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專案的成功與否常因公司的管理文化與特性而受影響,故HR時先全盤思考以下幾點:

1.職能建置的目的
建置職能大致可以分類為三種目的:

a. 未來力:實現願景策略, 培育能因應願景策略需求的人才
b. 優質力:傳承擴散內部成功典範
c. 競爭力:優勢競爭力是必需要掌握的。

2. 風險

a. 高階缺乏對未來目標與策略的共識
b. 組織的分工與層級不明確
c. 公司內部缺乏優秀典範或典範不被認同
d. 主管們對職能評鑑有抗拒或不配合
e. 找不到適合職能發展的訓練課程
f. 缺乏資源來建構訓練藍圖