吃多,一鍋全部嗑完應該也沒問題吧~~

色,戒 - 影評大集合

張愛玲的「色戒」像是一枚織工精細的小方巾,李安的「色戒;Lust Caution」卻似一捆毛裡沈厚的天鵝絨。 電影像原著一樣,都從易先生家的麻將桌上開始。片中幾場方城之戰被拍得很有味道,效果不下於男女情慾的貼身肉搏。以陳沖為首的幾個太太都演得頗好,聲音表情十足,又帶有幾許曖昧,絲毫不受空間擠壓而失了張力。靈活的運鏡和剪接也適時放大一些細節,易先生跟化名麥太太的王佳芝的眉眼交會,太太們從看牌到打出去的節奏,全都是戲。 然而隨著王佳芝托詞離去,在咖啡廳裡給計畫殺害易先生的同夥打完電話,時空跳到四年前,當她還是隨校遷移香港避難的嶺大學生,故事從頭說起,電影與小說的漸行漸遠,也就愈來愈明顯。 電影為王佳芝的孤身一人想了好些理由,也把她對男同學鄺裕民的好感作了埋線,讓她後來的愛恨與遺憾,甚至孤注一擲,更有戲劇性。一班台灣年輕演員(朱芷瑩、高英軒、柯宇綸……)以王力宏為首,演出青年學子熱血沸騰卻又流於天真的愛國情操。他們用戲劇救國、在台上呼口號還不夠,還異想天開在真實生活也殺個漢奸報國洩恨。王力宏的外型,雖然讓他成為當中的領導者與白馬王子自有其說服力;然而在他努力演出的痕跡中,那急切的愛國腔調常有過與不及的問題外,最殘酷的還是在湯唯的對比下,很難看到他在經歷大變後的轉換層次。 湯唯倒是不負眾望,稱不上性感也不見得美麗過人的她,充分展現王佳芝性格與外型的多重變化,不僅有從清純女大學生到漢奸情婦的顯著差異,即便同樣以「麥太太」身份接近老易夫婦,她也能在「香港時期」與「上海時期」,做出明顯的區隔。就算未到渾然天成,但就一個新人來講,已是可圈可點。電影片名從《老易的故事》再回到《色戒》,合理不過,很顯然的,她才是牽著劇情走的最關鍵。 梁朝偉飾演汪精衛政權下的特務頭子易先生,總是在太太和女伴們摸八圈時匆匆回家,進來應酬幾句就神龍見首不見尾,而且喜怒幾乎不形於色。這個角色其實是李安的詮釋與張愛玲原著最大的差異所在。不像小說裡的男人對這段「美人計」就幾句感想——她還是真愛他的,是他生平第一個紅粉知己。想不到中年以後還有這番遇合——乾淨俐落得近乎寡情自利。 電影對易先生添了許多描繪,早在香港前緣的部分,無論是在牌桌上側身低頭拿點心、其實是為了窺見王佳芝寫的電話號碼,或是在裁縫店裡要求她直接穿著剛做好的合身旗袍別換下,甚至是送人回家、要進門還是不進門的猶豫,都可看到易先生的小心與心動。在這裡,情慾的流動還是曖昧的;也讓王佳芝為了更有效地色誘易先生而讓並不喜歡的男同學「教」她發生親密關係,有了一種狼狽的悲傷。而上海重逢,乾柴烈火,那三場被炒得沸沸揚揚的床戲,尺度是否必要至此?或許見仁見智;但「戲」無疑是苦心經營、不可或缺的。李安要你看到易先生作為特工首腦的扭曲心理與性愛習慣,對王佳芝或觀眾而言,都是震撼;但之後可能被當作奇觀看待的作愛姿勢,如果可視為老易的宣洩方式,更耐人尋味的卻是王佳芝的迎合與投入。她是個陷阱,那男人卻想鑽到他的心底,兩人之間逐步模糊的敵我界線,透過三場性愛,確實得見脈絡。再聯想那場王佳芝在老易車內久候不耐、等他上車忍不住抱怨的戲,老易近乎壓上她身子後爆出的大段台詞,在梁朝偉精彩的念白當中,老易等於向這個女人暴露了原應保密的工作內容以及情感理智的天人交戰;而王佳芝在日本料理店與老易偷時間約會,席間為他款款唱出「天涯歌女」,已不是勾引而更像訴情了。 李安沒能像張愛玲幾句話就直達「這個人是真愛我的,她突然想,心下轟然一聲,若有所失。」而臻至簡單三個字「太晚了」的境界,所以反其道而行,改以綿長取勝。他不僅用很多時間去鋪排小說裡的細節,甚至把老易、王佳芝這兩個角色變得像蔓藤糾纏。而一如李安慣有的作者特色,他明顯地同情這兩個人物:王佳芝在關鍵時刻的戲假情真,還比較容易聯想到小說精神;但易先生最後看似鎮靜,實則悵然若失的表情與身影,卻是屬於李安的筆觸。 《色,戒》改編自張愛玲的同名短篇小說,講述女學生王佳芝本要刺殺漢奸易先生,卻因舊日戀情瞬間動搖而放了他。易先生對她並不手軟,殺無赦。萬餘字的小說被改為156分鐘的電影。李安在頭尾處均完全演繹張愛玲該篇小說,中間以插敘的方式給予人物來龍去脈和動機,尤其是對王佳芝,她從單純女學生變成「演技派」的闊太太,目的明確地去做大漢奸的情婦,觀眾看她一步步淪陷下去,也看得想捶心肝想殺人。 易先生是大漢奸,做漢奸不容易,和妓女一樣都得皮笑肉不笑的面對周遭人。他對任何人都不放心,甚至做愛的床伴也不例外,時時防範著,有任何風吹草動就一把扭斷對方脖子,好讓自己全身而退;他的心結深重,一方面是極度的不安全感,一方面是極度的寂寞,而王佳芝的性感正好合了他的口胃,肉肉的臉、修長的腿,要清純有清純,要風情有風情。王佳芝對他就像對普通男人一樣,不畏懼他的身份,交談輕鬆舉止得體,小心眼兒動來動去,卻都正好是男人可以看穿的那種。當大漢奸和王佳芝需要彼此的身體時,誘惑的成分、愛的成分、恐懼的成分、質疑的成分都湧了上來,身體的糾纏發洩了需要,也發洩了壓抑,誘惑與被誘惑、主動與被動在一次次的床戲升級中終於易位。 就像王佳芝在戲裏說的那樣,「易先生想要的不僅是她的人,更是她的心」,不斷不斷地鑽進她心裏,折磨她、征服她,而她也在用女人的本能做同樣的事情。所謂「愛國者的使命」反倒成為本能之外的一個累贅或雷區,她正是因為不太敢去想,因而能夠幾渡難關。 除了性愛之外,影片中不乏血腥場景,尤其是王力宏扮演的鄺裕民首次殺人、幹掉易先生的得力助手一幕,頸骨崩裂,血漿濺地,極其恐怖。李安認為這場暴力殺戮是無法避免的,它表現出鄺裕民從單純書生到革命青年的轉變,或者說是「人性的轉變」。 對於《色,戒》中的演員表現,大家的目光大多集中在影帝梁朝偉身上,但是不得不說湯唯以一介新人之姿,將王佳芝這個貫穿全場的角色表演得極傳神;從一開始對王力宏的純情暗戀,到為幫助自己的白馬王子完成刺殺心願而作出甚至肉體上的犧牲時的痛苦,到純熟的成為一個間諜時候的圓滑,到對易先生產生感情時候的矛盾,到最後對易先生感情還有一絲希望沒有服下毒藥,表現得只有一個淋漓盡致,也讓人不得不佩服李安的眼光和勇氣。 李安將原名《老易的故事》更名為《色,戒》反而將影片的含意表達到極致,給人的撞擊之大不下於《斷背山》,久久不能平息。王佳芝犧牲自己的感情與肉體,義無反顧地要完成刺殺任務,與其說是為了自己堅定不移的革命理想,還不如說是她對鄺裕民的愛情之深,到了遮蔽雙眼,不能理性思考的地步;而之後,在刺殺易先生的關鍵時刻,卻又暗示易先生逃跑,也讓人喟嘆一聲「愛情始終是女人的罩門」! 先前《色,戒》在威尼斯影展曝光,國內外媒體紛紛聚焦男主角梁朝偉與女主角湯唯那超長、超激、超高難度的性愛場面,幾乎忽略了影片本身的優劣長短,畢竟整部電影全長兩個半小時,性愛場面便佔了半小時,所以請不要怪我膚淺,色字頭上一把刀,還是要從情慾情節開始。 《色,戒》中性愛場面之大膽、奇特、吃重,不僅令台灣觀眾目瞪口呆,老外也全被震得張口結舌,某個外國記者在威尼斯影展的記者會上問李安「片中床戲是不是玩真的?」可見端倪;戲中梁朝偉與湯唯的性愛招式及體位多不勝數、甚至到了匪夷所思的地步,湯唯三點盡露,梁朝偉正面全裸露蛋蛋,比他與張國榮在《春光乍洩》中「肉搏」場面激烈火辣百倍,所以影片被美國電影協會評定「NC-17」的限制級,協會用「Graphic(圖解式的)」來定義影片對性行為的記錄,已經是對電影中性愛場景所能使用的最高限制級詞彙。 在此先「簡單」描述一下這四場你老惦記著不放的「激戰」: 首場——單純小女生王佳芝,為完成「革命任務」,為接近大漢奸易先生並成為他的「貼身情人」,不得不以「破處」的慘痛代價練習性技巧,倉促慌張地與「有經驗」的同學「試做」一次…事畢,心亂如麻的王佳芝站在窗邊,背影全裸,無盡惆悵,這只是餐前開胃菜; 第二場——易先生首次與王佳芝相約「開房間」,便上演一場SM虐戀。王佳芝抓緊機會勾引獵物,風情萬種的她慢慢地解開旗袍紐扣,沒想到狂暴的易先生卻一把將她(的旗袍)撕爛,先推她去「掄牆」,再把她推到床上,進而抽出皮帶狠狠「鞭笞」,更將她反綁在床,從背後霸王硬上弓。這場帶有SM情節的情慾戲,顯示了梁朝偉這個漢奸頭子在情慾上的霸道,一方面他不輕易信任對方,另一方面也是他長期壓抑感情,忘了什麼是情愛,只把女人當作發洩的工具。 第三場——梁朝偉與湯唯二度雲雨,做愛的過程中,梁朝偉仍不懂得憐香惜玉,不時有粗暴的動作出現,梁朝偉不但摸遍湯唯全身與重要部位,二人做愛畫面也相當「直接」,不斷改變體位,最讓人嘆為觀止的便是最後一幕,二人交纏如迴紋針般的性愛姿勢,絕對可以列入影史的「經典畫面」裡。這場性愛畫面,湯唯三點盡露,梁朝偉也露毛了,而二人第三點「視覺上的碰觸」,也帶給觀眾不小震撼;這個時期的梁朝偉似乎漸漸對湯唯卸下心防,有點動了感情,但他「主控全場」的意念依舊,飾演間諜的湯唯雖然覺得委屈,仍得全力配合演出這場戲。 第四場——梁朝偉放鬆戒備,對人戲不分的湯唯產生了好感和信任,動了真情的二人之間的情慾也不再只是一股腦的發洩,有了比較柔和的互動,梁朝偉也願意讓湯唯採取主動。這場性愛畫面,梁湯二人可以說是豁出去了,觀眾除了可以欣賞二人做得精疲力竭,也可以觀賞到梁朝偉的蛋蛋。就在這一場場交歡中,湯唯假戲情真愛上了大漢奸;梁朝偉也對湯唯卸下心防動了真情… 李安說「色,戒」是張愛玲用字最精鍊、描述最複雜的短篇小說,但是張愛玲筆下只敢寫出:「到女人心裏的路通過陰道」,意喻掌握女人心,性是重要的一環,李安卻用盡機心,將張愛玲不敢寫的,一一的表達出來。 原文中,曾對做愛有過這樣的形容「每次跟老易在一起都像洗了個熱水澡」,到了李安手裏,沒想到「熱水澡」變成各種體位的性愛,片中湯唯和梁朝偉幾度翻雲覆雨之後,曾大聲說:「取得他的信任,不僅要讓他鑽進我的身體,更要讓他鑽進我心。」壓抑多年終於「硬」起來的李安,的確讓人讚嘆。 李安對影片中充斥的性愛場景有著令人回味乃至深思的解釋:「可能與我的中年危機有關,過去沒有做過的事情,想通過現有的權力跟資源去實現一下。拍電影就是在假裝觸摸一個人的自我,每個人的內心深處都有很複雜的東西,要將這些表現出來不能講道德,也不能講法律,而是其中的模糊地帶,這就是藝術。」 張愛玲的小說一向難拍,從《傾城之戀》、《紅玫瑰白玫瑰》、《怨女》到《半生緣》,她的文字魔障總是緊緊纏繞著台港導演,每個人在雕琢意像的同時,都臣服在張愛玲的文字障下,不得不用字幕卡夾雜幾句書中精彩文句,因為那是導演們難以超越的意像考驗。 李安的《色,戒》卻是唯一能夠破除張愛玲魔障的創作者,他不用字卡,不死守小說章法,而是鑽進了張愛玲的文字底層,挖出了意在言外的暗香,翻轉出滿室撲鼻的惆悵與幽恨。 長篇小說因為事件多,人物雜,改編成電影,通常就得刪砍挪移;短篇小說則是文意精煉,要擴大成為劇情長片,往往就得在不失原味的情況下加油添醋。 李安接受紐約時報訪問時曾說華文小說素重內斂曖昧,然而電影是另類媒體,意象不能太含蓄,先要讓觀眾能夠「看見」,既而明白。《色,戒》的功力就在看似意象明白,卻還又蘊含更多的餘韻,剪接的尺度拿捏尤其精準,剛巧站在「多一分則俗,少一分則澀」的臨界點上,所有該交代的情節無不一一提點,卻留下更多澎湃暗潮,衝撞著觀眾心田。 《色,戒》小說把時空脈絡精練地約束在一場牌局前後,思緒前後跳動;《色,戒》電影卻精準切割成四年前和暗殺前後兩個段落,並且界定成「彩排」與「正式搬演」兩個層次,把小說人物的回溯意識推衍出層次鮮明的歷史長河,改編手法極高明。...

Cool music site from China - 1thing.com

Every once awhile, as I read or watch, there's associated music pop up in my head. Often time I don't remember the name of the music, just piece of lyrc...

內蒙古小肥羊火鍋

這禮拜學長約聚餐,去到這間由學長開的內蒙古小肥羊。 其實早在去年就應該登門捧場了,但想說又是一家火鍋店,等過了3 個月再說... 開到現在還存在,想必是有兩把刷子,這次享用後,真的不是蓋的,想不到在原物料高漲的現在,學長還這麼用心,提供這麼好吃的食材給消費者!還吃到飽勒。 小肥羊第一個特色就是湯頭,這其實這不能跟麻辣鍋相比,做法從根本就不同。小肥羊的湯頭主要就是中藥材,由藥材逼出湯及食材的美味,可說是藥膳的代表之一。肉品強力推薦極品肥牛,看那均勻分布的油花就知道超讚。其他的美味如羊肉串,芝蘭的香氣加上小羔羊肉的甜,真讓人食指大動。所推薦的超冰鎮奶酒配上熱騰騰的鍋是一大絕配。由鮮奶八蒸八釀的38度烈酒有自然發出的甜香酒精,配上肥牛,讓口腔中擁滿自然的香甜,好像周星星電影中那股充滿幸福想跳舞的感覺。 這個東西,不建議牛飲的朋友使用...當然,不喝酒的小朋友及女眷,妳們可以喝連我都想搶的無限暢飲新鮮果汁囉!不相信的人自己就來試試吧 -- 內蒙古小肥羊 WEB SITE

Once being a black, you'll never go back - Jazz history in Chinese

orginial posted @ http://ad.nccu.edu.tw/hhsun/wisconsin/frame3.htm by Wisconsin 長久以來,爵士音樂被稱之為美國藝術的瑰寶,身兼作曲和樂評工作的 Virgil Thomson 曾經形容爵士樂是「自歐洲十六世紀的宗教改革運動以來,最震懾人心的民間(自發產生的)音樂。」 爵士樂是美國黑人對於當代文化最主要的貢獻之一。黑人不但創造爵士樂,而且在其後的發展上亦扮演了重要的角色。當然,這並不是說只有黑人樂手的作品才夠格被稱之為爵士樂,爵士樂象徵的是美國文化的大熔爐,融合了各色人種的創造天份,以混合過的豐富汁液澆灌新大陸的文化土壤。 有人可能會將爵士樂視為非裔美國人的音樂表現形式,然而這並不足以涵蓋爵士樂複雜的發展史層面,也無法代表美國黑人其他豐富的音樂辭彙,例如田園的即興吟唱,教堂聖歌,福音詩歌,雷格樂,藍調,節奏藍調,搖滾樂,乃至於晚近的饒舌音樂等等。這些音樂形式的發展風格不但彼此相連,而且也與爵士樂有密切的關係。某些音樂形式或多或少影響了爵士樂的發展(如雷格樂與藍調),但是將這些音樂獨立出來,它們卻又並不代表爵士樂本身。 「爵士」樂( Jazz )這個字的起源有諸多不同的說法。有人認為 Jazz 一字由法文 Jasper 而來,意思是「閒聊」。常人在聊天時是無法預設談話內容的,想到哪就聊到哪,所以 Jazz 代表一種即興式的活動。 另外一種說法是,Jazz 一字在二十世紀初開始廣為流傳時,曾經是坊間對於性行為的粗鄙用詞,似乎與色情交易有關。另外還有一種說法是,Jazz 源自新奧爾良( New Orleans )的蒸氣船所發出的聲響,當時爵士樂團在蒸氣船上表演是非常普遍的現象。也有人認為 Jazz 一詞是白人用來形容黑人的音樂,將爵士樂與賣淫或是其他粗鄙的字義相連,可以反映當時許多白人對於「黑佬」音樂的不屑態度。 不過若僅以...

便宜又大碗: 平價日本料理 - 春日

我小時候就住在春日對面,至今春日也已成為開了10 餘年的「老店」了。這家便宜又大碗的平價日本料理,在這物價直直漲的台灣,每次去都維持一貫的品質,尤其是生魚片,每次都吃到爆… 這一份綜合生魚片(NT$319元),份量實在大,害我每次吃完都要逛門口那間我兒時玩耍的小公園。雙人同行大約七八百元就可以吃的很好囉。老實說,切這麼大片不一定很正統 (所以最好不要帶LKK 的日本人來,會被罵);大片也不一定是最好吃的切法。但它真的是符合人性 - 大即是美、讓人付帳時不好意思嫌… 其他台北市內的平價超值日本料理還有西門町的美觀園(我阿公從18歲就開始吃啦),跟萬華的三味食堂。這幾家店都算是平價超值、食材新鮮的好店。想要飽餐一頓日式料理又不想荷包大失血的,這幾家準沒錯的啦! 春日日本料理台北市大安路一段175巷2號(02)2708-1805</p> 三味食堂貴陽街二段116號 美觀園台北市峨嵋街47號 02-2331-0377</div>

勇闖美麗島 - 深入台中挖寶貝

讚啦- 八大電視 - 勇闖美麗島 - 深入台中挖寶貝 深入台中挖寶貝2006/12/26 首播:週二 22:30 - 23:30重播:週三 06:00 - 07:30      13:00 - 14:00   非當週重播 (前三個月)   週日 14:30 - 15:30      23:30 - 24:30 ◎本集(台中)路線圖: 第 1 天 萬家香腊味專賣店 → 干城跳蚤市場 →...

感動排骨飯 - 台中范記金之園排骨

只有道地台中人跟內行美食主義者才知道的「台中范記金之園排骨」 (不是民權路那家),讓我嘗到 已經很久沒吃、會令人感動、還會加點白飯的排骨飯了 ~ 在台中自由路跟光復路口的「范記金之園」,是家20年的老店喔!根據網友的調查,前身為「金之園草袋飯」,據說以前煮米時用草袋蒸煮,不過現代沒看到了。 第一次來這裡時真的懷疑女友的推薦,因為除了店不起眼外,一點配菜都沒有,一客100元的排骨飯,上菜時真就傻眼了 -- 因為排骨飯真的就是四樣東西:排骨、飯、味增湯,跟飯上那一丁點不知名的日式調味醬。這種店竟然還要排隊... 正在OS的當下,心想就隨便吃吃就算了,反正下次就不來了... 想不到,事情不是傻人想的那麼簡單...這簡單的三樣食材,好吃到感動,因為每樣食材都看的到、也吃的出裡面的用心跟細節,老店果然就是有兩把刷子:店裡主食就只有排骨飯、雞腿飯、牛肉飯,跟魚片飯。每一樣都是100元。其他可加點的就是炒菜跟飯,我也是只有吃過排骨跟雞腿,想必另外兩個也會同樣好吃! 我不曉得別人會不會認同物超所值的評價,但在這年頭,能有店家在這最平凡的料理做到讓人感動的用心,堪稱是平民美食,排骨飯的極致囉。 </p>

北投溫泉/古香篇/溫泉建築三寶 很有個性

2001/12/09 00:00 記者莊士賢/台北報導.攝影 北投溫泉從日據時代開始發跡,溫泉館林立有如過江之鯽,至今,北投仍保有日據時代遺留下來的古老溫泉館,目前仍有對外營業的有瀧乃湯、星乃湯(逸屯)及吟松閣,此三家古色古香的老浴場被譽為「北投溫泉建築三寶」,喜歡懷舊復古風的您可撥允造訪,也許是經營歷史悠久,老顧客眾多,此三家「粉有個性」,不太理會「生面孔」,所以首次造訪者要有點心理準備。 瀧乃湯 約建於1907年的瀧乃湯,可說是北投所存留最古老的浴場,也是純日式建築、僅泡湯不提供食宿的「純浴場」,整體建築瀰漫濃郁懷舊風格,且帶有庭園曲徑的優雅氣質。在日據時代由於它的入浴費用便宜,每人僅收三錢,因此又有「三仙間」的稱號。或許是記者太過杞人憂天,看著擁有歷史歲月的磚瓦、樑柱,不免擔心它們是否牢固,會不會在泡湯時,突然發現有「東西」從天而降,甚至被K到! 瀧乃湯的浴池為日據時代至今的石造浴池,相信泡湯者中很少有人的「年齡」可與它相比,大眾浴池有分男女,入浴泡湯者是赤裸與溫泉做最「親密」的接觸,每人70元,另外,它也有8間的家族池,可供2人使用,每人100元。 瀧乃湯地址:北投區光明路上 星乃湯 星乃湯也是北投的古浴場之一,在日據時代,它是軍方專用的招待所,也是公認溫泉品質最好的溫泉旅館,目前,它的整體建築還是保存日式風,幽雅寧靜,外頭有著漂亮的庭園造景,來到這兒最好不要大聲喧嘩,以免破壞它的寧靜原味。 星乃湯大眾池區分男女湯、每人300元,時限1小時,個人池則是在客房中,時限也是1小時,客房住宿價格為2100及3300元,休息則為1050元及1450元,時限3小時。 地址:北投區溫泉路140號。電話:(02)2891-2121。 吟松閣 建築於1934年的吟松閣,是棟日式木造旅館,上頭覆蓋著歇山式屋頂,幽靜庭園中有石階、魚池、石燈籠、樹木等,構成一幅賞心悅目的山水庭園畫,置身期間心中由然湧起懷古幽情。 吟松閣僅提供食、宿服務,沒有泡湯服務,所以純泡湯客可能要敗興而歸了,住宿價格為3千多至6千多元之間。據悉,目前吟松閣是少數有那卡西表的地方,如果您有機會至吟松閣用餐時,或許可請店家幫忙邀請那卡西前來助興。 吟松閣住址:北投區幽雅路21號。電話:(02)2895-1531。

【Oldies】台中華美街與忠誠街口

桌椅都上了年紀華美街與忠誠街口「Oldies」供酒也供餐;大門是又厚又重的古早味中國門,步入餐廳,微亮的光線中可看到古色古香的家具,恍如進入民國2、30年代,初次前往的客人終於了解Oldies店的命名由來。 Oldies主人孔懷傭是台中市Pub前輩,因個人喜歡蒐藏老東西,讓他決定在台中市開一家以日據時代、富裕人家擁有的老家具主題餐廳,餐廳的蝦料理多樣化,因此又名Oldies蝦類餐廳。店內家具、桌子、沙發看得出上了年紀,部分桌面已凹凸不平,茶几還破了洞,不少沙發手把具流行感,一眼就知道來自早期富裕家庭。孔懷傭說,他的蒐藏非常多,他偏愛深受歐洲影響的家具,他指著牆邊的那架黑色木質的梳妝台,中國與歐風味兼具。他說,他常細細欣賞該家具,無論線條與質感都散發出高雅氣質,很耐看。 老家具是Oldies重要特色,店內的老東西又以燈與鏡子數量最多,店內的光源全仰賴牆壁上古意盎然的壁燈,所有燈都老得可以,店內裝了90多盞,全是來自待拆除的老眷村。在店內聊天的客人,知道店內全是老東西,就因年代久遠更是吸引人,而店內從浴廁到餐廳擺了10多面大大、小小鏡子,造型不一。孔懷傭說,入口左邊那面超大鏡子,是早期公家機關玄關上整理儀容用具,他小心帶回,成了餐廳特殊擺飾,頗具趣味性。

台北好吃炭烤店 - 一心堂

曾幾何時林森北路七條通的小巷子成為燒烤店的聚集地。剛回台灣時,第一次去這條林森北路的小巷子吃烤肉就驚艷了。原來只要報育X龍那條巷子,幾乎是無人不知、無人不曉。 第一次去時沒啥概念,那時還是烤肉吃到飽,跟老友兩隻大肚吃了最少十幾盤牛五花,從此也愛上了燒烤店。 約200度的炭火熱烤不到一分鐘,翻個面涮一下火,六分熟的牛五花就可以享用啦。看看那均勻的油花,不用說就知道入口時的那種幸福的甜味啦。 全台比來比去,還是這條巷子的最好吃,尤其推薦一心堂這家比較沒名氣的小店。服務好、東西讚,依照我自己的實際經驗,對面那家人人皆知、更有名的店真的是遜掉囉。 每次去一心堂大惦燒烤後,沒啥好說,就是一個爽字可以形容。吃的還是台灣好... btw, 走回林森公園地下停車場,新生北路上那家新開的黑糖冰店也超讚喔 - 解油剛剛好。

台中香蕉新樂園

台中香蕉新樂園這家茶館和餐廳 (http://www.vernaldew.com.tw/) 是台中市近來很少見最特別的店家之一,這整棟大型的建築物裡面包含了將60年至80年前的街道重新造景在裡面,有清朝及日據時代的店面,還有其中一位股東收集的數百件古董,包括了老舊的信箱、路牌、海報、四十年的計程車、腳踏車、相片以及設備齊全的寫真館、牙醫診所、甘仔店、理髮店、及電影院。 大約有250個座位可提供顧客沿著這條街道或店面內享用多樣的台式套餐像是牛肉飯、東坡肉飯等,約180元,還有其他的點心及餐點。也提供一般的冰熱各式茶、咖啡、飲料,另外還有四至十人座的包廂。台灣香蕉新樂園人文生活館離孔廟很近,就在對面。

美國富豪唐納川普一手策劃熱門的真人實境秀 - Apprentice (誰是接班人)

2004年美國最熱門的真人實境秀『誰是接班人』,是由經歷金融風暴又鹹魚翻身的美國富豪唐納川普所一手策劃的全新節目。在節目中,川普找來十六位參賽者,每週進行比賽。題目由全美五百大企業提供,包括從路邊賣檸檬汁到廣告企劃,非常多元。 比賽的方式十分簡單,十六位參賽者分成兩組,每星期要想辦法解決川普所出的難題,輸的一方要淘汰一名組員。最後勝利者,可以獲得任職於川普旗下公司的機會,而且年薪高達六位數美金。 繼第一季創造了"You're fired."的名言之後,川普在第二季請出財富雜誌前五百大企業,給予參賽者比第一季更嚴酷、更高難度的行銷挑戰,包括為年營業額上千億的電子公司上電視現場推銷產品、幫知名牙膏大廠在一周內開發出新口味、建立行銷通路等,更多想像不到的商場致勝秘訣從第二季一一登場。這次總計十八人參賽,有長春藤名校的高材生,也有連高中都沒畢業的小老闆。他們每星期想辦法解決川普所出的難題,輸的一方要淘汰一名組員。最後勝利者,同樣可以獲得負責川普旗下公司的機會,年薪高達六位數美金。這些參賽者再度引爆精采的職場爭鬥戰! Apprentice Theme: "for the love of money"-The O'Jays The Apprentice Rules: http://www.theapprenticerules.com/ The Apprentice Blog: http://www.theapprenticeblog.com/ Official site for season 2: http://www.nbc.com/nbc/The_Apprentice_2 Official site for season...

防止海產店偷換新鮮海產的方法(去大陸吃活海鮮最好用!)

防止飯店,餐館,海產店偷換新鮮海產的方法聽一個朋友說的外出吃海產要如何止防止飯店,餐館,海產店偷換新鮮海產的方法:當店家將挑好之新鮮海產給你看時,你灑上一小杯啤酒,就說是做記號(隨便找理由),店老板就不敢把活的海產再放回水箱裡去,給你玩偷換的手法了。 因為連他都知道,只要把沾了酒的海產再放回去,用不了多久整箱的海產都會死掉。

八大BT軟件介紹

1. BitComet BitComet : 全新高效的網絡內核,快速穩定,高速下載時依然保持很少的CPU占用。 多任務同時下載,並支持對一個Torrent中的文件有選擇的下載。 允許限制上傳速度和下載速度。 動態磁盤緩存技朮,有效減小高速下載上傳對硬盤的損傷。 自動保存下載狀態,續傳無需再次掃描文件,作種子也無需掃描文件。 支持XP防火墻和網絡連接共享,硬件路由器(支持UPnP)的自動端口映射,內網免配置。 可選為沒有下載完畢的文件添加.bc!后綴。 自動檢查版本更新。 支持多Tracker協議。 只需一個監听端口即可滿足所有下載需要。 多語言界面。 官方網站: http://www.bitcomet.com/indexzh.htm2. 貪婪BT (GreedBT) ABC 3MB的安裝包包含了所有功能,制作發布,多任務,高級設置等 占用內存很少,速度飛快,設置全面。 單窗口多任務同時進行 ABC-Tweak工具可以自由更改貪婪BT(ABC)的顯示界面 隊列的優先級系統 支持暫停、繼續、隊列、刪除的操作 最小化到系統任務欄 查看下載的詳細信息 可以進行上傳、下載許多設置 可以為每個任務單獨進行設置...

Category 使用性

情感的設計

這幾年來,設計變成了一門顯學。不論是哪個產業,都開始強調設計的重要性。 看看這期IDEO公司的這篇文章,你會發現,設計絕對不像我們刻板印象中所想的一樣,只是視覺或美感的層次而已。 對全球設計界首屈一指的企業IDEO來說,設計是在為使用者解決背後隱藏的問題。這家公司創立十五年來,美國商業週刊的年度產品設計獎首獎,年年都由它包辦。 它把設計的重點從創造產品,擴大到創造經驗上。例如,美國一家醫院希望藉由它的協助,找出節省成本、吸引病患的方法。原來以為可能會需要改建新大樓、配備新科技設備,沒有想到,IDEO帶領醫院工作人員深入觀察病患看病流程後發現,只重新設計病人掛號流程,更新候診室,就能收到很大的成效。 因為要把設計從創造產品擴大到創造經驗,因此IDEO刻意聘用背景多元的員工,設計團隊包含設計師、工程師、心理學家、人類學家等。 在設計的過程中,IDEO所依靠的絕對不只是創意和靈感,還包含更多科學的流程和紀律。例如,它有嚴密的五個步驟,第一個步驟就是好好觀察顧客使用產品的經驗,甚至自己變成顧客。第二個步驟是腦力激盪:它嚴格要求參加的人不能說,「這點子不錯,『但是』……」;而要說「這點子不錯,『還有』……」。 某個程度來說,IDEO已經不是一家設計公司,而是一家管理顧問公司,它所做的很多事情,都是在幫助企業改變思維模式(EMBA雜誌第237期第六八頁)。 關於改變,是另外一門很大的學問。 在公司裡,不論是導入一個資訊系統,或推出一個人力資源方案,往往都會遭遇很大的抗拒。有經驗的經理人都知道,不順利是常態,能夠順利推動,才是奇怪的事情。在變革行動的中期,阻力往往也特別大,也就是當開場的鑼鼓喧天熱度降低,員工開始精神不濟、注意力渙散的時候。 要怎樣才能讓「改變」不偏離軌道,變革之火不熄滅呢?管理顧問Eric Beaudan提醒我們,這個時候,要重新思考變革的目標和期望,並且改變速度。 例如,也許你的變革速度太慢,讓人不耐,或者恰恰相反,你速度太快,讓人員跟不上。此外,也許你必須設法添加刺激,或者創造危機,讓人們重新把注意力投注在這個變革行動上(EMBA雜誌第237期第三六頁)。 畢竟,就像IDEO創辦人凱利所說:「設計代表的是產品的情感層次。」變革處理的,又何嘗不是人的感情層次?

網站互動技術的進展

CNET授權採用NYTimes文章:James Fallows‧郭文興譯  2005/05/26 每個上網的人一定都有過這種讓人喪氣的類似經驗。 上星期我在美國明州阿坡里市,由於飛機誤點而要多等三個小時,這還不是讓人喪氣的地方。真正令人喪氣的,是我想用手提電腦連上機場提供的無線網路。要連上這個無線網路,必須要在螢幕上填寫一個註冊表單,要填上姓名、住址、電話、電子郵件、信用卡訊息,以及在網路上要使用的名稱。 我按下「送出」鍵──兩秒以後系統回應說已經有人使用這個使用者名稱,可能是其他人用了,也或許是自己上次來過這個鬼地方可是我忘了。但因為表單的所有欄位又變成空白,我必須把整個填過的表單重填一次,然後祈禱下次我選的名字可以用。 這種不便在某種程度上反映了網頁設計的怠惰與未完成。多年前程式設計者就已經知道要使用「系統快取」或「系統暫存」功能。輸入的資訊裡面,除了那些造成問題的欄位之外,比如我選的使用者名稱,與需要保護的欄位,比如密碼或信用卡號等等之外,都應該要存到快取跟暫存裡面。不使用這種快取功能,而草率製造的網頁,數量多到令人沮喪。你一定也碰過這種要改任何輸入文字時需要整個重來的網頁。 但是在機場遇到的這個小問題,讓人聯想到使用網頁的基本概念。一直以來,網頁的使用都是網際網路的最大限制之一,但已經有很不錯的跡象顯示目前的狀況將要改變。 網站的互動功能,可以說是一種古早時代冗長流程的現代快速版本。舉例來說,如果你到公家機關或銀行辦事,你填好一張表格拿給職員或出納,最終會得到一些回應。這就是目前大多數網站的工作方式。你在網頁上輸入資料,借由按下「輸入」或「繼續」,或是按下某個連結,將資料送給遠端的電腦。最後電腦會回傳一些資訊。所送回的網頁往往像是你從職員那裡拿回的表格一樣是靜態的。如果你想要更多其他資訊-比如新的搜尋結果,或在其他日期的其他航班-你就必須要送出另一個要求,等待另一個回應。 這些浪費的時間雖然並非真的很多。但在只有幾項資料要改變,就必須要重傳整頁資料的這種情況下,的確會消磨使用者上網的動力。這種問答式的流程會讓人想到古早時期,將資料送到大型工作站等待其處理的情形。在目前的網站上,至少有一半以上放在「購物籃」裡的商品從未結帳。原因之一便是傳統的網站結帳流程十分累贅麻煩。 最近這三個月來,一些現存的相關技術,給予了網站全新感受,因而造成網路上一些騷動。要看看這些騷動所為何來,最簡單的辦法就是上Google Maps去看看。 在網站maps.google.com上,你可以看到美國境內任何一處的衛星照片。然後你可以按住地圖,往東邊或西邊捲動,也可以使用左右鍵達到同樣效果。大多數的地圖程式裡,當你捲動範圍超出原來地圖邊界時,就必須要暫停等待網站傳回該區域的資料。但如果使用Google的地圖程式,你可以持續向東或向西捲動,可以超出任何範圍,也可以在任何地點縮放。雖然該地圖的精密度依地點而異,但使用的經驗讓使用者感覺像是在登入時就已經收到所有地圖一樣的流暢。當然該網站並不可能真的如此做。這個系統其實使用了兩個基本的技巧,讓他看起來像是你在電腦上擁有所有的地圖資訊。第一個技巧是非同步的資料更新-就是在系統等待你送出新的要求時,會將你可能要求的資料都先預存至你的電腦,比方目前地圖的邊緣部份。另一個技巧就是選擇性的更新資料,系統只更改跟目前資料不同的部分,而不是重新讀取整個網頁。 以這兩個技術作為主體,然後再與其他元件整合的網頁設計方法,在二月時,被顧問公司Adaptive Path的Jesse James Garrett命名為Ajax技術。然而該名稱本身就有極大的爭議。雖然該名稱在三月的華爾街日報上就已眾所皆知。但軟體公司Macromedia的副總David Mendels表示應該要叫「Rich Internet Applications」(多樣化網際網路應用),而Google的專案管理總監Georges Hank認為應該要叫「Rich Web Application」。微軟平台策略部的總經理Charles Fitzgerald則表示,這樣一個聰明的工程師早已使用多年的工具,並不需要一個特定的名稱。不管名稱為何,所有相關的軟體陣營似乎都同意兩件事。 第一件事就是,「較多樣化的」網站可以提供更加滿意的使用經驗,不只限於給線上購物使用。Macromedia公司提供類似於Ajax的Flash技術,該公司的副總Mendels舉了幾個實例,比如油漆公司Serwin-Williams的網站,使用者在網頁上調出顏料的各種色調,看看這些顏料塗到他們房子的門窗上面後看起來如何。 總而言之,他強調使用這些「較多樣化的」網站的感受,會變得愈來愈像在你自己的電腦上面執行程式一樣。舉例來說,Gmail,也就是Google的電子郵件服務,現在可以執行更多複雜的郵件編輯功能,而購物網站也可以在使用者更新資料時,立即重新計算總價跟運送的費用,就好像電腦裡的試算表一樣。這個技術的關鍵就在於網頁會自動的更新,而且只有特定的部分會改變。而對在機場的我來說,若網頁使用了該種技術,便可以在我嘗試使用者名稱時立即顯示該名稱是被允許或拒絕,而不會影響到螢幕上其他欄位的資料。 大家所同意的另一點,就是瀏覽器市場的差異性──Internet Explorer,Firefox,Opera跟其他的瀏覽器,讓設置一個可以在每種瀏覽器上運作的「多樣化」工具難上加難。而Mendels認為解答就是他們公司可以在任何平台上執行的Flash技術。而微軟的Fitzgerald則表示解答是被包含在下一版視窗Longhorn的一組執行工具Avalon裡面。接下來一定會有愈來愈多關於這種競爭──不管是使用者方面或是公司方面的競爭──的新聞報導。 最後則是關於Google空照圖的相關資訊。上個月我提到有小部分的美國國土照片反常的模糊。模糊的地方並不是美國中情區的總部(中情區總部的照片清楚到可以看到停車場車輛的顏色)。也不是堤防或是電廠等等神秘的區域。地圖的有些地方比較清楚,有些地方比較模糊,是因為衛星照片的品質會依地點而有所不同。 而美國白宮與兩棟相鄰建築的屋頂,的確被使用影像軟體Photoshop處理過,以隱藏保護系統的所在位置。而州議會大廈的外觀也經過模糊處理,但整個輪廓還是相當清楚。但是如果你想看看真正的偽裝長什麼樣子,可以將華盛頓特區的Observatory Circle部分放大,那是副總統Dick...

Category 產業新知

情感的設計

這幾年來,設計變成了一門顯學。不論是哪個產業,都開始強調設計的重要性。 看看這期IDEO公司的這篇文章,你會發現,設計絕對不像我們刻板印象中所想的一樣,只是視覺或美感的層次而已。 對全球設計界首屈一指的企業IDEO來說,設計是在為使用者解決背後隱藏的問題。這家公司創立十五年來,美國商業週刊的年度產品設計獎首獎,年年都由它包辦。 它把設計的重點從創造產品,擴大到創造經驗上。例如,美國一家醫院希望藉由它的協助,找出節省成本、吸引病患的方法。原來以為可能會需要改建新大樓、配備新科技設備,沒有想到,IDEO帶領醫院工作人員深入觀察病患看病流程後發現,只重新設計病人掛號流程,更新候診室,就能收到很大的成效。 因為要把設計從創造產品擴大到創造經驗,因此IDEO刻意聘用背景多元的員工,設計團隊包含設計師、工程師、心理學家、人類學家等。 在設計的過程中,IDEO所依靠的絕對不只是創意和靈感,還包含更多科學的流程和紀律。例如,它有嚴密的五個步驟,第一個步驟就是好好觀察顧客使用產品的經驗,甚至自己變成顧客。第二個步驟是腦力激盪:它嚴格要求參加的人不能說,「這點子不錯,『但是』……」;而要說「這點子不錯,『還有』……」。 某個程度來說,IDEO已經不是一家設計公司,而是一家管理顧問公司,它所做的很多事情,都是在幫助企業改變思維模式(EMBA雜誌第237期第六八頁)。 關於改變,是另外一門很大的學問。 在公司裡,不論是導入一個資訊系統,或推出一個人力資源方案,往往都會遭遇很大的抗拒。有經驗的經理人都知道,不順利是常態,能夠順利推動,才是奇怪的事情。在變革行動的中期,阻力往往也特別大,也就是當開場的鑼鼓喧天熱度降低,員工開始精神不濟、注意力渙散的時候。 要怎樣才能讓「改變」不偏離軌道,變革之火不熄滅呢?管理顧問Eric Beaudan提醒我們,這個時候,要重新思考變革的目標和期望,並且改變速度。 例如,也許你的變革速度太慢,讓人不耐,或者恰恰相反,你速度太快,讓人員跟不上。此外,也許你必須設法添加刺激,或者創造危機,讓人們重新把注意力投注在這個變革行動上(EMBA雜誌第237期第三六頁)。 畢竟,就像IDEO創辦人凱利所說:「設計代表的是產品的情感層次。」變革處理的,又何嘗不是人的感情層次?

網站無障礙建置如何進行?

源起 自美國W3C首先發表無障礙宣言以來,世界各國政府基於照顧弱勢團體的政策目標,即積極投入資源研發推廣相關技術。 在台灣,行政院研考會針對網站管理者以及設計者的需要,於九十一年六月發佈「無障礙網頁開發標準暨標章核發作業」規範,參考W3C協會的WAI組織的無障礙網頁內容標準相關規範,並參照各國在制訂無障礙網頁相關政策和推廣策略,與國內近年來在身心障礙者保護政策等相關措施,訂定「無障礙網頁開發規範」,以建立具體的無障礙網路推廣目標與策略。 研考會並積極推動「網站空間無障礙化」,利用政令方式,希望於民國96年底前,讓全台各政府機關及學校能達到至少A+的無障礙標準。自美國W3C首先發表無障礙宣言以來,世界各國政府基於照顧弱勢團體的政策目標,即積極投入資源研發推廣相關技術。在台灣,即由行政院研考會於民國91年6月起主導,積極推動「網站空間無障礙化」,並由政令方式,希望於民國96年底前讓全國各政府機關及學校達到A+無障礙化的標準。 一、 何謂網站無障礙化? 簡而言之,網站無障礙化是將網站調整為適合各種障礙人士使用(瀏覽或聽取),以真正的達到網路無遠弗屆、具親和力的特性。無論讀者是否是身心障礙者,亦或是有技術上的障礙,任何人都有辦法取得網頁上的媒體內容,有能力接收妳所釋出的網站資訊。即便是像 Google 這樣的搜尋引擎,也會特別喜愛更具親和力的網頁。 二、 如何進行網站無障礙化? 要符合無障礙標準並取得標章,不外乎是以人工或程式的方式來修改網頁,只要符合A+的十四條規範以及九十條相關的檢測要點,就可提出標章申請,通過後即可取得標章。 聽似容易,但實際進行時需注意哪些要點呢?以下本文說明何謂「網頁親和力」、「網站無障礙化」。並以網站管理者的角度,介紹規劃專案規格 (RFP) 時應有的考量、及需注意的工作要點。 為何網站要無障礙化? 構成網際網路的基礎是超文字標記語言 (HyperText Makeup Language, HTML) ,隨著 HTML 不斷發展,各種標記語法跟屬性也日益複雜,加上各種網頁瀏覽器所能支援的媒體類型、標記語言不斷擴充,於是網路世界裏開始充斥著各式各樣花俏炫麗的網頁。然而,越是花俏誘人的頁面,也許加上了讓人頭暈目眩的互動效果,但並非人人都有本錢來承受這些效果。 全球資訊網協會 (World Wide Web Consortium, W3C)...

六度分隔理論--人脈社交網站(SNS)的興起和應用

上網拉關係建億萬人脈 撰文—謝宛蓉 wjhsieh@cw.com.tw e天下2005 10月號 想建立無遠弗屆的人脈並加以管理,上人脈網站就對了!透過「朋友的朋友」拉關係,明星、醫生、律師通通和你變成同一掛,這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。 想建立無遠弗屆的人脈並加以管理,上人脈網站就對了!透過「朋友的朋友」拉關係,明星、醫生、律師通通和你變成同一掛,這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。 正在找工作嗎?想進大公司,在人力銀行丟了履歷卻總石沉大海?有好的企劃案,希望和知名企業合作卻總是不得其門而入?一種新興的人脈社交網站,透過串連起人與人的關係網絡,將幫助你穿透企業組織重圍。如果你是一天要在辦公室工作12小時以上的苦命上班族,也有機會在這裡,開啟新社交生活! 目前全世界最大的商務人脈網站「LinkedIn.com」在2003年5月成立,會員數以驚人的速度成長。去年此時,它達到近百萬使用者,而到目前為止,全球註冊會員已經超過300萬人。 人脈放射狀等比倍增 在台灣,去年下半年開始的同型商務人脈網站「聯絡家」,目前會員超過6萬人。目前聯絡家已經是大中華區最大的商務人脈網站,經營團隊也橫跨兩岸。 人脈網站的強大處,在於透過連結「朋友的朋友」,讓你的人脈網絡呈等比級數地擴大延伸。 網友Alice半年前加入人脈網站,她邀請或受邀和90個人建立直接朋友關係。這90個第一層友人,各自又有為數不等的朋友。如此擴展出去,光到第三層,她的朋友就超過5萬5,000人。亦即只要透過兩個朋友引薦,Alice就可認識網站上的5萬多人。 「6度分隔關係」理論,正是學者對人際網路之微妙的進一步解讀。早在1967年美國學者米格蘭(Stanley Milgram)就發現,世界上每兩個人之間,平均只相隔了6層朋友關係。亦即,即使對方是美國總統,你也可能透過6個朋友的轉介和他攀上關係。 「中國人說,有關係總比沒關係好,」聯絡家執行長許智凱表示,一般「人脈存摺」只能個人自己存、自己提領。現在,人脈網站讓人脈可以匯流、共享。 小王想換工作,他對知名的外商I公司很有興趣,但也希望多了解I公司。於是他在人脈網站打入該公司名稱,系統立即顯示,在他的人脈圖中就有7個人跟I公司有關。他赫然發現,原來認識的一位網友就在I公司工作,另外,大學死黨也認識I公司的行銷主管! 過去,複雜的人際關係網絡潛藏在我們四周,但是像小王這樣的情形,通常只能一個一個散彈打鳥地問朋友。 現在,串聯人與關係的龐大資料庫,加上搜尋技術,人脈網站就可以給你一張人脈地圖。它不但幫你找到目標人士,也會指出你和他們之間的遠近關係。使用者自己也可以設定和不同朋友的親疏程度,便於做管理。 「我們的長期目標,就是要做『人的Google』!」聯絡家執行長許智凱表示,Google好比是全世界最大的圖書館,而聯絡家等人脈網站的目標,就是要提供一個充足而便於搜尋的人脈庫。 和律師、醫生、明星成同掛 除了人脈連結的特性,人脈網站的特性也在於它的商務性質,及強調身分真實性。 進入聯絡家的網頁,「聯發科技資深工程師」、「寶來業務副總」、「台灣微軟經銷業務經理」等企業經理人都是首頁顯示的人氣會員。 「這裡和一般很不一樣的是,大家都是用本名、真實的機構在交流,」網友Alice表示。而這也帶給她很大的使用驚喜,包括:她找到好幾位過去失聯的同事;重新認識許多網友的真實身分;她還意外地找到自己從前的偶像,「優客李林」的李驥。「原來名人不是那麼遙遠!」Alice回想發現時真的很興奮。 新的網際連繫模式,也將開啟許多新的互動與商機。 美國商務人脈網站龍頭「LinkedIn」今年2月時宣佈將向刊登求才訊息的雇主收費,30天要價95美元。「每個人都知道,最好的工作來自於人脈網絡,」LinkedIn執行長兼共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)說,雙向連結求職者與求才者正是線上人脈的強力之處。 近來,LinkedIn還推出另一種服務,讓使用者尋找人脈中的律師、會計師、醫師等專業人士。「人們總說不該從黃頁中尋找律師,但一般人只能採取這種方式,」LinkedIn共同創辦人兼行銷總監Konstantin Guericke說,人脈網站提供一種更值得信賴的管道,就是熟識朋友的引薦。 人脈網站還有什麼新玩法?隨著業者不斷發展廣告之外的獲利模式,人際間的人脈價值也正在被持續探索中。...

Yahoo!奇摩:知識搜尋將成為搜尋服務下一個關鍵應用

入口網站Yahoo!奇摩將自今日(7/26)起為旗下的「Yahoo!奇摩知識+」進行大規模的曝光活動,電視廣告也將在今日登場。Yahoo!奇摩搜尋分類服務事業部總監黃蕙雯表示,知識搜尋將成為搜尋引擎服務中,繼網頁搜尋之後最重要的關鍵應用。 黃蕙雯表示,知識搜尋服務正在創造一個具備規模的新市場,此外,過去網友使用搜尋工具時,並沒有明顯的忠誠度,哪裡查得到資訊就到哪裡查,但知識搜尋服務卻創造了社群及黏度,包括回答問題或是尋找答案的網友都會多次造訪該網站。 知識搜尋服務是Yahoo!奇摩在去年12月推出,網友可主動提出問題,並由其他網友負責回答,形成知識交流。Yahoo!奇摩知識搜尋在今年5月突破100萬筆問答資料,在今日則突破160萬筆。目前Yahoo!奇摩搜尋的分類包括網頁搜尋、圖片搜尋、新聞搜尋、BBS搜尋及知識搜尋等,而在推出不到1年的時間,知識搜尋已成為Yahoo!奇摩搜尋服務中,僅次於網頁搜尋的重要服務。 根據創市際在今年5月所進行的搜尋引擎調查,佔居臺灣搜尋引擎流量首位的仍為Yahoo!奇摩搜尋,達84.1%,第二名則已被Yahoo!奇摩知識+取代,到達率47.3%,甚至超越了Google臺灣(44.4%)、MSN臺灣(29.2%)及其他入口網站的搜尋服務。 黃蕙雯說,知識搜尋服務已在亞洲市場引爆,根據韓國地區的調查結果顯示,2002年10月韓國剛誕生知識搜尋之際,知識搜尋僅佔整體搜尋流量的1%,但在推出一年後的2003年10月,知識搜尋的市佔率則達19%,而韓國原本默默無名的Naver入口網站則在推出知識搜尋後扶搖直上,目前已成為韓國最大搜尋引擎,並搶佔知識搜尋市場6成市佔率。 另外,知識搜尋也在中國入口網站市場開打,去年11月中國新浪網推出「愛問」,今年7月,中國百度則拱出「知道」,都是知識搜尋的同類服務。 黃蕙雯指出,搜尋服務不是只由公開網域的搜尋(Public Web)主導,社群網域(Shared Web)有可能成為更大的一股勢力,目前Yahoo!全球只有臺灣、日本及韓國提供知識搜尋,有計畫將此服務延伸到Yahoo!其他據點。

伊藤穰一:把部落格「Google」化

採訪-吳韻儀‧陳世耀‧卜繁裕撰文-張漢宜整理-卜繁裕圖片來源-天下資料庫2005年7月 e天下雜誌把部落格「Google化」的伊藤穰一,是全球最大的部落格供應商,眾多國際重量級媒體在探討亞洲經濟趨勢時,都不敢漏掉這號人物。科技創業經驗豐富、近年來致力投入部落格的他,有何獨到觀察?部落格搜尋引擎Technorati堪稱「部落格界的Google」,只要登上 http://www.technorati.com/ 網址,鍵入關鍵字,就能精確找出數分鐘之前網友針對這個主題所發表的最新網誌。更厲害的是,它連中文的部落格都找得到;查詢率最高的Top10關鍵字排行榜每日更新,更讓你對部落格的發燒話題一目瞭然。 伊藤穰一,是Technorati的副總裁,負責拓展該網站的國際業務。你可能沒聽過這個名字,但伊藤穰一跟日本網路科技發展脈絡息息相關,他的重要性,讓眾多國際重量級媒體在探討亞洲經濟趨勢時,都不敢漏掉這一號人物。伊藤穰一曾獲國際媒體加諸的尊榮頭銜,包括:1997年美國《時代》雜誌評選「數位菁英」(CyberElite);2000年美國《商業週刊》50大「亞洲之星」;2002年《世界經濟論壇》評選百大全球明日領導者(the 100 Global Leaders of Tomorrow)。 伊藤穰一具有日本與美國的雙重成長背景,讓他的成長軌跡相當國際化。伊藤穰一出生於京都,3歲移居加拿大,4歲搬到美國;後來,由於母親回日本工作,伊藤穰一也跟著回到日本,在西町國際學校、美國學校念書。畢業後,他到美國塔夫斯大學(Tofts University)主修電腦科學。當時,eBay創辦人Pierre Omidyar也是該校的學生,而且就住在伊藤隔壁。後來,伊藤穰一轉學到芝加哥大學主修物理學。但當時有一位教授對他說:「你不能光憑直覺去解決問題,必須透過方程式才能得到正確答案。」這句話讓他決定離開校園,順應己心,到街頭去接觸真實的人群,並在酒吧擔任DJ。從芝加哥大學輟學之後,伊藤穰一到日本工作。他多方嘗試,曾幫科技雜誌《Wired》、《Mondo 2000》寫過文章;演而優則導的西恩潘所執導電影「兄弟情仇」(Indian Runner,男主角是「魔戒」中飾演亞拉岡的Viggo Mortensen),伊藤也是幕後工作人員之一。後來,看到網路起飛的商機,腦筋動得極快的伊藤穰一,決定展開科技創業生涯。他從1983年就開始使用電腦,但當他在1991年接觸到用終端機撥接上網的MacPPP,就感覺到將有「大事」發生。當日本出現第一家網路服務提供商IIKK(後來被PSINet併購),他成了第一批顧客,開始用128K上網,並嘗試架設UNIX伺服器,寫下日本第一批網頁。後來,他還在車庫開了一家叫數位車庫(Digital Garage)的公司,專門做網路行銷,並與廣告公司策略聯盟。 伊藤穰一在日本科技業創下許多「第一」。包括:日本第一家網路製作公司Eccosys、日本第一家商業網際網路服務供應商PSINet Japan、日本最大的搜尋入口網站之一Infoseek Japan等。 善於掌握科技產業趨勢的伊藤穰一,最近把經營主力放在部落格與科技創投。除了部落格搜尋引擎服務提供商Technorati之外,他還創辦科技創投公司Neoteny,投資部落格公司「Six Apart」,進而創立「Six Apart Japan」,由他擔任社長兼CEO,業務範圍包括網頁製作、部落格技術開發、相關服務與管理等。伊藤穰一受日本政府邀請參與IT政策委員會,並從事寫作、演講、上電視、研討會。他也支持美國史丹佛大學法律研究所教授勞倫斯.萊辛(Lawrence Lessig)在2001年成立的創意公用(Creative Commons)非營利組織,在智慧財產權日趨嚴苛、動輒觸法的氛圍下,希望能建立合理而具彈性的授權機制,讓創意與科技雙贏。 具有美日雙文化成長背景與豐富科技創業經驗的伊藤穰一,對他近年來致力投入的部落格,有哪些獨到的觀察?以下就是他接受《e天下》專訪的現身說法。 Q:台灣的讀者對你比較陌生,請你先介紹一下你的公司?A:我們是目前最大的部落格供應商,市佔率約42%;第二大的部落格是「Blogger」這個網站( http://www.blogger.com/ ),它是Google所擁有的,佔有率約38%。這是美國方面的統計,可能在中國或台灣這邊並不一定是這樣。...

微軟發布預覽版「白馬」開發者工具 - Whitehorse, Visual Studio 2005 Team Systm

微軟公司26日發布預覽版的新開發者工具,目的在協助企業用戶加速建置客製化的網路應用程式。 軟體巨人發布「社群技術預覽」版模組化工具(modeling tools),昔日代稱「白馬」( Whitehorse),日後會納入微軟為企業應用程式開發者設計的Visual Studio 2005 Team System。 新的模型化工具讓開發者把網路應用程式視覺化,即用複雜的圖形代表軟體元件。微軟首席產品經理Prashant Sridharan說,此概念的用意,是讓開發者更容易洞悉程式內部組合的方式,以增進開發者的生產力並提昇軟體的品質。 「傳統上,模型化工具是通用型的,與基本程式碼的結構少有關聯,」他說:「雖然圖形畫得很漂亮,但對實際動手發展程式的人來說,所知卻有限。」結果造成開發出來的應用程式達不到預期,或功能不盡理想。模型化就軟體發展而言不是新觀念,但更好的工具和效能更強的電腦,可讓模型化比以往更實用。整體而言,隨著企業費力管理日益複雜的運算系統,對模型化與設計的興趣已增濃。 微軟競爭對手如IBM、Borland Software等,也紛紛投資模型化。Borland周一剛發表自家的模型化工具,稱為Together Architect。產品行銷副總裁Erik Frieberg認為,模型化在軟體發展過程扮演的角色,有如企業資源規劃之於商業預測。 不輕易當掉也不需經常維修的高品質軟體,是企業最重要應用程式必備的要件。市場研究公司Gartner估計,「緊要任務」軟體意外停擺的代價,是平均每小時損失10萬美元。Gartner說,整整40%的應用程式故障,皆因軟體問題而起。 開發者工具供應商面臨的一大顧慮,是如何協助企業用戶備妥新軟體,以便擁抱所謂的服務導向架構(SOA)。分析師說,SOA終會導致更有彈性、品質更好而且費用降低的軟體。舉例來說,SOA可讓電子商務網站執行集合多家商業夥伴共同參與的複雜交易,方法是把多重的網路服務(Web services)結合起來,無須程式設計師一一用手寫的程式碼連結商業夥伴。 發布支援Visual Studio模型化工具的軟體開發工具程式,微軟希望藉此鼓勵合作夥伴和客戶建置客製化的模型元件,以描述適合特定產業和任務用的軟體功能。 微軟預定在2005年中發布各種新版的Visual Studio,以配合大舉整頓微軟的開發者工具事業。新的Visual Studio版本是微軟「軟體工廠」(Software Factories)計畫的第一步,目標是把例行任務自動化,以協助企業加速打造客製化的應用程式。

Category Tech News

Google Testing TV Internet Search

The experiment could determine whether TV viewers would favor Web-like searches over the use of remote control searches. By W. David GardnerInformationWeekMarch 10, 2010 11:00 PM Google and Dish Network...

Google DNS IP

no joke, this is it:8.8.8.88.8.4.4 http://code.google.com/speed/public-dns/

Windows UI - change to mac style

hide the windows bar and replace with this. Get it free at http://rocketdock.com/

Beryl - change what u think about Linux UI

Beryl is an OpenGL accelerated desktop that seeks to provide a free, open source desktop experience to the community that reflects the wishes of the users. Above all else, the...

Kaiser/ HTC TyTN II

HTC TyTN II is the new generation of 838PRO, and it's the third phone released this year (2007). It's probably one of the most anticipated Windows Mobile devices to ever...

Silverlight 1.1

微軟日前正式發表Silverlight 1.0,並且展示了很多利用Silverlight 1.0技術的商業網站,例如MLB網站的影片,和微軟的Halo 3預覽網站(HD版)、Tafiti.com、MSN Podium '08。微軟沒有忘記必須讓Silverlight跨平台、跨網頁瀏覽器,因此Silverlight的runtime不僅有Windows和Mac版本,也會有Linux版,而Mono專案團隊將會負責實作開放源碼版的Silverlight 1.0和1.1;開放源碼版本的Silverlight的專案代號是Moonlight。Mono是由Novell贊助的Linux版.NET平台,有趣的是專案代號Moonlight。如何有趣?一是銀光、一是月光;再者,把Mono的最後兩個字母調換就變成Moon了不是嗎? Moonlight不僅能在Linux套件執行,而且將支援Firefox、Konqueror、Opera。再者,Moonlight 1.0會如同Silverlight 1.0支援JavaScript程式開發架構,而Moonlight 1.1則會向Silverlight 1.1完整支援.NET架構。 隨著1.0的推出,微軟也正加快Silverlight 1.1的開發。Silverlight 1.1將會包含跨平台版本的.NET Framework,支援WPF的UI開發架構(包括可擴充的控制項架構、版面配置的管理、資料繫結、控制項面板、更多內建的控制項)。Silverlight 1.1也包含了目前開發人員使用的完整.NET Frameworkr基底類別庫的子集,能支援集合、泛型、IO、HTML DOM、XML、本機儲存、LINQ,以及sockets、Web Services、REST等網路功能。跨平台版本的.NET Framework,意味著開發人員可以利用任何.NET語言(VB、C#、JavaScript、Python、Ruby等等)來開發Silverlight程式。 目前如果想要開發Silverlight 1.0的程式,可以利用任何的文字編輯器-_-;或者以Visual Studio 2008/Visual Web Developer Express 2008 Beta...

Internet Explorer Beta Sparks Frustration

When Microsoft announced the release of Internet Explorer 7 beta last week, a week earlier than previously expected, developers were quick to express frustration that this was to be a...

Category AJAX

ASP.NET AJAX 1.0 Released

Final release of ASP.NET AJAX 1.0 (aka "Atlas") shipped this morning. You can download it here. See Scott Gu's article for more details.

Web 2.0 of Visual development

Visual development has been a standard process for many professional web application development team. Since 1995, techniques and tools have been developed and been improved. We're in the process of...

Category 社群商務

線上餐廳訂位網站 Open Table 身價上億

Yahoo! 新聞 更新日期:2009/02/28 14:27 特約記者 薛怡青 綜合外電報導 線上餐廳訂位系統在國外早就有了,而且還有可能成為今年第一個IPO的網路公司,那就是美國的線上餐廳訂位網站「Open Table」。 「Open Table」創立於1998年,設立在舊金山,目前在「Open Table」網站已與全美超過一萬家的飯店與餐館簽約上線,使用者只要登入「Open Table」網站,就可以瀏覽這一萬家的飯店餐館,並且即時線上預訂座位,已經有來自全球各地9千萬網友的成功訂位用餐。 由於「Open Table」網站的營運模式有一項營收來源是和餐廳業者抽成,也就是說,越多網友透過「Open Table」網站向餐廳訂位,因為「Open Table」網站為餐廳帶來客源,「Open Table」網站就向該餐廳收取每位用餐者一美元的抽成費用。 因此,為了鼓勵網友上線來訂位,「Open Table」還設立了積點優惠制度,例如每一次透過「Open Table」網站在線上訂位成功就可獲得100點,並且針對每個不同地區網友們所贏得的餐廳優惠券都不同。以美國地區來說,如果網友在「Open Table」網站累積到2000點時,就可以獲得美金20元的餐廳優惠券、5000點就可獲得50元美金的優惠券、10000點時就可獲得100元餐廳優惠券。而這些優惠券都可使用在與「Open Table」網站上有簽約的任何餐廳。 「Open Table」網站的作法很聰明,與餐廳簽約並將優惠回饋給網友,讓更多網友上網來訂位,為餐廳帶來更多的客源,而「Open Table」網站也就可以跟餐廳抽成更多費用。根據分析師的預估,「Open Table」網站年營收可能將近一百五十萬美元,甚至有可能成為一億美元身價的網路公司,事實上,至去年第三季結束前,「Open Table」網站已經進帳4130萬美元。 「Open Table」網站不僅可以透過PC線上訂位,也可使用手機行動上網來訂位,甚至連最近相當火紅的iPhone,「Open...

七年級消費型態 偏好「網路口碑」

更新日期:2007/09/27 23:47 TVBS記者:鄭惠心 陳君宜 現在是百貨週年慶檔期,為了不讓荷包大失血,很多消費者會先上網查資訊,看看其他網友的評價,選好要買的保養彩妝品才到專櫃去;因此,業者在網路上提供更多試用品和優惠,希望抓住這些年輕的網路族。七年級生愛漂亮,早就懂得保養要趁早的道理,不過,她們可不想直接到專櫃去花大錢,而是先用自己最熟悉的傳播方式,上網蒐集情報。 民眾張小姐:「大家都會(在網站上)發言,我就會去點選,只要有人更新,我就會看。」民眾周小姐:「因為我覺得售貨員,一定是講自己的東西是最好的,可是我們上網看的時候,我會看負面的評價,我會看有幾個人說它不好。」 看好網路族的市場,越來越多保養品業者在網站上下功夫,除了辦活動之外,也提供預約和免費試用品,吸引網友。 業者陳宜青:「我們在網路上有做深度懇談、預約,很驚人,大概2天,就有400多人,到全省23個櫃點預約,在網路上列印的兌換券,就可以到櫃上做懇談或體驗。」 透過網路來的客人,因為都已經先做過功課,對產品有一定的了解,因此下手更大方,難怪業者要在網路行銷上更用心。

「導購網站」推動網路購物新風潮

This article is written by vista on 2007/09/19 根據媒體報導,MIC揭露台灣網路購物將走向「群體智慧購物時代」。網友線上購物將透過社群推薦的評論,作為購買商品的主要參考依據;商家可以透過網路族群之間的認同感,作為網路行銷施力的新方向。 基本上筆者同意這個看法,但其實這並非最新的趨勢,許多先進的國家不但已經落實在電子商務的運用上,比方將購物與社群進行整合(國外稱之為 Social Commerce或 Social Shopping);甚至就連台灣本地,也有一些非衝動型的網友奉行這樣的邏輯在看待購物這件事。 以筆者為例,去年在採購筆記型電腦之前不但事先上過 PTT BBS的 nb-shopping板和 Mobile01網站去做過功課(瞭解規格與性價比等……),還到PChome線上購物和Yahoo!奇摩購物中心去比價。幾經確認之後,這才做了購物決策,買了現在用得順手的筆記型電腦。 這自然不單單只是筆者個人的行為,現在已經有許多網友懂得採納智慧購物的優點,或許這也是一些網站諸如 Fashion Guide、手機王、Mobile01、癮科技等受到青睞、快速崛起的原因之一。 唯獨購物本來應該是一件愉悅的過程,如果為了查詢商品的規格、比價和其他消費者的評價而奔波,那似乎有點辛苦哦!眼光放遠一點來看,這種購物行為甚至可能對消費者的興致和信心造成傷害。智慧購物的背後,是否需要和四處奔波畫上等號,筆者以為這是相關業界值得思考的地方。 倘若我們將刺激消費、提升銷售績效視為評價網路購物的諸多環節之一,那麼其中一個重要的核心指標,就應該是全面提升消費者本身的購買體驗。而如何刺激購物意願、協助消費決策,乃至於提供安全、便利且愉悅的購物經驗,則是網路購物業者所需面臨的一道課題。 MIC資深分析師周文卿曾建議國內業者可多利用 Web 2.0凝聚網友人氣,並藉由網路連結,包括連結至達人網站或知識網站,讓網友直接藉由其他網友推薦,購買商品。其實這就是「導購」的概念,雖然在臺灣比較少聽到這個名詞,但「導購」這個觀念在中國大陸卻普遍被流傳和使用。甚至對岸的朋友們開始習慣以「導購員」的禮遇頭銜來尊稱店員和推銷者。 從字面上來看,所謂的「導購」即是引導消費者找到想要的東西,進而促成購買的過程──無論是房屋仲介的從業人員協助欲購屋者找屋、看屋,最後完成房屋買賣的交易;抑或在零售業,由推銷員恰如其分的講解商品特色、功能(但不過度推銷,而輔以感性和理性的訴求),並嘗試解除消費者心理的種種疑慮,最後幫助消費者購買到屬意的商品。以上所舉例的協助消費者購買之過程,都可嘗試以「導購」的範疇來詮釋和著墨。 根據統計,全台上網人數已突破一千五百萬,而其中又有數百萬網路用戶有網路購物的習慣和行為。各種產業的業者若能適當導入「導購」的概念,同時提供最直接、明確以及值得信賴的商品資訊,協助消費者解除心中的各種疑慮,並藉此進行購物決策。如此一來,不僅能夠讓消費者節省時間和心力而順利完成購買商品的過程,也可提昇銷售者的績效與口碑。 畢竟「導購」的任務並不是只有完成銷售工作和滿足消費者的購物體驗而已,最重要的是要在消費者心目中形成良好的口碑效應!而「口碑行銷」,往往是最直接也是最有效力的傳播。...

維基百科「致命的吸引力」

this article is written by 陳徵蔚 on 2007/08/06. Check original post at: UDN雖然同樣是「免費」,儘管校內齊備著各種專業資料庫,同學們仍然獨鍾維基百科。這是為什麼呢? 為期三天的維基2007國際年會 (Wikimania 2007) 在台北舉辦,我正好躬逢其盛,與另一位美國學者 David Pendery先生於首日共同主持一場名為【當台灣學生遇見維基】(Wikipedia and Taiwanese Students — A Good Mix) 的小型研討。在會中,我們邀請了幾位台灣學生,共同分享他們對於維基百科全書的看法以及實際使用的經驗,並且與在場的其他與會者進行了熱烈的討論。 我曾經教授「電腦網路書目學與研究方法」課程多年,對於台灣學生使用線上資料庫,有深刻的體會。事實上,國內大學圖書館每年都會投入大筆經費購買專業資料庫,其中除了 Project Muse、EBSCO、ProQuest等整合論文與期刊的全文或書目資料庫系統外,亦包括諸如【大英百科全書】、【大美百科全書】等知名一般資料庫。...

六度分隔理論--人脈社交網站(SNS)的興起和應用

上網拉關係建億萬人脈 撰文—謝宛蓉 wjhsieh@cw.com.tw e天下2005 10月號 想建立無遠弗屆的人脈並加以管理,上人脈網站就對了!透過「朋友的朋友」拉關係,明星、醫生、律師通通和你變成同一掛,這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。 想建立無遠弗屆的人脈並加以管理,上人脈網站就對了!透過「朋友的朋友」拉關係,明星、醫生、律師通通和你變成同一掛,這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。 正在找工作嗎?想進大公司,在人力銀行丟了履歷卻總石沉大海?有好的企劃案,希望和知名企業合作卻總是不得其門而入?一種新興的人脈社交網站,透過串連起人與人的關係網絡,將幫助你穿透企業組織重圍。如果你是一天要在辦公室工作12小時以上的苦命上班族,也有機會在這裡,開啟新社交生活! 目前全世界最大的商務人脈網站「LinkedIn.com」在2003年5月成立,會員數以驚人的速度成長。去年此時,它達到近百萬使用者,而到目前為止,全球註冊會員已經超過300萬人。 人脈放射狀等比倍增 在台灣,去年下半年開始的同型商務人脈網站「聯絡家」,目前會員超過6萬人。目前聯絡家已經是大中華區最大的商務人脈網站,經營團隊也橫跨兩岸。 人脈網站的強大處,在於透過連結「朋友的朋友」,讓你的人脈網絡呈等比級數地擴大延伸。 網友Alice半年前加入人脈網站,她邀請或受邀和90個人建立直接朋友關係。這90個第一層友人,各自又有為數不等的朋友。如此擴展出去,光到第三層,她的朋友就超過5萬5,000人。亦即只要透過兩個朋友引薦,Alice就可認識網站上的5萬多人。 「6度分隔關係」理論,正是學者對人際網路之微妙的進一步解讀。早在1967年美國學者米格蘭(Stanley Milgram)就發現,世界上每兩個人之間,平均只相隔了6層朋友關係。亦即,即使對方是美國總統,你也可能透過6個朋友的轉介和他攀上關係。 「中國人說,有關係總比沒關係好,」聯絡家執行長許智凱表示,一般「人脈存摺」只能個人自己存、自己提領。現在,人脈網站讓人脈可以匯流、共享。 小王想換工作,他對知名的外商I公司很有興趣,但也希望多了解I公司。於是他在人脈網站打入該公司名稱,系統立即顯示,在他的人脈圖中就有7個人跟I公司有關。他赫然發現,原來認識的一位網友就在I公司工作,另外,大學死黨也認識I公司的行銷主管! 過去,複雜的人際關係網絡潛藏在我們四周,但是像小王這樣的情形,通常只能一個一個散彈打鳥地問朋友。 現在,串聯人與關係的龐大資料庫,加上搜尋技術,人脈網站就可以給你一張人脈地圖。它不但幫你找到目標人士,也會指出你和他們之間的遠近關係。使用者自己也可以設定和不同朋友的親疏程度,便於做管理。 「我們的長期目標,就是要做『人的Google』!」聯絡家執行長許智凱表示,Google好比是全世界最大的圖書館,而聯絡家等人脈網站的目標,就是要提供一個充足而便於搜尋的人脈庫。 和律師、醫生、明星成同掛 除了人脈連結的特性,人脈網站的特性也在於它的商務性質,及強調身分真實性。 進入聯絡家的網頁,「聯發科技資深工程師」、「寶來業務副總」、「台灣微軟經銷業務經理」等企業經理人都是首頁顯示的人氣會員。 「這裡和一般很不一樣的是,大家都是用本名、真實的機構在交流,」網友Alice表示。而這也帶給她很大的使用驚喜,包括:她找到好幾位過去失聯的同事;重新認識許多網友的真實身分;她還意外地找到自己從前的偶像,「優客李林」的李驥。「原來名人不是那麼遙遠!」Alice回想發現時真的很興奮。 新的網際連繫模式,也將開啟許多新的互動與商機。 美國商務人脈網站龍頭「LinkedIn」今年2月時宣佈將向刊登求才訊息的雇主收費,30天要價95美元。「每個人都知道,最好的工作來自於人脈網絡,」LinkedIn執行長兼共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)說,雙向連結求職者與求才者正是線上人脈的強力之處。 近來,LinkedIn還推出另一種服務,讓使用者尋找人脈中的律師、會計師、醫師等專業人士。「人們總說不該從黃頁中尋找律師,但一般人只能採取這種方式,」LinkedIn共同創辦人兼行銷總監Konstantin Guericke說,人脈網站提供一種更值得信賴的管道,就是熟識朋友的引薦。 人脈網站還有什麼新玩法?隨著業者不斷發展廣告之外的獲利模式,人際間的人脈價值也正在被持續探索中。...

部落格的春天 (天下雜誌328期)

文出自於:天下雜誌328期 32頁作者:張系國 如果說布拉格的春天曾經震撼了鐵幕,導致共產陣營的崩潰,那麼部落格的春天是否會和布拉格的春天一樣,震撼由美國文化帝國操控的資訊世界,給人類帶來新希望? 部落格的英文原名是BLOG,大陸稱之為「博客」,是所謂的個人媒體或個人入口網站的簡稱。它被美國韋氏大字典選為二○○四年最具代表性的單字,影響力可見一斑。 部落格來自英文的Web Log,是網上日誌的縮寫。它是介乎「佈了登」Bulletin和「航行日誌」Log之間的文類。「佈了登」目的是昭告天下,因此不求文體藻麗。「航行日誌」逐日記載每天所發生的大小事件,顧名思義具有真實、不作假的特性。部落格兼具佈了登和航行日誌的特色,又因為是網上日誌,所以很容易架設,而且天底下能夠上網的人都可以看到。 這麼說來部落格就是容易架設的個人網站,並沒有什麼了不起,基本上不需要什麼新網路科技來支援,主要賣點是個性化的知識。為什麼會炒作成這樣?還是因為有人在部落格裡嗅到商機。我寫過一篇文章:「點商不成金,誤我少年頭」,敘述上個千禧年尾網路泡沫化,多少點商(dot com)煙消雲散,不但不能成金,反而成為頭上早生的華髮,豈不悲哉痛哉。但是經歷過點商成金那段輝煌痛快少年輕狂日子的人,莫不希望再找到類似的機會,揭竿而起,飲刀試一快,不負中年頭或者老年頭。部落格似乎給予人這樣的希望。 除了商機之外,有人對部落格還有更高的期望。如果說布拉格的春天曾經震撼了鐵幕,最後終於導致共產陣營的崩潰,那麼部落格的春天是否會和布拉格的春天一樣震撼一強獨大、由美國文化帝國操控的資訊世界,給人類帶來新希望?把部落格看成二十一世紀初人類最偉大的發明,這樣的說法是否言過其實? 非所有人都有能力架設全球部落格的數目的確在迅速增多,誇大的預測是一、兩年內就會上億,即使保守些估計,至少數百萬個甚至千萬個部落格跑不掉。理論上每個會上網的人都可以搞自己的部落格,那麼部落格的數目應該會和上網的人數同樣多。但是顯然並不會如此,理由也很簡單:不是所有會寫字的人都能寫文章。要搞部落格的人必須自己有點料,有兩把刷子,否則也不敢搞,搞了也無人問津。 部落格和過去BBS網站最大的不同,是BBS網站的站主「述而不做」,只需要提供和經營他(她)的BBS園地。部落格的格主卻必須自己寫(畫、攝),最好每天寫、每天畫、每天攝影來吸引讀者創造人氣。並不是每個人都有這樣的才能,也不是每個人都有這麼多時間。所以部落格並不是所有能上網的人都可以搞。 但是部落格最大的優點正是如此。BBS網站往往大家胡亂發言,亂吵一通,吵了一陣就煩了,而且因為所有的問題都無解,看多了會得憂鬱症,就如我不樂看全民開講等節目一樣。所以BBS網站繁殖到某個臨界點會突然垮下來,有人深以為異,我說一點不奇怪。君不見草履蟲乎?您拿一個空罐子盛滿溝水養草履蟲,草履蟲繁殖眾多,最後卻一罐子草履蟲統統死掉!BBS網站正是這樣,因為它只能提供園地讓人亂吵,人們卻不能真正得到什麼,所以朝生暮死。部落格卻不一樣。部落格的格主如果能提供本人個性化的知識、見解和智慧,人的本性在受益之後一定會反饋,部落格就能保持旺盛的生機。 有人認為部落格具有真實、不作假的特性,所以可以揭發政府或大企業的重大弊端。的確國外有這樣的典範例子,眾人一齊來揭發弊端也似乎比較有機會成功。但不要忘記「星艦迷航記」就是假借太空星艦艦長的航行日誌的形式所編撰的假語村言。「佈了登」雖是真實的消息,「航行日誌」應該是真實的卻可能成為虛構,部落格也介乎真實與虛幻之間。部落格是否永遠具有真實、不作假的特性,恐怕並不盡然。時間稍久一定會看到虛偽的部落格、騙徒的部落格等,這也是人性。 部落格變化繁多。其中尤以電子報部落格的發展,很值得注意。電子報部落格一方面容納了報紙版面所容納不下的文章和不便刊登的觀點,另一方面等於開了一扇後窗,讓報紙所有的編輯都有機會披掛上陣和讀者見面,部落格刊登每人的玉照也滿足讀者窺祕心理。過去只有主編才有權利寫編後語,現在這個權力下放給所有的編輯。 從這變化不難看到一個趨勢:就像百老匯的劇院帶動了外百老匯的小劇院,然後是外外百老匯的小小劇院,一個比一個更加邊緣化,這是從市場的角度看。但反過來說,從創意的角度看,其實是外外百老匯的小小劇院影響了外百老匯的小劇院,然後影響百老匯的劇院。這樣的金字塔結構,為劇院、小劇院、小小劇院都帶來生機。 編輯室手記帶動了編輯部落格的發展。然後呢?手民部落格?(現在還有排字工人嗎?電腦排版工部落格?印刷工部落格?)我可以想像報業裡部落格的垂直發展和水平發展,這應該是好現象。電子報從此不再是平面報紙的縮本,它的部落格可能比平面報紙更有內容。報紙變成電子報和平面報紙的生命共同體,雜誌也可能走向這條路,這也將是許多媒體的共同趨勢。虛和實的結合,這是必然的大方向。 知識和時間在此交換往未來看,部落格可演變成為交換知識和時間的平台。因為部落格有其主體性,顧客已經了解部落格主所要交換的時間和知識的價值,所以很容易達成協議。換言之,交換機制的重點不在競標和開標,也不在多議題協商,而在知識的主體性。順便一提,資策會和工研院共同支持,由我所主持的「天長地久計劃」的兩年計劃,正是為了發展這樣可以交換知識和時間的平台。這時間機器就叫做天長地久計。為這時間機器我特地創造了一個新的英文字:Chronobot是chrono(時間)和robot(機器人)的結合。 知識難以量化,也難以標價。時間倒有客觀的度量標準。所以我們為別人工作大都是以時間來計算酬勞:一小時多少錢、一天多少報酬、一個月多少薪金、一年多少薪水等。有了部落格,人們可以交換知識。有了天長地久計,就可以更進一步交換時間和零售知識。 將來的社會裡不少人(尤其是SOHO族和銀髮族)都會變成零售知識的人,不再有固定的工作和職位。天長地久計和類似的交換時間的機器,就會成為他們零售知識的工具,和過去的打字機或現在的個人電腦一般普及好用。 至於部落格是否會變成革命的利器?坦白說我不相信部落格有這麼厲害。但是如果說知識就是權力,那麼知識的下放無疑會導致權力的下放,反之亦然。交換時間的機器更會促成權力的下放,終久會創造革命的條件,或者這觀念本身就是一種革命吧。

Category C# 編碼原則

5 1如何登入DragonIPTV網站下載收視軟體

Check out this SlideShare Presentation: 5 1如何登入DragonIPTV網站下載收視軟體http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=51dragoniptv-1214836033080826-9&stripped_title=5-1dragoniptv View more presentations from p_yang.

c#程式碼編寫標準

誰都會寫程式碼!幾個月的編程經驗可以讓你寫出「可運行的應用程式」。但在開發團隊的運行模式下,以最有效率的方式編碼、能被小組成員順暢承接的程式碼就必需要下更多的功夫! 要知道,大多數程式設計師在寫「可運行程式碼」,而不是「高效率程式碼」。寫高效程式碼是一項藝術,必須靠紀律及學習來實踐。建立一個高效率、有默契的開發團隊更需有一定的規範及標準流程。 想要讓開發出來的程式碼穩固且容易維護,除了有必要適當地採用設計模式 (Design Patterns) 之外,也有必要採用編碼原則 (Coding Guidelines),做為寫程式時依循的準則。設計模式是在設計階段進行的,主要由系統設計者 (System Designer)負責,所以和程式員的關係比較不是那麼密切。至於編碼方針,就和程式員的關係相當密切了。 程式碼命名及格式規範的目的為建立開發團隊的默契以及效率。檢視一篇與自己撰寫風格相同的程式碼不但能減少無謂的猜測,也能快速暸解程式碼,立即進入程式撰寫的狀況。 輔助工具 在Google搜尋keyword :: "Code formatter, code beautifier",你可找到一票自動化的輔助工具。對C#來說,最重要的編程方針是美國微軟MSDN網站上的Design Guidelines for Class Library Developers。reSharper則是目前我們使用的自動化工具。

Category Taiwan

Sepat is coming

http://www.cwb.gov.tw/

Category Mobile Messaging

Touch Curise 必裝PPC

其他如Tytn II 也可以裝。請自行Google 檔名就下的到了 PHM Registry Editor必裝 Cruise_Photo Quality.CABfix 照相機的bugs SoftKeyAppletEx.cpl直接拷到Windows目錄,然後在系統設定就可以看到這個是用來設定下方menu的2個快捷鍵 iContact.exetouch style 的通訊錄,隨便看你要拷到哪裡都行。拷完後用SoftKey Applet設成快捷鍵裝完後通訊錄就可以touch囉 SPB Mobile Shell比HTC HOME還棒 SSH3G來remote 主機,讓你上山下海也可以work。比較適用有keyboard的PDC 如TytnII QMenuWindows Style menu ClearTemp.CAB三不五時清一下,保持PDA苗條建康 Skype

About MSN Messenger Protocol

http://www.hypothetic.org/docs/msn

MMS to overtake SMS?

By Stephen Whitford, Intrinsic Media, December 2006 As MMS (Multimedia Messaging Service) starts to gain momentum in the market, one has to wonder whether it will overtake SMS as the...

List of Messengers

Branded:1. MSN2. QQ3. Yahoo4. Skype5. ICQ6. Google talk multi-messenger:7. Unified Messengerhttp://www.eicon.com/worldwide/solutions/UnifiedMessaging.htm?source=google_unifiedmessaging_worldwide8. Trillian(http://www.ceruleanstudios.com/learn/)9. Mirandahttp://www.miranda-im.org/about/10. IMVITE multi-messenger(http://www.imvite.com/down.php)11. Gaim(open source, http://gaim.sourceforge.net/about.php) Our messenger will coming soon! Why? Please keep you head up and...

Automated customer support via IM?

Here's the conversation between me and the bot: mingster says:what's your name?Encarta® Instant Answers says:Welcome, mingster! My name is Encarta Instant Answers. I am a smart computer who can bring...

Category SVN

SVN 1.8 on OSX (El Capitan)

UPDATE: 2015/10/27 For fresh install of El Capitan, Folks at HomeBrew has done the fine work for us.  From now we can just get it setup with brew. brew install svn...

Setup Subversion and Trac on CentOS 5

Recently I set up a virtual server to use as a development machine. It runs on CentOS 5 and hosts several Subversion repositories with associated Trac projects. There are many...

Subversion for Windows 安裝指南

PDF download: Subversion for Windows 安装指南 this post is an updated version from Huanlin Tsai's revision 1.41 (http://huanlin.dyndns.org:8080/techshare/articles/2004061303/svn_install.htm) 摘要: 版本控制在軟體工程的領域中隸屬於軟體建構管理(Configuration Management)的範疇,是軟體開發流程當中相當基本且重要的一環,因此版本控制系統可說是開發人員必備的工具之一。本文將介紹一個開放原始碼的版本控制系統:Subversion,說明相關工具的安裝步驟,並且透過實例操作示範如何在Visual Studio .NET 2003裡面對專案進行版本管理。 Subversion 是一個自由/開放源碼的版本控制系統,也就是說 Subversion 管理著隨時間改變的檔案,這些檔案放置在一個中央檔案庫(repository) 中,這個檔案庫,很像一個尋常的檔案伺服器,不過它會記住每一次檔案的變動。這樣你就可以把檔案回復到舊的版本,或是瀏覽檔案的變動歷程,許多人會把版本控制系統想像成某種“時光機器”。 本文目的:...

SCM: Good beginner intro in Chinese, by Jedi

版本控制系統不祇可以幫助妳追蹤修訂手上的工作進度,讓妳在千鈞一髮之際還能拾回過往辛苦的結晶,甚至能夠讓妳跟其他人協同工作、合作無間。 一般人聽到「版本控制系統 (Version Control System, VCS) 」或者「修訂版控制系統 (Revision Control System, RCS) 」,總會覺得那是寫程式的怪物們纔會去用的東西、祇有程式碼纔會被放在那樣的環境裡開發。然而隨著資訊量持續增加,每個人在日常生活中必須要掌握、處理的的資訊也越來越繁雜,不管是為了做專題、報告、寫論文乃至於翻譯等,祇要是長時間持續產出的工作,也都逐漸需要有版本管理系統的協助,纔能夠事半功倍了。.....

Category IPTV

Verizon Getting Closer To Blending TV With Web

Verizon Getting Closer To Blending TV With Web Verizon plans to open up its cable TV boxes to outside developers, just like Apple did with its iPhone. This is an...

傳學鬥電子報第三十四期: 「電霸」一步一腳印 ──回顧東森集團從有線電視跨足固網的歷程

http://twmedia.org/scstw/?p=144 宋丁儀(傳播學生鬥陣成員)此篇文章發表於 2001年 二月 20日(星期二) 11:11 pm ,分類是「傳學鬥電子報」。 東森寬頻電信(EBT)於上月廿八日宣佈,取得交通部釋出的第一張民營電信固網營運許可執照,成為國內首家取得固網營運許可的固網業者,並於二月正式開台營運。 身負東森集團開闢ISP(Internet Service Provider)市場重任的亞太線上執行副總(CEO)鄭俊卿曾對外公開宣示,未來的電信產業將走向「4C整合」的大媒體時代(Communication、Cable TV、Computer、Content)。正如他所說,由於光纖技術的發展,使得有線電視一改過去單向傳播而成為多元互動式的媒體,依賴混合性光纖同軸網路(Hybird Fiber Coax),寬頻得以透過傳統的有線電視線纜傳輸信號,有線電視進與資訊、電信產業的界限於焉模糊。 有線電纜成為未來電信重要通路,掌握了有線電視,就等於叩了電信事業的經營大門,整合地方有線電視於是成為各財團所覬覦的肥羊。當然,整合地方有線電視系統並非能「畢其功於一役」,因此,本文就試圖檢視東森集團過去對有線電視系統的整合與迄今跨足電信市場的策略,帶領讀者回顧此一「電霸」的擴張過程。 一、有線電視申請籌設時期:種下財團入侵地方系統的先例 1993年有線電視法研議通過,當中規定有線電視分為五十一區,每區放寬五家系統業者經營,使得當時既有的有線播送系統的存在得以「有法源基礎」。但其中第69條(落日條款)規定,有線播送系統必須朝有線電視轉型,撰寫營運計畫書,正是申請成為地方有線電視系統。這向法令對一些原本小資本、家族式經營的播送系統來說,必須備此專業技術評估才能完成轉型任務,於是,本來經營的播送系統被迫與財團、網路公司、專業顧問經營公司合作,以交換股權、硬體與技術的方式,換取營運執照的獲取,產生了與財團、跨國技術公司的依附關係。傳統業者在法律的限制及資本的入侵下逐漸棄守,宣告了另一個以資本為強勢後盾的有線電視市場來臨。 而國內的集團企業,如力霸(東森)、和信早就想跨足有線電視市場,力霸與華新麗華成立華聯公司,以資金與技術換得系統的股份,介入系統實質經營權。力霸友聯(註一)一直致力於頻道經營,雖然成立北聯、中聯、南聯三家控股公司,但一直定位在頻道節目供應者的角色,1994年以前僅握有新竹振道一家系統,到1996年力霸成功地邀集華新麗華(太平洋集團)、新光、富邦銀行、中興保全等其他財團,合資十億元成立「東聯先進多媒體公司」,成為國內第一家有線電視多系統經營管理(Multiple-System Operator, MSO)公司,正式積極介入系統市場,以10%少量資本的投入,再加上技術的合作關係,統一規劃與建置各系統之網路,援助原來系統台進行現代化的經營管理。 在此時期,透過力霸友聯提出的9件申請案,通過了6家;和信集團提出的22家,通過了18家,兩家企業合計通過率達77.4%,自此,企業集團與系統業者合作的「前例」為往後市場併購種下了「後果」。 二、東森←→系統加速垂直整合 在1997年治平專案中,楊登魁因「拉斯維加」頻道的職棒簽賭案避走海外,各銀行緊抽銀根而引發財務危機,此時王令麟「適時」出手,給予資金協助,因而也藉機接收了楊登魁在台北通過籌設許可的陽明山、新台北、金頻道、聯群四家系統。隨後東森即在全省採10%的投資策略進入地方系統,並挾著頻道的通路優勢,向地方系統業者施壓,導致地方系統在「有錢也買不到的節目」情形下不得不就範,然後以四億三千萬元的高價併購了北投陳錦池的新幹線,並進一步與富視達成聯盟策略,併入新台北經營。東森不僅接收楊登魁檯面上的勢力,也聯合頻道商以黑道勢力進行全省併購談判,王令麟甚至不惜親自到地方進行併購談判。 1997年台北市陽明山、新幹線、金頻道、大安文山、眾樂、今文山、新台北、富視八家系統業者與東森多媒體合資成立「新台北邁視歐傳播股份有限公司」(Multiple System Operator),東森已建立在台北系統的絕對優勢。 三、東森←→頻道的水平整合:三合一策略 除了逐漸深入系統市場,在頻道方面,1997年和信入主木喬25%股份,1998年東森亦入股木喬25%,透過市場上交叉持股的方式,三家頻道商已經掌握了市場上85%的頻道代理權。甚至到了1998年底,和信與東森全省所屬的系統聯合推出頻道採購表,採取統一定頻的方式,決定集團的系統頻道節目表。採購表包括東森、和信與木喬所代理的42個頻道、TVBS五大頻道以及其他4個頻道,總計51個頻道,授權費每月200元。未加入的獨立頻道則是受系統市場排除的,除了TVBS家族以及HBO、CINEMAX以外,幾乎全部掌握在三合一的頻道商手中。 而非兩大財團的獨立頻道業者,除了與兩大集團關係良好的八大與三立頻道以外,以及HBO、TVBS少數具品牌知名度的頻道,可透過動員收視戶形成輿論壓力,其餘本土小頻道商紛紛從系統消失(註二)、或被迫進行頻道合併,或被迫降低版權費,或被迫支付上架費,或被迫開放東森與和信入股,才能取得進入市場的機會。...

金仁寶透過台亞 揮軍日本直播衛星

工商時報 2007.12.06 金仁寶透過台亞 揮軍日本直播衛星林淑惠/台北報導 金仁寶集團準備透過台亞,與國內知名頻道商攜手,明年第一季正式跨足日本直播衛星市場,正式展開金仁寶在有線電視市場佈局。而威寶、台亞及威寶投資一五%的軟銀(Softbank)在台分公司泛亞國際,未來將扮演金仁寶在數位匯流市場全新的鐵三角陣容。 許勝雄昨(五)日也透露,明年將把仁寶的安全系統、金寶的液晶電視及統寶的面板等集團內相關車用電子事業部門切割出來、獨立成立一家車用電子公司,搶攻車用電子市場。 許勝雄說,中華電信、富邦集團甚至遠傳都積極透過併購,擴大其在有線電視市場的規模,為未來在數位匯流時代爭奪龍頭地位預做準備,金仁寶之前透過台亞併購練台生的弘開後,已躍局台灣最大衛星上下鏈公司,明年則準備再將觸角延伸到日本有線電視市場,顯示其在有線電視領域的強烈企圖心。 此外,金仁寶目前持股六0%到七0%的網通廠智易,以及觸控面板廠時緯明年將正式上市櫃,為集團未來發展看俏的新秀,在智易及時緯上市櫃之後,集團上市櫃公司也將由六家擴大到八家。 集團旗下面板廠統寶在十月開始獲利後,旗下事業只剩威寶電信尚未獲利,許勝雄說,威寶目前六十六萬用戶,明年將以新增六十六萬、挑戰一百卅二萬用戶為目標。威寶截至十月的營收卅六億元,全年挑戰四十三億元,全年累虧已縮小至廿三.九六億元,明年預定整體營收挑戰六十億到七十億元,並開始獲利。許勝雄強調,威寶明年正式由虧轉盈之後,集團旗下事業將全面獲利。今年集團營收可望達陣新台幣六千七百億元、明年挑戰八千七百億元。

DigiTime: 免費Internet TV當紅 Joost卻曇花一現?

林俊吉/DIGITIMES 2008/05/13 由Skype的2位創辦人Niklas Zennström 與Janus Friis所創立、以P2P串流技術提供線上免費電視服務的Joost,在2007年風光揭開神祕面紗、在網路界掀起一股搶鮮試用熱潮,當時還被譽為「Next Big Things」之一,到了2008年,卻接連傳出用戶增長不如預期、拿不到優質內容授權、CTO去職投敵營懷抱、資金消耗過快、營運規模縮減等狀況不佳的壞消息。 方於2007年中募集約4,500萬美元鉅資,投資者包含赫赫有名的創投公司Index Ventures及Sequoia Capital、美國哥倫比亞廣播公司(CBS)、跨國傳媒集團Viacom與香港巨富李嘉誠,被寄予厚望的Joost,經過才短短不到1年,聲勢便大幅滑落,難道以廣告做為收入來源的免費Internet TV事業發展已陷入瓶頸? 線上觀賞電視節目 逐漸蔚為風氣 以 Joost重點發展的美國市場來說,有愈來愈多的家用戶在網路上收看電視節目,且成長速度驚人。根據1項由美國市調公司TNS進行、抽樣數達1萬戶的調查,在2007年第3季美國上網家庭中,有近 16%會線上收看整集的影集或其他電視節目,與2007年同期相較,成長幅度超過100%。 此調查中也顯示出,上網觀賞電視節目的人口中,有6成是因方便性,例如有42%的人表示因錯過節目撥出時段,透過網路事後補看;此外,有3分之2的線上收視者曾透過串流方式觀看,超過4成藉由毋需付費的管道下載觀賞,僅極少數的用戶付費下載或訂閱收視服務。 在位者積極投入 壓縮新進公司空間 面對原先收視用戶上網尋求娛樂內容的趨勢日益加速,有線電視業者跟無線廣播電視台也開始把節目內容的放送管道擴展至Internet。 美國有線電視業龍頭Comcast,於2007年4月宣布成立的fancast.com的網站已於2008年1月上線,其重點服務項目便是靠廣告營收支持 (ad-supported)的免費電視節目;由美國3大電視網中的NBC與Fox所共同成立、以串流方式提供免費隨選視訊節目服務網站Hulu,也在 2008年3月12日正式問世。 此外,英國廣播公司BBC也在2007年12月25日正式推出BBC iPlayer串流視訊服務,讓用戶線上收看BBC電視節目,而Joost的首任CTO Dirk-Willem van Gulik在2008年1月中離職後,便是加入BBC,在負責發展BBC iPlayer的Future...

微軟重兵布局網絡電視 IPTV全球化局勢明朗

來源﹕新華網 (chinesenewsnet.com) 美國軟件巨頭微軟公司將同兩家韓國公司合作建立合資公司﹐進軍韓國網絡電視市場。兩家韓國企業分別為韓國第二大通訊公司Daum和電視機頂盒制造廠商Celrun。微軟主要負責提供其網絡電視(IPTV)解決方案和海外市場推廣工作﹐Daum將負責提供電視節目內容。 微軟此次進軍韓國網絡電視市場﹐無疑在自己的IPTV全球化布局道路上又邁進了堅實的一步。 重兵布局網絡電視 從全球范圍來看﹐隨著信息通信技術的發展﹐網絡融合已經成為大勢所趨﹐IPTV作為三網融合的戰略需求和切入點﹐正借著這種趨勢高速發展。根據iSuppli的一份新報告預測﹐到2011年﹐IPTV市場規模將增長近34倍﹐達到263億元。微軟顯然看到了IPTV廣闊的市場前景﹐對于微軟來說﹐IPTV通過向用戶提供令人興奮的用戶體驗﹐敞開了一個新的收入來源和增加用戶群機會的大門。 近十年來﹐微軟一直都在不斷加大向IPTV市場的滲透力度﹐並相繼推出了一系列旨在使電信運營商能夠與有線公司以及衛星服務商在電視服務領域抗衡的技術與產品。就在不久前﹐微軟曾宣布﹐其IPTV取得階段性成果﹐用戶數量突破100萬﹐並預計公司長期以來對IPTV的投資將在未來幾年取得回報。 為了保證其在IPTV上的戰略進度﹐微軟公司一方面通過各種努力消除軟硬件方面的故障﹐另一方面試圖尋找新辦法讓其網絡電視服務在與有線電視和衛星電視的競爭中勝出。 多方聯盟全球啟動 從美國到歐洲以及亞洲﹐微軟的合作伙伴遍及全球﹐到目前為止﹐微軟在世界范圍內共擁有10多家運營商為客戶提供商業IPTV服務﹐此外還有13個運營商正在試圖利用這項技術。 AT&T公司目前正在對電信網絡進行擴充﹐網絡升級之後﹐網絡電視用戶的增長速度加快。目前AT&T公司的網絡電視業務每周正從有線電視手中搶走約一萬個用戶﹐預計今年年底這個數值將會增加到4萬﹔瑞士Swisscom公司也宣布﹐已成功使5萬瑞士家庭舍棄